MERCADO UTOPÍA

ESTRUCTURA PARA LA EXHIBICIÓN DE PRODUCTOS

Gestión de proyectos/ Projects management

CORTE 1: IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
Enfoque
En la sede de la universidad de la Salle en Yopal se dictan programas enfocados principalmente en la agricultura y ganadería, ya
que sus estudiantes son personas de sectores rurales, de escasos recursos y que han sido afectados por la violencia, durante

INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
Puntos de contacto
Posición Nombre/Organización
Gerente del Proyecto
Patrocinador
Contacto Proveeduría
Cliente/Propietario
los semestres los estudiantes aprenden a cultivar y a procesar los productos primarios para hacer quesos, mermeladas, yogu-
res, entre otros alimentos.
Los estudiantes de los últimos semestres hace aproximadamente tres años comenzaron a vender los productos que hacían en
la universidad, esta actividad la realizaban los domingos después de la eucaristía de la una de la tarde, esta dinámica con el paso
del tiempo se volvió común en la universidad, sin embargo al año y medio de hacer esta actividad cada domingo los estudiantes
comenzaron a tener inconvenientes con el transporte de mesas, refrigeradores y el problema principal era la ausencia de espa-
No. Teléfono e-mail cios para la comercialización de los productos, también existe escasez de un lugar de acopio cerca de la ermita causando que
los refrigeradores en el proceso de transporte sufran daños y haciendo que los días en los que se realiza el mercado sea difícil
refrigerar los alimentos, otro factor problema para esta actividad de la universidad son las condiciones climáticas ya que hay
SHAPE SAS 2258941 SHAPESAS@gmail.-
temporadas climáticas extremas, días con tormentas eléctricas y días de temperatura mayor a 37 º; por eso cerca de la ermita
com
es necesario un espacio que brinde sombra y permita permanencias, pese a esta necesidad la comunidad de los hermanos
lasallistas no permite las construcciones invasivas, ellos regulan el espacio y los diseños de las construcciones que rodean la
https://www.arau- ermita y el diseño que se haga no debe restarle atención a la ermita y los materiales utilizados no deben dejar una huella ecoló-
ARAUCO gica alta, sin embargo la realización del mercado en la sede utopía hace que este quede aislado del sistema productivo, esto
co.cl/colombia/con-
tactanos/ indica que para llegar a utopía es necesario ir en carro ya que queda alejado del casco urbano también actualmente donde se
realiza el mercado el terreno no permite que este se expanda haciendo que no tenga tanta importancia y el sentido de pertenecía
sea muy bajo
Proveeduría EPM (+57) (4) 44 44 115 https://www.epm.- Todos estos inconvenientes mencionados anteriormente nos llevan a un fin en específico el cual es adecuar una zona con con-
com.co/ fort térmico tanto para el uso y descanso de las personas que asistan a la eucaristía como para el almacenamiento del mercado
en la sede utopía, el propósito de este proyecto es llegar a un diseño y construcción de un espacio adaptable y flexible que
permita la exhibición adecuada de productos para la realización de un mercado por parte de los estudiantes de utopía en la
Universidad de La 3132494158 https://www.lasa-

Gestión de proyectos/ Projects management

universidad de la Salle para este proyecto es necesario la existencia de parqueaderos, baños púbicos, una zona comercial, una
Salle lle.edu.co/Inicio de acopio y una plazoleta de comidas, para llevar a cabo todo lo anterior se requiere, delimitar y nivelar un área cercana al mer-
cado para parqueaderos, comprar o alquilar baños portátiles, realizar unos modulo que ayuden a la exhibición de los productos,
garantizar un lugar de refrigeración para estos, y diseñar un mobiliario que sea afín al mercado.
Influyentes: LAB-LAHC (571) 353 53 60 Director de recursos El objetivo principal al que se ha llegado, como ya se ha mencionado es el diseño y construcción de un espacio adaptable y flexi-
humanos ble que permita la exhibición adecuada de productos para la comercialización de estos, no obstante, es de vital importancia inte-
ractuar con la comunidad de los hermanos Lasallistas para llegar a un acuerdo de un diseño para el mercado, este acuerdo con
la comunidad se debe hacer sobre planos en planta y alzado del proyecto para así evitar que la nueva construcción le reste
importancia a la ermita, haciendo que los dos se complementen adecuadamente, también implementar en el diseño un espacio
1.2 Información del Principal del Gestor del proyecto: que permita guardar los elementos que son usados para el mercado, que este ubicado cerca al proyecto para que el almacena-
miento de refrigeradores facilite la conservación de los alimentos en los días del mercado y también facilitar transporte los
elementos que son usados; el diseño del espacio debe ser adaptable a las diferentes situaciones climáticas, haciendo que las
actividades no se interrumpan por fuertes lluvias o por días muy soleados, esto llevara a que las persona que asistan a la euca-
Posición Nombre/Organización No. Teléfono e-mail
ristía puedan contar con un espacio que les permita descansar y refrescarse y al mismo tiempo los estudiantes de la sede
podrán comercializar sus productos.
Gerente del Proyecto Fabian Gomez 305 8142508 fabiand1997@gmail.com

311 4899805 carolina17ortiz08@g-

Director de diseño Carolina Ortiz
mail.com

Objetivos del Proyecto/Project Objetives

Director constructor Mariana Ayala 311 5400225 140maris@gmail.com 1. Interactuar con la comunidad de los hermanos Lasallistas para llegar a un acuerdo de un diseño para el mercado
2. Implementar en el diseño un espacio que permita guardar los elementos que son usados para el mercado
3. Diseñar el espacio que permita la realización de actividades en días calurosos o lluviosos
4. Incentivar a los habitantes de veredas cercanas y del casco urbano a comprar en el mercado utopía

