ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

ACTIVIDAD 2 Análisis empresarial de una empresa

NRC 6622

Tutor

Yer Orlando Monsalve Ospina

Presentado Por

Diego Alberto Ayala Infante

ID 515059

Grupo 8

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Vicerrectoría De Bogotá Sur

Enero De 2021
 INTRODUCCIÓN

El diagnóstico inicial de empresa es una herramienta que evalúa la situación actual de la empresa. Conocer cómo

está la empresa le da seguridad al empresario para tomar las decisiones necesarias que impulse el crecimiento de

su empresa reduciendo de esta manera la incertidumbre.

Con el diagnóstico inicial se conocen aspectos sobre el funcionamiento y las rutas que debería seguir la empresa

para mejorar. Se compone de varios análisis que permiten identificar y conocer que obstáculos están limitando el

crecimiento de la empresa, para así diseñar un plan de acción que haga mejorar a la empresa. (SIE, 2019)

Partiendo de esta definión implementaremos el análisis y diagnóstico empresarial a una empresa que tomaremos

de ejemplo para mostrar los factores mas importantes y la estrategia de crecimiento dentro de la organización.

Siendo este análisis una herramienta para la toma de decisiones organizacionales y administrativas para las enti-

dades, implementando evaluaciones constantes para la adecuación de la gerencia estratégica y la traza de metas a

corto, mediano y largo plazo. Siendo el desarrollo de esta actividad un garante en el conocimiento para el reali-

zador de este, dando alcance al manejo de los conocimientos adquiridos en la implementación de las organizacio-

nes emergentes y la industria de entretenimiento para adultos en Colombia y la implementación de su proyecto

personal, tomanando un modelo de negocio exitoso en la industria , realizando un profundo Análisis y Diagnóstico

Organizacional, se utilizan técnicas muy conocidas para desarrollar la planeación estratégica como lo son la ma-

triz DOFA, la matriz de factor interno y externo

 Objetivos

Objetivo General:

Identificar una empresa de la industria del entretenimiento para adultos y los incomers para realizar

el Análisis y Diagnóstico Organizacional con el propósito de identificar factores implementados

en la empresa para mejoramiento de esta.

Objetivo Específicos:

• Identificar dentro de la empresa seleccionada el Análisis y Diagnóstico Organizacional

• Realizar un análisis preliminar de fortalezas y debilidades, ventaja competitiva y factores de éxito

de la empresa.
 CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA

Contexto general de la empresa:

Para el siguiente análisis y diagnóstico organizacional escogimos la empresa Estudio 20 que es la entidad pionera

en la industria del entretenimiento para adultos siendo esta una organización icónica en la implementación del

modelaje web cam, siendo esta la empresa más grande de Colombia en este sector.

La historia de Studio 20

Studio 20 webcam apareció en 2000, en un apartamento de dos cuartos, donde trabajaban tres modelos. Con el

tiempo, más específico en enero 2013, gracias a los esfuerzos constantes, inversiones y los resultados impresio-

nantes de las modelos, la marca Studio 20 apareció, enfocándose en la actividad glamur, no en la adulta. Un año

más tarde, empezó a franquiciar el proyecto y, en febrero 2015, el primer estudio webcam de Bucarest abrió sus

puertas, El proyecto de franquicia es dedicado a emprendedores que quieren invertir en el gremio sin repetir los

errores de otros. El personal de capacitación, de gerencia y de marketing ayuda a los que compran la franquicia

empezar un negocio exitoso en un gremio que se desarrolla rápidamente, unos 10-15% cada año. Al final de

2015, se abrieron dos otros estudios, en Cluj-Napoca y en Timisoara. En este momento, cuentan con otros tres

sitios, para cuales firman el contrato, y hasta el fin de 2016 planean tener diez sitios Studio 20 en Rumania y en

el extranjero.

Desde la primera aparición pública, en la Cumbre de Mandatarios Europeos, en Barcelona en 2015 hasta hoy, el

negocio creció continuamente, llegando ahora a más de 200 modelos y un equipo de asistencia de más de 100

de personas, e ingresos de $5,000,000 dólares, con un beneficio de más de $1,000,000. El desarrollo continuo

en 2016, especialmente en el extranjero, con solicitudes en Hungría, Colombia y los Estados Unidos. Anticipa-

mos que, hasta el fin de este año, tendremos más de 500 modelos e ingresos de 10 millones dólares.
¿Cuál es su secreto? Procedimientos de estudio y de marketing para modelos probados e integrados, capacita-

ción detallada del personal de asistencia y de gerencia para crear un ambiente de un estudio webcam de más alta

calidad, enfoque en la excelencia, un negocio 100% legal, sin compromisos en cuanto las reglas, procedimien-

tos y la calidad de los modelos. Studio 20 ofrece un ambiente laboral muy agradable y acogedor, ya que cuenta

con un equipo de trabajo que se preocupa por todas las modelos que laboran con ellos; además, su actividad

cumple con los requisitos de ley permitiendo que todas las modelos tengan un contrato laboral 100% legal, brin-

dando capacitaciones especializadas en ropa, maquillaje e inclusive apoyo técnico para que te desarrolles de la

mejor manera posible.

