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UNIVERSIDAD UTE - SEDE SANTO DOMINGO

FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERÍA E INDUSTRIAS

INGENIERÍA AMBIENTAL Y MANEJO DE RIESGOS NATURALES

MATERIA:

PROYECTOS DE INGENIERÍA

DOCENTE:

ING. TERESA TONATO

TEMA:

ANÁLISIS DE COSTOS, GASTOS E INVERSIONES PARA UNA EMPRESA DE

ABONO BOCASHI

GRUPO 5 “LOS ACOPLADOS”

BENAVIDES GISSELA, CARRERA DAYANA, CHANGO SONIA, CAMPOVERDE

AMANDA, GUZMÁN CARLOS

FECHA DE ENTREGA:

20/01/2021
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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA

PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE ABONO ORGÁNICO BOCASHI EN
SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS

SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS- ECUADOR

09 DE DICIEMBRE DEL 2020

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Contenido
ANTECEDENTES DEL PROYECTO.............................................................................4
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................5
OBJETIVOS......................................................................................................................6
ESTUDIO TÉCNICO........................................................................................................6
CONTEXTO DE UBICACIÓN..................................................................................6
MACRO UBICACIÓN................................................................................................6
MICRO LOCALIZACIÓN........................................................................................7
METODOLOGÍAS DE INVESTIGACIÓN.............................................................7
ORGANIZACIÓN.......................................................................................................8
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL...........................................................................9
ESTRUCTURA FUNCIONAL..................................................................................9
ESTUDIO DE MERCADO.............................................................................................10
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO.....................................................................10
CUANTIFICACIÓN DE LA MUESTRA...............................................................11
ORGANIZACIÓN PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS............................12
RESULTADOS ENCONTRADOS..........................................................................12
ANÁLISIS DE RESULTADOS PRINCIPALES....................................................15
ESTUDIO ECONÓMICO...............................................................................................16
COSTOS.....................................................................................................................16
GASTOS.....................................................................................................................20
INVERSIONES..........................................................................................................23
FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN............................................................26
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS....................................................................27
DETERMINACIÓN DEL COSTO UNITARIO....................................................28
PUNTO DE EQUILIBRIO.......................................................................................28
EVALUACIÓN ECONÓMICA......................................................................................29
ANEXOS.........................................................................................................................31
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ANTECEDENTES DEL PROYECTO

Según (Agüero, 2014), el Bocashi ha sido utilizado como abono orgánico en las tierras
de cultivos por los antiguos agricultores, tiene un origen japonés desde hace ya muchos
años. Este abono se deja descomponer en un proceso aeróbico de materiales de origen
animal o vegetal que luego podrán ser utilizados en la agricultura.

Mediante este proyecto se busca descartar la idea de que, en la Agricultura orgánica, los
únicos abonos que se pueden elaborar es el compost o el biol, sino por el contrario,
existen muchos otros, que, bajo ciertas condiciones, pueden dar mejores resultados en el
desarrollo de los cultivos, uno de estos abonos no muy conocido es el Bocashi, abono de
origen japonés, que por su importancia se ha difundido por todo el mundo con
excelentes resultados por tal motivo es necesario crear una guía para los agricultores y
estudiantes y así tener pleno conocimiento sobre su elaboración y su utilización para
alcanzar los resultados esperados.

La producción de cultivos en Santo Domingo se ha venido dando con un uso exagerado

de agroquímicos, esto ha incrementado la contaminación ambiental y sobre todo ha
deteriorado la salud de los agricultores de la zona, además, la alta dosis de químicos
ocasiona la pérdida del suelo y la contaminación ambiental.

En nuestra provincia no existen empresas privadas o públicas que se dediquen

específicamente a la elaboración y distribución abonos bocashi, sin embargo, hay
empresas agrícolas donde se pueden encontrar fertilizantes orgánicos pero sobre todo
químicos, con dichos antecedentes es fácil establecer una demanda potencialmente
insatisfecha ya que la única manera de poder producir es a través de químicos y abonos
domésticos que en cierto modo no contribuyen a una producción de calidad.

Por tal razón, a más de realizar una investigación técnica financiera que contribuya a la
implementación de una planta procesadora de abono orgánico tipo bocashi, también se
puede contribuir a la generación de empleo en la zona, y sobre todo mejore la calidad de
producción agrícola, que contribuye a la protección del medio ambiente, y a consumir
productos o alimentos sanos orgánicos libre de químicos.
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Para la implementación de nuestra empresa de la creación de abono orgánico bocashi, se

obtendrá de manera directa, como de la empresa IPROCA los restos de la faenadora
como: plumas, vísceras entre otras, también se obtendrá de la empresa extractora de
aceite fabril de santo domingo, ya que se podrá aprovechar como materia prima los
restos de la palma, y otra fuente de obtener más materia prima será también de los
agricultores que se dedican a venta de cacao ya que se puede aprovechar la cascarilla.