Necesidad de Negocio/Problema/Business Need/Problem

Se necesita adaptar el lugar para poder realizar un mercado los días domingos después de la eucaristía, que
promueva la venta de productos que cultivan los mismos estudiantes y la visita de los feligreses a la ermita.
Enunciado del Trabajo/Statement of Work (SOW)
Para este proyecto es necesario la existencia de parqueaderos, baños púbicos, una zona comercial, una de
acopio y una plazoleta de comidas.
Enfoque del Proyecto/Project Approach
1. Interactuar con la comunidad de los hermanos Lasallistas para llegar a un acuerdo de un diseño para el mercado: Acuerdo
con la comunidad sobre el diseño, con planos en planta y en alzado.
2. Implementar en el diseño un espacio que permita guardar los elementos que son usados para el mercado: Un espacio en el
diseño que esté cerca al proyecto y permita el acopio de refrigeradores.
3. Diseñar el espacio que permita la realización de actividades en días calurosos o lluviosos: Investigación sobre cómo se
pueden diseñar espacio que se adapte a las diferentes situaciones climaticas
4. Incentivar a los habitantes de veredas cercanas y del casco urbano a comprar en el mercado utopía: Actividades afuera de
la universidad mostrando los productos que se venden en el mercado.

Facultad de Ciencias del Hábitat Contenido / Content Escala / Scale Presentado por / Presented by Presentado a / Presented to Fecha / Date
Es momento de reconstruir nuestro territorio
It is time to rebuild our territory
Carolina Ortiz
Mariana Ayala
Fabian Gomez
Arq. Sergio Garcés
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STAKEHOLDERS
Feligreses de la ermita
Campesinos

Comunidad de La Salle
PODER INTERÉS BENEFICIARIOS DIRECTOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS EXCLUIDOS/ NEUTRALES PERJUDICADOS OPONENTES ARAUCO

Estudiantes de utopía Feligreses de la ermita Proveedor de metal Campesinos de la plaza de mercado

1. Alto A. Alto
3-A 3-B 3-C 3-B
Comunidad de La Salle Agencias de turismo
2. Medio B. Medio Agencias de turismo
1-A 3-B
LAB-LAHC ARAUCO NO HAY UN LUGAR PARA LA
3. Bajo C. Bajo Estudiantes de utopía
1-A 2-A
COMERCIALIZACIÓN DE PRO-
SHAPE SAS Campesinos
1-A 3-C DUCTOS LAB-LAHC

Personas que alquilen el lugar

3-C

SHAPE SAS

Proveedor de metal
Personas que alquilan el
lugar Feligreses de la ermita

Gestión de proyectos/ Projects management

ÁRBOL DE PROBLEMAS ÁRBOL DE OBJETIVOS
CONSECUENCIAS CAUSAS CONSECUENCIAS OBJETIVOS
El diseño que se hará no debe La comunidad de los H.Lasallis- Evitar que el proyecto le reste Interactuar con la comunidad de
retarle atención a la ermita y los tas no permite las construccio- importancia a la Ermita, hacien- los hermanos Lasallistas para
materiales utilizados no deben nes invasivas do que los dos se complemen- llegar a un acuerdo de un diseño
dejar una huella ecológica alta ten adecuadamente. para el mercado
SUB. Los H. Lasallistas controlan el
espacio y los diseños de las MEDIO Acuerdo con la comunidad
construcciones rodeen la sobre el diseño, con planos en
planta y en alzado.

Implementar en el diseño un
Mas fácil refrigeración y trans- espacio que permita guardar los
Los días que se hace el mercado Ausencia de un lugar de acopio porte de elementos que son elementos que son usados para el
es difícil refrigerar alimentos cerca a la Ermita usados el día del mercado. mercado.
SUB. Los refrigeradores en el proce- DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN
AUSENCIA DE ESPACIOS PARA LA MEDIO Un espacio en el diseño que
so de transporte sufren daños ESPACIO ADAPTABLE Y FLEXIBLE
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUC- esté cerca al proyecto y permita
QUE PERMITA LA EXHIBICIÓN
TOS EN LA SEDE UTOPÍA DE LA ADECUADA DE PRODUCTOS PARA el acopio de refrigeradores.
UNIVERSIDAD DE LA SALLE EN LA COMERCIALIZACIÓN DE ESTOS.
YOPAL CASANARE
Las personas que asistan a la Diseñar el espacio que permita la
Cerca a la Ermita es necesario Las condiciones climáticas Eucaristía podrán contar con un realización de actividades en días
un espacio que brinde sombra y afectan las actividades del lugar espacio que les permita calurosos o lluviosos.
permita permanencias SUB. Hay temporadas climáticas descansar y refrescarse.
MEDIO Investigación sobre cómo se
extremas, días con tormentas pueden diseñar espacio que se
eléctricas y días de temperatura adapte a las diferentes situacio-
mayor a 37 º nes climaticas

Los estudiantes de la sede Incentivar a los habitantes de

Actualmente donde se realiza el Mercado de utopía aislado del utopía podrán comercializar sus veredas cercanas y del casco
mercado no permite que este se sistema productivo productos urbano a comprar en el mercado
expanda haciendo que este no utopía.
SUB. Para llegar a utopía es necesa-
tenga tanta importancia y por rio ir en carro ya que queda MEDIO Actividades afuera de la univer-
ende se genera un sentido de alejado del casco urbano sidad mostrando los productos
pertenecía muy bajo que se venden en el mercado.

