Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Folleto MBAMB ExecutiveMBA
Folleto MBAMB ExecutiveMBA
Executive
MBA
Learning
Transformation
Aprender a vivir
en constante transformación. Entrevista
garantizada
con un consultor
especializado de una
firma líder mundial
en selección
EADA en cifras 4
Estructura de programa 6
Profesorado 20
Cercanos en tu aprendizaje 21
Tutores de proyecto 22
Grupos reducidos 22
Centro de emprendedores 31
Asesoramiento personalizado 32
Proceso de admisión 32
Tu inversión 33
Key Facts 34
Testimoniales 35
2
Executive
MBA Aprender a vivir
Learning en constante
Transformation transformación
3
EADA, el acelerador de
tu carrera
Reconocidos en todo el mundo
Acreditaciones y rankings
EADA Business School cuenta con la doble acreditación EQUIS y AMBA.
De las más de 12.000 escuelas de negocios que hay en el mundo sólo
172 disponen de estas dos exclusivas y prestigiosas acreditaciones
(únicamente cuatro en España).
+80
Empresas confían cada año en EADA la formación TOP TOP
de sus profesionales (custom programs) MASTERS EN
MANAGEMENT 25 MBA
FULL-TIME 100
MUNDIAL MUNDIAL
+30 Titulación
Los participantes que hayan superado la totalidad del programa, según
Partners académicos internacionales
los requisitos académicos establecidos obtendrán el Diploma Executive
Más de 120.000 MBA de EADA.
EADA Alumni, repartidos por los 5 continentes
Asociaciones internacionales
2 C ampus presenciales 4.000 m 2
EADA es miembro de la AACSB
+ 8.000 m2 + 14 hectáreas
de instalaciones outdoor únicas EADA es miembro de la AACSB International–The Association
to Advance Collegiate Schools of Business.
1 Campus virtual
EADA forma parte como socio y miembro del Comité Ejecutivo de la Red
88% 58% Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas la mayor iniciativa
Docentes doctorados Docentes internacionales voluntaria del mundo en responsabilidad social empresarial.
Asimismo, pertenecemos a su iniciativa sectorial PRME (Principles
+60 Network Spain
WE SUPPORT for Responsible Management Education de las Naciones Unidas).
Eventos y actividades anuales para alumni
4
Una elección fiable
5
Estructura de programa
3. AFRONTANDO LA REALIDAD
SEMANA INTERNACIONAL
ASIGNATURAS OPTATIVAS
EXECUTIVE COACHING
OPCIONALES
ENGLISH TRACK
* Los contenidos, la estructura y el profesorado del programa son susceptibles de sufrir modificaciones
para adaptarse a las necesidades de nuestros participantes.
6
Executive MBA Learning Transformation
SEMANA INTERNACIONAL
ASIGNATURAS OPTATIVAS
EXECUTIVE COACHING
OPCIONALES
ENGLISH TRACK
7
Gestiona
el cambio
8
¿DÓNDE ESTAMOS?
La velocidad de los cambios es, probablemente, una de las características
más importantes que nos ha traído el siglo XXI, tanto a nivel económico
como social, cultural y empresarial. Hoy en día las organizaciones ya se están
acostumbrando a navegar en un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo,
ambiguo), en el que la tecnología y los cambios requieren de una atención
especial. El cambio es una constante y la capacidad de transformación un
elemento clave, tanto para las organizaciones como para los equipos y las
personas. En un mundo en proceso de globalización en que la interrelación y
la interdependencia son cada día más intensas, debemos adoptar una actitud
emprendedora y abierta y conseguir así que tres generaciones muy distintas
(baby-boomers, generación “X” y millennials) convivan en el mismo mercado
partiendo de perspectivas, objetivos y maneras de hacer tan distintas. Este
primer bloque nos situará en este contexto y nos permitirá conocer todas las
claves para poder manejarlo con la máxima fluidez y efectividad.
Bloque 1. Asignaturas:
Borja Lafuente
Sustainability Integration Manager
Danone Iberia
Executive MBA 2014-16
Hacer un Executive MBA es invertir en ti porque enseguida obtienes beneficios. Te ofrece una
visión de 360º de cualquier organización y te permite crecer personal y profesionalmente. Es un
aprendizaje continuo que, además, te permite conocer personas de otras culturas y backgrounds.
