El costo de oportunidad se entiende como aquel costo en que se incurre al tomar una

decisión y no otra. Es aquel valor o utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa A y
despreciar una alternativa B. Tomar un camino significa que se renuncia al beneficio que
ofrece el camino descartado.

En toda decisión que se tome hay una renunciación implícita a la utilidad o beneficios que
se hubieran podido obtener si se hubiera tomado cualquier otra decisión. Para cada
situación siempre hay más de un forma de abordarla, y cada forma ofrece una utilidad
mayor o menor que las otras, por consiguiente, siempre que se tome una u otra decisión,
se habrá renunciado a las oportunidades y posibilidades que ofrecían las otras, que bien
pueden ser mejores o peores (Costo de oportunidad mayor o menor).

MINIMAX

Otra manera para tomar decisiones en este tipo de problemas es integrando el concepto
de arrepentimiento, o el costo de oportunidad. Para el ejemplo presentado en la lección
anterior, supongamos que Magnolia Inn decide comprar el terreno en la ubicación A como
se sugiere en la regla de decisión maximax. Si el aeropuerto se construye en la ubicación
A, la compañía no se arrepentirá de su decisión ya que da la mayor ganancia dentro de los
posibles escenarios. Sin embargo, ¿Qué pasaría si ellos seleccionaran la ubicación A y el
aeropuerto se construyera en la ubicación B? En este caso la compañía se arrepentiría de
la decisión, ya que estarían perdiendo $23 millones. Si Magnolia Inn hubiera comprado el
terreno en la ubicación B, habría tenido un retorno de $11 millones, y la decisión de
comprar el terreno en la ubicación A resultaría en una pérdida de $12 millones. Por lo
tanto, existe una diferencia de $23 millones en las recompensas entre estas dos
alternativas bajo este escenario.

Para utilizar la regla minimax debemos primero convertir la matriz de recompensas en una
matriz de costos de oportunidad o de arrepentimiento, esta resume las posibles pérdidas
que pueden resultar de cada alternativa de decisión bajo cada escenario. Para calcularla
se selecciona la máxima recompensa para cada posible escenario y se le restan los
demás valores. Para cada posible decisión se identifican el valor máximo y de estos
valores se selecciona el mínimo. La matriz de arrepentimiento del caso de Magnolia se
muestra en la Tabla 1.
Para el caso de Magnolia bajo el criterio minimax la decisión sería comprar el terreno en
ambas ubicaciones.

Reglas de decisión probabilísticas

Las reglas de decisión probabilísticas pueden ser usadas si a los posibles escenarios les
pueden asignar probabilidades de ocurrencia. Para problemas de decisión con frecuencia
es posible estimar estas probabilidades con datos históricos. Sin embargo, en casos como
el de Magnolia Inn representan decisiones de una sola vez por lo que no es probable que
exista información histórica. En estos casos, las probabilidades pueden ser asignadas de
manera subjetiva basados en entrevistas a expertos en el tema.

Valor esperado

La regla del valor monetario esperado (VME) selecciona la alternativa con el mayor valor
monetario esperado el cual se puede calcular de la siguiente manera:

La Tabla 2 muestra la decisión para el ejemplo de Magnolia Inn. En este caso la empresa
estima que existe un 40% de probabilidad de abrir el aeropuerto en la ubicación A y un
60% de que se construya en la ubicación B.

En este caso el mayor VME ($3.4) está asociado con la decisión de comprar el terreno en
la ubicación B.

Arrepentimiento esperado
Las probabilidades de cada estado pueden ser utilizadas también para calcular el
arrepentimiento esperado o la pérdida esperada para cada decisión del problema. La
Tabla 3 muestra los cálculos para el ejemplo de Magnolia Inn.

La decisión a tomar, basados en el menor arrepentimiento esperado, es comprar el terreno

en la ubicación B.

NOTA: La regla del Máximo Valor Esperado y del Mínimo Arrepentimiento siempre
arrojarán la misma alternativa de decisión.

Referencias

Gerencie.com. (07 de 09 de 2008). Costo de oportunidad. Obtenido de

http://www.gerencie.com/costo-de-oportunidad.html

Ragsdale, C. (2008). Managerial Decision Modeling. Canadá: Thomson.