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ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO
Adecuar una zona con confort térmico tanto para el uso y descanso de las personas que asisten a la
ALTO 1 MAYOR 3 LARGO 3 ALTO 3 FIN eucaristía como para el almacenamiento del mercado en la sede de utopía.
VARIABLE MEDIO 2 MEDIO 2 MEDIO 2 MEDIA 2
BAJO 3 MENOR 1 CORTO 1 BAJA 1
ALTERNATIVAS COSTO IMPACTO TIEMPO VIABILIDAD TECNICA TOTAL PROPOSITO
Diseño y construcción de un espacio adaptable y flexible que permita la exhibición adecuada de produc-
tos para la realización de un mercado por parte de los estudiantes de utopía de la universidad de la

Proponer programas y talleres de

interacción para el diseño del merca-
do con la comunidad Lasallista y
3 2 1 1 7 1. Construcción de parqueaderos 2.1
Delimitar y nivelar un área cercana al
campesinos del sector. mercado para parqueaderos.

Gestionar la viabilidad del diseño y

construcción de un mercado.
1 3 3 3 10 2. Construcción de baños 2.1 Comprar o alquilar baños portátiles.

Hacer actividades publicitarias en

Yopal para conectar el mercado de 2 1 1 2 6 COMPONETES
3. Adaptación de una zona comercial
ACTIVIDADES
3.1
Realizar unos módulos que ayuden a la
Yopal con el de Utopía. comercialización de productos.
(Medio) (Acción)

Garantizar un lugar de refrigeración

4. Adaptación de una zona de acopio 4.1 para los productos.

MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

Gestión de proyectos/ Projects management

Diseñar un mobiliario que sea afín al
5. Adaptación de una plaza de comidas 5.1 mercado.

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN

ESTRUCTURA DESAGREGADA DEL PROYECTO

Adecuar una zona con confort térmico Participación constante de Registro de personas que Las personas se apropien del
tanto para el uso y descanso de las visitantes y estudiantes de frecuenten el espacio. lugar como un punto de
personas que asisten a la eucaristía utopía. comercio agrícola.
como para el almacenamiento del
mercado en la sede de utopía.

PROPOSITO MERCADO UTOPÍA

Diseño y construcción de un espacio
adaptable y flexible que permita la
exhibición adecuada de productos para
la realización de un mercado por parte
de los estudiantes de utopía de la
universidad de la Salle.
Construir un equipamiento Entrevistas y encuestas a los Nivel de satisfacción alto
de 90m² aproximadamente visitantes del mercado. gracias a la flexibilidad y
que pueda cumplir con la confort del lugar por parte de
adaptabilidad del mercado. los visitantes y estudiantes.
A B C D
PREFACTIBILIDAD DISEÑO EJECUCIÓN FINAL

COMPONETES
A.1 A.2 B.1 B.2 C.1 C.2 D.1 D.2
Construcción de parqueaderos Responder al déficit de Registro de personas que Verificación de que los espa- Diagnostico general Planeación Aprobación Licencias Embalaje Contrucción Comunidad Publicidad
Construcción de baños baños y parqueaderos que frecuenten el espacio. cios son suficientes para los
Adaptación de una zona comercial hoy en día son inexistentes usos solicitados. A.1.1 A.2.1 B.1.1 B.2.1 C.1.1 C.2.1 D.1.1 D.2.1
Adaptación de una zona de acopio Implementar un equipa- Investigación Capacitación Esquema Construcción Transporte Ensamble Entrega del Posters
Adaptación de una plaza de comidas miento y mobiliario para personal general B.2.2 proyecto a
resolver el problema del A.1.1 Licencia de C.1.2 C .2.2
estudiantes
A.2.1 B.1.2 Fabricación Control
mercado Parametros adecuación D.1.2 D .2.2
ACTIVIDADES iniciales Seguros Planos
tecnicos B.2.3 Entrega Eventos
Delimitar y nivelar un área cercana al Adaptar el terreno para 30 Contar los módulos de Eficiencia del espacio y Entregar del manual dominicales
B.1.3
mercado para parqueaderos parqueaderos comercio y los metros módulos de comercio. presupuesto final de armado
Comprar o alquilar baños portátiles Compra o alquiler de 2 cuadrados construidos. Presupuesto
Realizar unos módulos que ayuden a baños portatiles fabricacion de
la comercialización de productos Construcción de 10 módulos piezas metalicas
Garantizar un lugar de refrigeración de comercio con refrigera- B.1.4
para los productos ción y mobiliario. Capacitar en
Diseñar un mobiliario que sea afín al armado
mercado especifico de

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CORTE 2: GESTIÓN PREFACTIBILIDAD ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DEP. GERENCIAL
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
Gerente general
Resultados del Proyecto / Completion Criteria
1. Parqueadero:Delimitar y nivelar un área cercana al mercado para parqueaderos.
2. Construcción de baños: Comprar o alquilar baños portátiles.
3. Adaptación de una zona comercial: Realizar unos módulos que ayuden a la comercialización de productos.
4. Adaptación de una zona de acopio: Garantizar un lugar de refrigeración para los productos.
5. Adaptación de una plaza de comidas: Diseñar un mobiliario que sea afín al mercado.
DEP. ADMINISTRATIVO DEP. TÉCNICO DEP. OPERATIVO

Enfoque a usar / The Approach to be Used

Enfoque: Director de recursos humanos Director de diseño Director de Marketing
Diseño y construcción de un espacio adaptable y flexible que permita la exhibición adecuada de productos
para la realización de un mercado por parte de los estudiantes de utopía de la universidad de la Salle. Director Financiero Jefe dibujantes Director de capacitación
Medios de verificación
Jefe de contabilidad Director consultor Jefe de capacitaciones
1. Registro de personas que frecuenten el espacio.
2. Entrevistas y encuestas a los visitantes del mercado. Director de construcción
3. Contar los módulos de comercio y los metros cuadrados construidos.
4. Verificación de que los espacios son suficientes para los usos solicitados. Director estructural
5. Nivel de satisfacción alto gracias a la flexibilidad y confort del lugar por parte de los visitantes y estudian-
tes. Residente en jefe

