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Pregunta 1
4.16 / 4.16 ptos.
El proceso administrativo es un conjunto de etapas sucesivas por medio de las
que se desarrolla la administración. Ellas se interrelacionan e interactúan, y
dependen entre sí, formando un proceso integral (Munch y García, 2006).
Teniendo en cuenta lo anterior, identifique en cuál fase se puede decir que se
desarrolla la auditoría administrativa.

  
Dirección.
 

  
Mecánica.
 

  
Dinámica.
 

  
Planeación.
 
Cuando se habla de proceso, debemos referirnos al conjunto de eventos
sucesivos que son necesarios para hacer algo (cualquier actividad). Dentro de las
empresas, esto es inherente a todo lo que a ellas se refiere, todo se desarrolla
mediante los procesos. La administración es un proceso que necesita el desarrollo
de operaciones ordenadas y sucesivas para poder conseguir lo planeado por los
accionistas y los emprendedores.
 
Pregunta 2
4.16 / 4.16 ptos.
A través de la historia aparecen grandes aportes de todos los períodos; sin
embargo, es en la prehistoria donde inicialmente se ve reflejado un conjunto de
características que pudieron relacionarse con el control y con la auditoría primitiva.
¿Cuáles fueron los principales aportes de la prehistoria al tema central de la
auditoría administrativa (control)?

  
Misión, visión y organigramas.
 

 
Relacionamiento directo con el liderazgo, división del trabajo, seguimiento al
cumplimiento de las labores encomendadas, evaluar los resultados y acumular
lecciones.

 
Esquemas claros de comunicación entre subalternos y jefes.

 
La organización burocrática y los fundamentos de planeación y organización.
Las primitivas tribus basaban su sustento en actividades como la pesca, la caza y
la recolección, pero requerían de líderes o jefes que las condujeran a lograr los
objetivos.
 
Pregunta 3
4.17 / 4.17 ptos.
Desde el siglo XIX y hasta la primera mitad del siglo XX, el control toma la forma
de auditoría de procesos, cuya evolución teórica y práctica genera modelos y
normatividad que dan luz a las empresas para el manejo de su información.
Señale tres autores que marcaron la auditoría administrativa en el periodo
señalado del siglo XIX en adelante.

  
Watt, Boulton y McKinsey.
 

  
Reyes Ponce, Mayo y Hamilton.
 

  
McKinsey, Merton y Snick.
 

  
Weber, Ford y Dodge.
 
A través de los años y hasta el siglo XIX, el control se manifestó en todas las
actividades que giraban en torno al hombre y a las actividades para su
subsistencia. Estos conceptos están asociados a las funciones administrativas
indicadas.
 
Pregunta 4
4.17 / 4.17 ptos.
Es allí donde surge la necesidad de separar el mandato y la supervisión, la
contabilidad y la auditoría, el administrador y el contador público, como funcionario
independiente que otorga fe pública sobre los hechos económicos y el desempeño
de la gerencia en su relación con los socios de una compañía y quien toma las
decisiones.
¿Cuál es el nombre de esta teoría que enmarcó la auditoría?

  
Teoría de seguros.
 

  
Teoría de la información.
 

  
Teoría de la agencia.
 

  
Teoría burocrática.
 
Se conoce como accountability la rendición de cuentas. Consiste en la separación
del propietario a la delegación del mandato en el que recae la toma de decisiones
que, en este caso, es ejercido por el administrador. 
 
Pregunta 5
4.17 / 4.17 ptos.
El marco que propicia que se logren objetivos coherentes se basa en criterios de
gran valía que van a permitir que se logren los resultados específicos. Algunos de
esos criterios pueden hacer que la auditoría se fundamente en objetivos concretos
y concisos.
Algunos de los criterios que permiten formular los objetivos son:

  
Humildad, objetividad y claridad.
 

  
Responsabilidad, de organización y de productividad.
 
   
En cuanto al control, de productividad y de calidad.
 

 
Asignar actividades en órganos y cargos, definir la misión.
 
La auditoría administrativa ayuda al crecimiento de las organizaciones, puesto que
permite que se detecten las áreas donde se requiere análisis profundo, las
acciones que se pueden tomar para subsanar anomalías, cómo superar los
procesos que entorpezcan las actividades, generar mayor interrelación entre
dichas áreas y, sobre todo, realizar un análisis de las causas y las consecuencias
de las actividades que enmarcan la organización. 
 
Pregunta 6
4.17 / 4.17 ptos.
La calidad y el nivel de ejecución de la auditoría administrativa van a depender en
buena medida del perfil, el profesionalismo y la sensibilidad de la persona
encargada para entender las actividades que debe realizar.
Algunas de las características que debe tener un auditor son:

 
Conocimiento, habilidades, experiencia, compromiso y valores.

  
Control estratégico y planeación.
 

 
Calidad, trabajar dentro del proceso a auditar y humildad.
 

  
Humildad, conocimiento y respeto.
 
Lo relacionado con el auditor encargado de realizar el proceso constituye uno de
los factores más importantes, ya que sobre él recae la responsabilidad de producir
los antecedentes para llevarlo a cabo y dar las mejores sugerencias en pro del
desarrollo de la empresa que ha decidido realizar el proceso. 

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