La comunicación abierta el éxito para poder implementar un plan de

seguridad industrial en las empresas públicas o privadas

un componente clave para mantener la confianza de los empleados es alentar la

comunicación abierta sobre todos y cada uno de los problemas de salud y
seguridad observados. Ningún empleado debe temer expresar inquietudes o sacar
a la luz un problema que considera que interfiere con los objetivos de la compañía
en materia de seguridad y salud ocupacional. Para evitar el miedo a la
comunicación, hay que reclutar y formar a los mejores supervisores para fomentar
el acceso y la interacción dentro de cada departamento. Desarrollando un proceso
de contratación que pese mucho sobre la preocupación de un posible supervisor
por la seguridad de sí mismo y de quienes lo rodean. Exigiendo que el personal de
recursos humanos realice reuniones individuales para que interactué activamente
con los empleados. Un empleado que se sienta reacio a expresar su preocupación
a su gerente directo puede sentirse más cómodo hablando con profesionales de
recursos humanos. Abordando los problemas menores de salud y seguridad,
como una enfermedad que se propaga o el asesoramiento meteorológico diario, a
través de un aviso o correo electrónico en toda la empresa.