Gracias a EADA he cumplido el sueño de incorporarme a Danone Iberia, donde soy Sustainability
Integration Manager.
9
¿QUIÉNES SOMOS?
Estamos viviendo la explosión de la tecnología y empezamos a notar los efectos
del inicio de la cuarta revolución industrial gracias a la inteligencia artificial,
la robotización o los enormes avances en ámbitos como la biotecnología, la
nanotecnología, la física cuántica o la genética. Sigue siendo imprescindible
que la empresa mantenga su fortaleza en aspectos que nunca han dejado de ser
importantes, por mucho que los avances de las últimas décadas hayan tenido
el protagonismo de toda esta nueva revolución. La estrategia y la definición de
las prioridades de la organización, un liderazgo sólido o la consolidación de
una cultura corporativa alineada con los valores de la empresa, siguen siendo
elementos que los directivos de las organizaciones deben conocer y saber
trabajar a fondo. Adicionalmente, los retos que nos plantea la evolución de
nuestro sistema económico y social (fundamentalmente relacionado con la
sostenibilidad ambiental, la sostenibilidad económica), y la profundización
en valores con un peso cada vez mayor (ética empresarial, responsabilidad
con el entorno, etc.), hace que todo este segundo bloque constituya una de
las partes centrales del EMBA. Mientras que las organizaciones estén forma-
das por personas la estrategia, el liderazgo, la cultura, y la responsabilidad
continuarán siendo temas clave para el éxito empresarial.
Bloque 2. Asignaturas:
10
Transfórmate,
lidera
11
De la visión,
a la realidad
12
¿CÓMO LO HACEMOS?
El éxito siempre tiene dos caras: una buena visión, y una buena ejecución.
Aunque a veces se pueda pensar que una es más importante que la otra, es
difícil que una empresa crezca y se convierta en líder del mercado sin alguno
de estos dos componentes. Sin visión, una máquina perfecta no tiene alma,
no sabe dónde va; sin la capacidad técnica y la eficiencia, las grandes ideas
pueden quedar en nada. Por eso es tan importante este tercer bloque 3 en el
que aprenderemos a enfocar y desarrollar capacidades financieras, contables,
de operaciones, de gestión de los sistemas de información y conocimiento o
de la gestión de la cadena de valor. Este bloque, el más cercano a la realidad,
hará posible que los proyectos consigan alcanzar los objetivos con efectividad
y consigan los mejores resultados para el negocio.
.
AFRONTANDO LA REALIDAD
Bloque 3. Asignaturas:
13
UNA HISTORIA POR CONTAR, UN CAMBIO POR HACER
Lo que no se explica, no existe. Debemos ofrecer al mercado un relato claro
de nuestra visión, de nuestro producto, de nuestro valor. Los nuevos canales
de comunicación (redes sociales, entornos colaborativos, etc.) plantean retos
muy importantes al marketing tradicional que, por otro lado, sigue siendo la
herramienta principal para conseguir que los clientes elijan y se mantengan
fieles a nuestros productos. En la era de la información y la sobreinformación,
nuestra atención es un bien cada vez más escaso y las estrategias para atraer
y mantener a los clientes se están transformando notablemente y, como de-
cíamos, a gran velocidad. El Bloque 4 se ocupará de desarrollar esta capacidad
de comunicación que permitirá a la empresa llegar a los consumidores y hacer
que nuestro producto sea atractivo en un mercado donde la oferta tiende a
ser, cada vez, más extensa y personalizada.
Bloque 4. Asignaturas:
Jessica Bendel
Talent Manager para España y Portugal
H&M
Executive MBA 2014-2016
El Executive MBA de EADA me permitió cumplir un doble sueño. Por una parte, incorporarme a
una gran multinacional del sector retail, como es H&M. Por otra, asumir el rol de talent mana-
ger, una vocación que siempre había tenido pero que desconocía hasta llegar a EADA. Gracias
al programa he podido desarrollar mis habilidades de liderazgo y una visión global holística de
cualquier negocio.