INTRODUCCIÓN

El propósito del presente trabajo de investigación es conocer la factibilidad del

proyecto para la producción y comercialización del abono bocashi, debido a que en el
Ecuador más del 41% del suelo de uso agropecuario se destina al cultivo.

La producción de cultivos en Santo Domingo se ha venido dando con un uso exagerado

de agroquímicos, esto ha incrementado la contaminación ambiental y sobre todo ha
deteriorado la salud de los agricultores de la zona, además, la alta dosis de químicos
ocasiona la pérdida del suelo y la contaminación ambiental.

La importancia fundamental del uso de abonos orgánicos obedece a que éstos son fuente
de vida bacteriana para el suelo y necesarios para la nutrición de las plantas. Los abonos
orgánicos posibilitan la degradación de los nutrientes del suelo y permiten que las
plantas los asimilen de mejor manera ayudando a un óptimo desarrollo de los cultivos.

Los abonos orgánicos calientan el suelo y favorecen el desarrollo de las raíces, principal
vía de nutrición de plantas; en las tierras en donde no existen su presencia, el suelo se
vuelve frío y de pésimas características para el crecimiento. Su uso es recomendable
para toda clase de suelos, especialmente, para aquellos de bajo contenido en materias
orgánicas, desgastados por efectos de la erosión y su utilización contribuye a regenerar
suelos aptos para la agricultura.

En nuestra provincia no existen empresas privadas o públicas que se dediquen

específicamente a la elaboración y distribución abonos bocashi, sin embargo, hay
empresas agrícolas donde se pueden encontrar fertilizantes orgánicos, pero sobre todo
químicos, con dichos antecedentes es fácil establecer una demanda potencialmente
insatisfecha ya que la única manera de poder producir es a través de químicos y abonos
domésticos que en cierto modo no contribuyen a una producción de calidad. La
agricultura sostenible utiliza productos orgánicos con la finalidad de mejorar la
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estructura del suelo, aportando nutrientes necesarios para un buen desarrollo en los
cultivos. La importancia de los abonos orgánicos radica en que son productos naturales
provenientes de residuos de animales, vegetales y de otras fuentes orgánicas y naturales
que se emplean en las plantaciones, garantizando productos de buena calidad para el
consumo.

OBJETIVOS

Objetivo General

 “Realizar un estudio de factibilidad para la producción y comercialización de

abono ABOKASHI en santo domingo de los Tsáchilas”.

Objetivos Específicos

 Desarrollar un Estudio Técnico que brinde las pautas para la instalación de una
empresa productora de abono ABOKASHI en cuanto a recursos humanos,
equipos, espacio.
 Realizar un estudio de mercado para determinar mediante encuestas, la
aceptación y comercialización del producto ABOKASHI.
 Realizar un estudio económico para establecer la inversión y financiamiento del
proyecto, así como los presupuestos de ingresos y gastos.
 Calcular la evaluación económica mediante la aplicación del TIR y el VAN para
determinar la rentabilidad de la empresa.

ESTUDIO TÉCNICO

CONTEXTO DE UBICACIÓN
MACRO UBICACIÓN

La planta estará ubicada en la provincia Santo domingo de los Tsáchilas  es una de las
24 provincias que conforman la República del Ecuador, situada al centro norte del país,
en la zona geográfica conocida como Región Costa. En el territorio santodominguense
habitan 458.580 personas, según la proyección demográfica del INEC para 2020, siendo
la undécima provincia más poblada del país. La Provincia de Santo Domingo de los
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Tsáchilas está constituida por 2 cantones, de las cuales se derivan 8 parroquias urbanas
y 10 parroquias rurales.

MICRO LOCALIZACIÓN

Nuestra planta de abono bocashi se encontrara ubicada Vía Quininde km 9 margen

izquierdo

METODOLOGÍAS DE INVESTIGACIÓN

Para el desarrollo del presente trabajo investigativo se realiza a través de información

obtenida de varias fuentes, así mismo se utilizará diferentes métodos y técnicas que
ayudan para la ejecución del presente.

Método inductivo
 8

Este método permitirá llegar a conclusiones y recomendaciones, en base a la evaluación

de la documentación; basándose en la investigación de la realidad del mercado en
estudio y los factores que inciden para dar a conocer un producto o servicio.

