Actividad 4.

Las seis metodologías para la innovación y el emprendimiento

Curso: Innovación, creatividad, generación de ideas

Tutor: Marilyn Johana Díaz Urrea

Estudiante:

Juan Javier Santiago olivares ID. 613727

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Innovación y Creatividad de Ideas
Sexto Semestre
Villavicencio-2019 II
 Actividad 4. Las seis metodologías para la innovación y el emprendimiento

Primera intervención: Participación en el foro contestando los siguientes interrogantes:

1. De las seis (6) metodologías imprescindibles para innovar, ¿cuál considera que
sea la más adecuada, según su perfil personal?
2. ¿Por qué el emprendimiento es una estrategia?
Segunda intervención: Replica a uno de los compañeros.
 Conclusiones

A medida que trascurre el tiempo veo que como futuros Administradores en salud
ocupacional, debemos aprovechar las oportunidades, tomando riesgos y siendo
tolerantes al fracaso; porque cada uno de nosotros lleva dentro un emprendedor el cual
debemos potencializar haciendo lo que nos gusta, de esta forma damos valor agregado
a nuestras actividades en pro no solo de manera profesional sino a nivel personal,
familiar y de sociedad; Lo anterior sin desconocer el conocimiento que es
imprescindible para cualquier actividad a realizar que debemos pensar, razonar, y
actuar, centrados en las oportunidades que se nos presentan, teniendo una visión
global y aplicando el liderazgo de manera positiva, asumiendo riesgos que se nos
puedan presentar a lo largo del camino, y que aunque muchas veces erremos esto no
es algo malo, por el contrario debemos desafiar el equivocarnos para poder así
apoyarnos en ideas y seguir adelante hasta lograr el éxito esperado.

La estrategia del océano azul puede ser utilizada en todo el espectro de productos y
servicios e incluso en organizaciones sin ánimo de lucro; una estrategia evitara que
estemos en una constante y despiadada competencia con nuestros rivales donde la
búsqueda entre otros, de los bajo costos, hará que nos desgastemos y nos lleve incluso
a desviarnos del foco inicial que tenemos como organización.

Son innumerables los casos de empresas exitosas que lo son debido han prestado
poca atención a la comparación o la competencia, sino más bien, han hecho de sus
competidores algo irrelevante, por una lógica estratégica, denominada innovación de
valor.

Es con la innovación que nos propone lograremos crear una nueva necesidad, un
nuevo mercado y así asegurar nuestro éxito.
 BIBLIOGRAFÍA

 Palacios Acero, L. (2012). Estrategias de creación empresarial. Bogotá: Ecoe

Ediciones.

 Murcia, H. H. (2010). Creatividad e innovación para el desarrollo empresarial.

Bogotá: Ediciones de la U.

 Osorio, F., Murillo, G., González-Campo, C. H. (2015). Emprendimiento, redes e

innovación. Cali: Universidad del Valle.

 Kantis, H. (Ed.). (2004). Desarrollo emprendedor: América Latina y la experiencia

internacional.