Iniciativa, creatividad e innovación

Dos aspectos importantes cuando hablamos de emprendimiento son la creatividad y la

innovación, ya que son las que despiertan la iniciativa de llevar a cabo un proyecto a partir
de las ideas interesantes que se nos puedan ocurrir en cierto momento o tras reconocer
acertadamente una necesidad que queramos solventar en un colectivo en particular. Toda
innovación comienza con ideas creativas. No obstante, la creatividad por sí misma no es
condición suficiente para innovar. A continuación entenderemos el porqué de este
razonamiento.

En primer lugar, la innovación, como herramienta para el emprendimiento, exige

creatividad, entendiéndose ésta como la habilidad de hacer o dar vida a algo nuevo.
Puede comprender una nueva solución a un problema, un nuevo método o dispositivo que
queramos implantar, o simplemente la introducción de un nuevo objeto o forma artística.
Es decir, implica un movimiento de lo conocido a lo desconocido. Vemos que las
empresas de hoy en día están operando en un mundo de constantes cambios en el que
surgen nuevos problemas, nuevos riesgos y oportunidades. En este sentido, se hace
necesario movilizar los recursos antes de que se noten los efectos de dichos cambios.

El emprendedor

Un emprendedor es una persona que diseña, lanza y pone en funcionamiento un negocio,

partiendo de una innovación. El emprendedor es un empresario de la innovación; además
de lanzar la empresa, abre una nueva línea empresarial, su creatividad abre las puertas a
otros empresarios y a otros nuevos productos.
El emprendimiento es la capacidad y el deseo de desarrollar, organizar y manejar un
negocio junto con sus respectivos riesgos, con el fin de obtener una ganancia.
La mayoría de las definiciones de emprendimiento se centran en el lanzamiento y puesta
en funcionamiento de un negocio debido a los altos riesgos que implica el lanzamiento de
una start-up. Una porción significativa de los negocios tienen que cerrar debido a la falta
de financiamiento, malas decisiones de negocios, crisis económica, falta de mercado, o
una combinación de todas estas circunstancias. Arieu se refiere al proceso de desarrollo
de la iniciativa emprendedora a partir del modelo de Conocimiento, Acción y Motivación
(CAM) y sugiere los contenidos que deberían ofrecerse en el sistema educativo.
Respecto al significado de emprendedor suele entenderse como aquel que se convierte
en creador o fundador de una iniciativa de negocios o empresarial. Esto, individualmente
o actuando como colaborador en unión a otros individuos ayudando a realizarlo.}

Comúnmente, el emprendedor ocupa posiciones en los proyectos empresariales en los

que se encarga de dirigir y organizar su nacimiento y posterior funcionamiento. De ese
modo, asume una serie de riesgos, en mayor parte, de carácter financiero o económico.
 La cultura emprendedora

La cultura emprendedora consiste en identificar las oportunidades y reunir los recursos

suficientes para transformarlas en una empresa. Pero no sólo se trata de tener una idea,
la expendeduría supone una actitud: desarrollar capacidades para el
cambio, experimentar, ser flexible y abierto y sobre todo, arriesgarse.

La cultura emprendedora está estrechamente ligada a la iniciativa y la acción. Un

emprendedor es capaz de innovar, adaptarse a su entorno, tiene ganas de hacer cosas
nuevas y de hacerlas de forma diferente. En este nuevo hemos preguntado a los expertos
si es imprescindible ser innovador/a para emprender y nos hemos encontrado con
respuestas opuestas.

Innovación en las organizaciones

La innovación, según el diccionario de la Real Academia Española, es la creación o

modificación de un producto, y su introducción en un mercado. La innovación exige
creatividad, es decir, proyectar nuevas ideas y resolver problemas a través de estrategias
novedosas, pero, además, exige conciencia y equilibrio para aplicar las ideas a la realidad
de la organización.

