CONTROL ADMINISTRATIVO

TRABAJO NO 2 ANÁLISIS

DIANA CAROLINA SUAREZ SARMIENTO

LUISA FERNANDA MESA TABARES
SIMÓN CAMILO MONTOYA ARIAS

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y AFINES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MEDELLÍN
2020
 GRUPO NUTRESA S.A
Realizar un análisis sobre las estrategias empresariales, para la toma de decisiones, que
impactan positivamente.
Para comenzar hablando de las estrategias empresariales tomaremos como base la siguiente
pregunta: ¿Cómo debe competir la empresa dentro del sector en que se ubica?
Esta pregunta es base porque su respuesta o función va dirigida a la respuesta objetiva que
esperamos ya que es diferente a las estrategias corporativas.
Ahora bien, Grupo Nutresa S.A. aplica estrategias al desarrollo de su gente, organizacional
y funcional.
Analizando cada uno de las estrategias que Grupo Nutresa implementa, esta organización
se enfoca en el “Desarrollo de Nuestra Gente” fomentan el desarrollo integral del capital
humano con el fin de lograr la disponibilidad, compromiso y productividad de las personas,
asegurando las capacidades y talentos a acorto mediano y largo plazo para la consecución
de los objetivos de la organización basándose en una óptima toma de decisiones.
Algunas de las estrategias de Grupo Nutresa son:

ESTRATEGIA
Fortalecer canales y redes para la atracción
del talento.
Consolidar prácticas para la planificación, la
formación y el desarrollo del talento.
PROGRESO
 Fortalecimiento del proceso de
identificación y atracción del talento
a través de la incorporación de nuevas
redes y canales.
 2.177 convocatorias abiertas internas
y externas.
 Presencia en tres ferias universitarias
con la participación de más de 42.000
estudiantes.
 Implementación del proceso de
planificación del talento clave para
todas las compañías de Grupo
Nutresa, dando inicio a la
identificación y la valoración de
personas de alto potencial.
 25.632 colaboradores participaron en
programas de formación y desarrollo,
orientados a fortalecer capacidades en
innovación, sostenibilidad, liderazgo,
actuación íntegra y habilidades
digitales.
 
624 promociones realizadas y 177
pasantías internas, promoviendo
escenarios de desarrollo.
Gestionar el desempeño de los Consolidación del proceso de gestión del
colaboradores. desempeño para medir la contribución de las
personas al cumplimiento de los objetivos
organizacionales, además de identificar el
nivel de desarrollo de los colaboradores
frente a las competencias requeridas.
Gestionar el clima laboral y el compromiso Incorporación de un nuevo modelo de
organizacional. medición y gestión del compromiso, clima y
satisfacción en el trabajo. Así se evolucionó
hacia la identificación de variables
organizacionales más integrales y de mayor
impacto en el desempeño organizacional con
un resultado de 83.

Fortalecer el voluntariado como escenario de 12.879 voluntarios se movilizaron a través de

desarrollo del capital humano. 18.932 acciones solidarias que aportan al
desarrollo sostenible.

Organizacional
“Estrategia de enfoque” ya que esta consiste en las alianzas como estrategia empresarial.
La organización le apunta a la expansión a nivel nacional e internacional, tanto así que el 1
de enero del 20201 se comenzará con la construcción de la segunda fábrica a nivel
naci0onal en la ciudad de Santa Marta (la primer y única planta está en Medellín,
Colombia) a nivel internacional está proyectado comenzar a segmentar clientes ya que a lo
largo del presente trabajo e identificado en la Matriz DOFA se destacó la importancia de
segmentar clientes y canales de distribución con el fin de crecer externamente, e
internamente realizar los cambios necesarios para manejar de manera independiente los
canales de distribución respecto a la expansión internacional. Ya que las estrategias
empresariales como las alianzas han funcionado, pero también se busca predominar en el
mercado.
Para lograr estos objetivos e implementar esta estrategia se apoya en esta herramienta;
El geomarketing ya que este  permite precisar elementos como:
 Dónde pueden estar los clientes potenciales.
 Cómo optimizar las rutas de distribución.
 Dónde colocar vallas publicitarias.
 En qué lugares es recomendado abrir nuevos locales.