14
Conecta con
el Mundo
15
Rétate
Collbató
Residential Training Leadership Track
Los diferentes roles que puede desempeñar un manager en su área de ex-
Campus, el mayor pertise, las demandas de los diferentes stakeholders, así como las tendencias
campus educativo del entorno económico y social, determinan el modelo de competencias o
soft skills que demandan las empresas a un directivo.
de Europa
Estas competencias son desarrolladas de manera transversal dentro de
nuestro Leadership Track: a lo largo de todo el programa ofrecemos 6
módulos residenciales en Collbató, 4 sesiones de Executive Coaching y 2
113 experiencias en nuestro Training Lab, poniendo a vuestra disposición meto-
dologías vivenciales y las más innovadoras técnicas. Durante los 6 módulos
Habitaciones
se trabaja los siguientes ámbitos: Liderazgo Transformador, Negociación,
Comunicación de Alto Impacto y Liderazgo en Acción.
15
Hectáreas de bosque
1
Piscina exterior
Centro de actividades
1 RAD (Retos de Acción
Gimnasio Directa) para ejercicios
High Ropes Outdoor con
13 Retos diferentes
diversos juegos de altura
sobre tótems de acero.
Salas de reuniones de diferentes Esta estructura ofrece la
dimensiones con luz natural y equipadas
posibilidad de realizar
con las últimas tecnologías
hasta 12 retos diferentes
adecuados a varios niveles
de dificultad y altura.
2
Auditorios de 230 m2 con capacidad
desde 20 personas hasta 150
110m2
Tamaño de otras aulas con capacidad
desde 8 hasta 35 personas
Seguridad
Los ejercicios outdoor planteados
son opcionales. Cada persona
toma la decisión de participar en
el juego, de qué manera y hasta
qué nivel de reto está dispuesto
a asumir. Nosotros ofrecemos
todas las garantías de seguridad
y certificaciones para realizar la
actividad con la máxima seguridad.
16
Nuestras instalaciones de
Collbató, situadas en un paraje
natural, favorecen la formación
intensiva y el desarrollo directivo
Supérate
Estos retos tienen como
objetivo facilitar un método
de formación que consiste
en ubicar al participante
fuera de su "zona de confort"
y dar un paso más allá,
superando sus expectativas
sobre su capacidad de poder
realizar un reto
17
Semana
Internacional
Vive una
experiencia única
en otro país
Semana Internacional
Te dará la oportunidad de aumentar tu comprensión de hacer
negocios en un entorno diferente al que estás acostumbra-
do, a través de sesiones académicas, conferencias, visitas a
empresas y entrevistas con sus managers.
La semana internacional se desarrolla en alguna de las
escuelas internacionales de alto nivel con las que EADA
mantiene acuerdos y contactos permanentes.
18 Visitas a empresas
4 Sesiones de Executive Coaching
Para acompañar el proceso de desarrollo directivo integral,
personal y profesional, ponemos a disposición del partici-
pante sesiones de Executive Coaching conducidas por un
coach certificado con el que preparará un plan de desarrollo
que le permitirá potenciar sus áreas de mejora y ser más
eficaz en las interacciones con el equipo a su cargo.
Gracias a las sesiones de Executive Coaching alcanzarás el
grado de autoconocimiento necesario para dirigir tu carrera
hacia las áreas donde puedes aportar más valor y a la vez
alinearla con tus objetivos personales.
Conócete mejor
y descubre tu
potencial
Tracks opcionales,
para crear un
programa a tu medida 19
Información básica del programa
Idiomas Formato
Español Tiempo Parcial
Consolida lo aprendido y
desarrolla un nuevo mindset
Perfil del participante
Edad Media
9,5 años
Riguroso proceso de admisión
el seguimiento del programa y garantizar la consolidación de los objetivos
del programa. A la vez el proyecto será la principal prueba para la trans-
formación, suponiendo un viaje para cada participante y resultando en el
desarrollo de un nuevo mindset. Los equipos trabajarán en una situación
real, en una corporación real, y habrán de aplicar todo los conocimientos
y competencias adquiridos a lo largo del programa.
Datos anteriores
participantes
30% Director de área
30% Jefe de equipo
20% Técnicos
10% Director general
10% Emprendedor
Sector:
23% Industria
20% Servicios
18% Finanzas & Seguros
18% Sector Tecnológico
14% Salud & Pharma
7% Administración Pública
Tamaño:
50% PYME
40% Multinacional
10% Start-up
20
Profesorado
El Executive MBA cuenta con dos perfiles de profesores, por un lado, los
especialistas y profesionales en activo con amplia experiencia profesional
en el área en que imparten clase, procedentes del ámbito de la consultoría,
empresarios y managers.
