LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

Autor y Época:
Apareció en 1954 por Peter F. Drucker
Características:
1.La administración por objetivos fomenta el compromiso, porque es una
estrategia que se establece mancomunadamente entre empleado y gerente metas
y plazos que cumplir.
2.Existe buena comunicación entre el jefe y los subordinados
3.se ejerce un liderazgo participativo, donde la opinión de todos es valorada.
Elementos:
1. La especificidad de las metas
Lograr el objetivo de una manera tangible.
2. La participación en la toma de decisiones
El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de
acuerdo en la manera de alcanzarlas.
3. Un plazo explicito
Cada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres
meses, seis meses o un año.
4. Retroalimentación acerca del desempeño
En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación
constante, de modo que puedan ponderar y corregir sus propias acciones.
Aportes:
La administración por objetivos se utilizó en muchas empresas en las décadas de
1960 y 1970. Sus principales aportes están vinculados con la mejora del control de
la información, las normas de rendimiento y la conducción de la estructura
organizativa de una manera más dinámica.
MODELO BUROCARTICO DE LA ORGANIZACIÓN
Autor y Epoca:
Surgió en 1940 en base a las investigaciones realizadas por Max Weber,
Características:
1. carácter legal de las normas y reglamentos;
2. carácter formal de las comunicaciones;
3. carácter racional y división del trabajo;
4. impersonalidad en las relaciones;
5. jerarquía de autoridad;
6. rutinas y procedimientos estandarizados;
7. competencia técnica y meritocracia;
8. especialización de la administración, independientemente de los
propietarios;
9. profesionalización de los participantes;
10. Completa previsión del funcionamiento.
Aportes:
La forma burocrática afecta la personalidad de los miembros, ya que alienta la
observancia rígida de las reglas y regulaciones por sí mismas, lo que puede
desplazar el objetivo principal de la Organización. La delegación de autoridad y el
mantenimiento de la Organización como un sistema cooperativo adaptable.
TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ORGANIZACIÓN
Autor y Epoca:
está representada por grandes figuras de la administración: James D. Thompson,
Amitai Etzioni, Meter Blau, Victor A. Thompson, Burton Clarke, y Jean Viet. Al final
de la década de 1950.
Caracteristicas:
enfoca su atención hacia la organización desde el punto de vista de su estructura
de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr sus objetivos.
la teoría estructuralista se concentra en el estudio de las organizaciones,
principalmente en su estructura interna y en su interacción con otras
organizaciones con el fin de alcanzar objetivos específicos.
analisis de los objetivos organizacionales.
Aportes:
 La autoridad. De la cual distingue tres tipos fundamentales: la tradicional, la
racional- legal y la carismática;
 La burocracia.