SCM – Logística II

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JUST IN TIME aplicado a la logística

Just in time aplicado a la logística

El sistema just-in-time (JIT) o justo a tiempo tiene por objetivo

contar con la cantidad necesaria de materias primas o productos
en el espacio justo y en el momento preciso.

Plantea La logística cobra vital importancia

Retos y exige cambios
organizacionales en todos los Es la encargada de que el engranaje
eslabones que componen la entre proveedores, productores,
cadena de suministro. centros de distribución y cliente final
sea eficiente y funcione sin fallos.
 Ventajas de JUST IN TIME

 Producir lo que es necesario, cuando es

pertinente y en la cantidad que es precisa tiene
una consecuencia fundamental: se reducen los
niveles de inventario y, por tanto, los costes
asociados a él.

 Disminuye el riesgo de obsolescencia del

inventario, ya que se cuenta con niveles de
stock mínimo.

 La flexibilidad del sistema just-in-time dota a la

empresa de una mayor capacidad de reacción
ante cambios imprevistos en el mercado.
Exigencias del método justo a tiempo

Requiere una coordinación óptima con los

proveedores y los clientes manteniendo un
flujo de información continuo y controlado.

La empresa debe ajustar sus procesos

de aprovisionamiento y criterios de
selección de proveedores.
Por ejemplo, ya no va a poder acceder
a precios especiales por compras a
gran escala y, en cambio, será esencial
priorizar la fiabilidad del servicio que
ofrezcan los proveedores.
Exigencias del método justo a tiempo

A pesar de dar más flexibilidad a la

empresa para ajustar los niveles de stock
a la demanda, la metodología just-in-time
también puede tener un reverso negativo
en el caso de que la demanda aumente
repentinamente.
Características del almacén adaptado al sistema Just in time

¿Cómo debe funcionar un almacén bajo el sistema justo a tiempo?

¿Qué implicaciones tiene la aplicación de este método empresarial a las
instalaciones de almacenaje?

Un almacén adaptado a la metodología just-in-time debe contar con:

1. Un ‘layout’ óptimo que prime la agilidad de los procesos

La distribución de las mercancías en el almacén debe estar en función de la rotación de
existencias de cada referencia, para ello, es fundamental seleccionar los sistemas de
almacenaje adecuados, ajustándolos a las necesidades de la compañía.
Debe estar encaminado a reducir los recorridos de los operarios, sistemas automáticos
como los circuitos de transportadores facilitan el flujo de mercancías ahorrando tiempo y
recursos.
Las zonas de acceso de los almacenes deben estar preparadas para hacer frente a
la recepción y expedición de mercancías en tiempos muy ajustados
Características del almacén adaptado al sistema Just in time

2. Operar con máxima precisión y llevar un control de inventario

exhaustivo
El sistema just-in-time implica una alineación perfecta de todos los
componentes de la cadena de suministro.
Los programas de gestión de almacenes son capaces de controlar y
gestionar la operativa del almacén, eliminando la improvisación en
los procesos logísticos.
 Impacto de la Tecnología de Información

Existen diversas soluciones tecnológicas, de muchas formas, tamaños y precios.

Internet favorece la
integración virtual El objetivo principal de la
generando nuevas tecnología de la información es
oportunidades crear una plataforma Web
comerciales en única, global y flexible que
mercados electrónicos permita a las unidades de
y canales de negocio implementar
distribución, y facilita la rápidamente y desarrollar de
colaboración entre forma continua sus iniciativas
integrantes de las en la Web.
cadenas de suministro.
Impacto de la Tecnología de Información

A los sistemas de administración

de la cadena de suministro se les
ha denominado sistemas EDI (del
inglés Electronic Data Interchange,
intercambio electrónico de datos),
donde los sistemas de diferentes
clientes y proveedores
intercambian información, sin
importar el formato y el tipo de
sistema operativo o computadora
por el cual se comunican, esto
implica el desarrollo e integración
de diferentes aplicaciones de cada
uno de los costosos sistemas de
administración de las empresa
Herramientas que ayudan a construir
una estructura de cadena de suministros
robusta.
Justo a tiempo (JIT),
Respuestas Rápida (QR),
Respuesta Eficiente al Cliente (ECR),
Inventarios Manejados por el
Proveedor (VMI)
y muchas más.
Caso de aplicación
Caso de aplicación
Caso de aplicación
Caso de aplicación
Caso de aplicación
 LEAN SUPPLY CHAIN

El Lean Supply Chain es una metodología que estudia, analiza y evalúa la gestión
logística integral aplicada, conocida como Supply Chain y ayuda al gerenciamiento de
las cadenas de suministro.

Este tipo de cadenas, los la sobreproducción El movimiento

desperdicios han sido
eliminados

el inventario El retrabajo

y las actividades innecesarias

que no agregan valor ni al
cliente ni al negocio.
Los tiempos de
el transporte
espera
LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Dentro de la cadena de
suministros esbelta se tiene
Se considera que una que prestar principal atención
cadena de suministros es a que todos sus eslabones
esbelta cuando esta tiene la estén funcionando de manera
capacidad de dar un valor correcta
mucho mas allá del valor
esperado ¿Cómo?
Reduciendo los desperdicios
de recursos a la hora de
producirlo y maximizando la
rentabilidad.
LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Los eslabones son:

Se identifican dos aspectos: donde se realizan las compras y los

métodos de pago.
COMPRAS Esto sirve para poder aplicar la metodología a la forma de pago a
proveedores

Podemos resaltar todas las herramientas Lean como:

FABRICACION Lean manufacturing, just in time, kaizen, etc.
LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Gestión del almacén donde se cuenta con el almacenamiento de

GESTION materiales innecesarios, provocando un inventario inservible.

La satisfacción del cliente es esencial pero las ordenes de envió

suelen ser un costo para el cliente.
ENVIOS Con una reducción de las opciones de envió sin coste para el
cliente este se reduce en gran medida.
LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Contando con todas las herramientas Lean nos permiten realizar una mejora
continua con todos los procesos.
Esto se enfoca no solo a las grandes empresas sino a todas aquellas empresas
que manejen una cadena de suministros, esto sin duda las dará un valor
agregado para el crecimiento de su empresa.
 LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto

apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y
con el menor costo posible,

Un gran ejemplo de ello es la empresa APPLE sus tres

principales tendencias son:

 El servicio de atención al cliente centrado en

entender las necesidades del consumidor,
 La integración de las soluciones tecnológicas y
físicas en las cadenas de suministro y
 La integración de las cadenas de suministro en las
empresas
 Thanks
Simchi-Levi, D, Kaminsky P & Simchi-Levi E (2008).
Designing the Supply Chain Management (3rd Ed.).
McGraw-Hill.