Posgrados

Modelos de negocio.
(1er entregable)
Por Christian Javier Martínez Domínguez.

Maestría en Mercadotecnia Digital.

Cta.17883249 05 enero 2021

 OSTERWALDER, A. & YVES, P. (2010).
para GENERACIÓN DE MODELOS DE
Clientes NEGOCIO. DEUSTO. RECUPERADO EL
Valor
DÍA 04 DE ENERO DE 2021 DE:
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De la empresa

¿ C U Á L E S S U
I M P O R T A N C I A ? Infraestructura

estructuras
procesos sistemas

Se aplica a VIabilidad
M A P A M E N T A L económica
Propuesta Canales de
Segmentos
de valor. distribución.
de mercado.
Anteproyecto
de planeación

¿ Q U É E S ?
Modelo de ¿ C U Á L E S S O N S U S Relaciones
Fuentes de
ingresos.
Recursos
clave

negocios.
C O M P O N E N T E S ? con clientes.

A. OSTER WALDER E
Y.PIGNEUR Asociaciones Estructura
Actividades de costes.
clave.
clave.

H E N R Y C H E S B R O U G H
J O H N H A G E L Y M A R C
S I N G E R

Formado por 3 tipos de Negocios

Las empresas pueden crear más valor y explotar
Desagregado T I P O S D E M O D E L O S
actividades empresariales. abiertos. mejor sus procesos de investigación si integran

Gratis.

Innovación Infraestructura Long tail Conocimientos Objetos de Productos

Relaciones
de (larga cola) propiedad externos.
con clientes.
productos. intelectual.
Plataformas
multilaterales. Efecto de red.
Conseguir Nuevos Tareas Outside - in
Segmento
clientes. productos y repetitivas y que financia
servicios volúmenes
atractivos. elevados.
en su trabajo de
Vender menos de más INNOVACIÓN
Grupos de clientes
Plataformas distintos pero
Costes de
C H R I S A N D E R S O N Inside - out
Productos potentes y de interdependientes Segmento
especializados inventarios fácil acceso para
beneficiado.
bajos su compra.

Elaborado por Christian Martínez.

 En esta etapa la información clave para los
negocios son la base de datos,
el diseño de nuevos productos y servicios viene
personalización y experiencia del
Segunda etapa: Tercera etapa: de manera natural, aprovechando oportunidades
usuario, transparencia, avisos de
PUNTOS DE SERVICIOS Y que serán demandas del mercado en un plazo
privacidad, entre otros, ya que los
CONTACTO. PRODUCTOS. inmediato, es decir, adaptándose al entorno.
mercados se encuentran cada vez más
informados y son más conscientes de
sus elecciones.

Etapa de re-estructura del

Etapa donde se mecanizan y Transición del modelo de negocio.
Primer etapa: Cuarta etapa:
optimizan los procesos de la
PROCESOS.
modelo de negocio EL MODELO DE
Encontrar el Mix de
empresa tradicional al modelo modelos más idóneos para
NEGOCIO.
(limitado al factor económico). la organización.
de negocio digital.

Altos niveles de Riesgos Su necesidad parte de Un entorno globalizado y

incertidumbre y avances tecnológicos.
competencia. Así como
un entorno dinámico

Contar con empresas más eficientes y

productivas que incrementen las
ventas, disminuyan los costos
Objetivo
operacionales y mejoren la experiencia
de los clientes; impactando de manera
SALCEDO,L.A ET AL.(2018).LA transversal en ellas mismas.
TRANSICIÓN DE UN NEGOCIO
TRADICIONAL HACIA LA
DIGITALIZACIÓN. REVISTA DE
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN. VOL
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Elaborado por Christian Martínez.

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ROJAS, M.J. ET AL. (2014).NUEVOS

el os de
mod digital.
MODELOS DE NEGOCIO EN LA ERA
DIGITAL.ESPAÑA:DOCSDOCE.RECUPER
ADO EL 06 DE ENERI 2021 EN:

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MIRUM MÉXICO. (2015, MAYO, 27). LA

DISRRUPCIÓN DIGITAL Y SU IMPACTO
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Financiación masiva de regularmente con cargo
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proyectos. periódico.
soportan el modelo.
se recompensa el apoyo
emprendedores.

Elaborado por Christian Martínez.