Funcionales
Estas estrategias son en base a los resultados internos que deben estar encaminados a los
objetivos organizacionales, para lo que el Grupo realiza estrategias como:
Mejorar el sistema de comunicación interna, esta estrategia se implementa en la
organización ya que hay canales o herramientas de comunicación en algunos
departamentos. Lo que logra cumplir esta estrategia completa y satisfactoriamente.
Aplicar un programa de capacitación, para fortalecer las competencias del equipo. Este
programa debe abarcar tanto competencias técnicas como sociales.
La organización cumple con esta estrategia ya que a nivel internacional tiene
reconocimientos por capacitar a sus empleados e integrar en la organización alianzas para
mantener a sus empleados cómodos y al día con los avances tecnológicos o sociales que
puedan influir en los empleados y en la organización de forma directa e indirecta.
Otras de las estrategias funcionales son:
 Lanzar promociones de ventas, para motivar a los empleados.
 Establecer nuevas opciones y canales para las campañas comerciales, para dar a
conocer el producto y aumentar las ventas.
 Mejorar el diseño del producto, que lo relacione con su contenido, atractivo para los
potenciales clientes.
 Hacer un recorte de personal con el fin de reducir gastos.
 Acceder a nuevas fuentes de financiamiento.
A través de la aplicación de estrategias, como empresario puedes aprovechar
las oportunidades que se presentan en el entorno. Además, puedes hacer frente a
las amenazas, aprovechar o reforzar las fortalezas, y neutralizar o eliminar las debilidades.
 Las estrategias que maneja Grupo Nutresa S.A para la toma de decisiones son muy eficaces
y eficientes, su impacto a la organización es muy positivo eso se evidencia al
posicionamiento y reconocimiento que hoy en día tiene la compañía, como podemos
evidenciar en el siguiente cuadro están algunos de los reconocimientos que Grupo Nutresa
ha adquirido, son los resultados que les han dado las buenas decisiones que se han generado
en esta organización.
CASOS DE ÉXITO Y
RECONOCIMIENTO /
RECONOCIMIENTO RECONOCIMIENTO
MEDICIÓN DE CLIMA, AÑO
POR: / PREMIO
SATISFACCIÓN Y
COMPROMISO
Grupo Nutresa fue reconocido
como la empresa con mayor Monitor Empresarial de
Capacitad de atraer
capacidad de atraer y retener Reputación Corporativa 01 de Julio de
y retener talento en
talento en Colombia y la más –MERCO– en su 9. ª 2020
el País.
atractiva dentro del sector de Edición.
alimentos.
Grupo Nutresa fue elegido
según la experiencia de
Top 11 de 50, de
empleados y ex empleados de
mejores empresas
las compañías valoradas que Best Workplaces 2018
para trabajar en
son usuarios registrados en el
Colombia
portal.

Esta distinción se entrega por

haber obtenido la mejor
puntuación en aquellas
prácticas que más contribuyen
en la construcción de un clima
de confianza y en armonía con Otorgado por la Premio Índice de
todos los actores de la Sociedad de Fomento 2018 Evolución
sociedad, entre las que se Fabril Empresarial
destacan variables como
relación con colaboradores;
derechos de las personas y
diversidad; y formación y
educación.
Grupo Nutresa estableció una Programa de Ética 2017 “Actúo
estrategia de comunicación Empresarial Íntegramente”
para promover en la
Organización principios de
ética, transparencia e
integridad que impacten
positivamente a colaboradores,
clientes, mejorando la
comunicación interna dentro de
la organización.
Grupo Nutresa fue catalogado
como la empresa más Monitor Empresarial de Responsabilidad
2018
responsable y con mejor Reputación Corporativa Social y Gobierno
gobierno corporativo en MERCO Corporativo
Colombia.