Y por otro lado lo profesores que llamamos full-time que aportan investi-
gación y retroalimentan al programa con el know how y el state of the art
que les proporciona las empresas con los programas in-company.
Asignaturas optativas
Tienes a tu disposición una amplia elección de optativas que puedes hacer
a lo largo del programa, en el momento que más te convenga y eligiendo la
materia que más te interese de entre las que te proponemos en nuestros
programas Trend Lab. A través de estas materias de tendencia conocerás las
nuevas maneras de hacer y responder a las necesidades actuales y futuras
del mercado, aumentando tus competencias, habilidades y conocimientos
para afrontar los retos de negocio que presentan los escenarios actuales y
futuros. Ejemplos de asignaturas: Gestión de compras y aprovisionamiento,
Rompe las normas, Provoca el cambio, De director a líder coach, Trans-
formación digital, Executive branding, Liderazgo de equipos comerciales,
Employer branding, Agile: dirección de proyectos al máximo rendimiento ,
Innovación disruptiva para tu carrera profesional, Éxito sostenible, Técnicas
teatrales para la comunicación: entre tú y la audiencia, Toma de decisiones
inteligentes: data in - decisions out, Coaching de equipos y muchas más.
21
Acompañamiento y
atención individual
22
Cercanos en tu aprendizaje
Tutores de proyecto
El proyecto garantiza la consolidación de los objetivos del programa donde
los tutores asignados ayudan en su desarrollo a lo largo de varias sesiones
identificando los aspectos a reforzar para alcanzar los objetivos de apren-
dizaje del programa.
A lo largo de todo el proyecto estás acompañado por un nutrido grupo de
expertos que ejercen el rol de consultores de proyecto y cada grupo tendrá
asignado un tutor para asesorar y ofrecer orientación en las etapas críticas
de realización del mismo.
Grupos reducidos
El compromiso que adquiere la Dirección del programa con vuestro de-
sarrollo a lo largo del programa sólo es posible si podemos garantizar la
atención y el seguimiento individual.
Un grupo reducido de entre 20-30 personas nos permiten asegurar la
participación de todos en las sesiones de discusión de los casos y resto
de dinámicas durante el programa, así como el acceso y la atención por
parte del profesor y el Director del Programa.
"Para mí es un placer y un
Marjolein Overmars orgullo poder aportar mi
Directora del Programa grano de arena al proceso
movermars@eada.edu de desarrollo, crecimiento y
transformación de nuestros
participantes, acompañándoles
a lo largo de los 14 meses del
programa y después."
Sesiones Teóricas
Las sesiones de discusión de casos suelen venir precedidas por una sesión
teórica que permite al profesor introducir y aclarar los conceptos que han sido
previamente estudiados por el alumno a través de las notas técnicas que han
servido de referencia en la preparación de los casos.
24
Business Simulation
Los participantes entrenarán la toma de decisiones en un entorno de simulación
de situaciones de negocio.
Role Play
El Role Play es una técnica a través de la cuál se simula una situación que se
presenta en la vida real. Al practicar esta técnica debes adoptar el papel de
un personaje concreto y crear una situación como si se tratara de la vida real.
Trabajo en equipo
A través de grupos estables, tomáis decisiones a partir del consenso y os
enfrentais a todo tipo de retos empresariales, emulando equipos directivos.
La composición de los grupos estables se realiza desde EADA a partir de la
combinación de los perfiles profesionales y formativos a fin de garantizar la
máxima diversidad en cada grupo.
