República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Instituto Universitario de Tecnología Industrial
Valencia, edo. Carabobo

Grupos y equipos de
trabajo
Grupos y equipos de trabajo
Al hablar de grupos y equipos describimos a dos modelos con distintos objetivos
de proyectos organizacionales, donde cada modelo tiene metodologías y
estructuras de liderazgo.
Grupo de trabajo
Se compone de dos o más individuos que operan de manera independiente para
lograr un objetivo en común, trabajando de forma independiente, es decir, pueden
o no trabajar uno al lado del otro en un mismo lugar; los grupos de trabajo son
caracterizados por su estructura de liderazgo, ya que los individuos en un grupo
están comprometidos con el enfoque y objetivo del líder el cual es conformado por
una sola persona.
Equipo de trabajo
Está conformado por un pequeño grupo de personas con habilidades
complementarias, trabajando de manera unida para el logro de un mismo objetivo;
los integrantes de un equipo comparten roles, responsabilidades y el desarrollo de
habilidades que permitan un mejor desempeño del equipo; un equipo es
caracterizado por su grupo de integrantes, donde la medida promedio es de entre
7 y 12 personas laborando, así mismo hay equipos de trabajo mucho mas
grandes, donde la magnitud de los trabajos a realizar es grande. Este tipo de
organización laboral es caracterizada ya que la responsabilidad de liderazgo es de
todos los integrantes, donde el grupo debate, aclara y delega cualquier solución,
mejoras o cualquier situación presentada.

Tipos de grupos y equipos de trabajos

Tipos de grupos de trabajo
Grupo formal: Son aquellos grupos que definen la estructura de la organización,
siendo creados para lograr en conjunto objetivos establecidos; a su vez estos
grupos son creados por gerentes o mandatarios que tienen la responsabilidad de
ejecutar determinadas tareas para favorecer a la organización a lograr metas
definidas.
 Grupo de mando: Son un tipo de grupo organizado e integrado por
individuos que informan directamente a un mandatario superior o gerente.
 Grupo de tarea: Son grupos que están conformados por individuos que se
reúnen para lograr una tarea definida.
Grupo informal: Representa alianzas donde no esta presente una estructura formal
ni están definidos por una organización, este tipo de grupos se forma
espontáneamente, ya que no depende de un sistema rígido de reglas y
procedimientos.
  Grupo de intereses: Grupo en el que sus integrantes no pertenecen al
mismo grupo jerárquico o de tareas, así mismo pudiendo afiliarse para
conseguir algún objetivo común.
 Grupo de amigos: Grupo formado por individuos con características
comunes entre sí, estos grupos de amistad extendiendo sus relaciones y
comunicaciones fuera de su ambiente laboral, logrando una mayor
solidificación en sus relaciones.
Tipos de equipos de trabajo
Equipo para resolver problemas: Compuesto de cinco a doce empleados del
mismo departamento o área funcional, en el que se realizan estudios para mejorar
las actividades de trabajo o resolver problemas propuestos.
Equipo autodirigido: Se trata de un equipo de trabajo el cual funciona sin un
gerente o mandatario, y es responsable de completar un proceso o parte del
trabajo.
Equipo interfuncional: Representa a equipos de trabajo donde individuos expertos
en diversas especialidades trabajan juntos en diferentes áreas para lograr un bien
común.
Equipo virtual: Es un equipo de trabajo el cual utiliza la tecnología en computación
para relacionar a miembros físicamente distintos, sin importar la distancia, el habla
y las culturas, con el fin de lograr un objetivo común.

Ventajas y desventajas de los grupos de trabajo

Ventajas:
Los grupos de trabajos tienen ventajas las cuales permiten una alta producción en
tareas específicas, dependiendo de su finalidad a trabajar; los grupos de trabajo
ofrecen personal capacitado para tareas asignadas, logrando así una capacitación
para solucionar problemas, generando una mejor producción en la organización.
Entre miembros y mandatarios de grupos, debe existir una buena comunicación
para el intercambio de ideas; así mismo en estos grupos los individuos trabajan de
manera independiente, es decir, que los integrantes pueden trabajar en un mismo
sitio al mismo tiempo o no. Los grupos de trabajo tienen una estructura
organizacional sólida, permitiendo los cambios en el personal sin afectar a la
producción o el objetivo a cumplir.
Desventajas:
Al igual que los grupos de trabajo tienen muchas ventajas los cuales los hace uno
de los métodos organizacionales más usados en ambientes laborales, también
tiene desventajas, siendo una de las desventajas que lo caracteriza es que los
conflictos son resueltos por imposición o evasión, así mismo la responsabilidad de
liderazgo recae sobre una persona, muchas veces los grupos de trabajos están
especializados en áreas laborales específicas, los lideres tienen un dominio
personal ante los empleados, poca presencia en la toma de decisiones,
dependencia ante la dirección del gerente o mandatario a cargo, capacidad
limitada para proyectos grupales, muchas veces la toma de decisiones genera una
pérdida de tiempo debido a la duración que esta tiene para ser realizada, y
muchas veces las decisiones tomadas generan una incomodidad en los
empleados.