GESTIÓN TECNOLOGICA

Tarea 1: Reconocer temáticas previas

Estudiante:
Geyner Johan Galeano Bahena
Código:

Tutor:

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería

Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Febrero, 2021
 Tabla de Contenido

Introducción......................................................................................................................................3
Actualización del perfil....................................................................................................................4
Presentación personal, foro general.............................................................................................4
Marco conceptual............................................................................................................................5
Infografía de unidades, temas, subtemáticas..............................................................................7
Conclusiones....................................................................................................................................7
Bibliografía.........................................................................................................................................7
 Introducción

El reconocimiento de temáticas y terminología en relación a la Gestión

Tecnológica, corresponde de forma personal, uno de las principales ejes para
facilitar la comprensión y desarrollo del curso. La identificación de pre saberes por
parte tanto del tutor como del estudiante, les permitirá evidenciar los
conocimientos ya adquiridos; como también, determinar la forma de dirigir el
curso. A continuación se presentara el desarrollo de la tarea 1, reconocimiento de
temáticas previas.
 Actualización del perfil

Presentación personal, foro general

 Marco conceptual
Numer Termino Definición
o
1 Capital Estructural Hace relación a aspectos internos a
la organización (estructura, forma,
organizativa, tecnología, patentes,
conceptos, computadoras, sistemas
administrativos, cultura empresarial,
etc.) [CITATION San11 \p 70 \l 2058 ]
2 Tecnología Fija Se entiende como aquella tecnología
que ha manifestado poca evolución. ,
la tecnología fija se utiliza en la
aplicación a la que fue diseñada o
creada. [CITATION Ped16 \p 6 \l 9226 ]
3 Tecnología Flexible La tecnología flexible resulta como
aquella que puede utilizarse en
diferentes áreas de aplicación.
[CITATION Ped16 \p 6 \l 9226 ]
4 Tecnología Blanda Es aquella que no está encargada de
construir algo físico o palpable; por lo
tanto, se interesa en mejorar el
funcionamiento de las instituciones u
organizaciones (sean empresas
industriales, comerciales o de
servicios), para lograr
cumplimiento de sus objetivos.
[CITATION Ped16 \p 7 \l 9226 ]
5 Tecnología de Es aquella cuyo desarrollo lo hace el
Equipo fabricante de equipo y/o el proveedor
de materia prima; la tecnología está
implícita en el equipo mismo, y
generalmente se refiere a industrias
de conversión como plástico, textiles
y hules. [CITATION Sol10 \p 1 \l 9226 ]
6 Tecnología de Es la que resulta de largos períodos
Operación de evolución; los conocimientos son
productos de observación
experimentación de años en
procesos productivos. [CITATION
Definición propia
Se define como una
representación de
elementos organizacionales
y administrativos de una
empresa.
Se define como un tipo de
tecnología que no permite
ser utilizada para un fin
distinto al de su creación.
Se define como un tipo de
tecnología que permite ser
elaborada y utilizada para
diferentes fines o servicios.
Se define como un tipo de
tecnología que se enfoca en
conocimientos relacionados
a la comercialización de
productos y servicios,
el
Se define como un tipo de
tecnología, encargado de
producir sus equipos y
ponerlos en desarrollo.
Se define como aquel tipo
de tecnológica donde el
y perfeccionamiento
corresponde su eje principal
en sus procesos a
 Sol10 \p 1 \l 9226 ] desarrollar.
7 Tecnología de Es el conocimiento de las Se define como un tipo de
Producto características y especificaciones de tecnología, donde factores la
un producto o servicio diseñado de técnica, las características y
conformidad a las necesidades de el conocimiento son
los procesos de manufactura y del determinantes para la
mercado. [CITATION Sol10 \p 1 \l 9226 ] construcción de un servicio
o producto.
8 Tecnología Limpia Término para designar las Son todas aquellas
tecnologías que no contaminan y que tecnologías que no emanan
utilizan los recursos naturales ningún tipo de
renovables y no renovables en forma contaminación al ambiente.
racional. [CITATION Sol10 \p 1 \l 9226 ]
9 Adquisición de Es una estrategia para competir en Se define como aquella
Tecnología un mercado particular, con el fin de estrategia de toda
satisfacer las necesidades compañía, para llevar a
tecnológicas en una empresa, bien cabo la innovación en sus
sea para mejorar o crear la servicios o productos y a su
capacidad de producción. [CITATION vez, satisfacer las
Vel05 \p 9 \l 9226 ] necesidades e intereses de
los clientes.
10 Benchmarking Proceso de análisis de la Se define como un proceso
competencia que ayuda a mejorar la de estudio de los tipos de
estrategia de marketing de nuestra competencia, permitiendo
empresa para diferenciarnos en el identificar estrategias de
sector. [CITATION Son17 \p 2 \l 9226 ] comercialización e
innovación.
11 Competidores Es una persona individual o jurídica Se define como empresa,
que compite dentro de un mercado organización o persona
determinado, ofreciendo bienes o natural, la cual a través de
servicios para poder obtener un sus negocios y estrategias,
beneficio económico. [CITATION Mir18 busca dominar y competir en
\p 1 \l 2058 ] un mercado determinado
con sus productos o
servicios.
12 Cadena de Valor Es un modelo teórico que gráfica y Es definido como uno
permite describir las actividades de modelo y concepto
una organización para generar valor elaborado por Michael
al cliente final y a la misma empresa. Porter, cuyo enfoque está
[CITATION Mat20 \p 1 \l 9226 ] dado por la ventaja
competitiva.
13 Diagnostico Es una herramienta, que permite de Es una herramienta,
Tecnológico manera rápida y eficaz identificar las destinada a facilitar la
necesidades y oportunidades de la identificación de
empresa, priorizarlas y proponer necesidades de una
soluciones reales y efectivas. compañía, para luego dar
[CITATION AIN16 \p 2 \l 9226 ] respuesta o solución a las
mismas.
14 Diseño Es el proceso de elegir una Se define como aquella
Organizacional estructura de tareas, parte organizacional de una
 responsabilidades y relaciones de empresa, en la cual se
autoridad dentro de las identifican tareas,
organizaciones. [CITATION Mig12 \p 1 responsabilidades y
\l 9226 ] relaciones de autoridad.
15 Estrategia Es el proceso de adopción y Se define como la etapa
Tecnológica ejecución de decisiones sobre las donde se dan a conocer la
políticas, estrategias, planes y adopción y ejecución de
acciones relacionadas con la políticos y estrategias,
creación, difusión y uso de la dentro de las cuales la
tecnología. El concepto tecnología es base del
de estrategia tecnológica es más desarrollo de los mismos.
amplio que el de investigación y
desarrollo tradicional. [CITATION
Góm18 \p 1 \l 9226 ]