Método deductivo

Este método permitirá extraer información de la problemática provincial y local para

luego procesarla y saber la necesidad que se evidencia, como también los factores que
inciden en el sector de mercado en estudio además se lo utilizó para la elaboración del
marco teórico. En si este método nos permite recolectar toda la información necesaria
sobre el tema a investigar para luego poder analizarla.

Observación

Esta técnica permitirá establecer de manera objetiva el ambiente de mercado en estudio,

como es la localización, ingeniería del proyecto, tecnología, infraestructura física,
distribución de la planta, comercialización.

Encuesta

Esta técnica se utilizará para recoger información necesaria de la población estudiada

como: porcentaje de utilización de abono orgánico por parte de los agricultores en Santo
Domingo, conocimiento de las personas sobre el abono orgánico bocashi, entre otros.

Para la realización de las encuestas se utilizó el muestreo de estratos o cuotas dado que
la venta del abono orgánico va dirigida hacia los agricultores de Santo Domingo, es la
población determinada según la conveniencia de los objetivos del presente proyecto de
investigación.

ORGANIZACIÓN

NOMBRE DE LA EMPRESA: Abokashi

LOGOTIPO
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SLOGAN: “La tierra es vida”

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

El estudio administrativo y legal se lo realizó para definir las funciones a cumplir cada
una de las personas dentro de la empresa, para ello se diseñó un organigrama y
funciones de cada uno de ellos dentro de la empresa que se tiene proyectado para la
implementación de una planta procesadora de abono orgánico tipo bocashi, necesarios
para la operación del proyecto, en cuanto a los aspectos legales que se requiere para su
normal funcionamiento y apegado a la ley.

El personal de la empresa va a estar conformado por:

● Gerente
● Área de producción 2 obreros
● Área de mercadeo y ventas: 1 vendedor, 1 conductor
● Total: 5 personas

ESTRUCTURA FUNCIONAL

GERENTE Responsable administrativo y representante legal

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DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN Encargado del control de calidad de producción

OBREROS Encargados de la transformación de la materia

prima, cuidado y mantenimiento del área.
Recepción de la materia prima
Selección y troceado de materia prima
Elaboración de las pilas
Informar cualquier novedad a su supervisor.
DEPARTAMENTO DE VENTAS Se encarga de la distribución y venta de los
productos y dar seguimiento día a día de las
diferentes rutas de vendedores para garantizar la
cobertura total y abastecimiento a los locales
comerciales.
VENDEDOR Encomendada la venta o comercialización de
productos o servicios.
Comunicar adecuadamente a los clientes
información acerca de los productos
TRANSPORTISTA Los transportistas o camioneros son responsables
de la entrega y recogida de productos.

ESTUDIO DE MERCADO
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

La segmentación del mercado es dividir un mercado en distintos grupos de compradores

que tienen diferentes necesidades, características y comportamiento y quienes podrían
requerir de productos de marketing separados.

El mercado está dividido en agricultores, comerciantes y consumidores de alimentos

orgánicos a partir de la venta y uso del abono orgánico bocashi.

Consumidores PRODUCTO A INVESTIGAR

Agricultores ABONO ORGÁNICO BOCASHI

CUANTIFICACIÓN DE LA MUESTRA
 11

En la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas habitan aproximadamente 500 000

personas, siendo una de las provincia más poblada del Ecuador. La Provincia de Santo
Domingo de los Tsáchilas está constituida por 2 cantones, de las cuales se derivan 8
parroquias urbanas y 10 parroquias rurales.

Según una noticia publicada en la Revista Líder menciona que la agricultura es la

principal actividad económica de las siete comunas de la nacionalidad Tsáchilas. El
60% de la población, que corresponde a unos 2 000 habitantes, se dedican a la
producción de plátano, yuca, orito, cacao, caña de azúcar y frutas tropicales. [ CITATION
Mar18 \l 12298 ]

500.000 habitantes
n= =¿250 agricultores
2 000 agricultores

Una vez que se determinado el número de habitantes que se dedican a la agricultura se

procede a calcular el tamaño de la muestra con la siguiente formula.

N . σ . Z2
n= 2 2 2
e .(N−1)+σ . Z
n: es el tamaño de la muestra
Z: es el nivel de confianza
p: es la variabilidad positiva
q: es la variabilidad negativa
N: es el tamaño de la población
E: es la precisión o el error
Los tamaños de Muestra fueron

Valores Preestablecidos
Margen de error (E): 5%
Nivel de Confianza (Z): 96%
Variabilidad Positiva (P): 0,5
Variabilidad Negativa (Q): 0,5
Número de personas que utilizan 2000
abono
Total de poblacion 250
Numero de poblacion 500 000
 12

250(0,5 x 0,5)(1,96)2
n= = 129,30 encuestas
0,052 . ( 250−1 ) +(0,5 x 0,5).(1,96)2

Según el cálculo realizado con la respectiva formula, el número de encuestas a realizar

será de 129,30 esto se realizará de forma distributiva en toda la ciudad de Santo
Domingo.

