FASE 1 – ACLARAR TERMINOS Y CONCEPTOS

MARISODELLYS DOMINGUEZ PEREZ

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CURSO: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

GRUPO:102054_29

TUTORA: LEIDY ROCIO RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

AGOSTO
2020
 INTRODUCCIÓN

Este trabajo lo realice con el fin de entender la importancia de un buen clima laboral óptimo
tanto para el trabajador siendo parte de un entorno constante como para la empresa que
sufre grandes problemas de rotación de personal lo cual genera más gastos de capacitación
y tiempo extra de aprendizaje para nuevas personas dentro de la operación.
OBJETIVOS (GENERAL Y ESPECÍFICOS)

 GENERAL:

Identificar los factores que generan el mal funcionamiento de una organización de

acuerdo a clima laboral.

 ESPECIFICOS:

 Clasificar las características que generan un ambiente laboral poco favorable.

 Establecer planes de acción de acuerdo a la psicología organizacional para el
mejoramiento del clima laboral.
 Conocer cuáles son las circunstancias en las que los trabajadores se ven acosados a
tal punto de querer renunciar a su empleo.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD INICIAL
(ANÁLISIS CRÍTICO)

Clima laboral

Un buen clima laboral se orienta hacia los objetivos generales de la empresa, un mal clima
destruye el ambiente del trabajo ocasionando situaciones de conflicto o malestar de los
empleados y esto genera bajo rendimiento, de ahí la importancia de aplicar encuestas para
empleados que nos ayuden a medir el nivel de satisfacción. Es claro que las relaciones
personales hacen parte del diario vivir de un individuo y afecta los pasos que va dando en
su vida, de esa misma forma el clima laboral es factor decisivo para el desarrollo de las
actividades laborales propuesta, un clima tóxico repercute en la economía de las empresas
teniendo en cuenta que la rotación de personal hace parte de los indicadores que más alerta
generan, se evidencia que en muchas ocasiones los trabajadores dependientes e
independientes de las empresas al percibir un mal ambiente laboral buscan la forma de
cambiar de lugar de trabajo ya que adicionalmente los afecta como individuos.

En años atrás no se registraba ninguna clase de interés del empleador por tener a sus

trabajadores en un entorno cómodo o agradable, en estos tiempo si no se tiene en cuenta

esto la empresa se verá afectada ya que muchos de sus empleados al tener un mal ambiente

de trabajo laboral, le afectara su desempeño, presentado un flujo mayor de Enfermedades

profesionales, ausentismo y baja productividad en su labor, por lo que es indispensable

tener volcadas las áreas de recursos humanos y seguridad-salud en el trabajo a este

indicador con el fin de mejorar el clima laboral para de esta forma disminuya todos los

problemas que pueden llegar a presentarse si no se tiene en cuenta la importancia de contar

con un buen entorno para ejercer cualquier labor y que se cumpla con los objetivos.
 1. PROBLEMA GENERADOR:

Cuando hablamos del clima organizacional es un tema que despierta el interés de múltiples

profesionales y disciplinas.

Independientemente de los diferentes conceptos que se han propuesto sobre clima

organizacional, se considera, que el Clima Organizacional es una dimensión de la calidad

de vida laboral y tiene gran influencia en la productividad y el desarrollo del talento

humano de una organización. No obstante, se considera que estas definiciones están en

función de las orientaciones y de los métodos de medición adoptados por los teóricos e

investigadores que se han ocupado del tema.

A fin de comprender mejor el concepto de Clima Organizacional es necesario resaltar los

siguientes elementos:

 El clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo.

 Estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores

que se desempeñan en ese medio ambiente.

 El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.

 El clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema

organizacional y el comportamiento individual.

 Estas características de la organización son relativamente permanentes en el

tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de

una misma empresa.

 El clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos

que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico.”

 MAPA MENTAL
 CONCLUSIONES

Por medio de la psicología organizacional se abre una ventana a la estabilidad emocional

laboral y personal de los trabajadores ya que es una herramienta fundamental para

garantizar un comportamiento laboral más óptimo y menos tóxico. Podemos afirmar que el

clima laboral es un pilar muy importante para el manejo interno de las empresas debido a

que es un valor agregado para desarrollar las actividades propuestas por la compañía para

los trabajadores, además de que genera estabilidad tanto laboral, como personal y

emocional lo que implica que la voluntad y disposición del trabajador a sus funciones sea

mayor que cuando su ambiente laboral no se encuentra acto.

 BIBLIOGRAFÍA

Gil, F. (2015). Introducción a la psicología de las Organizaciones. Pp. 34 -  43. Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?

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Zarco, M. V., Rodríguez, F. A., y González, G. J. M. (2013). Psicología del trabajo.  Pp 14 –

23. Recuperado

de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?

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