PGIRS 2da Modificado

Plan De Gestión Integral De Residuos Sólidos, PGIRS
PROTELA S. A
2-11-2016
PLAN DE GESTION
INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS,
PGIRS.
Camilo Ruiz;Jessika Roa;Jessica

Sarmiento;Laura Fajardo;Sandy
Cuesta
PROTELA S.A
PROTELA S. A
TABLA DE CONTENIDO
1 RESUMEN EJECUTIVO_______________________________________________4
2 INTRODUCCIÓN_____________________________________________________5
3 OBJETIVOS_________________________________________________________7
3.1 Objetivo general.__________________________________________________________7
3.2 Objetivos específicos_______________________________________________________7
4 ALCANCE___________________________________________________________7
5 GENERALIDADES Y DEFINICIONES__________________________________8
6 ORGANIZACIÓN PARA LA FORMULACIÓN DEL PGIRS_________________11
6.1 Grupo coordinador_______________________________________________________11
6.2 Grupo técnico de trabajo del PGIRS 2016____________________________________11
7 LÍNEA BASE_______________________________________________________12
7.1 Localización_____________________________________________________________12
7.2 Reseña de la empresa._____________________________________________________13
7.2.1 Responsabilidad social________________________________________________________15
7.2.2 Programas ambientales._______________________________________________________15
7.2.3 Algunos logros alcanzados:____________________________________________________15
7.3 Acreditaciones___________________________________________________________16
7.3.1 ISO/TS 16949 – 2009_________________________________________________________16
7.3.2 ISO 14001 – 2004:___________________________________________________________16
7.3.3 ISO 9001 – 2008:____________________________________________________________16
7.3.4 Pread – secretaria distrital de ambiente:___________________________________________17
7.4 Características de la empresa______________________________________________17

7.5 Estructura organizacional_________________________________________________18
7.6 Identificación del uso del suelo_____________________________________________18
7.7 Actividad productiva_____________________________________________________20
8 MANEJO INTERNO_________________________________________________20
8.1 Cantidad de personas generadoras__________________________________________20
8.2 Gestión actual de los residuos______________________________________________21
8.2.1 Primer Cuarteo______________________________________________________________22
8.2.2 Segundo cuarteo_____________________________________________________________23
8.2.3 Tercer cuarteo_______________________________________________________________23
8.2.4 Cuarto cuarteo_______________________________________________________________24
8.2.5 Quinto cuarteo______________________________________________________________24
8.3 Proyecciones de la producción de residuos____________________________________27
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PROTELA S. A
9 MANEJO EXTERNO_________________________________________________29
9.1 Descripción del operador del servicio público_________________________________29
9.2 Análisis del costo del servicio público de aseo_________________________________29
10 OBJETIVOS Y METAS DEL PGIRS____________________________________30
10.1 Objetivo General_______________________________________________________30
10.2 Objetivos específicos____________________________________________________31
11 PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PGIRS__31
12 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES_____________________________________0
12.1 ACTIVIDADES A REALIZAR_________________________________________________0
12.2 DIAGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR____________________________________2
13 CAPACITACION DE PERSONAL EN SEPARACION EN LA FUENTE_________________2
13.1.1 OBJETIVO GENERAL___________________________________________________________2
13.1.2 OBJETIVOS ESECIFICOS_________________________________________________________3
13.1.3 METODOLOGIA_______________________________________________________________3
13.2 INCORPORACION A LA BOLSA REGIONAL BORSI_______________________________4

13.2.2 METODOLOGIA_______________________________________________________________4
13.3 PROGRAMA DE INCLUSION DE RECICLADORES________________________________4

13.3.2 METODOLOGIA_______________________________________________________________4
13.4 PROGRAMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS PELIGROSOS___________________________5

13.4.3 METODOLOGIA_______________________________________________________________6
13.5 ACTUALIZACION DE PGIRS_________________________________________________6

13.5.3 METODOLOGIA_______________________________________________________________7
13.6 MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN AMBIENTAL_________________________________7

13.6.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS________________________________________________________7
13.6.3 METODOLOGIA_______________________________________________________________7
13.7 IMPLEMENTACIÓN DE CAFETERAS SIN VASOS DESECHABLES_____________________7

13.7.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS________________________________________________________7
13.7.3 METODOLOGIA_______________________________________________________________8
14 MANUAL PARA LA CLASIFICACIÓN, ALMACENAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE LOS

RESIDUOS SÓLIDOS_____________________________________________________________8
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PROTELA S. A
14.1 ALCANCE_____________________________________________________________9
14.2 Objetivo_______________________________________________________________9
14.3 DEFINICIONES________________________________________________________9
14.4 Caracterización de los residuos en el sitio de disposición final, de acuerdo con lo
establecido en el título F del RAS 2012_________________________________________________12
14.4.1 Residuos no peligrosos________________________________________________________12
14.4.2 Clasificación________________________________________________________________13
14.4.3 Rótulos de separación de la fuente_______________________________________________15
14.5 Recolección___________________________________________________________18
14.6 Almacenamiento_______________________________________________________19
14.6.1 Administrativa.______________________________________________________________21
14.6.2 Tejidos Operativa____________________________________________________________21
14.6.3 ACABADOS_______________________________________________________________22
14.6.4 Operativa:__________________________________________________________________22
14.6.5 Almacenamiento_____________________________________________________________23
14.6.6 Recolección Externa__________________________________________________________23
14.7 Disposición final_______________________________________________________23

15 INDICADORES DE GESTIÓN_________________________________________25
16 CONCLUSIONES____________________________________________________29
17 RECOMENDACIONES_______________________________________________30
18 BIBLIOGRAFÍA_____________________________________________________31
19 ANEXOS____________________________________________________________0
LISTADO DE TABLAS
Tabla 1. Grupo técnico de trabajo....................................................................................................12
Tabla 2.Datos de la sucursal de PROTELA S.A en Bogotá.............................................................12
Tabla 3. Programa de Recolección y Transporte...............................................................................0
Tabla 4. Programa de Aprovechamiento...........................................................................................0
Tabla 5. Programa de Aprovechamiento...........................................................................................0
Tabla 6. Programa de Inclusión a los Recicladores...........................................................................1
Tabla 7. Programa de Disposición Final............................................................................................0
Tabla 8. Programas de producción más limpia.................................................................................1
Tabla 9 cantidad de canecas encontradas para cada sección de la empresa.....................................16
Tabla 10 Aprovechamiento de los materiales..................................................................................24
Tabla 11. Indicadores Programa de Recolección y Transporte........................................................25
Tabla 12. Indicadores Programa de Aprovechamiento....................................................................26
Tabla 13. Indicadores Programa de Aprovechamiento....................................................................27
Tabla 14. Indicadores Programa de Inclusión de Recicladores........................................................28
Tabla 15. Indicadores Programa de Disposición Final....................................................................29
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PROTELA S. A
TABLA DE ILUSTRACIO
Ilustración 1 Grupo coordinador de la empresa PROTELA S.A.....................................................11