ORGANIZACIÓN PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS

Para la obtención de datos, se realizó encuestas en las zonas estratégicas de la ciudad, las
encuestas se distribuyeron entre las 5 personas del grupo de trabajo, la encuesta se realizó
aleatoriamente.

AGRICULTORES A ENCUESTAR
UBICACIÓN PERSONAS A PERSONAS PORCENTAJE DE
ENCUESTAR ENCUESTADAS CUMPLIMIENTO
Provincia de
santo domingo 130 127 97.69%
de los Tsáchilas

RESULTADOS ENCONTRADOS

1. ¿Conoce usted sobre los abonos orgánicos?

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2. ¿Sabe usted de los beneficios de usar abonos orgánicos?

3. ¿Qué tipo de abono utiliza para sus cultivos?

4. ¿Conoce acerca del abono Bocashi?

5. ¿Le interesaría conocer los beneficios de la aplicación del abono Bocashi?

 14

6. ¿Estaría dispuesto a utilizar el abono Bocashi en sus cultivos?

7. ¿Cuántas veces al año compra abono?

 15

8. ¿En qué cultivos utiliza regularmente el abono que compra?

9. ¿Cuáles de los siguientes aspectos considera usted más importante al

momento de realizar la compra?

10. ¿Qué considera al momento de comprar el abono?

ANÁLISIS DE RESULTADOS PRINCIPALES

Una vez realizadas las encuestas, la tabulación y procesamiento de la información

obtenida se tiene como resultados que de las 130 personas encuestadas solo el 78 % de
la población conoce acerca de los abonos orgánicos, además un 56 % conoce acerca de
los beneficios que tiene la aplicación de estos abonos en los cultivos, por otra parte, se
 16

determinó que el 66 % de los agricultores encuestados hace uso de abonos orgánicos

para sus cultivos. Sin embargo, en cuanto al producto que se oferta en el proyecto, que
es el abono Bocashi solo un 56% de la población lo conocía, o al menos había
escuchado del mismo, no obstante, un 88 % de la población encuestada estaría
interesada en conocer acerca de este abono y sus beneficios, sin embargo, al momento
de preguntar acerca de que si estarían dispuestos a utilizar este abono, solo un 48 %
afirmó que lo haría, y un 50 % estableció que tal vez, esto puede ser por la falta de
información, por lo que se tendría que trabajar en publicidad y charlas para llegar hacia
los clientes. En cuanto a los aspectos que consideran al comprar un fertilizante un 34 %
respondió que toman en cuenta el aporte nutritivo, un 32 % un mayor rendimiento de
sus cultivos, y un 26 % se interesa en la conservación de sus tierras, mientras que toman
en cuenta para comprar el fertilizante la mayoría respondió a la calidad con un 54 % y
un 24 % al precio.

ESTUDIO ECONÓMICO

Es la última etapa de un proyecto de inversión, el cual permite conocer el total de la

inversión y el financiamiento necesario para poder ejecutar el proyecto, además brinda
información referente a la factibilidad o no del mismo mediante la determinación de los
ingresos y egresos.

COSTOS

Un costo es la inversión de dinero que una empresa hace, con el fin de producir un bien,
comercializar un producto y/o prestar un servicio. Estos no involucran los gastos de
operación, representados por los gastos administrativos y los de ventas, entre otros
gastos. Son importantes porque ayudan a la toma de decisiones que permiten mejorar
los resultados financieros del negocio, y, a su vez, permite el control de los tres
elementos del costo: materia prima, mano de obra y costos generales de producción.

 Costos de producción

Definición de la Capacidad de Producción

La capacidad de producción del presente proyecto se determinó de la siguiente manera:

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Dos obreros necesitan de 15 minutos para la elaboración de cuatro sacos de abono

Bocashi en 1 hora, en 8 horas laborables realiza 32 sacos lo que significa que en una
semana hará 160, al mes 640 sacos y al año 7 680 sacos de abono.

Peso de producción unitaria Peso de producción anual

Saco de 35 kg c/u 268800 kg

Presupuesto de costos de producción

Costo de materia prima

Son todos los materiales que se utilizan directamente para la elaboración del abono
bocashi, donde se muestra en la siguiente tabla cada uno de los materiales, y el costo
total mensual es de $ 278,3 dólares y al año de 3339,6 dólares.