Gestión de proyectos/ Projects management

Asistencia externa:
1. Compra de los baños
2. Verificacion con la población de Utopía
PROFESIONALES PROFESIONALES PROFESIONALES
Contenido del Proyecto / Content of the Project Psicólogo Arquitecto diseñador Diseñador grafico
1. Delimitar y nivelar un área cercana al mercado para parqueaderos
2. Comprar o alquilar baños portátiles
3. Realizar unos módulos que ayuden a la comercialización de productos Contador Arquitecto pasante Arquitecto capacitador
4. Garantizar un lugar de refrigeración para los productos Pasante contaduria Arquitecto capacitador
Arquitecto consultor
5. Diseñar un mobiliario que sea afín al mercado
Arquitecto en jefe
Exclusiones / Exclusions Ingeniero civil
Comprar o alquilar baños portátiles
Arquitecto residente
Supuestos / Assumptions
1. Las personas se apropien del lugar: como un punto de comercio agrícola llegando a ser visitado por turis-
tas y habitantes de utopía.
2. Eficiencia del espacio y módulos de comercio: Los estudiantes puedan desarrollar sus actividades no solo
comerciales sino educativas en el equipamiento
3 Nivel de satisfacción alto gracias a la flexibilidad y confort: El modulo debe representar una solución
tecnica que pueda ser adquirida por futuros compradores.

Restricciones / Constraints
1. Presupuesto ajustado.
2. Restricciones en el manejo y trasporte del material.
3. Inconformidad del cliente.

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 PREFACTIBILIDAD DISEÑO EJECUCIÓN FINAL

Diagnostico general Planeación Aprobación Licencias Embalaje Contrucción Comunidad Publicidad

Planos Presupuesto Capacitar en Licencia de Eventos

Parametros Capacitación Esquema Entregar Entrega del manual
Investigación Seguros fabricacion de armado especifico Construcción Transporte Fabricación Ensamble Control
Entrega del proyecto
Posters
iniciales personal general tecnicos piezas metalicas de piezas adecuación presupuesto final a estudiantes de armado dominicales

Psicólogo

DEP. ADMINISTRATIVO Contador

Pasante contaduria

Arquitecto diseñador
Arquitecto pasante
Arquitecto consultor
DEP. TÉCNICO Arquitecto en jefe
Ingeniero civil

Arquitecto residente

Diseñador grafico

DEP. OPERATIVO Arquitecto capacitador

Arquitecto capacitador

Gestión de proyectos/ Projects management

PAQUETES DE TRABAJO
CARGO ACTIVIDADES ALCANCE RECURSOS ACTORES EXTERNOS TIEMPO COSTO CARGO ACTIVIDADES ALCANCE RECURSOS ACTORES EXTERNOS TIEMPO COSTO CARGO ACTIVIDADES ALCANCE RECURSOS ACTORES EXTERNOS TIEMPO COSTO
Director de Tramitar los seguros Lograr que todo esté Base de datos Aseguradora Director de diseño Parametros iniciales Realizar unas bases Base de datos Director de Director de Capacitar el armado El cliente llegue a Base de datos Director de
recursos humanos necesarios antes, en regla para la Computador Municipio PERFIL: Esquema inicial sólidas para iniciar el Computador contrucción 3 Semanas �3.200.000 capacitación de las piezas armar y desarmar el Computador contrucción 1 Semana �1.200.000
durante y después del ejecución del Planimetría de obra 2 Semanas �5.000.000 Arquitecto proyecto Planimetría de obra Departamento PERFIL: proyecto sin probema Planimetría de obra Departamento
PERFIL:
Máster Oficial en proyecto proyecto Archivos de licencias SUELDO: Cuadrilla de administrativo
https://cpnaa.gov.co/sites/default/files/docs/PRESENTA-
CI%C3%93N%20HONORARIOS%202018.pdf
Ing. industrial Cuadrilla de obra administrativo Laboratiorio LAC LAHC

Dirección de �3.000.000 Planos técnicos Desarrollo de planos dibujantes SUELDO: Capacitar el personal Los estudiantes puedan Implementos de Departamento
https://www.chubb.com/cl-es/empresas/industria-construccion.aspx �2.500.000
Recursos Humanos para una Plotter 10 Semanas �25.100.000 disponer de la seguridad técnico 1 Semana �800.000
VARIABLES construcción Jefe de adaptabilidad del Cliente
SUELDO:
TÉCNICO AMBIENTAL ECONÓMICO SOCIAL SUPUESTOS RIESGOS
https://cpnaa.gov.co/sites/default/files/docs/PRESENTA-

adecuada
CI%C3%93N%20HONORARIOS%202018.pdf
capacitaciones proyecto r Estudiantes de Laboratiorio LAC LAHC

�2.800.000 Jefe de dibujantes

Tamaño de la obra Disposición de agua Tipos de seguros Base de datos Los seguros se aumentar el tiempo PERFIL:
VARIABLES PERFIL: Hacer posters para Los ciudadanos de Utopía
Ing. industrial promocionar el Yopal visiten el Visitantes de Yopal
Disposición de necesarios Computador demoren en salir de la obra Arquitecto TÉCNICO AMBIENTAL ECONÓMICO SOCIAL SUPUESTOS RIESGOS SUELDO: mercado mercado
1 Semana �1.000.000
energia electrica Planimetría de obra SUELDO: Estudio del terreno Diseño basado en las Disponibilidad de Tener en cuenta la El diseño no sea Problemas de diseño �2.200.000
http://oohpublicidad.cl/blog/costos-de-una-agencia-de-dise-
no-para-publicidad-en-via-publica