Ilustración 2 Ubicación de la empresa PROTELA S.A...................................................................13
Ilustración 3 Estructura organizacional de PROTELA S.A.............................................................18
Ilustración 4 Ubicación de la empresa PROTELA S.A (UPZ - barrio Los Álamos)........................19
Ilustración 5 Ubicación de PROTELA S.A.....................................................................................19
Ilustración 6 Cadena de valor PROTELA S.A................................................................................20
Ilustración 7 Primer Cuarteo PROTELA S.A..................................................................................22
Ilustración 8 Segundo Cuarteo PROTELA S.A...............................................................................23
Ilustración 9. Tercer Cuarteo PROTELA S.A.................................................................................23
Ilustración 10. Cuarto Cuarteo PROTELA S.A...............................................................................24
Ilustración 11. Quinto Cuarteo PROTELA S.A...............................................................................24
Ilustración 15. Promedio de cuarteos PROTELA S.A.....................................................................25
Ilustración 16 Residuos inorgánicos PROTELA S.A......................................................................25
Ilustración 17 Tabla de aprovechamiento vs total de residuos generados........................................26
Ilustración 18 Facturas tarifarias de la empresa PROTELA S.A.....................................................30
Ilustración 1Depósito de residuos sólidos ordinarios por su composición.......................................14
Ilustración 2 Señalizaciones de la empresa Protela S.A...................................................................15
1 RESUMEN EJECUTIVO
La empresa PROTELA S.A, se encuentra ubicada en la localidad de Engativá. Esta
empresa cuenta con el plan de gestión integral de residuos sólidos (PGIRS) el cual busca
optimizar el proceso productivo, operativo, administrativo y de planta física de la misma.
5
PROTELA S. A
Con el objetivo de prevenir la generación de residuos de toda índole, así como la
regulación de los residuos o derechos generados, se utiliza secuencialmente el decreto 4741 de
2005.
En la empresa se realizó la clasificación y cuantificación de los residuos utilizando como
método, cuatro (4) cuarteos, los cuales arrojaron resultados variantes por la actividad de la
empresa en un tiempo determinado. Este método, da paso a identificar los principales
procesos generadores de residuos, así mismo permite observar las deficiencias con respecto al
almacenamiento y la separación en la fuente de los residuos sólidos en PROTELA S.A.
Con fin de aminorar las falencias en cuanto al manejo que se les da a los residuos sólidos
en la empresa se realizan programas en donde se tratan los aspectos más relevantes vistos en la
empresa, formulando propuestas que además ayudaran a la optimización del manejo de los
residuos.
La formulación de este PGIRS permitirá que la empresa crezca económicamente evitando
costos de operación y dando a conocer nuevos mercados en donde sus desechos sean la materia
prima de otras industrias, obteniendo así teniendo un 100% de aprovechamiento en sus residuos.
Se busca que la empresa brinde una capacitación en donde se incentive a clasificar,
utilizando como principal método la separación en la fuente así ayudando a evitar que
los residuos potencialmente aprovechables vayan a parar a un relleno sanitario en vez de ser
devuelvo como materia prima de otros productos.
Finalmente, con la implementación del PGIRS se espera reducir los impactos en la salud y
al medio ambiente, mejorando la calidad de vida de los trabajadores y cada uno de los procesos
de la empresa PROTELA S.A.
6
PROTELA S. A
2 INTRODUCCIÓN
En la actualidad, la actividad humana concibe impactos ambientales que trae consigo
implicaciones en los medios físicos, biológicos y socioeconómicos afectando a los recursos
naturales y, por consiguiente, el deterioro de las condiciones de salud en que se desenvuelve la
vida de los seres humanos. Dichos impactos se ven reflejados en componentes del ecosistema
tales como, el aire, los suelos, la flora y la fauna, el agua.
Es de vital importancia, reducir la presión sobre los ecosistemas producto de la extracción
de recursos naturales y así mitigar los efectos negativos que dicha contaminación ambiental
sobre la salud humana y el propio ecosistema.
Como consecuencia de lo anterior se tienen los residuos sólidos, los cuales son generados
en las acciones diarias de la actividad humana y productiva generando desechos. Ahora es
cuando más preocupa su manejo, ya que se ha incrementado su generación por el crecimiento
acelerado de la población y adicionalmente el incremento del consumismo.
Actualmente la clase y el volumen de residuos, es lo que pone en riesgo la salud humana y
el medio ambiente, debido a la mala disposición de los mismos. Por esta razón cada día se hace
más indispensable la responsabilidad en el Manejo Integral de Residuos Sólidos; encargándose
de la construcción, operación y mantenimiento de sistemas de recolección, transporte,
aprovechamiento y valorización, tratamiento y disposición final de los mismos.
Por lo anterior, la empresa PROTELA S.A, busca implementar un Plan de Manejo Integral
de Residuos Sólidos (PGIRS), en el cual, puedan especificar los programas y proyectos
ambientales propuestos, encaminados a la minimización, separación desde la fuente, reciclaje y
concientización; para en un futuro realizar el respectivo seguimiento a su gestión.
7
PROTELA S. A
3 OBJETIVOS
3.1 Objetivo general.
Formular el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS) para la empresa Protela
S.A, con el fin de establecer objetivos y metas a cumplir en corto, mediano y largo plazo,
optimizando el aprovechamiento de los materiales y mejorando el servicio de aseo, a partir de la
metodología estipulada en la Resolución 0754 del año 2014.
3.2 Objetivos específicos
 Realizar el diagnóstico general de la empresa, donde se haga la descripción de aspectos
técnico-operativos e institucionales del servicio de aseo con el fin de establecer las
características básicas del plan a desarrollar.
 Definir metas e indicadores que permitan formular, actualizar, implementar y evaluar, el
Plan de Gestión de Residuos Sólidos en la empresa PROTELA S.A.
 Realizar un seguimiento al manejo de los residuos sólidos generados por cada proceso o
área de estudio a través de cuarteos, estimando el crecimiento de los residuos e
identificando las etapas críticas del proceso, para dar cumplimiento eficiente a la
normatividad vigente.
4 ALCANCE
El presente documento tiene como fin la actualización de Plan de Gestión Integral de
Residuos Sólidos (PGIRS) de la empresa Protela S.A basado en la resolución 0754 de 2014,
donde se plantean los aspectos a seguir para el desarrollo de la metodología propuesta en ésta.
8
PROTELA S. A
Para su formulación, implementación y seguimiento, se llevará a cabo una serie de etapas,
donde comprendan los procesos de selección y análisis de información que apoyen el desarrollo
técnico-operativo del proyecto, cumpliendo con una sucesión de lineamientos para un buen
desempeño en las funciones de recolección, manejo, disposición final de los residuos sólidos
generados en la empresa PROTELA S.A.
5 GENERALIDADES Y DEFINICIONES
Acopio: Acción tendiente a reunir productos desechados o descartados por el consumidor
al final de su vida útil y que están sujetos a planes de gestión de devolución de productos pos
consumo, en un lugar acondicionado para tal fin, de manera segura y ambientalmente adecuada,
a fin de facilitar su recolección y posterior manejo integral. El lugar donde se desarrolla esta
actividad se denominará centro de acopio.
Almacenamiento: Es el depósito temporal de residuos o desechos peligrosos en un
espacio físico definido y por un tiempo determinado con carácter previo a su aprovechamiento
y/o valorización, tratamiento y/o disposición final.
Aprovechamiento y/o Valorización: Es el proceso de recuperar el valor remanente o el
poder calorífico de los materiales que componen los residuos o desechos peligrosos, por medio
de la recuperación, el reciclado o la regeneración.
Disposición Final: Es el proceso de aislar y confinar los residuos o desechos peligrosos, en
especial los no aprovechables, en lugares especialmente seleccionados, diseñados y debidamente
autorizados, para evitar la contaminación y los daños o riesgos a la salud humana y al ambiente.
Generador: Cualquier persona cuya actividad produzca residuos o desechos peligrosos. Si
la persona es desconocida será la persona que está en posesión de estos residuos. El fabricante o
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PROTELA S. A
importador de un producto o sustancia química con propiedad peligrosa, para los efectos del
presente decreto se equipará a un generador, en cuanto a la responsabilidad por el manejo de los
embalajes y residuos del producto o sustancia.
Gestión Integral: Conjunto articulado e interrelacionado de acciones de política,
normativas, operativas, financieras, de planeación, administrativas, sociales, educativas, de
evaluación, seguimiento y monitoreo desde la prevención de la generación hasta la disposición
final de los residuos o desechos peligrosos, a fin de lograr beneficios ambientales, la
optimización económica de su manejo y su aceptación social, respondiendo a las necesidades y
circunstancias de cada localidad o región.
Manejo Integral: Es la adopción de todas las medidas necesarias en las actividades de
prevención, reducción y separación en la fuente, acopio, almacenamiento, transporte,
aprovechamiento y/o valorización, tratamiento y/o disposición final, importación y exportación
de residuos o desechos peligrosos, individualmente realizadas o combinadas de manera
apropiada, para proteger la salud humana y el ambiente contra los efectos nocivos temporales y/o
permanentes que puedan derivarse de tales residuos o desechos.
Residuos convencionales: Son objetos, materiales, sustancias o elementos sólidos que, por
su naturaleza, uso, consumo y/o contacto con otros elementos, objetos o productos no son
peligrosos, los cuales el generador abandona, rechaza o entrega siendo susceptibles de
aprovechamiento o transformación en un nuevo bien, con valor económico o disposición final,
los residuos sólidos se dividen en aprovechables o no aprovechables.
Residuos Aprovechables: Es el material, objeto, o sustancia o elemento sólido que no
tiene valor de uso directo o indirecto para quien lo generó, pero que es susceptible de
incorporación a su proceso productivo.
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PROTELA S. A
 Papel.
 Cartón.
 Plástico.
 Metal.
 Tela.
Residuos No aprovechables: Es el material, objeto o sustancia que no ofrece ninguna
posibilidad de aprovechamiento. Son residuos que no tienen valor comercial y solamente se
pueden llevar a disposición final.
Reutilización: Proceso por el cual los materiales son adaptados, mas no modificados en su
composición química y/o física para desempeñar una nueva función dentro del sistema, mediante
procesos contribuyendo así a factores sanitarios, económicos y ambientales.
Reciclaje: Proceso fisicoquímico o mecánico que consiste en someter a una materia o un
producto ya utilizado a un ciclo de tratamiento total o parcial para obtener una materia prima o
un nuevo producto. También se podría definir como la obtención de materias primas a partir de
desechos, introduciéndolos de nuevo en el ciclo de vida y se produce ante la perspectiva del
agotamiento de recursos naturales, macro económico y para eliminar de forma eficaz los
desechos.
Separación en la fuente: Clasificación de los residuos en su punto de generación, para su
posterior eliminación y/o aprovechamiento.
CRETIP: Corrosivo, Reactivo, Explosivo, Tóxico, Inflamable y patógeno.
SGA: Sección Gestión Ambiental.
SERGEN: Servicio generales.
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PROTELA S. A
6 ORGANIZACIÓN PARA LA FORMULACIÓN DEL PGIRS
Mediante lo establecido en la resolución 0754 de 2014 se define el grupo coordinador y
técnico del trabajo para el desarrollo de la metodología en la formulación del PGIRS.
6.1 Grupo coordinador
Se presenta el grupo coordinador, el cual se conforma de la siguiente forma:
Sebastián Mejía: jefe DGA de PROTELA S.A
Pedro Sebastián Melo: Ingeniero Ambiental de PROTELA S.A
Ilustración 1 Grupo coordinador de la empresa PROTELA S.A
Fuente: Empresa PROTELA S.A
6.2 Grupo técnico de trabajo del PGIRS 2016
A continuación, se presenta el grupo técnico, conformado de la siguiente forma:
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PROTELA S. A
Tabla 1. Grupo técnico de trabajo
GRUPO TÉCNICO DE TRABAJO

ROA CELIS JESSIKA ALEJANDRA
Estudiante Ingeniería Ambiental y Sanitaria
RUIZ GOMEZ CAMILO ALFONSO
CUESTA MORA SANDY ALEJANDRA
SARMIENTO CARDENAS JESSICA LORENA
FAJARDO DEHAQUIZ LAURA KATHERINE
Fuente: Autores
7 LÍNEA BASE
7.1 Localización
En Colombia, la sucursal de PROTELA S.A se localiza en la ciudad de Bogotá
del departamento de Cundinamarca, en la Transversal 93 # 65-A – 82.
Tabla 2.Datos de la sucursal de PROTELA S.A en Bogotá
DATOS DE LA SUCURSAL
ICI 1700010793400002
Nombre FABRICA DE PRODUCTOS TEXTILES
PROTELA S.A
Localización BOGOTA
Establecimientos de comercio Tipo de Explotación: ACTIVO -
EXPLOTACIÓN DIRECTA
Fecha Situación: 05/04/1972
Afectado por Incidencia Judicial (S/N): N
Fuente:[ CITATION EIN16 \l 9226 ]
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PROTELA S. A
Ilustración 2 Ubicación de la empresa PROTELA S.A
Fuente: Google Earth
7.2 Reseña de la empresa.
El 13 de Julio de 1950, el ciudadano alemán Alfredo Weil, fundó PROTELA S.A en
Bogotá y durante 65 años, la empresa se ha encargado del negocio de diseño, tejeduría, tintura,
estampación, acabados y confección. Sus actividades comerciales están concentradas
principalmente en América, con distribuidores en México y Ecuador y representantes
comerciales en otros mercados como Brasil, Venezuela, Centro América y Perú.
Alfredo Weil, orientó a la compañía a la fabricación de telas de Tricot y Raschel para ropa
interior, la idea original de Weil fue la de una empresa dedicada a su entorno y con un ambiente
familiar para fomentar un mejor ambiente de trabajo. En 1970 comienza el montaje y la
instalación de diferentes tipos de máquinas circulares y Jacquard para atender los mercados de
ropa exterior y decoración.
14
PROTELA S. A
Más adelante en la década de los 80’s la compañía ya con una gran influencia en la
industria textil, decide integrarse verticalmente incorporando procesos de hilatura, tintorería,
estampación, acabados y laboratorio.
En 1990 viene en toda la compañía un proceso de renovación tecnológica y se desarrolla la
adquisición y montaje en sus procesos de novedosas máquinas de tejeduría, tintorería, acabados,
procesos de laboratorio y control de calidad, también en esta misma década y alrededor del año
de 1995, PROTELA S.A incursiona en el mercado de la industria automotriz con la producción
de telas de punto dirigidas a la tapicería de los fabricantes de automóviles en Colombia, Ecuador
y Venezuela con resultados exitosos.
En el Año de 1998 en sus instalaciones en la capital Colombiana se inauguran los
denominados procesos de diseño y estampación en tejeduría con automatización, buscando con
ellos satisfacer las necesidades de sus clientes. El desarrollo de PROTELA S.A como compañía
multinacional, la lleva a abrir oficinas propias en México y Venezuela.
En 2001, la compañía abre oficina en los Estados Unidos para atender directamente el
negocio de paquete completo. Ya consolidada en la industria textil Colombiana y con oficinas
propias en 3 países y en su ánimo por continuar la integración con las regiones y el proceso de
internacionalización.
Fruto de su investigación y desarrollo, PROTELA S.A junto con Lycra® lanzan en el
2006 el primer tejido 3D, Spacer ideal para la elaboración de copas de sostén, forros de sillas y
otros artículos y el año siguiente pensando en la excelencia del servicio, se conforma todo un
centro de servicio al cliente PROTELA S.A. Como parte de la integración y la puesta en
funcionamiento del Centro de servicio al cliente, se crea la página web PROTELA S.A que
15
PROTELA S. A
facilita la creación cliente-proveedor, con amplia información disponible sobre la compañía, la
cual es útil para la mejora continua de todos sus procesos de ventas e investigación en textiles y
es así como en el 2016 una importante fábrica de textiles en tejido de punto y no tejidos.
7.2.1 Responsabilidad social
PROTELA S.A., cuenta con certificación PREAD Nivel IV “Excelencia ambiental
generando Desarrollo Sostenible” otorgada por la Secretaría de Ambiente de Bogotá y la norma
ISO 14:001 2004, logros que apuntan directamente al cumplimiento de los requisitos legales
ambientales y a la mitigación de los aspectos e impactos ambientales propios de su razón social.
7.2.2 Programas ambientales.
 Uso eficiente de servicios públicos.
 Gestión integral de residuos ordinarios y reciclables.
 Gestión integral de residuos peligrosos.
 Manejo de productos químicos y combustibles.
 Vertimientos de aguas no domésticas.
 Inspecciones Ambientales.
PROTELA S.A Promueve la sensibilización y capacitación ambiental en todos los niveles
de la compañía y garantiza el cuidado del medio ambiente a través de la aplicación de programas
ambientales.
7.2.3 Algunos logros alcanzados:
 Reciclan el 76% de los residuos generados.
 Disminuyen la generación de residuos peligrosos en 5 ton/año.
16
PROTELA S. A
 Trabajan constantemente en la ejecución de proyectos destinados al ahorro de servicios
públicos, impactando de manera positiva el cuidado de los recursos naturales.
 Las inspecciones ambientales les han permitido la identificación de más de 300
oportunidades de mejora.
 Cumplen con toda la legislación ambiental vigente.
7.3 Acreditaciones
Actualmente la empresa PROTELA S.A. cuenta con las siguientes acreditaciones
nacionales:
7.3.1 ISO/TS 16949 – 2009
Durante 9 años han conservado la certificación de la norma ISO/TS 16949:2009,
obteniendo la acreditación con alcance en DISEÑO Y PRODUCCIÓN DE TELAS PARA USO
EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
7.3.2 ISO 14001 – 2004:
Acreditación en Gestión Ambiental con alcance en DISEÑO, PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE TELAS PARA USO EN VESTUARIO, INDUSTRIA,
DECORACIÓN Y HOGAR.
7.3.3 ISO 9001 – 2008:
PROTELA S.A obtuvo la acreditación con alcance en DISEÑO Y PRODUCCIÓN DE
TELAS, lo cual garantiza la calidad de sus productos.
17
PROTELA S. A
7.3.4 Pread – secretaria distrital de ambiente:
En la evaluación de la Secretaria Distrital de Ambiente; obtuvieron un resultado de
“EXCELENCIA AMBIENTAL GENERANDO DESARROLLO SOSTENIBLE”.
7.4 Características de la empresa
PROTELA S.A es una empresa de sociedad anónima, cuya fortaleza en Investigación y
Desarrollo le permite liderar la innovación dando soporte técnico permanente desde la selección
o diseño de la tela hasta la propuesta y confección de una prenda funcional, cómoda y con
excelente Fit, lograda mediante un riguroso control del proceso de manufactura y del estricto
cumplimiento tanto de las especificaciones técnicas de la prenda como de la normativa aplicable.
[CITATION PRO \l 9226 ] Provee telas a reconocidas marcas como Arturo Calle, Leonisa, Gef,
Punto Blanco, Offcorss, por mencionar algunas. Dicha entidad es una empresa con necesidad de
crecer de manera importante ya que exporta el 95% de toda su producción. Como se
mencionaba anteriormente, se caracteriza por llevar procesos de investigación en las industrias
textiles y el mejoramiento tecnológico. Se focaliza en producir telas diferentes y técnicamente
complejas que ofrezcan diferenciación, ya que uno de los pilares es el desarrollo de nuevos
productos. Se centralizan en el diseño de ropa de baño, e interior, están incursionando en la parte
deportiva, en la combinación de tejidos y en la incorporación de micro-cápsulas con protección
UV y vitaminas. [CITATION Din15 \l 9226 ] Dentro de los retos presentes por la empresa
PROTELA S.A se encuentra el acceso a materias primas sostenibles y de línea ecológica, como
el algodón orgánico, polyester reciclado, colorantes naturales; innovación en fibras que puedan
dar origen a textiles de igual desempeño al algodón, como por ejemplo la fibra de banano;
desarrollo e innovación para los procesos de estampado en telas además de mejorar la oferta
18
PROTELA S. A
nacional en textiles con mayor valor agregado, y más ajustados a las tendencias internacionales. [
CITATION ENC \l 9226 ]
7.5 Estructura organizacional
A continuación, se presenta la estructura organizacional de la empresa PROTELA S.A

