ACTIVIDAD 3

Presentado por:
JHORMY ALEJANDRA LOSADA MARTÍNEZ
YEIMY TATIANA SALCEDO CAMACHO
JHONATTAN ANDRÉS GUTIÉRREZ MEDINA
CARLOS EDUARDO GAITÁN DÍAZ

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa de Psicología y Administración en Salud Ocupacional.
Regional Neiva
2020
ACTIVIDAD 3
 Docente:
Héctor Julio Vargas castro

Modulo:
Innovación Creati Gene Ideas
NRC: 6978

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa de Psicología y Administración en Salud Ocupacional.
Regional Neiva
2020

CONTEXTO.
 El desarrollo que implementa un quehacer del uso de la estrategia llamada la Matriz
ERIC, la cual consiste y persiste generar nuevas ideas en la que a su vez conlleven a
una mejor forma de creación de un nuevo modelo de negocio, basado en un análisis del
mercado actual.

E n esta nueva idea se percata el diseñar una nueva empresa con los primeros pasos ante
un entorno único y sin competencia, pero sobre todo que cree un |valor para el
consumidor.

De tal forma se alterna el hecho de una construcción de consultoría empresarial sobre

salud ocupacional y la psicología, en la que permitirá que los usuarios puedan tener un
diagnóstico de valoración ante un riesgo laboral y ante un análisis de nivel psicológico
de manejo de personal de cuya empresa que solicite nuestros servicios, así mismo
visualizando y comparando un contexto en el ámbito laboral e así garantizar un mejor
clima laboral ante sus empleados y entorno de la empresa.

Al realizar una revisión profunda del concepto de Clima organizacional, se puede

mencionar como este fue introducido por primera vez a la psicología Organizacional en
el año 1960 por Gellerman, realizando diferentes acercamientos desde autores como
Lewin (1951), Forehand y Gilmer (1964), Argyris (1957), Litwin y Stringer (1968),
Tagiuri(1968), Dessler (1979), James y Jones (1974),Flippo (1984), Reichers y
Schneider (1990); Brunet(1987) y Chiavenato (1990), entre otros, mostrando la relación
que existe entre el hombre y la organización. Obteniendo un alto impacto en el modelo
de talento humano que es asumido por las empresas.

Persistiéndose en una acción que observa la ambigüedad y consecuencias presentes

negativas a lo que a su vez ocasiona regularmente un proceso de desarrollo del estrés en
el ámbito laboral, son las siguientes:

 Puede derivar en un trastorno psicológico agudo.

 Puede originar un incremento de accidentes laborales.
 Aumenta la tasa de absentismo laboral o bajo rendimiento de los trabajadores que lo
padecen.
 Puede conducir a la incapacidad laboral por alteraciones somáticas o psicológicas.

Ante la parte de salud ocupacional es la Creación e implementación del sistema de gestión,

con uso de diagnóstico de la compañía, con un acompañamiento de la diferentes
investigaciones de accidente de trabajo, auditorías, capacitaciones.

En la psicología, se centra en el ámbito del trabajo, las relaciones laborales y de mercado, y

lo hace a nivel individual, grupal y organizacional. Los objetivos principales de la PTO son
dos: por un lado, conseguir el máximo rendimiento del trabajador, y por otro, lograr que el
trabajo sea una herramienta más del desarrollo personal del empleado para crear un círculo
de satisfacción personal-laboral. Presentar una propuesta de planeación estratégica,
conforme a una realidad de la empresa cliente, acompañamiento a las empresas a
estructurar el procedimiento y las reglas que requiere desarrollar internamente, para
establecer su planeación y poder mantenerla y actualizarla anualmente y asesorar a la
empresa y dar seguimiento en la ejecución del proceso para las mejoras a alcanzar.

Permitiéndose aproximaciones que parten de dos escuelas del pensamiento como la Escuela
de la Gestalt y la Escuela del funcionalismo, donde ambas proponen que la percepción del
medio del trabajo y el entorno influyen de forma directa en el comportamiento de un
Individuo. Un buen clima o mal clima organizacional, tendrá consecuencias positivas o
negativas, tanto para el trabajador como para la empresa, por esta razón es de gran
importancia evaluar el clima organizacional para lograr identificar las áreas clave y así
lograr identificar hacia dónde va la organización y su empleada, con el fin de cumplir con
sus objetivos y metas, orientados siempre a lograr un buen desempeño.

2. Identifiquen una problemática.

 Se encuentran diferentes falencias pero a que se piensa abordar desde el ámbito y
enfoque educativa y conductual, es el estrés laboral como se sabe este mismo hace parte
referente de “el resultado del desequilibrio entre las exigencias y presiones a las que se
enfrenta el individuo por un lado y sus conocimientos y capacidades por otro”, mientras
que la Organización Internacional del Trabajo (OIT) menciona que es “una enfermedad
peligrosa para las economías industrializadas y en vía de desarrollo”. 

Se puede argumentar que a su vez rompe el delicado equilibrio cuerpo-mente del

organismo, en la que influye desestabilización de un ambiente y bienestar laboral
fortalecedor , en lo que concierne a una consecuencia psíquica, que a su vez puede
provocar una alteración física y viceversa, de este modo, no es extraño por ejemplo, que un
trabajador que comienza a manifestar signos de ansiedad en sus primeras etapas (nivel
psíquico) acabe desarrollando más tarde problemas cardiovasculares e incluso
enfermedades coronarias (nivel físico).

3. Determinen la población objetivo

 La población objetiva más persistente son las entidades de salud sean públicas o
privadas están se encuentran con constantes causas y consecuencias en su estado emocional
la cual se persiste el identificar y brindarles un apoyo constructivo por medio del manejo
del estrés laboral que se tiende en su ambiente ante un desarrollo presente del proceso a
diagnosticar .evaluar y analizar una consistencia de esta.

Bibliografía
 Hernández Vela, H, Garrido García, N.P. y Rico Pérez M.C. (2016).
Construcción de un instrumentó para la medición del clima organizacional
de los docentes en Instituciones de Educación Superior. ACACIA Mérida,
México.
 Abal, J. (2010). Clima Laboral. Primer estudio. 2007/2008. Colección
Estudios. Condiciones y Clima Laboral del personal de la administración
pública nacional comprendido en el Convenio Colectivo de Trabajo General
Decreto N° 214/06. Buenos Aires. Recuperado de:
http://www.sgp.gov.ar/contenidos/onep/docs/Clima_Laboral.pdf.