MATERIA COSTOS COSTO

UNIDAD CANTIDAD
PRIMA UNITARIO TOTAL

Estiércol (gallinaza) Sacos 32 0,5 16

Tierra de bosque Sacos 64 2 128

Residuos de cacao Sacos 20 0,5 10

Carbón Sacos 10 6 60

Cascarilla de arroz Sacos 32 1,5 48

Melaza Galones 5 2,5 12,5
Carbonato de calcio Sacos 2 1,5 3
Levadura kilogramos 1,6 0,5 0,8
Total   278,3
Total al año 3339,6

Costo de envases y embalajes

Son todos los materiales complementarios para el empaquetado del abono, como son el
uso de sacos, hilos y etiquetas, dándonos un total mensual de 59 dólares, y al año de 708
dólares.
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COSTOS DE COSTO COSTO

UNIDADES
ENVASES Y CANTIDAD UNITARIO TOTAL
DE MEDIDA
EMBALAJES (USD) (USD)

Sacos Paquetes 7 2,5 17,5

Hilo Rollo 3 0,5 1,5

Etiquetas Paquetes 5 8 40

TOTAL   59

Total al año 708

Otros materiales

Son aquellos que usan los obreros en el proceso de producción del abono bocashi, como
los guantes, botas de caucho, overoles, entre otros, su adquisición tiene un costo total 74
dólares mensuales, mientras que al año da un valor total de 888 dólares.

UNIDAD COSTO
PRECIO
MATERIALES DE UNIDAD TOTAL
(USD)
MEDIDA (USD)

Guantes Paquete 1 5 5

Botas De Caucho Unidades 2 8 16

Overol Unidad 2 15 30
Mascarillas N95 y
Paquete 1 20 20
quirurgicas
Escoba Unidad 2 1,5 3
Total       74

Total al año 888

Consumo de energía eléctrica

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El consumo eléctrico es la cantidad de energía demandada por un determinado punto de

suministro durante un plazo de tiempo denominado período de facturación. Este aspecto
es facturado por las comercializadoras al aplicarse un precio del kWh que es el que
determina la cantidad de dinero que tendrá que pagar el cliente.

         
Total
Total
Consumo consumo
Equipo Unidades   Consumo
kw/h total mensual
kw-h/día
kw-h/día
      h/día  
Báscula 1 0,1 8 0,8 24
Cosedora 1 0,1 4 0,4 12
Impresora 1 0,025 6 0,15 4,5
Alumbrado (Focos
3 0,03 4 0,12 3,6
Led)
Total 44,1

Consumo de kwh al mes = 44,1 x 0,20 = 8,82 dólares.

Consumo de kwh al año = 105,84 dólares

Consumo de Agua

Unidad de Cantidad del

Detalle
medida agua al mes

Cantidad al
día
Agua para la
m3 0,2 6
producción
Limpieza de los
m3 0,1 3
equipos
Total     9

Valor a pagar
Costo agua= 2,15
Costo alcantarillado = 1,87
Costo básico= 3
Total a apagar mensual = 7,02
Total a apagar anual = 84,24
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Mano de obra directa

Son todas las personas que están inmersas en el proceso productivo del abono, para ello
es necesario dos obreros los cuales trabajaran 8 horas al día y el sueldo mensual total es
de $ 800, 00

PERSONAL SUELDO
MENSUAL
Sueldo Básico 400
Número De Trabajadores 2

800
Total, mensual
Total al año 9600

Combustibles
Es el combustible que se utiliza para el vehículo en nuestra empresa

DESCRIPCIÓ TOTAL,
COMBUSTIBLE
N MENSUAL

Camioneta Diésel 50,00

Total al año 600

GASTOS

Se refiere a la salida de dinero que realiza una empresa, o persona natural, con el
objetivo de administrar adecuadamente un proceso productivo o un negocio, así como
también ejecutar las labores de venta, promoción y distribución de los productos
manufacturados, los servicios prestados y las mercancías adquiridas para revender.
También se incluyen como gastos aquellos desembolsos que se dan en el periodo, como
pago de sueldos, comisiones, servicios públicos e intereses, y que se requieren para
producir los ingresos respectivos, se abarca a los gastos administrativos y de ventas.
 21

Gastos administrativos

Son todos los gastos de las actividades administrativas de la empresa como son: sueldos
administrativos, materiales y útiles de oficina, materiales y útiles de aseo, servicios
básicos y depreciaciones del equipo de oficina, de cómputo, de muebles y enseres y del
equipo de seguridad.