Ilustración 3 Estructura organizacional de PROTELA S.A
Fuente: Autores
7.6 Identificación del uso del suelo
Según el ordenamiento territorial de Bogotá D.C, la empresa PROTELA S.A. se encuentra
localizada en la localidad de Engativá (10). En el barrio Álamos referenciada como la UPZ 116
19
PROTELA S. A
(Unidad de planeación zonal) y se encuentra en el barrio los Álamos (61). [CITATION Alc14 \l
9226 ] como se muestra a continuación:
20
PROTELA S. A
Ilustración 4 Ubicación de la empresa PROTELA S.A (UPZ - barrio Los Álamos)
Fuente: [CITATION Alc14 \l 9226 ].
En la actualidad la localidad cuanta con 1537 Km2 [CITATION Alc14 \l 3082 ] de área y con
relación a PROTELA S.A se estima un área de 0.067 Km2 y en relación con el sector de Engativá
es una de las industrias más importantes del sector.
Ilustración 5 Ubicación de PROTELA S.A
Fuente: [CITATION GOO16 \l 3082 ]
21
PROTELA S. A
7.7 Actividad productiva
El enfoque de la actividad productiva de PROTELA S.A. es satisfacer las necesidades de
los clientes con productos de alta calidad, donde a partir de la materia prima se lleva a cabo una
transformación para llegar a un producto final, el cual se le destina un valor teniendo en cuenta
los procesos iniciales y el final. Los principales productos con los que se caracteriza la empresa
son la manufactura de ropa interior, ropa exterior, vestido de baño, industria, decoración y hogar.
En la ilustración se muestra la cadena de valor de la producción de la empresa donde se inicia
con la materia prima, manufactura (tejido, tonos con procesos químicos, tinturas y acabados), la
clasificación o aprobación de calidad y por último el almacenamiento, distribución y facturación
para llegar al cliente. Como se muestra en la siguiente Ilustración 6 :
Ilustración 6 Cadena de valor PROTELA S.A
Fuente: Recuperado de [CITATION Pau07 \l 9226 ] modificado por autores.
En anexos se presentan fotografías del proceso productivo en la empresa PROTELA S.A
8 MANEJO INTERNO
8.1 Cantidad de personas generadoras
PROTELA S.A cuenta con 1200 trabajadores, distribuidos en el área administrativa y de
producción, ubicados en las dos sedes de Bogotá.
22
PROTELA S. A
8.2 Gestión actual de los residuos
En la empresa PROTELA S.A, se generan diferentes tipos de residuos sólidos: domésticos,
comunes, industriales y especiales.
 Residuos Ordinarios: Generados por los servicios y usos sanitarios, estos son llevados a
un almacenamiento temporal y son recogidos posteriormente por el personal de
Casalimpia, empresa externa contratada para el servicio de aseo general en las áreas
administrativas y baños. Estos los llevan a los contenedores de Aguas de Bogotá,
operador del servicio de aseo de la localidad, quienes recogen los contenedores los días
lunes, miércoles y viernes, haciendo el recambio de los mismos.
 Residuos Comunes: Generados principalmente por el consumo de refrigerios otorgados
por la empresa a sus empleados, asimismo por residuos generados de facturación y
empaque de productos.
 Residuos Aprovechables: Se definen así desde el PGIRS (Plástico, Cartón, Metal y
Subproducto de tela). El personal de cada sección productiva de la empresa, se encarga
de recoger y transportar las bolsas según el color y llevarlas hasta el cuarto de acopio del
material aprovechable. En este cuarto trabaja el personal de la empresa de Logística
Ambiental, el cual realiza la compra de los materiales aprovechables generados en
PROTELA S.A.
 Residuos Peligrosos: Los residuos peligrosos generados en cada sección son recogidos y
transportados por los operarios del área al cuarto de acopio de residuos peligrosos. Allí
son almacenados los materiales que han sido contaminados de pinturas, hidrocarburos,
tintas, pegamentos, además de RAEES, Cartuchos de Tinta y Tóner, Luminarias, Envases
23
PROTELA S. A
de pintura, aerosoles y productos químicos, entre otros. Estos a su vez pueden ser sub-
clasificados en residuos industriales y residuos especiales.
Los residuos peligrosos son entregados semanalmente al gestor ambiental Ambiente y
soluciones, el cual realiza el transporte de los residuos peligrosos a las instalaciones de
Tecniamsa, quien realiza el tratamiento y disposición final de los residuos peligrosos.
Otros residuos peligrosos generados en PROTELA S.A son los aceites usados, los cuales son
recogidos por un transportador con licencia para esta actividad, residuos de líquidos de
revelado fotográfico, entre otros.
NOTA: De acuerdo a la información recopilada durante los cuarteos realizados la
composición física del 14.5%. El diagnostico detallado proporcionado por la Industria
PROTELA S.A sobre el origen y la generación de Residuos Sólidos en la misma se resume a
continuación:
24
PROTELA S. A
8.2.1 Primer Cuarteo
Ilustración 7 Primer Cuarteo PROTELA S.A
Fuente: Autores
8.2.2 Segundo cuarteo

Ilustración 8 Segundo Cuarteo PROTELA S.A
Fuente: Autores
25
PROTELA S. A
8.2.3 Tercer cuarteo

Ilustración 9. Tercer Cuarteo PROTELA S.A
Fuente: Autores
8.2.4 Cuarto cuarteo

Ilustración 10. Cuarto Cuarteo PROTELA S.A
26
PROTELA S. A
Fuente: Autores
8.2.5 Quinto cuarteo
Ilustración 11. Quinto Cuarteo PROTELA S.A
Fuente: Autores
Ilustración 12. Promedio de cuarteos PROTELA S.A
PROMEDIO DE CUARTEOS
21.39
PORCENTAJE EN PESO (%)
11.49 12.01
7.54 8.02
6.40 6.21
5.15 5.43
4.07 4.44
2.84 2.57 2.43
o l io k s l l es s EE or os
c ón pe in ac co x ti pe al ri o so r
sti rt Pa ni Te Pa ci RA op ro Ot
lá Ca um ap gá e i ta Ic li g
P Al tr r p n
Te O Es Sa Pe
u os u os
sid sid
Re Re
TIPO DE MATERIAL
Fuente: Autores
27
PROTELA S. A
Ilustración 13 Residuos inorgánicos PROTELA S.A
RESIDUOS INORGÁNICOS APROVECHABLES

21.31
PORCENTAJE EN PESO (%)
6.53 7.15
5.86
4.31
2.70
Plástico Cartón Papel Tetra pack Orgánicos Textil

TIPO DE MATERIAL
Fuente: Autores
Ilustración 14 Tabla de aprovechamiento vs total de residuos generados.
TABLA DE APROVECHAMIENTO VS TOTAL DE