Outdoor Training
EADA es pionera en España (desde 1989) en utilizar esta metodología vivencial
Exposiciones
que potencia el desarrollo de competencias centradas en la persona recreando
teóricas
el entorno laboral y poniendo en juego las dimensiones física, emocional y
espiritual que deberemos tener en cuenta en nuestras decisiones diarias de Ejercicios de
empresa. aplicación
Ejercicios
de
implementación
Trabajo
Juegos
individual
Método
del caso
E-learning Conferencias
Ponencias
Simulaciones
nuevas
metodologías
25
careers
26
EADA Careers,
construyendo juntos tu futuro
Más de 120.000 EADA Alumni, de 87 países, repartidos por los 5
continentes
Actualízate
y completa tu currículum
Empresas: +500 empresas
que han reclutado en EADA este año. Algunas de ellas son:
Miquel Roselló
Executive Education Career Services Manager
Tel.: +34 934 520 844
Ext: 1412
mrosello@eada.edu
Asesoramiento personalizado
Es uno de los recursos mejor valorados por parte de nuestros participantes y consta de los siguientes pasos:
28
Talleres de orientación profesional
Talleres 2Grow, +70 actividades formativas, +30 online
Talleres formativos que te ayudarán a definir tu estrategia para buscar
empleo, confeccionar un currículum diferenciador o preparar tu entrevista careers
de trabajo. También contaremos con la visión de diferentes expertos que
compartirán su visión acerca de diferentes situaciones en las que puede
verse expuesto un perfil executive senior: el uso de redes sociales para
buscar empleo, cómo realizar un cambio de dirección profesional, los pasos
para establecer una buena negociación salarial, cómo elaborar un plan de
networking… entre otras.
Potencia tu empleabilidad,
transforma tu carrera
Director General
Gerente
Senior Manager
Sofia Barata
Talent Acquisition & Employer Branding Manager for Spain & Portugal
H&M, HENNES & MAURITZ
29
Comunidad EADA Alumni,
tu red exclusiva de contactos
alumni empresariales
Clubs Alumni
EADA Alumni cuenta con distintos clubs profesionales donde se promueven
el desarrollo profesional, el debate y networking entre los Alumni y empresas.
Alumni Mentorship
Participantes pueden contactar con Alumni en la plataforma Mentorship
para pedirles consejos profesionales. Si eres Alumni, puedes apoyar a otros
miembros y compartir tus conocimientos.
Joaquim Escura,
técnico generalista en RR.HH.
en Allianz España,
Alumni del Postgrado en
Recursos Humanos de EADA
2015 -2016
30
Knowledge & Information Centre, tu
acceso directo y personalizado a la
información del mundo de los negocios
Centro de emprendedores
31
Asesoramiento personalizado
Raquel González
Professional Development & Career Advisor
+34 934 520 844 - Ext: 1233
rgonzalez@eada.edu
1 2
Asesoramiento Proceso de Admisión
personalizado Garantizamos un perfil ejecutivo del grupo con experiencia
profesional.
Más que una entrevista informativa te
ofrecemos un asesoramiento potenciador
de tu carrera profesional. . Entrevista de asesoramiento de tu Professional Development
a
& Career Advisor
N os interesa conocer tu trayectoria b. Presentación online de la Solicitud de Admisión en
profesional, tus retos e inquietudes. www.eada.edu
A partir de aquí podremos ofrecerte c. Envío de la documentación:
información sobre las alternativas formativas - DNI o pasaporte
que mejor potencian tu perfil profesional.
- CV
T e asesoraremos en las competencias que
- Copia compulsada del título universitario
necesitas desarrollar para alcanzar tus metas
a corto y medio plazo. - Carta de la empresa con breve descripción de la posición ocupada
por el candidato y antigüedad en el mismo
onsensuaremos contigo el programa más
C
idóneo. - Carta de motivaciones personales y profesionales para realizar el
programa (máx 200 palabras)
d. Realización de una prueba test de admisión
e. Entrevista de asesoramiento con el Director del programa
f. Admisión al programa, si es el caso, por parte del Comité
de Admisiones
32
"Toma una decisión, transforma tu carrera"
3
Matriculación
Inversión rentable y financiación a medida.
33
¿Por qué el Programa
Executive MBA de EADA?
Key Facts
Resumen perfil participante
35
Edad media
9,5
Años de experiencia
34
Testimoniales
Leonardo Mosquera
Head of Regional Operations
Carglass® España
Executive MBA 2015-17
35
Aragó, 204
08011 Barcelona
T. +34 934 520 844
info@eada.edu
www.eada.edu
EADABS
@EADABusiness
EADABusinessSchool
linkedin.com/company/eada
blogs.eada.edu
eadabarcelona
Con el uso de este tipo de papel, EADA, promueve EADA perseguirá civil y penalmente a quienes, con la
el manejo ambientalmente apropiado, socialmente finalidad de obtener un beneficio económico, plagien
beneficioso y económicamente viable de los bosques el presente programa o el diseño de los materiales de
del mundo. comunicación utilizados por EADA para su difusión.