Para Carme Artigas, co-fundadora y Socia-Directora de Synergic Partners, en una

entrevista anterior, la innovación no es una capacidad (como la creatividad) sino un
proceso, una actividad que culmina en un resultado final que conduce al progreso. Es el
resultado de aplicar la creatividad, pero también necesita métodos y tecnología para
desarrollar nuevos productos o servicios o en la mejora de nuestro entorno. La innovación
requiere esfuerzo e inversión y se concreta en un resultado final.

La idea de negocio

La idea de negocio es, básicamente, el servicio o producto que se quiere ofrecer, la forma
en que se conseguirán los clientes y cómo se espera recibir ganancias de esta. Desde
aquí se tendrán en cuenta todos los aspectos de la creación de la empresa y de las
decisiones que aquí se tomen dependerá en gran parte el éxito de la misma.

Pero no sólo basta con tener una buena idea, es necesario evaluarla y comprobar su
viabilidad. Por ello, la primera parada del camino del emprendedor es concretar la idea de
negocio y describirla de la forma más precisa posible. Para ello, a la hora de plasmarla
por escrito debes dejar claro los siguientes puntos.
 1. Descripción del producto o servicio que vas a ofrecer al mercado.
2. La necesidad que cubre tu producto o servicio. Si tu idea de negocio cubre una
nueva necesidad tendrás muy poca competencia.
3. Clientela potencial: ¿A quién está dirigido? Hay que de concretar las
características esenciales que definen a nuestros clientes objetivo.
4. Competencia: Hay que hacer un análisis de la competencia exhaustivo de los
productos o servicios que poseen, cuáles son sus características y que métodos o
estrategias utilizan aquellas empresas con las que vas a competir en el mercado.
5. Valor añadido: Es la parte en la que queda plasmado que va a diferenciar tu
producto, qué va a hacer que se convierta en la mejor opción para los
compradores.

El plan de empresa
El plan de empresa, también denominado plan de negocio, proyecto empresarial, estudio
de viabilidad o Business plan, es un documento escrito que identifica, describe y analiza
una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la
misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la
citada oportunidad de negocio en un plan de empresa concreto.

Para hacer de un plan de negocio hay que seguir una serie de pasos, pero también es
necesario seguir una serie de recomendaciones más encaminadas a la calidad de la
información y unos criterios de redacción. Sin embargo no existe una receta para el éxito
y  en ocasiones y pese a haber realizado una correcta planificación es fácil cometer
errores comunes o tener dudas. Los expertos lo saben y por ello, existen numerosas listas
agrupando, por ejemplo, los errores fatales en la creación de nuevas empresas.

Finalmente, es importante tener en cuenta que a la larga será necesario establecer la

misión, la visión  y los valores de la Pyme como parte de la estrategia de imagen
corporativa y aumentar la visibilidad y credibilidad de la pyme y diferenciarla de la
competencia.

Elaboración del plan de empresa

Ciertos aspectos del documento final quedarán mejor si se cuenta con la colaboración de
un experto en esa determinada área (contabilidad, marketing, recursos humanos, etc.),
pero los elementos principales del proyecto empresarial los tiene que escribir el propio
emprendedor.
Recomendaciones para su redacción

a. Claridad: la información y redacción ofrecida debe ser clara, concisa, veraz y

comprobable.

b. Actualidad: el plan deber ser un documento que recoja información y datos

recientes.

c. Globalidad: el plan de empresa abarcará todas las áreas de la actividad

empresarial, con el fin de que el mismo sea completo.

d. Lenguaje comprensible: se debe utilizar un lenguaje que sea inteligible para

diferentes tipos de lectores (inversores, bancos, proveedores, técnicos, etc.). Se
debe realizar un especial esfuerzo para acercar la terminología a un lenguaje
compresible para todos los colectivos interesados.