Infografía de unidades, temas, subtemáticas

Conclusiones

Bibliografía

AINIA. (2016). Obtenido de ¿Cómo se realiza un diagnóstico tecnológico?:

https://www.ainia.es/tecnoalimentalia/formacion/como-se-realiza-un-diagnostico-
tecnologico/#:~:text=El%20diagn%C3%B3stico%20tecnol%C3%B3gico%20es%20una,los
%20gestores%20de%20la%20innovaci%C3%B3n.

Gómez, P. V. (2018). Monografias.com. Obtenido de Gestión de los recursos tecnológicos en el

ámbito empresarial y su vínculo con la oferta proveniente de la Universidad:
https://www.monografias.com/trabajos78/gestion-recursos-tecnologicos-ambito-
empresarial/gestion-recursos-tecnologicos-ambito-empresarial2.shtml

Limia, S. D. (2017). InboundCycle. Obtenido de Benchmarking: cómo mejora tu estrategia de

marketing: https://www.inboundcycle.com/blog-de-inbound-marketing/benchmarking-y-
estrategia-marketing

Navarrete, P. F. (2016). La Investigación Tecnológica. Lima, perú: Universidad Ricardo Palma.

Quiroa, M. (2018). Economipedia . Obtenido de Competidor:
https://economipedia.com/definiciones/competidor.html#:~:text=Un%20competidor
%20es%20una%20persona,poder%20obtener%20un%20beneficio%20econ%C3%B3mico.

Riquelme, M. (2020). Web y Empresas. Obtenido de Cadena de Valor de Michael Porter ¿Que es y
cual es su importancia?: https://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-
porter/

Santos Rodrigues, H., Figueroa Dorrego , P., & Fernández Jardón, C. (2011). El capital estructural y
la capacidad innovadora de la empresa. Investigaciones Europeas de dirección y economia
de la empresa.

Taveres, M. A. (2012). Escuela de Organización Industrial. Obtenido de DISEÑO ORGANIZACIONAL:

https://www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/02/27/diseno-organizacional/

Vasquez, S. B. (2010). Tecnología e Informática. Obtenido de Clasificación de la Tecnología:

https://solvasquez.wordpress.com/2010/04/02/clasificacion-de-la-tecnologia/

Velásquez, G., & Medellín, E. (2005). Manual de transferencia y adquisición de tecnologías

sostenibles. Costa Rica: CEGESTI.
 GESTIÓN TECNOLÓGICA

UNIDADES DEL CURSO

UNIDAD 1: FUNDAMENTOS DE LA TECNOLOGÍA

 La Innovación
 La tecnología como recurso
estratégico
 Estrategia tecnológica

UNIDAD 2: GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA

 Gestión de la tecnología y la
innovación.
 Planeación estratégica
 Proceso de transformación tecnológica

UNIDAD 3: Estrategia empresarial y herramientas de la gestión

tecnológica

 Vigilancia tecnológica.
 Vigilancia comercial.
 Capacidades relacionadas con
tecnologías digitales.