UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

DEL CIBAO ORIENTAL

(UTECO)
Facilitadora: Quenida Altagracia
Lora Castillo
Integrantes:
Dominga Antonia Ulloa Batista
(2002-135)
María Kerideni Rodríguez
Mercado
(2000-536)
Juan Bautista De León
 (2000-300)

El planeamiento y la cultura
organizacional
Se denominan como planeamiento
aquel proceso metódico que se diseña
con la misión de lograr un objetivo
poniendo en término más simple, el
planteamiento implica la elaboración
de un plan que nos permitirá llegar a
la concreción de un fin propuesto. La
cultura de una organización son los
valores y supuestos básicos que sus
integrantes aplican en forma
consistente para gestionar los
problemas de adaptación externa e
integración interna de su
organización .estos valores y
supuestos se inculcan a los
integrantes de la mismas como la
forma correcta de pensar y actuar
para resolver problemas de
adaptación

Tipos de planeamiento
Existen 3 tipos de planeamiento:

 Planeamiento estratégico: el
establecimiento de la misión,
la visión, los objetivos,
las metas principales y las
estrategias.
 Planeamiento táctico: el plan
para alcanzar dicha misión a
través de la visión.
 Planeamiento operativo: el
programa y el procedimiento a
realizar.
Etapas del planeamiento
Llevar a cabo todas las fases del
planeamiento permitirá alcanzar
más fácilmente los objetivos
propuestos. A continuación se
exponen las principales etapas:

Las diferentes etapas del

planeamiento.
1. Misión y Visión: definir qué
soy y qué quiero ser.
2. Objetivos: establecer hacia
dónde voy y qué quiero lograr,
es decir, los objetivos de la
organización.
3. Metas: determinar una fecha
límite para comenzar a realizar
las tareas.
4.Definir la estrategia a
implementar: usualmente se
utiliza la matriz FODA para el
análisis.
 5. Desarrollar un plan para llevar
a cabo la estrategia.
6. Establecer un programa para
llevar a cabo dicho plan.
7. Ejercer los procedimientos de
dicho programa, es decir,
realizar la parte operativa del
planeamiento.
son las manifestaciones observables
de una cultura en su entorno físico y
social se ha convertido en un
componente importante en los
valores ,la creencias y los principios
adecuada a traer ,motiva y retiene a
los mayores talentos y prepara a la
organización para que pueda
adaptarse a las condiciones
cambiantes .
Funciones del cultura
organizacional
 Integra la sociedad.
Motiva o limita las prácticas de como
la gerencia interna sobre el desarrollo
de las políticas de una organización.
Ofrecer a los clientes productor y
servicios con valor agregado y de
garantizar utilidades. Mejora el
desempeños de la organización
orienta de manera efectiva el rumbo
de la mismas facilitando la acción
innovadora de dirección y liderazgo
permite enfrentar el cambio en el
entorno y develar las oportunidades y
las amenazas mantiene a las vez el
enfoque en el fututo y el presente
refuerza los principios adquiridos en
la visión, misión y estrategias.
Fomenta el planeamiento y la
comunicación interdisciplinarios.
Asigna prioridades en el destino de
 los recursos.
El desarrollo de una planificación
estratégicas produce beneficios
relacionados con la capacidad de
realizar una más eficiente con la
capacidad de realizar una gestión más
eficiente, liberando recursos
humanos y materiales , lo que
redunda en la eficiencia productiva y
en una mejor calidad de vida y
trabajo para todos los miembros.

La cultura organizacional
La cultura organizacional son las
creencias, valores, hábitos,
tradiciones, actitudes, y experiencias
de una organización la finalidad de la
cultura organizacional es especificar
el modo en el que se espera que los
 miembros interactúen entre ellos y
con el contexto.
Importancia de la cultura
organizacional
La cultura organizacional es
fundamental en toda organización ya
que guía el rumbo de la empresa y
orienta la forma en la que esta debe
conducirse, también direcciona el
trato que debe darse a los empleados
clientes y a la sociedad en general. La
cultura organizacional tiene dos
grandes ejes de importancia uno
interno que está que está que está
relacionado con el personal directivo
clima laboral y otros externos en
relación con la comunidad en la que
esta inserta la organización en el
ámbito interno. Es importante tener
 en cuenta que todo empleado se
identifica con cierta cultura
organizacional. Por eso cada
organización debe comunicarse debe
comunicar los valores creencias
hábitos normas y costumbres que las
rigen a partir de allí se busca que
todos los miembros se identifiquen
en la cultura organizacional y
trabajen en pos de dar a conocer la
identidad y los objetivos de la
empresa con respecto a la sociedad
en la cual esta inserta la organización
la cultura organizacional sirve como
un portavoz para dar a conocer el
modo en qué está laboral.

La cultura organizacional no es
simplemente la sumatoria de las
individualidades que se desempeñan
en una determinada organización o
empresa. Por el contrario, la cultura
organizacional es previa a la
individualidad: toda cultura
organizacional forma primero sus
bases para luego adaptar al personal
empleados que constituirán dicha
cultura organizacional.
También suele definirse a la cultura
organizacional como el conjunto de
normas y valores que las personas
tienen en su interior en el interior de
una determinada organización.
La cultura organizacional en síntesis,
la psicología de una empresa está
constituida por algunos elementos
tales como; los valores y actitudes de
sus empleados la imagen que brinda
dicha organización a la sociedad en la
que está inserta la identidad de la
organización el proceso de selección
de sus empleados y de sus
proveedores