Sector económico:

Studio 20 pertenece a la industria de comercio electrónico para adultos en Colombia y el trabajo realizado por la

Asociación de Comercio Electrónico para adultos ASOCEA con sus diversos proyectos de ley en el cual la acti-

vidad “webcam” es agente de retención en la fuente, se da el aval a la creación de la primer Federación de Co-

mercio Electrónico para Adultos, la cual ejercerá control y todo el sector estará regulado mediante la ley .

Marco legal colombiano para la industria

la Ley 1943 de 2018, dispuso como agentes de retención a “las personas jurídicas y naturales exportadoras de

servicios de entretenimiento para adulto a través del sistema webcam, que mediante contrato de mandato como

hecho generador practiquen la retención en la fuente por servicios al mandante en el respectivo pago o abono en

cuenta, de conformidad con el artículo 392. Estas empresas estarán organizadas en una Federación de Comercio

Electrónico para Adultos para su control y el sector será reglamentado mediante ley”

Tamaño:

Desde la primera aparición pública, en la Cumbre de Mandatarios Europeos, en Barcelona en 2015 hasta hoy, el

negocio creció continuamente, llegando ahora a más de 200 modelos y un equipo de asistencia de más de 100 de

personas.
 Características Generales:

Desde la primera aparición pública de Studio 20, en la Cumbre de Mandatarios Europeos, en Barcelona en 2015

hasta hoy, el negocio creció continuamente, llegando ahora a más de 200 modelos y un equipo de asistencia de

más de 100 de personas, e ingresos de $5,000,000 dólares, con un beneficio de más de $1,000,000. El desarrollo

continuo en 2016, especialmente en el extranjero, con solicitudes en Hungría, Colombia y los Estados Unidos.

Anticipamos que, hasta el fin de este año, tendremos más de 500 modelos e ingresos de 10 millones dólares. El

estudio Live Cam de Cali ha sido inaugurado inmediatamente después del estudio de Oradea, convirtiéndose en

la novena instalación de la red internacional Studio 20. El éxito de nuestro estudio nos hace querer continuar con

el plan de expansión del negocio a nivel mundial, y es por ello que abriremos próximamente nuevas sedes en dos

de las grandes capitales de Colombia: Medellín y Bogotá. El estudio de Cali ofrecerá a nuestras modelos webcam

las mejores condiciones en este campo, tal como lo hacemos en nuestras instalaciones de Los Ángeles/USA o en

las de Rumania en la ciudad de Cali la ubicación de la franquicia es Carrera 66 #5-49, y su número de contacto

es 318 693 2417

Análisis preliminar de fortalezas y debilidades, ventaja competitiva y factores de éxito de la empresa

Análisis interno:

• Debilidades: Prejuicios de los entes gubernamentales y de control confundiendo la industria del en-

tretenimiento electrónico para adultos con actividades ilícitas.

• Fortalezas: Studio 20 por ser una organización legalmente constituida fundamentada en principios

organizativos de marketing y por estar en el marco normativo de la ley le permite que desarrolle su

actividad comercial en Colombia, dando utilidades anuales para la compañía por más de $ 800.000 EU

Análisis externo:

• Oportunidades: Siendo Colombia una meca de la industria del entretenimiento electrónico para adul-

tos permite generar una oferta que mantiene unos indies de ingresos en constante crecimiento viendo

reflejados los ejercicios contables en balances positivos.

• Amenazas: La regulación y aplicación de aranceles y cargas tributarias a la industria del entreteni-

miento para adultos ya que en este momento por ser un incomers no esta legislado tributariamente y

tiene un conflicto entre las TICS y la Dian en cuanto a su carga tributaria y la aplicación.
 Conclusion

Concluyendo la actividad podemos decir que el Análisis y Diagnóstico Organizacional se implementa con el

propósito de identificar elementos y variables relevantes de una organización, lo cual implementa el desarrollo

sostenible el crecimiento y proyección de las organizaciones a corto, mediano y largo plazo se hace el respectivo

estudio en la empresa STUDIO 20 y encontramos que es una empresa sostenible porque ofrece buenos servicios

a sus clientes y que tiene una buena dirección organizacional en la industria de entretenimiento electrónico para

adultos siendo esta pionera en modelos exitosos de negocio de dicha industria.