 matriz foda

 matriz bcg
 objetivo a largo plazo
 objetivo a mediano plazo
 departamentalización
es un medio para organizar las actividades de la empresa, con el fin de facilitar su objetivo,
consiste en la coordinación, combinación y agrupación adecuada de las actividades
necesarias para la organización en departamentos específicos.
Tipos de departamentalización: por funciones consiste en agrupar actividades y tareas en
relación a las funciones que se desarrollan en la empresa.
La división del trabajo hace que la organización se departamentalice de acuerdo con el
criterio de similitud de funciones, en actividades agrupadas e identificadas por la misma
clasificación funcional ejemplo: producción, ventas y finanzas.
Por productos: tiene como piedra angular los productos, es por ello que es necesario
agrupar las actividades de acuerdo con el producto o servicio que ofrece la empresa.
Por área geográfica: requiere diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdo
con la ubicación donde el trabajo se desempeñará, o con un área de mercado a ser servida
por la empresa.
Por cliente: la departamentalización por cliente involucra la diferenciación y agrupación
de las actividades según el tipo de persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo
Por procesos: se reúnen las personas y los materiales con el fin de llevar a cabo una
operación en particular.
Por proyectos: la agrupación u organización en la base de proyectos implica la
diferenciación y la agrupación de actividades en relación con las salidas y los resultados a
uno o varios proyectos de la empresa.
 Personal staff: hace referencia al personal que hace parte de la organización, El personal
en este contexto, es el cuerpo asesor del liderazgo o la dirección de la organización, a
través del cual ejerce su autoridad. Proporcionan servicios de asesoramiento al personal
de línea de manera especializada.
 Organizaciones informales: La organización informal es aquella que surge de manera
espontánea entre los miembros de una organización al compartir espacios y tareas
comunes.
La organización informal no se especifica en ningún tipo de documento o memorandum y
se forma a partir de las relaciones de amistad, competencia o antagonismo entre los
miembros de la organización. Se compone de comportamientos, relaciones personales y
profesionales que surgen de manera dinámica a través del trabajo en equipo y la
interacción social entre las personas de distintos niveles jerárquicos.
Un grupo de compañeros de trabajo. Un conjunto de compañeros que se ven
regularmente y salen luego del trabajo a tomar una cerveza.
Un equipo de fútbol dominguero, Una pareja amorosa en etapa de noviazgo.
 Niveles organizaciones: Los niveles organizacionales o pirámide organizacional
corresponden a los tres niveles de gestión en la mayoría de las organizaciones, que son la
gerencia de nivel inferior, nivel medio y nivel superior. Estos gerentes se clasifican según
una jerarquía de autoridad y realizan diferentes tareas. Cuando se observan los diferentes
niveles de gestión desde un marco vertical, el valor de separar la organización de esta
manera permite esencialmente diferentes niveles de alcance. El objetivo en la parte
superior de la jerarquía es considerar la estrategia a mediano y largo plazo de la
organización. Los gerentes intermedios toman un aspecto más específico de esta
estrategia amplia y aseguran una implementación más detallada. Los gerentes del nivel
inferior se centran casi exclusivamente en una ejecución efectiva, además están mucho
más orientados al corto plazo.

Niveles organizaciones:
Departamentalización Por funciones
busca departamentalización por proceso en imagen