RESIDUOS GENERADOS
180.00
160.00
140.00
TOTAL
120.00 TOTAL APROVECHABLES
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00
Fuente: Autores
Según el promedio de los cuarteos realizados en la empresa PROTELA S.A evidenciamos
que el tipo de material más encontrado fue el tetra pack debido a que a los empleados de la
empresa, diariamente les brindan refrigerio, este residuo inorgánico es donado por parte de
la empresa a algunas fundaciones, con respecto al material de plástico, se genera en mayor
28
PROTELA S. A
proporción botellas, que, del mismo modo, PROTELA S.A lo almacena, retirando las tapas
para donarlas y el plástico lo vende, dicha producción también está influenciada por la
generación de paquetes de alimentos, bolsas plásticas convencionales, entre otros residuos.
El cartón es generado principalmente por rollos de cinta y cajas del mismo, el cual es
vendido a entidades externas, la producción de cartón no aprovechable se genera en mayor
proporción por el consumo excesivo de tinto. De acuerdo a los resultados obtenidos por
papel, la generación de este se da únicamente por el papel de oficina (cabe resaltar que,
durante los cuarteos realizados, sale poca cantidad debido a que, en sí, el reciclaje del papel
se da dentro de las oficinas). Con respecto a la generación de aluminio, se da
principalmente por el consumo de paquetes de papas, ya que este también está incluido en
el refrigerio que la empresa brinda a diario a los empleados. La tela de igual forma obtiene
un valor agregado al vender sus retazos, lo cual permite su aprovechamiento, pero es
necesario añadir que parte del material textil que no se puede aprovechar, se debe a que
tienen en su composición pegante. Con respecto a la generación de icopor, en algún
momento se incrementa la producción ya que la empresa realiza actividades de integración
los fines de semana. Ahora bien, en la empresa PROTELA S.A, con respecto al manejo de
los residuos peligrosos (RESPEL), en algunas fases del proceso productivo, no se tiene el
cuidado del mismo ya que, al momento de realizar el cuarteo, se encontraban agujas
envueltas en algunas fibras, los empaques de plástico que contienen bicarbonato de sodio,
algunos textiles con pegante como mencionaba anteriormente. Con respecto a la
metodología realizada y los resultados obtenidos, se puede inferir que la empresa se
encarga de la separación y aprovechamiento de algunos residuos, como se observa en la
tabla de aprovechamiento vs total de residuos generados se obtiene un valor aproximado a
29
PROTELA S. A
un 50% de los residuos generados siendo aprovechados, lo que permite desarrollar algunos
programas y proyectos dentro de la empresa que permitan, dado caso el porcentaje (%) de
material que puede ser potencialmente aprovechable, como lo son, capacitaciones al
personal de la empresa, incorporación a la bolsa BORSI, inclusión al personal reciclador,
realizar una adecuada gestión de residuos especiales, entre otros.
8.3 Proyecciones de la producción de residuos
Una vez realizados los Cuarteos se estima una producción de residuos para el día lunes de
1372.85 Kg, para el día miércoles de 1028,19 Kg y para el día viernes de 1197.24 Kg.
Para la proyección del almacenamiento de los residuos generados, se tuvo en cuenta que el
servicio de recolección de basuras se hace cada 2 días, además debido a que no se cuentan con
máquinas compactadoras de residuos al interior de la industria, se estima una densidad de
kg
compactación de residuos sólidos de 200 ; por tanto:
m3
kg
1372.85 ∗2 días
día
∀= ∀=13,72 m3 → Necesarios para el almacenamiento del mayor día
kg
200 3
m
de producción
Proyectando una producción mayor (30% de residuos) según la época del año o la
demanda que tenga la empresa en determinado momento se estimaría que:
kg
1372.85 ∗2 días∗1,30
día
∀= ∀=17,84 m3 → Necesarios teniendo en cuenta el factor de
kg
200 3
m
seguridad para almacenar mayor cantidad de residuos
30
PROTELA S. A
El espacio requerido para el almacenamiento de los residuos sólidos deberá poseer las
siguientes medidas.
∀ 12.82 m 3
Largo=5 m Ancho=2,50 m Alto= = =3.20 m Alto=3.5 m
Largo∗Ancho 4 m2
NOTA: Se tiene en cuenta la proyección de mayor generación de residuos sólidos, ya que
con éste se tiene la mayor capacidad por día.
9 MANEJO EXTERNO
9.1 Descripción del operador del servicio público
A continuación, se presentan los operadores del servicio de aseo en la empresa PROTELA
S.A. Como primera medida, AGUAS DE BOGOTÁ es la encargada de los residuos ordinarios
generados allí, con una frecuencia de recolección semanal, los días lunes, miércoles y viernes.
Así mismo, AMBIENTE Y SOLUCIONES se encarga de los residuos peligrosos, con respecto a
dichos residuos, la recolección se realiza una vez a la semana, el día jueves. Del mismo modo,
LOGISTICA AMBIENTAL es quien se ocupa de los residuos aprovechables, cuya recolección
es diaria. Por último, FUNDACIÓN SANAR es quien recibe lo concerniente al Tetra pack y
Tapas plásticas, los residuos son recogidos mensualmente por la fundación, según sea la
generación de los mismos.
9.2 Análisis del costo del servicio público de aseo
El pago de la tarifa de aseo se realiza con la factura del acueducto, para la Planta de Álamos, la
factura llega mensualmente debido al alto consumo de agua (75 m3/Ton). A la fecha PROTELA
S.A paga una tarifa de $5958100 pesos por el servicio de acueducto alcantarillado y aseo de
Bogotá. Este valor se obtiene al realizar el promedio de las 3 últimas facturas de la empresa.
31
PROTELA S. A
Ilustración 15 Facturas tarifarias de la empresa PROTELA S.A
Fuente: Obtenida de PROTELA S.A
Las facturas muestran un incremento en el valor de los servicios de agua aseo y alcantarillado en
los meses de junio y Julio, lo cual se debe a un aumento en la producción y operación de la
empresa dado la demanda de productos en la época de vacaciones de mitad de año.
10 OBJETIVOS Y METAS DEL PGIRS
10.1 Objetivo General
 Formular el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS en la empresa
PROTELA S.A. con el fin de establecer un manejo adecuado de los residuos sólidos
generados a partir de los diferentes procesos productivos, fomentando las prácticas de
reducción, recuperación, reciclaje y aprovechamiento al interior de la empresa.
32
PROTELA S. A
10.2 Objetivos específicos
 Realizar el diagnóstico situacional de las condiciones sanitarias y ambientales de la
empresa PROTELA S.A.
 Fomentar la aplicación de técnicas para la separación y minimización de residuos en la
fuente, estimulando actitudes, hábitos y comportamientos en los empleados de la
empresa, que generen beneficios ambientales, sociales y económicos por medio de
campañas de sensibilización y educación ambiental.
 Mejorar los procesos de recolección y transporte de los residuos al interior de la empresa.
 Crear estrategias de recuperación, aprovechamiento y comercialización de los residuos.
 Formular programas de monitoreo y control que faciliten el cumplimiento y
mejoramiento continuo del PGIRS.
NOTA: Para observar los principales problemas identificados en la empresa PROTELA S.A,
ver los anexos “Árbol de problemas y objetivos”.
11 PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PGIRS
A continuación, se presentan los programas y proyectos propuestos para la implementación
del PGIRS.
33
PROTELA S. A
Tabla 3. Programa de Recolección y Transporte
PROGRAMA DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE

MEDIOS DE VERIFICACIÓN
GRUPO
PROYECTO OBJETIVOS ACTIVIDADES CANTIDAD CALIDAD TIEMPO LUGAR META FINAL FUENTES DE MÉTODO DE RESPONSABLE
SOCIAL FRECUENCIA
INFORMACIÓN RECOLECCIÓN (VERIFICACIÓN)
Permitir a los empleados la

participación de fiscalización en la
actividad de recolección y
transporte mediante el reporte de
Garantizar peticiones, quejas y/o reclamos.
la Proyección
Capacitar al personal encargado Informes de gestión
continuidad, establecida para Proporcionar a la
sobre el manejo de residuos, del prestador del
cobertura y Mejoramiento en 12 años, con empresa un buen
dotarlos de elementos de Empleados de la servicio público de Revisión y análisis
Recolección y calidad de la recolección y revisiones Empresa Protela servicio de 2 veces por
protección personal respecto a la Cobertura: 100% empresa Protela aseo junto con las de las fuentes de Superservicios.
transporte la transporte de los parciales en el S.A recolección y semana.
normatividad vigente. S.A quejas y reclamos información.
prestación residuos sólidos. corto, mediano y transporte de
por parte de los
del servicio Realizar mantenimiento periódico largo plazo residuos sólidos.
al vehículo con el fin de usuarios.7
de (anual).
recolección. mantenerlo en óptimas
condiciones de funcionamiento
para prestar el servicio
adecuadamente y contar con los
respectivos registros.
Fuente: Autores
PROTELA S. A
Tabla 4. Programa de Aprovechamiento
PROGRAMA DE APROVECHAMIENTO
PROYECTO OBJETIVOS ACTIVIDADES CANTIDAD CALIDAD TIEMPO LUGAR GRUPO SOCIAL META FINAL FUENTES DE MÉTODO DE RESPONSABLE
FRECUENCIA
Definir plan de trabajo para la realización de
las capacitaciones, definiendo actividades y
material de apoyo. Se abordara: Deberes de
los usuarios del Servicio Público de Aseo, *Empleados de la
Presentación y almacenamiento adecuados, Presentación empresa Protela S.A.
*Dos meses para
Sensibilización, Impactos ambientales derivados de la separada *Organizaciones
planificar las Revisión de
educación y generación y manejo, Separación en la (aprovechables y dedicadas a manejo Capacitar al 100%
actividades de soportes de
capacitación a Promover los procesos de fuente Modificación de hábitos de consumo, no y protección del de los empleados
Seis (6) capacitación actividades -
los empleados aprovechamiento y valorización de Aprovechamiento y reutilización de aprovechables) medio ambiente. de la empresa Actas de reunión -
capacitaciones y para cada año de Consulta directa *Superservicios
de la empresa residuos sólidos inorgánicos que materiales, de los residuos solidos. de residuos Empresa *Instituciones Protela S.A sobre Planillas de
(4) talleres de proyección del con la entidad, Semestral. *Empresa Protela
Protela S.A para conlleven a disminuir el volumen de Establecimiento de alianzas estratégicas con sólidos por parte Protela S.A públicas/privadas, temas relacionados asistencia -
sensibilización y PGIRS. dependencia u S.A
la Gestión residuos dispuestos en el relleno organizaciones y/o entidades dedicadas al de los empleados usuarios del servicio con la Gestión Convocatorias
educación * organización
Integral de sanitario de Doña Juana. manejo y protección del medio ambiente para de Protela S.A y público de aseo, Integral de
Implementación encargada de las
Residuos el desarrollo de capacitaciones y jornadas disminución en la población de Residuos Sólidos.
y seguimiento capacitaciones
Sólidos. educativas. generación de entidades educativas
semestral
Elaboración, preparación y actualización residuos sólidos. y población
continua de talleres participativos de recicladora.
sensibilización a los empleados de Protela
S.A en reducción, reutilización y reciclaje de
residuos sólidos.
Fuente: Autores
PROTELA S. A
Tabla 5. Programa de Aprovechamiento
PROYECTO OBJETIVOS ACTIVIDADES CANTIDAD CALIDAD TIEMPO LUGAR GRUPO SOCIAL META FINAL FUENTES DE MÉTODO DE RESPONSABLE
FRECUENCIA
Establecer el diseño técnico, operativo,
Implementar la metodología de la Ruta administrativo y financiero de la Ruta selectiva Planillas de control
selectiva de residuos sólidos inorgánicos incluyendo a los recicladores Peso (kg) residuos Integrar los residuos que contengan ruta
reciclables por medio de recicladores, quienes sólidos sólidos inorgánicos, a selectiva, nombre del
Aprovechamiento Determinación del tipo de vehículo o medio de aprovechables 100% de residuos 12 años (Duración Empresa Población recicladora y
recibirán una remuneración por su labor y el un nuevo proceso reciclador, categoría y Registro, análisis y
de Residuos transporte de los recicladores (triciclos, vehículo inorgánicos sólidos recolectados del PGIRS) Protela S.A empresa Protela S.A Semestral Superservicios.
apoyo del Estado para su organización productivo mediante peso de los residuos control
Sólidos de impulso manual, otros similares). son aprovechables
empresarial y la financiación de los equipos recolectados en la la metodología de la sólidos
Inorgánicos
necesarios para realizar la labor en ruta selectiva ruta selectiva. aprovechables
condiciones dignas. Realizar seguimiento, verificación y cumplimiento recuperados.
de la ruta de recolección selectiva.
Fuente: Autores
0
PROTELA S. A
Tabla 6. Programa de Inclusión a los Recicladores
PROGRAMA DE INCLUSIÓN A RECICLADORES

GRUPO
PROYECTO OBJETIVOS ACTIVIDADES CANTIDAD CALIDAD TIEMPO LUGAR META FINAL FUENTES DE MÉTODO DE RESPONS ABLE
SOCIAL FRECUENCIA
.
Identificar y fortalecer las bodegas o
centros de acopio, a partir de un debido
registro y regulación de su funcionalidad.
Revisar las condiciones técnicas de Integrar al 90% de

bodegas o centros de acopio los recicladores
informales en por *Censos a
Vinculación del
lo menos una población
Formalización de Promover la asociatividad de la 100% de
Promover los procesos organización, recicladora
población población recicladora, a través de la recicladores de oficio 12 años (duración Contacto directo
de aprovechamiento y asociación y/o *Actas de reunión
recicladora como creación, funcionamiento y formalización Cantidad de a la prestación del de PGIRS), con mediante
valorización de residuos agremiación de *Número de
prestadora del de organizaciones de recicladores en sociedades de Servicio Público de revisiones parciales Empresa Recicladores entrevista y
sólidos inorgánicos que recicladores, con censos de Semestral Superservicios.
servicio público de cooperativas y/o asociaciones, para recicladores definidas y Aseo con garantías en el corto, Protela S.A de oficio reuniones con
conlleven a disminuir el el fin de mejorar población
aseo en la unificar a la población en torno al consolidadas de inclusión y mediano y largo población
volumen de residuos sus condiciones recicladora
actividad de servicio público de aseo en la actividad mejoramiento de las plazo (anual). recicladora
dispuestos en el relleno laborales y *Acta y estatutos
aprovechamiento. de aprovechamiento. condiciones de
sanitario aumentar el de conformación
trabajo.
Adelantar actividades de divulgación y porcentaje de de asociación
comunicación que permitan construir y aprovechamiento
fortalecer las relaciones entre las del municipio.
organizaciones de recicladores y los
empleados de la empresa Protela S.A
para facilitar la actividad de recolección
de materiales reciclables.
Fuente: Autores
1
Tabla 7. Programa de Disposición Final
PROGRAMA DE DISPOSICIÓN FINAL

