Apuntes

viernes, 22 de enero de 2021 11:30 a. m.

Componentes de un plan de negocio Si nos referimos a la composición del plan, pueden encontrarse
generalmente los siguientes puntos de análisis:
U Visión general de la empresa. U Productos o servicios y cómo se producen. U Descripción del
modelo de negocio. U Estudio de mercado ❑ Producto ❑ Marca Eslogan ❑ Proyecciones y
estimaciones financieras de las Inversiones, ingresos y gastos antes mencionados, así como de otros
factores. U Punto de equilibrio U T.I.R. U Identificación de la dirección ejecutiva
U Organigrama

'Estructura de la administración de la empresa: Estatutos, administradores de la sociedad y sus

funciones.
"Estructura jurídica y mercantil: Constitución de la sociedad, tramitaciones mercantiles y fiscales.
'Estructura económica de la empresa Entorno, mercado, objeto de la actividad y competencia. 'Plan
de marketing: Indica cómo la firma pretende efectuar sus esfuerzos de ventas. 'Planificación de las
ventas: Estimaciones, sistemas de ventas y gestión de cobros y pagos. 'Gestión de recursos
humanos: Selección, formación, coordinación y políticas salariales.

¿Por qué debes hacer un plan de negocios?

1. El plan de negocios te servirá de hoja de ruta y análisis estratégico 2. Te permite conocer el sector
y la competencia. 3. Te ayuda a comprobar la coherencia interna del proyecto. 4. Estudias la
viabilidad técnica y económica del proyecto. 5. Te facilita la comunicación de la idea a posibles
inversores, socios, clientes... 6. Un plan de empresa sirve para poder visionar el futuro a corto plazo.

Proyecto de Empresa
Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a alcanzar
uno o varios objetivos, siguiendo una metodología definida para lo cual precisa de un equipo de
personas idóneas, así como de otros recursos cuantificados en forma de presupuesto, que prevé el
logro de determinados resultados 'sin contravenir las normas y buenas prácticas establecidas, y cuya
programación en el tiempo responde a un cronograma con una duración limitada.

Tipos de proyectos
Se puede decir que hay cuatro tipos de proyectos:
• Proyectos de emprendimiento. Aquellos que nacen desde cero y que su objetivo final es obtener
un rendimiento económico en un plazo determinado. Los indicadores que utilizamos en los mismos
para evaluarlos están: el TIR, VAN, Costo/Beneficio, Punto de Equilibrio.
• Proyectos empresariales. Un proyecto empresarial puede estar dirigido a cualquier área de la
empresa. Para medir si el proyecto ha tenido éxito, evaluamos los indicadores de gestión, los cuales
tratamos de una u otra manera de pasarlos a unidades monetarias para poder medirlos o ver el real
efecto que los mismos tienen en las empresas.

Un buen plan de negocio debe ser completo y abarcar con totalidad los aspectos y factores
principales que conforman el proyecto a analizar con todo detalle.
También deberá estar correctamente organizado para su fácil y rápida consulta.

Normalmente, un diagrama de Gantt contiene los siguientes elementos:

Fechas: las fechas de inicio y finalización permiten que los gestores de proyecto tengan una visión
de cuándo empezará y terminará la totalidad del proyecto.
Tareas: los proyectos consisten en una serie de subtareas. Con un diagrama de Gantt, podrás hacer
un seguimiento de estas subtareas para que ninguna sufra retrasos o se quede olvidada.
Plazos de tiempo previstos: el diagrama muestra cuándo debe llevarse a cabo cada tarea. Te

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Plazos de tiempo previstos: el diagrama muestra cuándo debe llevarse a cabo cada tarea. Te
ayudará a garantizar que cada subtarea se completará según el programa y que todo el proyecto se
terminará a tiempo.

Tareas interdependientes: algunas tareas se pueden llevar a cabo en cualquier momento, mientras
que otras se deben completar antes o después de que empiece o termine otra tarea. Estas tareas
que dependen de otras se pueden indicar en un diagrama de Gantt.
Progreso: el diagrama te muestra exactamente cómo se está desarrollando tu proyecto ya que te
ofrece una representación de las tareas que ya se han completado. Al indicar la fecha actual,
obtendrás una vista general de cuánto queda por hacer y verás si todo procede como estaba
planeado para completar el proyecto a tiempo.

¿Qué es un diagrama de Gantt?

Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para planificar proyectos. Al proporcionarte una vista
general de las tareas programadas, todas las partes implicadas sabrán qué tareas tienen que
completarse y en qué fecha.
Un diagrama de Gantt te muestra: ❑ La fecha de inicio y finalización de un proyecto ❑ Qué tareas
hay dentro del proyecto C:1 Quién está trabajando en cada tarea ❑ La fecha programada de inicio y
finalización de las tareas ❑ Una estimación de cuánto llevará cada tarea ❑ Cómo se superponen las
tareas y/o si hay una relación entre ellas

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