INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO

“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA INGENIERIA CIVIL
EXTENSION PORLAMAR

SUBSI
STEM
A DE
MANT
ENIMI
ENTO
Integrante:
DEL Br. Danielys Gonzalez
C.I. 26.707.596
TALEN # 42

TO
HUMA Porlamar, Febrero de 2019

NO
 Los subsistemas de recursos humanos en las organizaciones cuentan
con funciones clave bien definidas, en donde se trata de alcanzar las
principales actividades que componen la administración de personal. En estos
subsistemas se analiza todas las actividades desempeñadas por los ocupantes
englobados en un todo unificado el cual ocupa cierta posición formal en el
organigrama de la empresa, otorgar un cargo al ocupante relacionando él como
y en qué condiciones lo hace, analiza un cargo significa detallar que exige el
cargo del ocupante en términos de cocimientos, habilidades y capacidades
para desempeñarlo de manera adecuada; el análisis de cargos determina
cuales son los requisitos físicos e intelectuales que debería tener el ocupante
para el desempeño adecuado del cargo, cuales son las responsabilidades que
el cargo impone y en qué condiciones debe desempeñarse el cargo.
También incluye la descripción y análisis de cargos que son
responsabilidad de línea y función de staff, este analista de cargos puede ser
un funcionario especializado de staff como el jefe de departamento en que está
localizado el cargo; se ocupa de ayudar a la elaboración de los anuncios, de
determinar el perfil ideal del ocupante del cargo, suministrar el material
necesario según el contenido de los programas de capacitación, evaluar las
franjas salariales y por ultimo estimular la motivación del personal.
Este subsistema contiene un sistema de recompensas que incluye todos
los beneficios que la organización pone a disposición de sus miembros y los
mecanismos y procedimientos por los cuales estos beneficios son distribuidos
como salarios, pensiones de jubilación, vacaciones y ascensos. Las
recompensas deben ser concedidas para aumentar la responsabilidad y la
conciencia del individuo y del grupo, ampliar la interdependencia con terceros y
con la organización, ayudar a consolidar el control que la empresa ejerce sobre
su propio oficio.
Para compensar la productividad de los empleados el dinero puede ser
un gran estimulo para una mayor productividad, siempre que el empleado
perciba que el aumento de su esfuerzo lleva de hecho al aumento de su
recompensa monetaria, cada empresa puede poner dos tipos de recompensa,
la que están directamente vinculadas al criterio de los objetivos de realización
empresarial y la que que son conferidas por la antigüedad de servicios
automáticamente y en ciertos intervalos desde que el funcionario haya tenido
un buen desempeño
En el subsistema existe la Teoría de la inequidad que se define como la
justicia distributiva entre personas que están en reciproca relación de
intercambio es obtenida cuando los lucros individuales son proporcionales a
sus inversiones. La seguridad en el trabajo son un conjunto de medidas
técnicas, educacionales, medicas y psicológicas, empleadas para prevenir
accidentes eliminar las condiciones inseguras del ambiente e instruir y
convencer a las personas sobre la implementación de medidas preventivas,
donde se plantea auxiliar al empleado en tres areas de su vida, en el ejercicio
en el cargo, fuera del cargo por dentro de la empresa y fuera de la empresa o
sea en la comunidad.