Archivos de licencias �2.600.000 Disponibilidad de condiciones mano de obra organización que aprobado por el tecnico VARIABLES
material climáticas del lugar quiere el cliente cliente Publicista
PERFIL: TÉCNICO AMBIENTAL ECONÓMICO SOCIAL SUPUESTOS RIESGOS
Ing. civil Manual entendible Clima adecuado para Competencia con el Tener en cuenta la La cubierta sea muy Abandono del
CARGO ACTIVIDADES ALCANCE RECURSOS ACTORES EXTERNOS TIEMPO COSTO SUELDO: Disponiblidad de la capacitación mercado de Yopal disponibilidad del compleja proyecto
Director financiero Entregar presupuesto Realizar un Base de datos Departamento �2.000.000 intrumentos de cliente y estudiantes La personas de Yopal
PERFIL: final presupuesto acertado Computador técnico 10 Semanas �6.600.000 seguridad prefieran el mercado
Contador a la inversión inicial Planimetría de obra local
SUELDO: https://cpnaa.gov.co/sites/default/files/docs/PRESENTA-
CI%C3%93N%20HONORARIOS%202018.pdf
CARGO ACTIVIDADES ALCANCE RECURSOS ACTORES EXTERNOS TIEMPO COSTO
�2.200.000 Presupuesto de la Hacer factible el Director consultor Licencia de Todas las licencias Base de datos Director de
fabricación de las desarrollo de lo más 3 Semanas �3.000.000 PERFIL: adecuación necesarias para la Computador contrucción 2 Semanas �4.200.000
Arquitecto Control obra Planimetría de obra Departamento
piezas metalicas caro del proyecto
SUELDO: Cuadrilla de obra administrativo
https://cpnaa.gov.co/sites/default/files/docs/PRESENTA-
CI%C3%93N%20HONORARIOS%202018.pdf

Jefe de contabilidad
Laboratiorio LAC LAHC

�2.600.000
PERFIL:
VARIABLES Contrucción y La funcionalidad y Implementos de Departamento
Contador TÉCNICO AMBIENTAL ECONÓMICO SOCIAL SUPUESTOS RIESGOS Director de Ensamble adaptabilidad de la seguridad técnico 3 Semanas �3.100.000 CARGO ACTIVIDADES ALCANCE RECURSOS ACTORES EXTERNOS TIEMPO COSTO
contrucción cubierta en el lugar Grua Comerciantes del Visualizar todos los
SUELDO: Entrega de Sobrecostos por Desbalance en la No tener en cuenta Mal manejo de los Corrupción por parte material y maquinas Gerente general Investigación Base de datos Departamento
PERFIL: Laboratiorio LAC LAHC
puntos del territorio y el 2 Semanas �2.800.000
�2.600.000 Ing. civil Entrega del manual Un proyecto fácil de PERFIL: Computador técnico,
planimetria temas hidricos y de liquidación el apoyo de la gente recursos económicos del contador Arquitecto cliente Lor
Proyecto terminado vegetación armado armar en cualquier Planimetría de obra administrativo y
SUELDO: 1 Semana �900.000 SUELDO: Entrega del proyecto Lograr que el cliente
problemas técnicos lugar Archivos de licencias operativo 50 semanas �15.100.000
�2.800.000 �5.000.000 este satisfecho con el
Laboratiorio LAC LAHC
proyecto Cliente y estudiantes
Jefe estructural
Fabricación y La entrega del
PERFIL:
trasporte proyecto al cliente 15 Semanas �300.000.000 VARIABLES
Ing. civil
SUELDO: Laboratiorio LAC LAHC
TÉCNICO AMBIENTAL ECONÓMICO SOCIAL SUPUESTOS RIESGOS
�2.800.000 Problemas o Disposición de Disposicion de Presencia del cliente No entregar a tiempo Falta de dinero
VARIABLES retrasos en la obra Recursos hidricos y adelanto del pago y estudiantes el proyecto
Jefe residente
PERFIL:
TÉCNICO AMBIENTAL ECONÓMICO SOCIAL SUPUESTOS RIESGOS electricos
Arquitecto Disponibilidadde las Clima adecuado para Disponibilidad de Tener en cuenta la La cubierta tiene Incumplimiento del
SUELDO: maquinas la contrucción mano de obra disponibilidad del desafios técnicos y no trabajo
�2.000.000 Disponibilidad de cliente pueda ser armada
material

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Mariana Ayala
Fabian Gomez
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SECUENCIAS Y DURACIÓN DE ACTIVIDADES CUADRO DE PRECEDENCIAS

CÓDIGO ACTIVIDAD TIEMPO

(semanas)
PRECEDENCIA
CÓDIGO TAREA DURACIÓN
(semanas)
F. INICIO F. FINAL RECURSO 1 Investigación 2

1 Investigación 2 13 - Enero 25 - Enero Base de datos 2 Esquema inicial 3 1

2 Esquema inicial 3 27 - Enero 15 - Febrero Planimetría de obra 3 Licencia de adecuación 2 2

3 Licencia de adecuación 2 10 - Febrero 22 - Febrero Planimetría de obra

4 Tramitar los seguros 2 3
4 Tramitar los seguros 2 10 - Febrero 22 - Febrero Archivos de licencias
5 Planos técnicos 10 2-3-4
5 Planos técnicos 10 17 - Febrero 11 - Abril Cuadrilla de dibujantes
Presupuesto de la fabrica-
Presupuesto de la fabrica- 6 ción de las piezas metalicas 3 2-5
6 3 11 - Abril 04 - Mayo Planimetría de obra
ción de las piezas metalicas
7 Entregar presupuesto final 10 2-5-6
7 Entregar presupuesto final 10 04 - Mayo 06 - Julio Planimetría de obra

Gestión de proyectos/ Projects management

Fabricación y trasporte 04 - Mayo 10 - Agosto Grua 8 Fabricación y trasporte 15 5-7
8 15