 Sueldos administrativos. - Son todos los sueldos que percibirá el personal que
trabaja en el área administrativa de la empresa, entre los cuales consta un
gerente, secretaria-contadora y un asesor jurídico temporal.

CONCEPTO SUELDO
MENSUAL
Gerente General 480,00
Total al año 5760
 Servicios básicos. Son los
servicios básicos que se utilizaran en el área administrativa, dentro de los cuales
esta: agua, luz y teléfono

Total,
Total, consumo
Consumo
Equipo Unidades Consumo kW- mensual
kW/h total h/día
h/día kW-h/día
Computadora 1 0.2 8 1.6 44,8

Teléfono 1 0,0033 8 0,026 0,72

Alumbrado (focos) 2 0,02 4 0,08 2,4

47.92
Total

Consumo de kW/h al mes = 47.92 x 0,20 = 9,58 dólares.

Consumo de kW/h al año = 115 dólares

Cantidad total al
Unidad de
Detalle Cantidad al mes
medida
día
Agua potable (consumo m3 0,22 6,6
 22

personal)

Valor a pagar
Costo agua= 1,31
Costo alcantarillado = 1,23
Costo básico= 3
Total, a apagar mensual = 5,54
Total, a apagar anual = 66,48

Gastos de ventas

Son gastos que están relacionados directamente con la venta del abono, dentro de estos
están: la publicidad, sueldo chofer-vendedor, y mantenimiento del vehículo

 Sueldos del personal: Corresponde a las personas encargadas de vender el

producto y de transportarlos cuando sea necesario.

CONCEPTO SUELDO
MENSUAL
Vendedor 400,00
Chofer 400,00
Total 800,00
Total al año 9600
 Publicidad: Son
los gastos que realiza la empresa para poder dar a conocer al mercado el nuevo
producto.

NÚMEROS DE
COSTO COSTO
CONCEPTO ANUNCIOS
UNITARIO TOTAL
MENSUAL
Radio Macarena 20 2,00 40
Radio Zaracay 20 3,50 70
Total 110
Total al año 1320

 Mantenimiento del vehículo: Es el mantenimiento adecuado que se le da al

vehículo para un correcto funcionamiento y durabilidad.
 23

VALOR DE
CONCEPTO CANTIDAD MANTENIMIENTO
AL AÑO
Vehículo 1 300

Gastos de ventas totales al año:

CONCEPTO VALOR
Sueldos 9600
Publicidad 1320
Mantenimiento 300
vehicular
Total 11220

INVERSIONES

Es la cantidad de recursos necesarios para la puesta en marcha de la empresa, los cuales

dentro de un tiempo destinan ganancias, dentro de esta están los activos fijos, diferidos
y circulantes o capital de trabajo.

Inversión inicial en activo fijo y diferido

La inversión en activos se puede diferenciar claramente, según su tipo. En este apartado

se define la inversión monetaria sólo en los activos fijo y diferido, que corresponden a
todos los bienes necesarios para operar la empresa desde los puntos de vista de
producción, administración y ventas

Activo fijo de producción

PRECIO COSTO
CANTIDAD EQUIPO
UNITARIO TOTAL
3 Palas 4.00 12
Paquetes de
7 2,5 17,5
Sacos
4 Baldes 3.75 15
 24

2 Carretilla 25.00 50
1 Bascula 230.00 230

2 Termómetro 5.00 10

1 Tanque 100.00 100

1 Cosedora 94.00 94
Hilo
12 1,5 18
industrial
Total     546,5

Activo fijo de oficinas y ventas

PRECIO COSTO
CANTIDAD EQUIPO
UNITARIO TOTAL

1 Computador portátil HP 600 600

1 Teléfono inalámbrico Panasonic 49 49

1 Escritorio 50 50
1 Silla ergonómica 50,00 50
2 Sillas de espera 19 38
1 Vehículo 7 500 7500
Total     8287

Activo fijo de terreno y obra civil

CONCEPTO COSTO
Terreno 12 000
Construcciones 5 200
Total 17200
 25

Activo Intangibles

ACTIVOS INTANGIBLES
CONCEPTO COSTO
Registro MAGAP- Registro Sanitario 1000

Publicidad 1320
TOTAL 2320

Inversión total en activo fijo y diferido

CONCEPTO COSTO

Equipo de producción 546,5

Equipo de oficinas y ventas

8287
Terreno y obra civil 17200

Activo diferido
2320
Total, de inversión 28353,5

INVERSIÓN TOTAL DE ABONO BOCASHI

Concepto Total
Inversión del activo fijo y diferido 28353,5
Capital de trabajo 4935,6
Inversión total 33289,1