Obtener financiación

Si el propósito de nuestro plan es captar una inversión convendrá subrayar que se ofrece
una rentabilidad excelente contra un riesgo muy escaso. Para ello será necesario recabar
toda información económica de la que dispongamos y detallar el beneficio que podrá
obtener el inversor sobre el capital que haya invertido. Los inversores que leen un plan de
empresa quieren ver la demostración, buscan datos para convencerse de que es cierto lo
que están leyendo. Por ello, necesitamos aportar datos y hechos que permitan apoyar
nuestros supuestos. Todo lo que se diga debe sustentarse con datos. Por otra parte,
debemos demostrar que el promotor o equipo de promotores está capacitado para lograr
los objetivos que se plantean en el proyecto empresarial. Por ello, resulta especialmente
recomendable incluir el currículum del emprendedor o los currículos de las personas
implicadas en la puesta en marcha del nuevo negocio.

Obtener subvenciones

Si se trata de conseguir subvenciones de entidades públicas habrá que documentarse

previamente sobre qué condiciones debe cumplir el proyecto empresarial para acceder a
esas ayudas. Verificar si nuestro proyecto puede ser receptor de la subvención y explicar
en el plan de empresa cómo se satisfacen las condiciones que piden.

Las entidades públicas prestarán más atención a aspectos como la creación de puestos
de trabajo, la utilización de nuevas tecnologías o el beneficio social que supondrá la
empresa.
Recomendaciones para su presentación

El contenido del plan de empresa es muy importante, pero no lo es menos la

presentación. Difícilmente podremos obtener credibilidad y atraer socios o inversionistas,
si nuestro plan está mal escrito, desorganizado y mal confeccionado. La impresión que
tendrá el lector sobre nuestro proyecto es que no se ha meditado mucho o no estamos
capacitados para llevarlo a cabo.

 Mecanografiar el original, no hay que presentar nunca nada escrito a mano.

 Usar un tipo de letra legible y separar los párrafos con líneas en blanco
 Usar papel de calidad aceptable.
 Incluir una página de cubierta con título.
 Numerar las páginas y quizá también los puntos de la exposición.
 Incluir una página de índice que remita correctamente a las páginas numeradas.
 Articular el documento de forma que sea fácil de leer. Dividirlo en epígrafes.
Trasladar los detalles a los apéndices o anexos.
 Uso de tablas, gráficos y figuras para facilitar su comprensión.
 Incluir diagramas, imágenes o fotografías (por ejemplo, de los productos,
instalaciones, procesos, logotipos, etc.).
 Controlar que la gramática y la ortografía sean correctas
 Controlar la ausencia de errores en los cálculos.
 Fechar el documento para evitar la confusión con versiones anteriores o
posteriores.

Preguntas:

1. ¿Qué es iniciativa, creatividad e innovación?

En primer lugar, la innovación, como herramienta para el emprendimiento, exige

creatividad, entendiéndose ésta como la habilidad de hacer o dar vida a algo nuevo.
Puede comprender una nueva solución a un problema, un nuevo método o dispositivo que
queramos implantar, o simplemente la introducción de un nuevo objeto o forma artística.
Es decir, implica un movimiento de lo conocido a lo desconocido.

2. ¿Cuáles son las cualidades de los emprendedores?

1. Creatividad e ingenio
2. Pasión
3. Visión
4. Liderazgo
 5. Confianza en ti
6. Decisión
7. Empatía
8. Receptivo
9. Responsabilidad

3. ¿Qué es la cultura emprendedora?

La cultura emprendedora es el conjunto de valores que proporcionan a las personas

las habilidades necesarias para enfrentarse de forma exitosa a los constantes
cambios que se producen en nuestro entorno.

4. ¿Qué es un negocio?

Un negocio es una actividad económica que busca obtener utilidades principalmente a

través de la venta o intercambio de productos o servicios que satisfagan las necesidades
de los clientes. Puede incluir una o varias etapas de la cadena de producción tales como:
extracción de recursos naturales, fabricación, distribución, almacenamiento, venta o
reventa.