9 Entrega del manual armado 1 11 - Abril 18 - Abril Planimetría de obra 9 Entrega del manual armado 1 5
Capacitar el armado de las Capacitar el armado de las
10 1 10 - Agosto 17 - Agosto Implementos de seguridad
piezas 10 piezas 1 5-9

11 Capacitar el personal 1 10 - Agosto 17 - Agosto Implementos de seguridad

11 Capacitar el personal 1 2-5-9-10
12 Contrucción y Ensamble 3 17- Agosto 05 - Septiem- Implementos de seguridad
12 Contrucción y Ensamble 3 5-8-9-10-11
13 Control 2 24 - Agosto 05 - Septiem- Implementos de seguridad
13 Control 2 12
14 Entrega del proyecto 1 07 - Septiem- 12 - Septiembre Planimetría de obra
Hacer posters para promo- Computador 14 Entrega del proyecto 1 12-13
15 1 07 - Septiem- 12 - Septiembre
cionar el mercado
Hacer posters para promo-
15 cionar el mercado 1 14

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Mariana Ayala
Fabian Gomez
Arq. Sergio Garcés
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DIGRAMA DE GRANT

CÓDIGO ACTIVIDAD TIEMPO

(semanas)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55

1 Investigación 2

2 Esquema inicial 3

3 Licencia de adecuación 2

4 Tramitar los seguros 2

5 Planos técnicos 10

Gestión de proyectos/ Projects management

Presupuesto de la fabrica-
6 ción de las piezas metalicas 3

7 Entregar presupuesto final 10

8 Fabricación y trasporte 15

9 Entrega del manual armado 1

Capacitar el armado de las

10 piezas 1

11 Capacitar el personal 1

12 Contrucción y Ensamble 3

13 Control 2

14 Entrega del proyecto 1

Hacer posters para promo-
15 cionar el mercado 1

Carolina Ortiz Arq. Sergio Garcés

Mariana Ayala
Fabian Gomez

Facultad de Ciencias del Hábitat Contenido / Content Escala / Scale Presentado por / Presented by Presentado a / Presented to Fecha / Date
7/10
Carolina Ortiz Arq. Sergio Garcés
Es momento de reconstruir nuestro territorio Mariana Ayala
It is time to rebuild our territory Fabian Gomez
DIGRAMA DE PERT

0 INICIO 0 0 ACT. 1 2 2 ACT. 2 5

0 2 3
5 ACT. 3 7

2
7 ACT. 4 9

2
9 ACT. 5 19

10

Gestión de proyectos/ Projects management

19 ACT. 6 22

3
22 ACT. 7 32

10
32 ACT. 8 47

15
19 ACT. 9 20

1
20 ACT. 10 21

1
21 ACT. 11 23 50 ACT. 13 52

2 2
47 ACT. 12 50 52 ACT. 14 53 53 ACT. 15 55 55 FIN 55

3 1 1 0

Facultad de Ciencias del Hábitat Contenido / Content Escala / Scale Presentado por / Presented by Presentado a / Presented to Fecha / Date
Es momento de reconstruir nuestro territorio
It is time to rebuild our territory
Carolina Ortiz
Mariana Ayala
Fabian Gomez
Arq. Sergio Garcés
8/10
CORTE 3: GESTIÓN FINANCIERA Evaluación financiera del proyecto:
Entrada de dinero
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
No.1 No.3 No.4 No.7 No.9 No.10 No.11 No.12 No.13 No.14
� 73.196.820 � 45.000.000 � 20.000.000 � 15.000.000 � 170.000.000 � 20.000.000 � 60.000.000 � 113.000.000 � 50.000.000 � 27.250.000

GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

� 21.445.833 � 43.725.000 � 27.609.167 � 10.040.000 � 8.530.000 � 3.320.000 � 2.640.000 � 2.640.000 � 82.571.429 � 82.571.429 � 111.198.701 � 105.340.260 � 56.154.545 � 32.463.636
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
Mes Mes Mes
No.4 No.5 No.6 No.7 No.8 No.9 No.10 No.11 No.12 No.13 No.14
No.1 No.2 No.3

Salida de dinero

Enfoque:
El proyecto es necesario considerar el diseño del espacio para el mercado, baños, espacio de almacenamiento, espacio Tasa interna de retorno Valor presente Neto
público y parqueaderos, también se debe tener en cuenta licencias, seguros, impuestos, servicios, topografía, estudio de FLUJO DE EFECTIVO Inversión inicial (IO)
FLUJO DE EFECTIVO NETO Inversión inicial (IO)
suelos, diseño, diseño estructural, diseño hidrosanitario, diseño eléctrico, otros diseños, presupuesto y programación, NETO
MES � 73.196.820 � 73.196.820
honorarios construcción delegada, gerencia de obra, costo ventas comisiones y publicidad, Notariales, fiducia, Financie- (n)
VALOR
MES
VALOR
(IO) -� 73.196.820 (n)
1 � 50.951.782
Tasa de interes 42% 0 � 73.196.820
VAN
0,415780975 � 50.951.782 � 224.074.309
Fuentes de financiación: 2
3
� 5.628.372
� 22.220.000
1
2 � 5.628.372
4 � 32.180.000 TIR 3 � 22.220.000
El proyecto cuenta con tres fuentes de financiamientos, las cuales todas son de tipo donación. 4 � 32.180.000
5 � 23.650.000 42% (mes vencido)
6 � 20.330.000 5 � 23.650.000
Donación: 6386% (ea) 6 � 20.330.000
Utopía con aporte de �107,250,000 - 18% 7 � 32.690.000
7 � 32.690.000
8 � 30.050.000
Donación: 9 � 117.478.571
8 � 30.050.000
Universidad de la Salle, con aporte de �188,000,000 - 32% 9 � 117.478.571
10 � 54.907.143
10 � 54.907.143
Donación: 11 � 3.708.442 11 � 3.708.442
Arauco con aporte de �298,196,820 - 50% 12

Gestión de proyectos/ Projects management

� 11.368.182 12 � 11.368.182
13 � 5.213.636 13 � 5.213.636
14 �0 14 �0
Recursos Requeridos:
Para el proyecto que tiene un valor total de �593,446,820 en pesos colombianos requiere de recursos en maquinaria para
el montaje de la estructura y en apoyo en la construcción (mano de obra) por parte de la sede Utopía.