GRUPO
PROYECTO OBJETIVOS ACTIVIDADES CANTIDAD CALIDAD TIEMPO LUGAR META FINAL FUENTES DE MÉTODO DE RESPONSABLE
SOCIAL FRECUENCIA
Promover la reducción de
residuos a través del
programa de
Peso de los
aprovechamiento que se
residuos
adelantará en la empresa
dispuestos
Protela S.A y la *Seguimiento a las
diariamente por *Registros de
capacitación a los Contribuir a la actividades de
la empresa residuos dispuestos
Mejoramiento Garantizar la empleados para disminuir Protela S.A disminución de la recolección y
Disminución en en el relleno sanitario
y seguimiento disposición final la generación de residuos cantidad de los disposición final de
sólidos y la separación en los residuos 12 años Empleados *Informes técnicos y
de la vida útil de los residuos Empresa residuos sólidos residuos sólidos.
la fuente. sólidos llevado a (duración del de la empresa ambientales del Mensual Superservicios
del Relleno sólidos en el Protela S.A que son *Seguimiento a las
disposición PGIRS) Protela S.A relleno sanitario
Sanitario Doña relleno sanitario Identificación de dispuestos en el actividades de
requerimientos final. *Registros de
Juana de Doña Juana Relleno Sanitario aprovechamiento
actividad de
para la de Doña Juana realizadas en la
Llevar un registro implementación recicladores
empresa Protela S.A
actualizado en peso de los de la técnica de
residuos dispuestos compostaje
diariamente.
100% del
personal
capacitado.
Fuente: Autores
PROTELA S. A
Tabla 8. Programas de producción más limpia

PROGRAMA DE DISPOSICION FINAL
MEDIOS DE VERIFICACION
GRUPO
PROYECTO OBJETIVOS ACTIVIDADES CANTIDAD CALIDAD TIEMPO LUGAR META FINAL FUENTES DE METODO DE RESPONSABLE
SOCIAL FRECUENCIA
INFORMACION RECOLECCION (VERIFICACION)
plantear inquietudes, programa de empleados revision de

intereses y produccion implement
de la actividades
perspectivas que sean mas limpia, dos meses de acion,
empresa directas con
realizar una guia para llevar acabo donde su capacitaciones practica y
el produccion mas tres (3) fi nalidad es acompañado de Protela S.A. Actas de los
estrategia desarrollo
donde se limpia. reuniones, la estudios y Institucione reuniones, empleados,
programas promueva Desarrollo, soluciones planifi cacion, modifi cacion de de Empresa Protela
cuatro (4) s publicas y manual de consulta
de politicas que y creacion de los ejecucion y los programas. Empresa programas S.A.
capacitacio privadas. programas, directa con la semestral
produccion puedan programas de programacion Implementacion Protela S.A. de Area de recurso
desarrollar produccion mas nes y dos de medidas de los Organizacio planillas de identidad,
mas limpia programas de limpia.
produccion humano
(2) talleres que se programas de nes asistencia, organizacione
produciion mas Evaluacion tecnica y llevaran produccion mas mas limpia
educativos. dedicadas a convocatorias s encargadas
limpia. economica. acabo de una limpia. en la
plan y de las
implentacion, manera Seguimiento. empresa
seguimiento y oredenada y manejo de capacitacione
Protela S.A.
evaluacion final sistematica. empresas s
Fuente: Autores
1
12 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
12.1 ACTIVIDADES A REALIZAR
PROTELA S. A
Fuente: Autores – Programa utilizado PROJECT
1
PROTELA S. A
12.2 DIAGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR
Fuente: Autores – Programa utilizado PROJECT
13 CAPACITACION DE PERSONAL EN SEPARACION EN LA

FUENTE
13.1.1 OBJETIVO GENERAL

Identificar los puntos críticos en los que se genera la mayor cantidad de residuos, con el fin de
brindar capacitaciones y charlas referidas a la importancia de la separación en la fuente con la
finalidad de reducir esta generación y desperdicio de materiales resultantes en cada proceso
productivo.
2
PROTELA S. A
13.1.2 OBJETIVOS ESECIFICOS

• Reducir los residuos generados, tener una mejor clasificación de los mismos para su
posterior aprovechamiento o comercialización
• Realizar capacitación por proceso productivo de la empresa destacando la finalidad e
importancia de la separación en la fuente por parte de cada trabador.
13.1.3 METODOLOGIA
Se llevaran a cabo estas capacitaciones periódicas con una duración de 12 días en grupos de 200
personas, por parte de personal certificado. Tendrán la finalidad de brindar los conocimientos
necesarios y dar a conocer la importancia de la separación en la fuente de los residuos generados
en la empresa.
Constituye la base fundamental del manejo integral de los residuos sólidos. Los residuos que
inevitablemente se producen deben aprovecharse al máximo, mediante diferentes alternativas
que permiten hacerlo, como son:
• Reutilización
• Reciclaje
• Incineración con recuperación de energía
• Compostaje
• Otros
Para los residuos sólidos que no pueden aprovecharse, queda la alternativa de una disposición
final adecuada.
3
PROTELA S. A
Esta separación en la fuente permite obtener una mejor calidad de los materiales con valor de
recuperación, optimizar su aprovechamiento y por ende, conservar los recursos naturales y
disminuir los impactos negativos sobre el medio ambiente.
13.2 INCORPORACION A LA BOLSA REGIONAL BORSI

Acceder a esta plataforma digital que brinda fomentar un intercambio de residuos lo cual genera
un ingreso adicional para la empresa
13.2.2 METODOLOGIA
Se debe hacer por medio de una inscripción diligenciando un formato que se encuentra en la
página de la BORSI este formato permitirá ser parte de la base de datos de BORSI una
plataforma virtual creada por el Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías
Ambientales – CNPMLTA – para fomentar el intercambio de residuos y subproductos
industriales mediante transacciones de compraventa, con lo cual se logra su recuperación,
reciclaje y reintroducción a las cadenas productivas. Generando así un ingreso adicional para la
empresa por medio de la comercialización de sus residuos.
13.3 PROGRAMA DE INCLUSION DE RECICLADORES

Esta iniciativa tiene como finalidad la generación de empleo para aquellos recicladores
informales para contar con un mejor manejo de los residuos generados por PROTELA S.A.
13.3.2 METODOLOGIA
Como grupo vulnerable o como empresarios privados a pequeña escala que ya
desempeñan un papel productivo en los sistemas locales de reciclaje de residuos, los
recicladores informales pueden ser también los destinatarios de los proyectos destinados a
fortalecer, formalizar o mejorar su trabajo y a construir sistemas de reciclaje más
4
PROTELA S. A
inclusivos, independientemente de si son afectados negativamente o no por un proyecto de
infraestructura.
El término “reciclador informal” hace referencia a aquellas personas que se dedican a la
recuperación y venta de materiales reciclables. Se los puede dividir genéricamente en cuatro
categorías:
1. Compradores ambulantes de residuos (recicladores itinerantes que van puerta a
puerta, comprando o trocando materiales, antes de que los residuos entren al sistema formal de
gestión de residuos sólidos)
2. Recicladores que trabajan en la calle (recicladores itinerantes que recuperan materiales de
basureros o contenedores públicos y/o privados antes de la recolección formal)
3. Recicladores que trabajan en camiones (recicladores itinerantes - a menudo empleados for-
males del municipio o del sector privado - que recogen de manera informal materiales que se
pueden revender, utilizando los camiones y siguiendo las rutas de recolección formal)
4. Recicladores que trabajan en basurales (recicla-dores radicados en sitios de
disposición específicos que recuperan los materiales reciclables traídos por camiones de
recolección para su disposición final.
Esta implementación deberá contar con tres fases preparación, desarrollo e implementación en
las cuales se estudiara la viabilidad la normatividad y los factores que implican la inclusión de
estos recicladores como también el apoyo permanente para la implementación del proyecto con
un plazo de 21 días estimados de desarrollo.
5
PROTELA S. A
13.4 PROGRAMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS PELIGROSOS

Este programa busca establecer líneas de acción estratégicas para el manejo y disposición de los
residuos sólidos, teniendo en cuenta la política ambiental para la gestión de residuos o desechos
peligrosos.

• Llevar un control adecuado para la manipulación y disposición de los residuos peligrosos
encontrados en los procesos productivos de la empresa
• Contar con entidades externas que presten el servicio de recolección del material
peligroso
13.4.3 METODOLOGIA
Para la ejecución de dicho programa se debe contar con:
1. Prevención y minimización
Identificación de las fuentes generadoras de dichos residuos, clasificación de peligrosidad
alternativas de prevención y minimización
2. Manejo interno ambientalmente adecuado
Manejo interno de los residuos peligrosos, contar con planes de contingencia y coordinación de
entrega al transportador
3. Manejo externo adecuado
Empresa prestadora del servicio Ambiente y Soluciones
4. Ejecución, seguimiento y evaluación del plan
6
PROTELA S. A
Contar con personal adecuado encargado de la coordinación e implementación de dicho plan,
realizar capacitaciones.
13.5 ACTUALIZACION DE PGIRS

Con la actualización del plan de gestión integral de residuos sólidos se busca tener un soporte
técnico de las falencias o avances en el manejo de los residuos generados por la empresa.

• Revisión preventiva de las actividades planteadas en el PGIRS, la actualización del
documento debe hacerse anualmente contando con una supervisión adecuada.
• Optimizar procesos o la elaboración de planes de contingencia
13.5.3 METODOLOGIA
Esta actualización se debe llevar a cabo cada año de aquí depende la efectividad y una línea de
producción sostenible o por lo menos con un impacto ambiental bajo, será elaborada esta
actualización de acuerdo a los lineamientos con los que se cuente en el PGIRS inicial de la
empresa.
13.6 MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN AMBIENTAL

Identificar en la cadena del proceso productivo de la empresa alguna anomalía o alguna falencia
que no cumpla con lo estipulado en la normatividad ambiental.
13.6.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Dar un diagnóstico del funcionamiento de cada una de las etapas de producción
• Brindar soluciones para la mitigación de impactos negativos generados durante el proceso
de producción
7
PROTELA S. A
13.6.3 METODOLOGIA
Analizar cada uno de los procesos productivos de PROTELA S.A para así dar un diagnostico
por medio de informes que se realizaran trimestralmente con el fin de identificar los aspectos e
impactos ambientales generados evaluados mediante un sistema en detalle de conformidades y
no conformidades planteando en dichos informes las mejoras y soluciones que puedan surgir.
13.7 IMPLEMENTACIÓN DE CAFETERAS SIN VASOS DESECHABLES

Reemplazar los vasos desechables para así mismo disminuir el impacto que se genera al disponer
estos residuos
13.7.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Reemplazar los vasos de las máquinas dispensadoras
• Disminuir la producción de este residuo
13.7.3 METODOLOGIA
Reemplazar las máquinas dispensadoras de café por grecas, implementar el uso de mugs para
cada usuario con el fin de reducir los residuos de vasos desechables utilizados en cada despensa
de café. Se harán campañas de sensibilización por medio de propaganda en los corredores de la
empresa para resaltar la importancia de la generación de residuos innecesarios a tan gran escala,
evaluación vida útil del producto frecuencia y disposición del mismo.
14 MANUAL PARA LA CLASIFICACIÓN, ALMACENAMIENTO Y

DISPOSICIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
En el contexto de las Políticas Ambientales para la Gestión de los Residuos sólidos ordinarios, la
empresa PROTELA S.A pone al alcance de sus usuarios interesados en el tema, el presente
documento contentivo de los principales aspectos a tener en cuenta en relación con los mismos,
como una herramienta de autogestión y autorregulación.
8
PROTELA S. A
En este Manual se establecen los elementos mínimos para realizar un Manejo Integral de
Residuos. Este documento pretende articular los procesos que se realizan al interior de cada
organización con lo definido en las Políticas Nacionales y en la normatividad ambiental vigente
en materia de residuos ordinarios, a través de un esquema empresarial que no vaya en contravía
con lo identificado y establecido en los PGIRS (empresa), los cuales han sido acogidos mediante
comunicados interno que los hacen de obligatorio cumplimiento.
Se constituye en una herramienta, que deberá complementarse con la normatividad vigente
relacionada con el manejo de residuos ordinarios, con documentación específica como
publicaciones de interés común, información entregada por los proveedores de los diferentes
insumos, fabricantes de equipos, fichas técnicas, hojas de seguridad, entre otros.
14.1 ALCANCE
El presente manual establece los lineamientos para que los generadores realicen un manejo
integral de los residuos ordinarios. Con el fin de brindar un mejoramiento del aprovechamiento
de los residuos ordinarios, los cuales son potencialmente favorables para ser incorporados al
ciclo productivo.
14.2 Objetivo
Establecer y describir los lineamientos mínimos necesarios para facilitar el Manejo Integral
de Residuos al interior de las organizaciones.
14.3 DEFINICIONES
9
PROTELA S. A
 Almacenamiento. Es el depósito temporal de residuos o desechos en un espacio físico
definido y por un tiempo determinado con carácter previo a su aprovechamiento y/o
valorización, tratamiento y/o disposición final.
 Aprovechamiento y/o Valorización. Es el proceso de recuperar el valor remanente o el
poder calorífico de los materiales que componen los residuos o desechos, por medio de la
recuperación, el reciclado o la regeneración.
 Disposición Final. Es el proceso de aislar y confinar los residuos o desechos, en especial
los no aprovechables, en forma definitiva, en lugares especialmente seleccionados,
diseñados y debidamente autorizados, para evitar la contaminación y los daños o riesgos
a la salud humana y al ambiente.
 Generador. Cualquier persona cuya actividad produzca residuos o desechos. Si se
desconoce quién produce los residuos, se considera generador la persona que esté en
posesión de ellos.
 Gestión Integral. Conjunto articulado e interrelacionado de acciones de política,
normativas, operativas, financieras, de planeación, administrativas, sociales, educativas,
de evaluación, seguimiento y monitoreo. desde la prevención de la generación hasta la
disposición final de los residuos o desechos, a fin de lograr beneficios ambientales, la
optimización económica de su manejo y su aceptación social, respondiendo a las
necesidades y circunstancias de cada localidad o región.
 Manejo Integral. Es la adopción de todas las medidas necesarias en las actividades de
prevención, reducción y separación en la fuente, acopio, almacenamiento, transporte,
aprovechamiento y/o valorización, tratamiento y/o disposición final, importación y
exportación de residuos o desechos, individualmente realizadas o combinadas de manera
10
PROTELA S. A
apropiada, para proteger la salud humana y el ambiente contra los efectos nocivos
temporales y/o permanentes que puedan derivarse de tales residuos o desechos.
 Residuo o desecho. Es cualquier objeto, material, sustancia, elemento o producto que se
encuentra en estado sólido o semisólido, o es un líquido o gas contenido en recipientes o
depósitos, cuyo generador descarta, rechaza o entrega porque sus propiedades no
permiten usarlo nuevamente en la actividad que lo generó ó porque la legislación o la
normatividad vigente así lo estipula.
 Tratamiento. Es el conjunto de operaciones, procesos o técnicas mediante los cuales se
modifican las características de los residuos o desechos, teniendo en cuenta el riesgo y
grado de peligrosidad de los mismos, para incrementar sus posibilidades de
aprovechamiento y/o valorización ó para minimizar los riesgos para la salud humana y el
ambiente.
 Relleno sanitario: Es una técnica de disposición de residuos sólidos, que consiste en la
disposición de capas de los mismos compactadas sobre un suelo previamente
impermeabilizado para evitar la contaminación del agua subterránea y recubiertas por
capas de suelo.
 Reciclaje. Es el proceso mediante el cual se aprovechan y transforman los residuos
recuperados y se devuelve a los materiales su potencialidad de reincorporación como
materia prima para la fabricación de nuevos productos. El reciclaje puede constar de
varias etapas: procesos de tecnologías limpias, reconversión industrial, separación,
recolección selectiva acopio, reutilización, transformación y comercialización.
 Reciclador: Es la persona natural o jurídica que presta el servicio público de aseo en la
actividad de aprovechamiento.
11
PROTELA S. A
 Recuperación. Es la acción que permite seleccionar y retirar los residuos que pueden
someterse a un nuevo proceso de aprovechamiento, para convertirlos en materia prima
útil en la fabricación de nuevos productos.
 Minimización de residuos en procesos productivos. Es la optimización de los procesos
productivos tendiente a disminuir la generación de residuos sólidos.
 Reutilización. Es la prolongación y adecuación de la vida útil de los residuos recuperados
y que mediante procesos, operaciones o técnicas devuelven a los materiales su
posibilidad de utilización en su función original o en alguna relacionada, sin que para ello
requieran procesos adicionales de transformación.
 Recolección. Es la acción y efecto de recoger y retirar los residuos de uno o varios
generadores efectuada por la persona prestadora del servicio.
14.4 Caracterización de los residuos en el sitio de disposición final, de acuerdo con lo
establecido en el título F del RAS 2012
Los residuos son resultado de actividades domésticas, comerciales, industriales,
institucionales, de prestación de servicios, entre otras.
A continuación, se presenta una clasificación de los residuos según la normatividad
ambiental vigente para la empresa PROTELA S.A:
14.4.1 Residuos no peligrosos
Los residuos no peligrosos se clasifican en:
 Biodegradables
12
PROTELA S. A
 Reciclables
 Ordinarios e Inertes
Basados en la información recolectada durante la caracterización se hace un análisis que
permita tomar alternativas respecto al manejo de los residuos sólidos.
De acuerdo con el tipo de estudio y con el lugar en el que se realiza, es muy importante
analizar la información por centro de generación y por tipo de material. También es necesario
hacer un análisis porcentual de los resultados con la participación de cada material en el total de
la generación.
Se determinó la totalidad de la organización y para cada centro de generación las
cantidades totales de residuos, el material recuperable susceptible de aprovechamiento, el aporte
de residuos por tipo, los días pico de generación, porcentajes de residuos peligrosos
inadecuadamente manejados, la capacidad de almacenamiento, entre otros.
A partir del análisis de los resultados obtenidos se debe dimensionar la cantidad y
distribución de los recipientes en cada centro de generación, y se deben diseñar las medidas y
procedimientos a implementar en cada una de las etapas del manejo integral de residuos.
14.4.2 Clasificación
La separación en la fuente es la base fundamental de la adecuada gestión de residuos y
consiste en la separación inicial de manera selectiva de los residuos procedentes de cada una de
los centros generadores de la organización, dándose inicio a una cadena de actividades y
procesos cuya efectividad depende de la adecuada clasificación de los residuos.
13
PROTELA S. A
Posterior a los procesos de minimización de los residuos en los puntos de generación y
para realizar una correcta separación en la fuente, se debe disponer de recipientes adecuados, que
deben ser de un material resistente que no se deteriore con facilidad y cuyo diseño y capacidad
optimicen el proceso de almacenamiento.
El diagnóstico permite definir el tipo y cantidad de recipientes que se requieren para la
adecuada separación de los residuos en todas las áreas de la organización. Los recipientes
utilizados preferiblemente deben cumplir con el color correspondiente a la clase de residuos que
se va a depositar en ellos como se ilustra en la figura 3 y que se denomina Código de Colores.
Además, deben ser visibles y estar ubicados estratégicamente en las instalaciones de la
organización; en caso de que los recipientes que posee la organización no cumplan con el Código
de Colores pueden pintarse, emplear cintas adhesivas visibles o utilizar el fondo del rótulo para
establecer el color correspondiente al tipo de residuo.
Para cumplir con el Código de Colores no se requiere de bolsas del mismo color del
recipiente, estas pueden ser reemplazadas por bolsas transparentes o de color, teniendo cuidado
en el momento de recolección selectiva de cada residuo.
Ilustración 16Depósito de residuos sólidos ordinarios por su composición
Fuente: Manual de residuos sólidos.
14
PROTELA S. A
Para facilitar el proceso de separación en la fuente es conveniente que los recipientes estén
rotulados teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
 Tipo de residuo a disponer
 Símbolo asociado, en caso de tener uno establecido.
 Listado de residuos generados con mayor frecuencia en la organización
Las actividades específicas hacen referencia a aquellos eventos que se deben ejecutar de
manera obligatoria, para que el proceso de producción no se afecte y se mantenga un ambiente
agradable en las diferentes secciones.
 Recolección de residuos en los eco puntos: Diariamente, se realiza la recolección de todos
los residuos generados en las diferentes secciones de producción textil y oficinas.
 Acopio temporal de residuos: Los residuos que son retirados de las secciones son acopiados
en cuartos específicos de acuerdo a sus características.
 Disposición final: El Gestor Ambiental contratado por la compañía, es el encargado de
recoger los residuos generados en las dos plantas todas, para Respel (una vez por semana)
para ordinarios (tres veces por semana) y reciclables (todos los días de la semana).
14.4.3 Rótulos de separación de la fuente
PROTELA S.A. debe cuenta con recipientes donde se depositan los residuos de acuerdo a
sus características, estos deben cumplir el Instructivo de Código de Colores (INS 1028) para la
Separación de Residuos.
15
PROTELA S. A
Ilustración 17 Señalizaciones de la empresa Protela S.A
Fuete: PROTELA S.A
16
PROTELA S. A
La empresa cuenta con una cantidad de lugares y de canecas ubicadas estratégicamente
dentro de la empresa, en la cual encontramos la siguiente información:
Tabla 9 cantidad de canecas encontradas para cada sección de la empresa
ÁLAMOS
Sección Verde Azul Gris Amarillo Rojo Negro
Depósito materia prima 1 1
Lab. Calidad Hilaza
Urdidos 6 1 1 3 3
Circulares 8 2 1
Listadores 3 1 1
No Tejidos
2 1 1 1 1 1
Tricot 3 4 1 3 5 3
Raschel 4 1 4 4
Rama 2 - Urdidora algodón 5 2 1
Encajes 5 1 1 3
Depósito de crudos 2 1 1 2
Depósito Terminados 10 3 2
Mantenimiento 2 1 1 2
EL DORADO
Sección Verde Azul Gris Amarillo Rojo Negro
Estampación
Fotograbado 1 1
Ramas 18 8 9 5 8
Tintorería
Acabos especiales 7 1 1 5 10
Revisión y empaque
Texturizado 1 1 1
Mantenimiento 1 1 1 1
Calderas 1 1
17
PROTELA S. A
Fuente: Autores
En cuanto a los residuos de tipo químico, es preferible manejarlos en sus propios envases,
empaques y recipientes, atendiendo las instrucciones dadas en sus etiquetas y hojas de seguridad,
las cuales deben ser suministradas por los proveedores, cuidando de no mezclarlos cuando sean
incompatibles o reaccionen entre sí. En estos casos, se debe consultar normas de seguridad
industrial y salud ocupacional.
Es importante aclarar que en los puntos de separación no es necesaria la ubicación de todos
los recipientes acorde al código de colores, ya que su ubicación y cantidad debe obedecer a los
aspectos identificados durante el diagnóstico, de manera que se distribuyan acorde a los residuos
generados en cada sección.
El envasado, embalado, rotulado y etiquetado debe estar conforme a la normatividad
vigente, principalmente cuando se trate de residuos peligrosos.
14.5 Recolección
Se deben diseñar rutas de recolección interna de residuos según la distribución de los
puntos de generación y que cubran la totalidad de la organización, estableciendo horarios y
frecuencias e identificando en cada uno de estos lo siguiente:
 Localización, número y capacidad de los recipientes donde se encuentran los residuos.
 Tipo de residuo generado, lo cual está asociado al color del recipiente.
Esta actividad puede realizarse con la ayuda de planos de la edificación donde funciona la
organización.
18
PROTELA S. A
La frecuencia de recolección interna dependerá de la capacidad de almacenamiento y el
tipo de residuo generado. Los elementos empleados para la recolección de residuos ordinarios.
El tiempo de permanencia de los residuos en los puntos de generación debe ser el mínimo
posible, especialmente en áreas donde se generan residuos ordinarios, conforme a las
recomendaciones dadas por los proveedores en las hojas de seguridad de cada material. Deben
establecerse los procedimientos para este tipo de acontecimientos y debe quedar consignado en
el Plan de Contingencias.
Es necesario disponer de un lugar adecuado para el almacenamiento, lavado, limpieza y
desinfección de los recipientes, vehículos de recolección y demás implementos utilizados para la
recolección interna. Los recipientes deben ser lavados, desinfectados y secados periódicamente,
permitiendo su uso en condiciones sanitarias adecuadas.
14.6 Almacenamiento
Una vez realizados los Cuarteos se estima una producción de residuos para el día lunes de
1372.85 Kg, para el día miércoles de 1028,19 Kg y para el día viernes de 1197.24 Kg.
Para la proyección del almacenamiento de los residuos generados, se tuvo en cuenta que el
servicio de recolección de basuras se hace cada 2 días, además debido a que no se cuentan con
máquinas compactadoras de residuos al interior de la industria, se estima una densidad de
kg
compactación de residuos sólidos de 200 ; por tanto:
m3
19
PROTELA S. A
kg
1372.85 ∗2 días
día
∀= ∀=13,72 m3 → Necesarios para el almacenamiento del mayor día
kg
200 3
m
de producción
Proyectando una producción mayor (30% de residuos) según la época del año o la
demanda que tenga la empresa en determinado momento se estimaría que:
kg
1372.85 ∗2 días∗1,30
día
∀= ∀=17,84 m3 → Necesarios teniendo en cuenta el factor de
kg
200 3
m
seguridad para almacenar mayor cantidad de residuos
El espacio requerido para el almacenamiento de los residuos sólidos deberá poseer las
siguientes medidas.
∀ 12.82 m 3
Largo=5 m Ancho=2,50 m Alto= = =3.20 m Alto=3.5 m
Largo∗Ancho 4 m2
NOTA: Se tiene en cuenta la proyección de mayor generación de residuos sólidos, ya que
con éste se tiene la mayor capacidad por día.
a. Recolección Interna
14.6.1 Administrativa.
El personal de la empresa contratista encargada del aseo realiza diariamente la recolección
de los residuos ordinarios en el área administrativa, al finalizar el recorrido, los residuos
ordinarios en bolsas plásticas deben ser depositados en un contenedor de la empresa prestadora
del servicio de aseo.
20
PROTELA S. A
14.6.2 Tejidos Operativa
La actividad de recolección de residuos sólidos es realizada diariamente por la o las
personas designadas de cada uno de las secciones.
El colaborador designado debe realizar el pesaje de los residuos generados utilizando las
básculas de las distintas líneas de producción más cercanas.
El peso de los residuos se debe registrar en el formato FOR-0578 (Formato de seguimiento
y control al manejo de residuos sólidos y residuos peligrosos); este se entrega al DGA
mensualmente.
El colaborador designado debe movilizar las bolsas con residuos ya pesadas al lugar
acordado, ya sea frente de la línea de producción o al lado de la puerta de esta.
El personal de la empresa contratista encargada del aseo, realiza la recolección de las
bolsas con residuos y el transporte de las mismas hacia el contenedor de la empresa prestadora
La actividad de recolección de remanentes y sub productos es realizada por el colaborador
designado en cada una de las secciones.
El colaborador debe transportar el material hasta el lugar de venta de sub-productos donde
lo dejará ubicado previa instrucción por parte del área de servicios generales.
El pesaje de los Sub-productos se realiza previo a su venta, el área de Servicios Generales
genera un informe mensual de la cantidad de Sub-producto aprovechado en el mes, el cual es
entregado al Departamento de Gestión Ambiental para compararlo con los certificados
entregados por el Gestor Ambiental.
21
PROTELA S. A
14.6.3 ACABADOS
14.6.4 Operativa:
La actividad de recolección de residuos sólidos es realizada por las personas designadas de
cada uno de las secciones.
El colaborador designado debe movilizar las bolsas con residuos ya pesadas al lugar
acordado ya sea frente de la línea de producción o al lado de la puerta de esta.
El peso de los residuos se debe registrar en el formato FOR-0578 (Formato de seguimiento
y control al manejo de residuos sólidos y residuos peligrosos); este se entrega al DGA
mensualmente.
El personal de la empresa contratista encargada del aseo, realiza la recolección de las
bolsas con residuos y el transporte de las mismas hacia el contenedor de la empresa prestadora
La actividad de recolección de remanentes y sub productos es realizada por el colaborador
designado en cada una de las secciones.
El colaborador debe transportar el material hasta el cuarto de venta de sub-productos donde
lo dejará ubicado previa instrucción por parte de área de servicios generales.
El pesaje de los Sub-productos se realiza previo a su venta, el área de Servicios Generales
genera un informe mensual de la cantidad de Sub-producto aprovechado en el mes, el cual es
entregado al Departamento de Gestión Ambiental para compararlo con los certificados
entregados por el Gestor Ambiental.
22
PROTELA S. A
14.6.5 Almacenamiento
Los residuos son almacenados temporalmente en un contenedor, el cual es suministrado
por la empresa de aseo.
Los sub - productos deben ser son almacenados en el espacio establecido por
Mantenimiento y Servicios Generales estableciendo la frecuencia de recolección del material.
14.6.6 Recolección Externa
Protela dispone los residuos ordinarios con la empresa de servicio de aseo, el cual
especifica la frecuencia de la cual realiza la recolección tres (3) días a la semana y los horarios
estimados en el que el vehículo recolector recoge los residuos ordinarios.
En cuanto a los residuos aprovechables se disponen con un gestor ambiental, quien se
encarga de recoger los residuos aprovechables generados por las plantas y realizar el
aprovechamiento de los mismos diariamente.
14.7 Disposición final
Es necesario dejar consignado el tipo de aprovechamiento, tratamiento y/o disposición
final que se utilizará para los residuos generados en la organización. Estos procesos deben ser
seleccionados en función de las características de los residuos, las posibilidades de la
organización, las alternativas existentes y las preferencias, en cumplimiento con la normatividad
ambiental y sanitaria vigente, y propendiendo siempre por la opción o estrategia que genere un
menor impacto ambiental.
En la Tabla 1 se presentan algunas alternativas de manejo que pueden aplicarse a los
residuos:
23
PROTELA S. A
Tabla 10 Aprovechamiento de los materiales
TIPOS DE RESIDUOS TÉCNICAS DE MANEJO