5. ¿Qué es un plan de empresa?

Es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina

la viabilidad técnica, económica y financiera del mismo y desarrolla todos los
procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un
proyecto empresarial concreto.

6. ¿Cuáles son las principales partes de un plan de empresa?

1. Resumen ejecutivo
2. Definición de lo que vas a hacer
3. Análisis de la competencia
4. Explicación del producto o servicio
5. Estrategia de marketing y ventas
6. Organización
7. Plan financiero

Diagnostico Empresarial:

Identifique y describa una oportunidad de negocio en su empresa.

Contécnica S.A pes una empresa emisora de tarjetas de BI, por la demanda de clientes
que tiene tarjetas de crédito y débito llegaron a su límite de numeraciones, por eso se
implementó una oportunidad de negocio que es la creación de nuevo números que son
totalmente distintos al anterior, donde los últimos 4 dígitos son los únicos que cambiaran,
esto se creo porque los clientes cambian tarjetas, y nuevos clientes se están uniendo y no
habían numeraciones disponibles, otro método es la creación del reloj llamado Walet
donde es un método de pago distinto donde la persona solo tiene que acercar el reloj al
POS y se efectúa el pago, el método de seguridad que tiene es que toda la información
esta agregada a un token o código, el cual solo se puede acceder con la huella de la
persona y es un código para cada dispositivo.

Identifique y describa que experiencia y conocimientos tienen en su empresa para

aprovechar la oportunidad de negocio identificada en el punto anterior.

Se tienen buenas y malas experiencia dentro de la corporación, la buena es que se logró

el objetivo, ahora con esa implementación ya hay números disponibles para poder
entregar a clientes, la mala experiencia que se tiene es que solo cambian los últimos 4
dígitos de las tarjetas y eso es aprovechado por personas fraudulentas y se quedan con
los números de tarjetas, para eso se está trabajando para poder prevenir eso. Y con la
Walet o el reloj se tiene el conocimiento que el pago es mucha más rápido y seguro pero
sr tiene el inconveniente que no todas las personas pueden obtener e producto por lo que
se está trabajando para que ese método de pago sea implementado en pulseras, cadenas
y hasta en collares para perros, y otro inconveniente es que no todos los comercios tiene
sus terminales actualizadas para ese pago.

Investigue y plantee las principales partes de un plan de empresa que se podría

proponer para llevar a cabo la idea u oportunidad de negocio identificada.

Una de las partes importantes para llevar a cabo este proyecto es la globalización ya que
se cuenta con muchos tarjetahabientes que se encuentran fuera del país y usan muy
constante sus tarjetas o hacen consumos en línea, por lo tanto es es muy importante
realizarlo.

Plantee cuales serían los tres principales objetivos del plan de empresa.

Primero sería definir la oportunidad de negocio porque es algo que se ve a futuro

pensando en que pasara cuando eso logre funcionar, lo segundo es permitir un estudio de
mercado que aporte la información requerida para llevar a cabo un correcto
posicionamiento del producto o servicio porque se tiene que hacer el estudio de como
esto se posicionara en el mercado como se estuvo planteando incluso aportar nuevas
ideas y determinar con bastante certeza la viabilidad económica del proyecto: esto porque
porque cuando ya se tiene todo preparado para su lanzamiento se debe de asegurar que
es un proyecto que si tiene la capacidad para salir al mercado.

Plantee de forma general los principales aspectos a tomar en cuenta para elaborar
el plan de empresa para llevar a cabo la oportunidad de negocio identificada en el
numeral 1:

a. Resumen ejecutivo

b. Descripción del producto o servicio identificado como oportunidad de negocio

c. Análisis el mercado

d. Elaboración el plan de marketing

e. Recursos humanos necesarios

f. Previsión de flujos de caja y necesidades de capital de trabajo o efectivo

g. Cálculo de la inversión y el financiamiento.