Costo / Beneficio

Presupuesto de Costos: FLUJO DE INGRESOS

Inversión inicial (IO)
� 73.196.820
El proyecto tiene 4 grupos de costos directos, los cuales los nombramos Cubierta, baños, espacio de almacenamiento, MES (n) Inversión inicial (IO) VALOR INGRESIS VALOR EGRESOS
VALOR EFECTIVO
NETO
espacio público y parqueaderos, el total de metros cuadrados son 1,200 y da un total de costos directos de �524,200,000 TD
1 � 73.196.820 � 73.196.820 � 22.245.038 � 50.951.782
pesos colombianos. 5%
2 � 45.323.410 � 5.628.372
En costos indirectos tenemos los generales y los honorarios, en el primero tenemos en cuenta licencias ( 1,00%), seguros 3 � 45.000.000 � 28.408.372 � 22.220.000
( 0,15%), impuestos (0.10%), servicios (0,50%); en la segunda tenemos en cuenta, topografía ( 0,01%), estudio de suelos 4 � 20.000.000 � 10.040.000 � 32.180.000
Sumatoria Ingresos
(2,25%), diseño (1,0%), diseño estructural (0,5%), diseño hidrosanitario (0,30%), diseño eléctrico (0,30%), otros diseños 5 � 8.530.000 � 23.650.000 � 456.351.938,69
(0,80%), presupuesto y programación (0,30%), honorarios construcción delegada (8,0%), gerencia de obra (2,5%), costo 6 � 3.320.000 � 20.330.000
ventas comisiones y publicidad (5,0%), Notariales(0,5%), fiducia (0,4%), Financiero (5,0%), Urbanístico (0,0%). Lo que da un 7 � 15.000.000 � 2.640.000 � 32.690.000 Sumatoria Egresos
8 � 2.640.000 � 30.050.000 � 381.686.786,17
total de costos indirectos de �69,246,820, pesos colombianos.
9 � 170.000.000 � 82.571.429 � 117.478.571
10 � 20.000.000 � 82.571.429 � 54.907.143 Costo inversión
11 � 60.000.000 � 111.198.701 � 3.708.442 � 454.883.606,17
12 � 113.000.000 � 105.340.260 � 11.368.182
13 � 50.000.000 � 56.154.545 � 5.213.636 B/C %
14 � 27.250.000 � 32.463.636 �0 1,00
TOTAL $ 593.446.820 $ 593.446.820

Cod. Fuente de ingreso

Ingreso toral
% GASTOS ESTIMADOS POR MES (COP).
esperado (COP). MES No. 1 MES No. 2 MES No. 3 MES No. 4 MES No. 5 MES No. 6 MES No. 7 MES No. 8 MES No. 9 MES No. 10 MES No. 11 MES No. 12 MES No. 13 MES No. 14
1. ARAUCO $ 298.196.820 50% $ 73.196.820 $ 130.000.000 $ 90.000.000 $ 5.000.000
2. Universidad de La Salle $ 188.000.000 32% $ 45.000.000 $ 40.000.000 $ 20.000.000 $ 60.000.000 $ 23.000.000
3. Útopia $ 107.250.000 18% $ 20.000.000 $ 15.000.000 $ 50.000.000 $ 22.250.000
$ 593.446.820 100%
TOTAL Mes $ 73.196.820 $0 $ 45.000.000 $ 20.000.000 $0 $0 $ 15.000.000 $0 $ 170.000.000 $ 20.000.000 $ 60.000.000 $ 113.000.000 $ 50.000.000 $ 27.250.000
Acumulado $ 73.196.820 $ 73.196.820 $ 118.196.820 $ 138.196.820 $ 138.196.820 $ 138.196.820 $ 153.196.820 $ 153.196.820 $ 323.196.820 $ 343.196.820 $ 403.196.820 $ 516.196.820 $ 566.196.820 $ 593.446.820

Facultad de Ciencias del Hábitat Contenido / Content Escala / Scale Presentado por / Presented by Presentado a / Presented to Fecha / Date
Es momento de reconstruir nuestro territorio
It is time to rebuild our territory
Carolina Ortiz
Mariana Ayala
Fabian Gomez
Arq. Sergio Garcés
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ESQUEMA DE GESTIÓN
Mecanismos de Gestión ENTIDAD GESTORA Mecanismos de financiación
Etapas del proyecto Fuentes de financiación
Fase A Flujo de caja
Esquema basico del proyecto, investiga-
Entrada de dinero
ción y prefactibilidad. Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
No.1 No.3 No.4 No.7 No.9 No.10 No.11 No.12 No.13 No.14
� 73.196.820 � 45.000.000 � 20.000.000 � 15.000.000 � 170.000.000 � 20.000.000 � 60.000.000 � 113.000.000 � 50.000.000 � 27.250.000

Costo:
$11.800.000
8 semanas
Donación 50% � 21.445.833 � 43.725.000 � 27.609.167 � 10.040.000 � 8.530.000 � 3.320.000 � 2.640.000 � 2.640.000 � 82.571.429 � 82.571.429 � 111.198.701 � 105.340.260 � 56.154.545 � 32.463.636