Depreciación y amortización de activo fijo y diferido

DEPRECIACIÓ
CONCEPTO VALOR %
N EN 10 AÑOS
Equipo de producción
546,5 10 196,77
(maquinaria)
 26

Equipo de oficinas 8287 10 3729,15

Vehículo 7 500 20 00,00

Total 3925,92

CONCEPTO Debe Haber

Amortización activos diferidos 464

Amortización Acumulada de activos

464
diferidos
Amortizamos los activos diferidos en
464 464
su porcentaje máximo legal

FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN

La empresa “ABOKASHI”. Hará uso de fuentes internas y externas para poder financiar
el monto total de la inversión y de esa manera poder empezar a funcionar.

Fuente interna. - El monto total de la inversión es de $ 33289,1 de los cuales $ 13289,1

que equivale a un 39,92% serán aportados por el gerente-propietario de la empresa.

Fuente externa. - La empresa “ABOKASHI” para poder funcionar hará un préstamo al

banco Ban Ecuador de $20.000,00 que corresponde a un 60,08% del total de la
inversión. El préstamo será para 3 años en pagos semestrales a una tasa de interés del
10,81%

DETALLE VALOR PORCENTAJE

Capital Interno 13289,1 39,92%
Capital Externo 20.000,00 60,08%
TOTAL 33289,1 100%

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Costos fijos

(Fernández, 2007), enfatiza que “Los costos fijos son aquellos costos que a corto plazo
no dependen de la cantidad que produzca la empresa. Se trata del costo de los factores
fijos, como, por ejemplo:
 27

 Depreciación
 Impuestos
 Alquileres
 Interese de capital, gastos, por administración, etc.

Cotos variables

(Fernández, 2007), enuncia que “Son los costos que dependen del nivel de producción
de la empresa. Se trata del costo de los factores variables al proceso de producción,
como, por ejemplo:

 Mano de obra directa

 Energía implementada en la producción
 Materia prima, etc

PRESUPUEST
COSTO COSTO
O DE
fijo variable
  OPERACIÓN
Costos de
producción        
Materia prima directa   3339,6     3339,6
Mano de obra directa   9600   9600  
Total costo primo   12939,6      
Costo indirecto de
fabricación          
Indumentaria de
Personal   888     888
Materia prima indirecta 708     708
Depreciación de
maquinaria   49,23   49,23  
Total 1645,23      
Gastos administrativos        
Sueldos
administrativos   5760   5760  

Servicios básicos   371,57     371,57

Depreciación Equipo de Oficina 745,83   745,83  

Totales 6877,4      
Gastos de venta          
Publicidad 1320     1320
Sueldo chofer y
vendedor   9600   9600  
Depreciación   600   600  
 28

vehículo
Total 11520      
Intereses del Préstamo   2162   2162  
Amortización de activo diferido 464   464  
Total 2626      
           
Costo total 35608,23   28981,06 6627,17
           
        35608,23

DETERMINACIÓN DEL COSTO UNITARIO

El costo unitario es un referente para poder fijar el precio del producto a ser lanzado, se
lo obtiene dividiendo los costos totales con el número de unidades producidas al año.

Costo total
Costo unitario=
numero de unidades producidas

35608,23
Costo unitario=
7.680 sacos 35 kg al año

Costo unitario = 4,63 $

Precio de venta al público

Se lo obtiene sumando el costo unitario con el margen de utilidad. El margen de utilidad

será del 30%.

AÑO COSTO DE UNIDADES COSTO % UTILIDAD PVP

PRODUCCIÓN PRODUCIDAS UNITARIO
1 35608,23 7 680 4,63 30% 6,6

PUNTO DE EQUILIBRIO

Nos permite analizar la relación que existe entre los costos fijos, variables y los
ingresos. Se puede decir que éste es un punto muerto en el que la empresa no pierde ni
gana, es decir si vendemos por debajo del 148 punto establecido la empresa tendrá
perdidas y si por lo contrario si se vende por sobre el punto de equilibrio se obtendrá
ganancias.
 29

CF
Q=
P−V

6627,17
Q=
6,6−3,77

Q= 2341,8

El punto de equilibrio de nuestra empresa es de 2341,8 esto quiere decir que si tenemos
ganancias ya que la cantidad a producir es de 7680 sacos al año.