Ordinarios e Inertes Relleno Sanitario
Biodegradables Compostaje, lombricultura,
Reciclables: Plástico, Vidrio, Reusó, Reciclaje,

alimentación etc.etc.
de animales,
Escombros
Cartón y similares, Chatarra. Aprovechamiento, Escombreras
Fuente autorizadas
autores
15 INDICADORES DE GESTIÓN
A continuación, se presentan los indicadores de gestión propuestos para cada programa
formulado para la implementación de Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS) de
la empresa Protela S.A.
24
PROTELA S. A
Tabla 11. Indicadores Programa de Recolección y Transporte
PROGRAMA DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE

PROYECTO OBJETIVOS ACTIVIDADES INDICADORES
Permitir a los empleados la *Burocracia de la empresa
participación de
fiscalización en la actividad ܶ݊‫ܿ݁ݎ ݊݋‬
‫ܽ݀݅݃݋‬‫ݐݏ‬݀݅ܽ
݁ ‫݊݁݉ܽ݅ݎ‬ ݁݊ ‫݋݅݀݁݉݋݅݀݁݉ݎ݌‬
‫ݐ‬
de recolección y transporte ï ݀݁ ݁݉ ݈݁ܽ݀‫݈݀ܽ݁݌‬ ‫݁ݎ ݉݁ ݈ܽ ݊݁ݏ݋ݏ‬ ‫ܽݏܽݏ‬
‫݁ݎ݌‬
mediante el reporte de
peticiones, quejas y/o
reclamos.
Garantizar *Eficiencia de la frecuencia de recolección

la Capacitar al personal ͓ ‫݁ܿ݁ݒ‬ ‫ܽݎݏ ܾܽ݁݃݋݁݃ ܿ݁ݎ ݁ݏ݁ݑ݁ݍݏ‬
‫݊ ݊݁ܽݎݑ‬ ‫݋݀݋݅ݎ ݁݁݌‬
݀
continuidad, encargado sobre el manejo ͓ ‫ݎ ܾ݁݁݀ ݁ݏ݁ݑ݁ݍݏ ݁ܿ݁ݒ‬Àܽ ‫݁݃݋݁݃ ܿ݁ݎ‬‫݊ ݊݁ ݎݎ‬ ‫݋݀݋݅ݎ ݁݁݌‬
݀
cobertura y de residuos, dotarlos de
Recolección y calidad de elementos de protección *Cobertura del servicio en la empresa
transporte la personal respecto a la
prestación normatividad vigente. *Rendimiento de recolectores
del servicio
‫ܽݎݏ ܽܤ‬
‫ܽ݀݅݃݋ ܿ݁ݎܽݎݑ‬
݃݅݀ܽ ݀݅ܽ ‫ݐ݊݁݉ܽ݅ݎ‬
‫ݐ‬ ݁ ሺ݇݃ ሻ
de
ܰï ݉݁ ‫݈ܽ ݋ݎ‬
‫݁ݎ ܾ݋ ݁݀ ݐݐ‬
ܾ‫ݏݎ݁ݎ‬‫݊×݈݊݅ܿܿ݁ ܿ݁ݎ ݊݁ݏ݋‬ ݈݁ܿܿ݅
‫݈݅ܿܿ݁݋‬
‫݈݅ܿܿ݁݋‬
×݊
recolección.
*Rendimiento de los vehículos
Realizar mantenimiento
periódico al vehículo con el ‫ݐܽ݀݅݃݋ܽ݀݅݃ ܿ݁ݎܽݎݑݏܽܤ‬ ݀݅ܽ ‫ݐ݊݁݉ܽ݅ݎ‬ ݁ ሺ݇݃ሻ
fin de mantenerlo en ܰï ݉݁ ‫݄݁ݒ ݁݀ ݋ݎ‬ ݄݁ Àܿ‫݈ݑ‬݈‫ݏ‬‫݅ܿ݅ݒ݅ܿ݅ݎ ݁ݏ ݊݁ݏ݋‬ ‫݋ ݅ݎ ܽ݅݀ ݋‬
óptimas condiciones de
*Rendimiento del combustible
funcionamiento para prestar
el servicio adecuadamente ܶ݊‫ܽ݀݅݃݋ܽ݀݅݃ ܿ݁ݎ ݊݋‬
‫ݎݏ ݊ܽݎݐ ݐ ݕݏݏ‬ ‫ݎ݋݌‬ ܽ݀ܽ ‫ܽ݀ܽݐ‬
‫݀ ݈ܽݏ ݏ‬Àܽ
y contar con los ‫݈ܽܩ‬ ‫݈ܾ݁݅ݐݏ݈ܾܾ݁݅݉ ݈ܾ݁݅ݏ ݑ ܾ݉ܿ ݁݀ݏ݁݊݋‬
‫݀ ݈ܽ ݐ‬Àܽ
respectivos registros.
Fuente: Autores
25
PROTELA S. A
Tabla 12. Indicadores Programa de Aprovechamiento
*Porcentaje de cumplimiento del diseño
Definir plan de trabajo para la de capacitaciones de educación ambiental
realización de las capacitaciones,
definiendo actividades y material de ‫݅ܿܽ݌ ܽܥ‬
‫ݐ‬ ܽܿ݅ ‫݁݊݋݅ܿܽݐ‬ ܽܿ݅ ݀݅‫݁ݏ‬ ݊݁ ‫ݏ‬Óܽ݀ܽ ‫ݏ‬
‫ͲͲͳ כ‬
apoyo. Se abordara: Deberes de los ‫ܽܥ‬
‫ݐ‬ ܽܿ݅
‫݅ܿܽ݌‬ ‫ݐ‬ܽܿ݅ ‫݋‬݊݁ ܽܿ݅ ݊݁
‫݌‬ ‫݃ݎ‬ ‫ܽ݀ܽ݉ܽݎݏ‬
‫ܽ݀ܽ݉ܽݎ݃݋‬ ‫ݏݏ‬
usuarios del Servicio Público de Aseo,
Presentación y almacenamiento
adecuados, Impactos ambientales
Sensibilización, derivados de la generación y manejo,
educación y Separación en la fuente Modificación *Porcentaje de cumplimiento en la
capacitación a Promover los procesos de de hábitos de consumo, implementación de capacitaciones de
los empleados aprovechamiento y valorización de Aprovechamiento y reutilización de educación ambiental
de la empresa residuos sólidos inorgánicos que materiales, de los residuos solidos.
Protela S.A para conlleven a disminuir el volumen de ‫݅ܿܽ݌ ܽܥ‬
‫ݐ‬ ܽܿ݅ ‫݅ܿܽݐ‬ ‫݁݊݋‬ܽܿ݅ ‫݉݅ݐ‬ ݊݁ ‫ܽ݀ܽݐ݈݊݁݉݁݌݈݊݁݉݁ݏ‬ܽ݀ܽ ‫ݏ‬
‫ͲͲͳ כ‬
la Gestión residuos dispuestos en el relleno Establecimiento de alianzas estratégicas ‫݅ܿܽ݌ ܽܥ‬
ܽܿ݅ ܽܿ݅ ‫݅ܿܽݐ‬ ݊݁ ‫ܽ݀ܽ݉ܽݎ݃݋݃ݎ݌ ݏ݁݊ݏ݋‬ ‫ܽ݀ܽ݉ܽݎ‬ ‫ݏݏ‬
Integral de sanitario de Doña Juana. con organizaciones y/o entidades
Residuos dedicadas al manejo y protección del
Sólidos. medio ambiente para el desarrollo de
capacitaciones y jornadas educativas.
Elaboración, preparación y
actualización continua de talleres
participativos de sensibilización a los
empleados de Protela S.A en
reducción, reutilización y reciclaje de
residuos sólidos.
Fuente: Autores
26
PROTELA S. A
Tabla 13. Indicadores Programa de Aprovechamiento
Implementar la metodología de la Establecer el diseño técnico, operativo,

