Introducción

La coordinación es de vital importancia en los procesos administrativo ya que de este

depende logar los objetivos, es de gran importancia porque proporciona que esos
objetivos puedan ser eficiente y eficaz.

1.- Elabore un diario de doble entrada sobre el concepto de coordinación en la

administración.

Fichas bibliográficas:
Fabio David Hernández
fhernandez93/coordinacin-45097640
 Diario de doble entrada
Coordinación de la Administración
Definición
Coordinar es establecer la armonía entre
todos los actos de una empresa de
manera de facilitar su funcionamiento y
procura un buen éxito. Sin embargo, es
mejor concebirla como la esencia de la
administración, para el logro de la
armonía de los esfuerzos individuales a
favor del cumplimiento de las metas
grupales.
Debido a que la organización es un pate
del proceso administrativo primeramente
se debe conocer que es la
administración, de ahí por la razón por la
cual se ahonda dicho tema y
posteriormente se profundiza en la
organización y coordinación empresarial.
La esencia de la administración es
ayudar a las organizaciones a prever
para el futuro apoyándose en el pasado
sin perder en vista el presente.
Esta ciencia, al ser un área de estudio
tan vasta, cuenta con diversos y
multifacéticos estudiosos o analista que
tratan de definirla desde un punto de
vista que vaya acorde con su formación
académica, lo que ha desencadenado un
sinfín de definiciones, sin embargo todas
y cada una de ellas toma lo esencial, lo
que le atañe al analista: mientras que
para un ingeniero lo más importante
serán los procesos, la eficiencia de
tiempo y movimiento; para un contador
lo más importante será el recurso
financiero y para un administrador el
recurso humano.
Modalidades de la coordinación
Existen dos maneras de coordinar: por
organización, basada en la autoridad y
por dominio de ideas mediante la
unificación de propósitos.
2.-Identifique una actividad que requiera ser coordinada en su empresa o su
comunidad y elabore una infografía con los resultados obtenidos.
Etapas de la coordinación
Se dividen en 4 etapas y son:
1ra Etapa: definir la tarea a ejecutar.
2da Etapa: nombrar un directos que
dirija el proyecto.
3ra Etapa: determinar la naturaleza y el
número de tareas (unidades de trabajo).
4ta Etapa: establecer un sistema de
dirección y control (estructura de
autoridad).
Principio de la coordinación
1-El principio del contacto directo:
ambiente para el intercambio de ideas
para la toma de decisión conjunta.
Principio de la coordinación
2-El principio de la coordinación en las
labores de política y planificación: busca
lograr una armonización formal de
criterios y de esfuerzos desde las etapas
primarias, poniéndose en discusión.
3-El principio de la reciprocidad: la
coordinación es la resultante de
interrelacionar esfuerzos, y no un
producto aislado.
4-El principio como proceso
ininterrumpido: Es necesario ajustes
periódicos para mantener la armonía
colectiva para desarrollo de actividades.
Coordinación horizontal
La coordinación horizontal, desprovista
de autoridad y de mando, depende de la
aplicación del conocimiento. Utiliza el
concepto de que no se debe frustrar las
ideas y no debe haber adoctrinamiento.
Coordinación vertical
La coordinación vertical, se basa en la
autoridad. Existen un ejecutivo que
ejerce una autoridad directa sobre los
titulares de los departamentos y así de
forma descendente se pasa la autoridad
y responsabilidad.