EVALUACIÓN ECONÓMICA

Permite conocer la factibilidad o viabilidad del proyecto mediante los indicadores

económicos: VAN (valor actual neto), TIR (tasa interna de retorno, RBC (relación
beneficio costo), PRC (periodo de recuperación de capital) y análisis de sensibilidad con
aumento en los costos y diminución en los ingresos, a más de ello se utiliza el flujo de
caja.

Datos para realizar la evaluación financiera

Inversión (K) 33289,1

Tasa de descuento r 10,81%
Pagos 31166,97
Ingresos 50688,00
Vida útil (años) 10

Análisis de la evaluación financiera

Tiempo Inversión (K) Pagos (P) Cobros © Flujo de Caja

0 33289,1     -33289,1
1   31266,97 50688 19421,03
2   31626,98 50715 19088,02
3   31596,95 50108 18511,05
4   31306,88 50085 18778,12
5   31210,85 50688 19477,15
6   31362,79 50615 19252,21
7   31466,97 50855 19388,03
8   31562,35 50289 18726,65
9   31568,66 50691 19122,34
 30

VAN $66.041,60
TIR 56%
PAYBACK $12.081,60
Relación B/C $1,98

Mediante la evaluación financiera del proyecto para el abono Bocashi, se obtuvo un

VAN positivo de $66.041,60, por ende, el proyecto es aceptado, además se determinó
un valor del TIR del 56%, lo que quiere decir que el capital se recupera a un ritmo del
56%, haciendo que el proyecto sea rentable.

Por otra parte, con el payback se determinó que la inversión se recupera en el año 4, y
en cuanto a la relación costo-beneficio, arroja que, por cada dólar invertido, se gana 98
centavos.
 31

CONCLUSIONES

 Según el estudio técnico basado en la ubicación geográfica de la provincia de

Santo Domingo de los T´sachilas, se determinó que la vía Quinindé es un área
acta para la instalación de nuestra empresa, por sus grandes extensiones y por el
beneficio que ofrece el recurso natural suelo del área.
 Gracias a los conocimientos adquiridos mediante la metodología de muestreo y
posteriormente las encuestas realizadas, se concluye que la venta de abono
orgánico ABOKASHI, será aceptado y posteriormente comercializado en el
mercado agropecuario de la provincia, ya que cumple con las necesidades de
ofrecer un producto orgánico libre de químicos y pesticidas para los cultivos.
 Se determinó que el financiamiento para la producción de abono ABOKASHI
estimado en la inversión total de $33289.1, cubre con los gastos de los servicios
básicos, el pago del personal y la capacidad para poder producir 7680 sacos de
abono orgánico anualmente.
 Mediante la aplicación de los indicadores económicos como el TIR, se determina
que la rentabilidad del proyecto es buena dado que el capital se recupera a un
ritmo del 56%, lo cual hace posible la inversión del proyecto y su aceptación. La
aplicación del VAN, determina que la inversión se recupera al 3er año, mientras
que la Relación C/B que es mayor a 1 determina que por cada dólar invertido
obtendremos una ganancia de $ 1,98 ctvs. , sin mencionar la sensibilidad de
costos e ingresos podemos concluir que, el proyecto es rentable a corto y
mediano plazo.
 Concluimos que con todos los estudios realizados y la aplicación de indicadores
económicos, la factibilidad para la producción y elaboración de abono
ABOKASHI es posible.
 32

ANEXOS

Cuestionario de investigación de mercado del abono Bocashi

1. ¿Conoce usted sobre los abonos orgánicos?

Si ___ No ___

2. ¿Sabe usted de los beneficios de usar abonos orgánicos?

Si ___ No ___ He escuchado un poco ___

3. ¿Qué tipo de abono utiliza para sus cultivos?

Abono orgánico ___ Abono inorgánico ___

4. ¿Conoce acerca del abono Bocashi?

Si ___ No ___

5. ¿Le interesaría conocer los beneficios de la aplicación del abono Bocashi?

Si ___ No ___

6. ¿Estaría dispuesto a utilizar el abono Bocashi en sus cultivos?

Si ___ No ___ Tal vez ___

7. ¿Cuántas veces al año compra abono?

De 2-4 veces ___ De 4-6 veces ___ Más de 6 veces ___

 33

8. ¿En qué cultivos utiliza regularmente el abono que compra?

Verduras y hortalizas ___ Granos ___ Pasto ___ Frutas ___

9. ¿Cuáles de los siguientes aspectos considera usted más importante al momento

de realizar la compra?

Aporte nutritivo ___ Conservación del suelo ___ Mayor

rendimiento ___

Otros ____

10. ¿Qué considera al momento de comprar el abono?

Precio ___ Cantidad ___ Calidad ____

Disponibilidad ____
Marca y presentación ____