$298,196,820 Mes
No.1
Mes
No.2
Mes
No.3
Mes
No.4
Mes
No.5
Mes
No.6
Mes
No.7
Mes
No.8
Mes
No.9
Mes
No.10
Mes
No.11
Mes
No.12
Mes
No.13
Mes
No.14

Salida de dinero

Fase B
Diseño del mercado, planos,presupuesto y
licencias.
Usuarios
Costo:
$189.200.000
38 semanas

Donación 32%
Comunidad de Utopía Feligreses Visitantes/Turistas $188,000,000

Presupuesto mensual de ingresos

Fase C y D
Ejecución, fabricación, ensamble y publicidad. Cod. Fuente de ingreso
Ingreso toral
%
GASTOS ESTIMADOS POR MES (COP).
esperado (COP). MES No. 1 MES No. 2 MES No. 3 MES No. 4 MES No. 5 MES No. 6 MES No. 7 MES No. 8 MES No. 9 MES No. 10 MES No. 11 MES No. 12 MES No. 13 MES No. 14
1. ARAUCO $ 298.196.820 50% $ 73.196.820 $ 130.000.000 $ 90.000.000 $ 5.000.000
Costo: 2. Universidad de La Salle $ 188.000.000 32% $ 45.000.000 $ 40.000.000 $ 20.000.000 $ 60.000.000 $ 23.000.000
3. Útopia $ 107.250.000 18% $ 20.000.000 $ 15.000.000 $ 50.000.000 $ 22.250.000
$393.446.820 $ 593.446.820 100%
29 semanas VALOR TOTAL DEL PROYECTO

Gestión de proyectos/ Projects management

TOTAL Mes $ 73.196.820 $0 $ 45.000.000 $ 20.000.000 $0 $0 $ 15.000.000 $0 $ 170.000.000 $ 20.000.000 $ 60.000.000 $ 113.000.000 $ 50.000.000 $ 27.250.000
Acumulado $ 73.196.820 $ 73.196.820 $ 118.196.820 $ 138.196.820 $ 138.196.820 $ 138.196.820 $ 153.196.820 $ 153.196.820 $ 323.196.820 $ 343.196.820 $ 403.196.820 $ 516.196.820 $ 566.196.820 $ 593.446.820

�593.446820 Donación 18%

$107,250,000

ESTRUCTURA DESAGREGADA DEL PROYECTO

A B C D

Costo detecto m2 totales de construcción FLUJO DE EGRESOS FLUJO DE INGRESOS FLUJO DE INGRESOS
PREFACTIBILIDAD DISEÑO EJECUCIÓN FINAL
MES (n) VALOR MES (n) VALOR MES (n) VALOR
m2 VU $ V TOTAL
CUBIERTA DE 11,83 * 16,83 200 $ 1.891.500 $ 378.300.000 0 $0 0 $ 73.196.820 0 $ 73.196.820
2 MÓDULOS BATERÍAS DE BAÑO CONTAINER 50 $ 350.000 $ 17.500.000 1 $ 22.245.038 1 1 $ 50.951.782 A.1 A.2 B.1 B.2 C.1 C.2 D.1 D.2
1 MODULO DE ALMACENAMIENTO Y ACOPIO
ESPACIO PUBLICO
40
610
$ 220.000
$ 114.500
$ 8.800.000
$ 69.845.000
2 $ 45.323.410 2 2 $ 5.628.372 Diagnostico general Planeación Aprobación Licencias Embalaje Contrucción Comunidad Publicidad
3 $ 28.408.372 3 $ 45.000.000 3 $ 22.220.000
30 PARQUEADEROS 300 $ 165.850 $ 49.755.000 4 $ 10.040.000 4 $ 20.000.000 4 $ 32.180.000
TOTAL COSTO
TOTAL DE M2 DE CONSTRUCCION 1.200 $ 524.200.000 5 $ 8.530.000 5 5 $ 23.650.000 A.1.1 A.2.1 B.1.1 B.2.1 C.1.1 C.2.1 D.1.1 D.2.1
DIRECTO
6 $ 3.320.000
7 $ 2.640.000
6
7 $ 15.000.000
6 $ 20.330.000
Investigación Capacitación Esquema Construcción Transporte Ensamble Entrega del Posters
7 $ 32.690.000
Inversión inicial (IO) Sumatoria Ingresos Costo inversión 8 $ 2.640.000 8 8 $ 30.050.000 personal general B.2.2 proyecto a
9 $ 82.571.429 A.1.1 Licencia de C.1.2 C .2.2
� 73.196.820 � 456.351.938,69 � 454.883.606,17 10 $ 82.571.429
9 $ 170.000.000 9 $ 117.478.571
A.2.1 B.1.2 estudiantes
11 $ 111.198.701
10 $ 20.000.000 10 $ 54.907.143 Parametros adecuación Fabricación Control D.1.2 D .2.2
TD Sumatoria Egresos B/C % 12 $ 105.340.260
11 $ 60.000.000 11 $ 3.708.442
iniciales Seguros Planos
5% � 381.686.786,17 1,00 13 $ 56.154.545
12 $ 113.000.000 12 $ 11.368.182
tecnicos B.2.3 Entrega Eventos
13 $ 50.000.000 13 $ 5.213.636
14 $ 32.463.636
14 $ 27.250.000 14 $0 B.1.3
Entregar presu- del manual dominicales
puesto final de armado
Presupuesto
fabricacion de
piezas metalicas
B.1.4
Capacitar en
armado
especifico de

Facultad de Ciencias del Hábitat Contenido / Content Escala / Scale Presentado por / Presented by Presentado a / Presented to Fecha / Date
Es momento de reconstruir nuestro territorio
It is time to rebuild our territory
Carolina Ortiz
Mariana Ayala
Arq. Sergio Garcés
10/10
Fabian Gomez