*Aprovechamiento
Ruta selectiva de residuos sólidos administrativo y financiero de la Ruta
inorgánicos reciclables por medio de selectiva incluyendo a los recicladores
recicladores, quienes recibirán una
Aprovechamient Determinación del tipo de vehículo o ܴ݁ ‫݄݀ܽܿ݁ݒ݋ ݌݄݀ܽܿ݁ݎܽ ݏ݋ݏ ݈݀݅×ݏ ݏ ݋ ݑ݀݅ݏ‬
‫ݒ݋ ݏ‬ሺ
‫݊݋ݐ ݏ‬ሻ
‫ͲͲͳ כ‬
remuneración por su labor y el
o de Residuos medio de transporte de los recicladores ܴ݁ ‫ ݏ݋ݏ ݀ܽݎ ݁݊݁݃ ݏ݋ݏ ݈݀݅×ݏ ݏ݋ ݑ݀݅ݏ‬ሺ‫݊݋‬ ‫ ݐ‬ሻ
apoyo del Estado para su
Sólidos (triciclos, vehículo de impulso manual,
organización empresarial y la
Inorgánicos otros similares).
financiación de los equipos
Realizar seguimiento, verificación y
necesarios para realizar la labor en
cumplimiento de la ruta de recolección
condiciones dignas.
selectiva.
Fuente: Autores
27
PROTELA S. A
Tabla 14. Indicadores Programa de Inclusión de Recicladores
PROGRAMA DE INCLUSIÓN DE RECICLADORES

.
Identificar y fortalecer las bodegas o *Porcentaje de recicladores formales
centros de acopio, a partir de un debido
͓ ݀݁ ‫݈݀ܽܿ݅ܿ݁ݎ‬ ‫݁ݎ݋݁ݎ‬
‫݈݁ܽ݉ݎ݋݈݁ܽ݉ݎ݂ ݏݏ‬
‫ݏݏ‬
registro y regulación de su funcionalidad. ‫ͲͲͳ כ‬Ψ
͓ ݈ܽ
‫݈݀ܽܿ݅ܿ݁ݎ ݁݀ ݐݐ‬ ‫݁ݎ݋݁ݎ‬
‫ݏݏ‬
*Porcentaje de los recicladores beneficiados

Revisar las condiciones técnicas de
por prestar el servicio legalmente constituidos:
bodegas o centros de acopio
Formalización de Promover la asociatividad de la ͓ ݀݁ ‫݈݀ܽܿ݅ܿ݁ݎ‬ ‫݁ݎ݋݁ݎ‬‫ܾ݊݁݅ܿ݁ݎ ݑݑ݁ݍ ݏݏ‬ ܾ݂݁݊݁݅ܿ݅ ‫ݏ݋ݏ‬

Promover los procesos ‫ͲͲͳ כ‬Ψ
población ͓ ݈ܽ ‫݈݀ܽܿ݅ܿ݁ݎ ݁݀ ݐ‬ ‫݁ݎ݋݁ݎ‬
‫ݏݏ‬
de aprovechamiento y población recicladora, a través de la ‫ݐ݋ݐ‬
recicladora como
valorización de residuos creación, funcionamiento y formalización *Porcentaje de incentivos definidos que se van
prestadora del
sólidos inorgánicos que de organizaciones de recicladores en a aplicar:
servicio público de
conlleven a disminuir el cooperativas y/o asociaciones, para
aseo en la unificar a la población en torno al
volumen de residuos
actividad de
dispuestos en el relleno servicio público de aseo en la actividad ‫݅݊݁ܿ݊ܫ‬ ‫ݒ ݁ݏ ݑݑ݁ݍ ݏ݋ݒݏ‬ ܽ݊ ݈ܽܽ݅ܿܽ‫݈ܽܿ݅݌‬ ݈݅ܿܽ ‫ݎݎ‬
aprovechamiento. de aprovechamiento. ‫ͲͲͳ כ‬Ψ
sanitario ‫݂݀݅݊݅݁݀ݏ ݅݋ݒ ݐ݅ݐ ݊݁ܿ݊ܫ‬ ‫ݏ݋ݏ‬
Adelantar actividades de divulgación y

comunicación que permitan construir y
fortalecer las relaciones entre las
organizaciones de recicladores y los
empleados de la empresa Protela S.A
para facilitar la actividad de recolección
de materiales reciclables.
Fuente: Autores
28
PROTELA S. A
Tabla 15. Indicadores Programa de Disposición Final

PROGRAMA DE DISPOSICIÓN FINAL
*Residuos sólidos dispuesto en el
relleno sanitario de Doña Juana
Promover la reducción
de residuos a través del
ܴ݁ ‫ݏ݋ ݈݀݅×ݏ ݏ݋ ݑ݀݅ݏ‬
‫ݏ݋ݏ ݁݁ݑ݌ݏ݅݀ ݏ‬
‫ ݑ ݏ‬ሺ‫݊݋‬
‫ݐ‬݊ ሻ
‫ݐ‬
programa de ‫ͲͲͳ כ‬Ψ
ܴ݁ ‫ݏ ݈݀݅×ݏ ݏ݋ ݑ݀݅ݏ‬
‫ݏ ݀ܽݎ ݁݊݁݃ ݏ݋‬
‫ ݏ݋‬ሺ‫ݐ‬ ݊ ݊ ሻ
aprovechamiento que se
adelantará en la
Mejoramiento y Garantizar la empresa Protela S.A y
seguimiento de disposición final la capacitación a los
la vida útil del de los residuos empleados para
Relleno sólidos en el disminuir la generación
Sanitario Doña relleno sanitario de residuos sólidos y la
Juana de Doña Juana separación en la fuente.
Llevar un registro
actualizado en peso de
los residuos dispuestos
diariamente.
Fuente: Autores
16 CONCLUSIONES
 En los cuarteos realizados se logró identificar el tipo de residuos sólidos generados
por la empresa PROTELA S.A, para posteriormente poder definir estrategias
adecuadas de manejo de los mismos.
 La empresa cuenta con un Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos
desactualizado que posee un enfoque netamente ocupacional.
 El residuo que tiene mayor porcentaje de generación es el tetra pack, debido a que
la empresa brinda refrigerio a sus empleados. Este material es reciclado para
beneficios sociales.
29
PROTELA S. A
 Es necesario la aplicación del manual de clasificación, almacenamiento y
disposición de los residuos, de manera tal que los empleados de la empresa
empleen diariamente las buenas prácticas de manejo de los residuos sólidos.
 Se evidenció falta de conciencia ambiental por parte los empleados de la empresa
en ciertos procesos de la planta, con respecto a la disposición final de los residuos
peligrosos.
 Con la implementación del PGIRS, la empresa podrá obtener ganancias económicas
al vender el material con un gran porcentaje de aprovechamiento.
 Se evidencio cumplimiento en la prestación del servicio público de aseo a cargo de
la empresa Aguas de Bogotá.
 Por medio del PGIRS se establecerá organización y programas de manejo de
residuos sólidos que ayudaran a la disminución de la problemática ambiental
principalmente por el inadecuado manejo de la fuente.
 Con la implementación de programas y capacitaciones ambientales se reforzaron
conceptos que no se tenían de alguna manera incluida en la empresa, obteniendo
por resultado un mejor aspecto cultural y social.
17 RECOMENDACIONES
 Se recomienda hacerle un seguimiento al cumplimiento del manual de clasificación,
almacenamiento y disposición de los residuos, para disminuir la generación de
residuos sólidos al interior de la empresa, logrando así una mejoría en la calidad
ambiental de la misma.
30
PROTELA S. A
 Debido a que un 50 % de los residuos generados son potencialmente aprovechables,
se recomienda afianzar los procesos de vinculación de la comunidad recicladora del
sector.
 Se recomienda divulgar información concerniente a la separación en la fuente con
el fin de que los empleados realicen buenas prácticas de segregación.
 Afianzar la cátedra de educación ambiental la empresa y realizar procesos de
seguimiento y acompañamiento por parte del departamento de gestión ambiental de
la misma.
 Implementar programas de reducción, separación y reutilización en la fuente.
 Se debe llevar un acompañamiento y seguimiento ambiental por lo menos cada seis
meses a los programas estipulados en la empresa para tener un conocimiento de la
factibilidad de cada uno de ellos.
 Como compromiso la empresa debe llevar a cabo un acompañamiento cultural y
educativo de sus empleados enseñando y resaltando la importancia del medio
ambiente, los planes de producción más limpia.
 Realizar dotaciones de vasos a los empleados para disminuir la generación de
residuos sólidos con los vasos desechables que por lo general se utilizan una vez.
18 BIBLIOGRAFÍA
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%23Transv.+93+No.+65A-82,+Bogot%C3%A1!2m2!
PROTELA S.A. (s.f.). Investigación. Obtenido de http://www.protela.com/index.php/es/investigacion
32
19 ANEXOS
Anexo 1 Árbol de soluciones lodos
Fuente: Autores
PROTELA S. A
Anexo 2 Árbol de problemas lodos
Alteración en la Desgaste
actividad fotosintética de maquinaria
GENERACION DE LODOS
Manejo inadecuado
de maquinaria
Lugares de
disposición
Fuente: Autores
1
PROTELA S. A
2
PROTELA S. A
Anexo 3 Árbol soluciones separación de la fuente
3
PROTELA S. A
Fuente: autores
4
PROTELA S. A
Anexos 4 Árbol de problemas separación de la fuente
Disposición
Manipulación
inadecuada de
recurso
5
PROTELA S. A
Fuente: autores
Anexos 5 Árbol de soluciones vasos desechables
6
PROTELA S. A
Fuente: autores
Anexos 6 Árbol de problemas vasos desechables
7
PROTELA S. A
GENERACION DE VASOS DESECHABLES
Vectores
resultantes
Fuente: autores
Anexos 7 Árbol de soluciones aprovechamiento de residuos
8
PROTELA S. A
Fuente: autores
Anexos 8 Árbol de problemas de aprovechamiento de residuos
9
PROTELA S. A
uente: autores
10
PROTELA S. A
Anexo 3 Tintorería (Máquina Jet) Anexo 4 Canecas de separación de residuos
Fuente: PROTELA S.A Fuente: PROTELA S.A
Anexo 5 Estampación en máquina plana Anexo 6 Rama termo fijadora
Fuente: PROTELA S.A Fuente: PROTELA S.A
11
PROTELA S. A
Anexo 7 Registro fotográfico Anexo 8 Registro fotográfico
Fuente: Autores Fuente: Autores

Anexo 9 Registro fotográfico Anexo 10 Registro fotográfico
Fuente: Autores Fuente: Autores
12

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Plan De Gestión Integral De Residuos Sólidos, PGIRS

Camilo Ruiz;Jessika Roa;Jessica

7.4 Características de la empresa______________________________________________17

8.3 Proyecciones de la producción de residuos____________________________________27

13.2 INCORPORACION A LA BOLSA REGIONAL BORSI_______________________________4

13.3 PROGRAMA DE INCLUSION DE RECICLADORES________________________________4

13.4 PROGRAMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS PELIGROSOS___________________________5

13.5 ACTUALIZACION DE PGIRS_________________________________________________6

13.6 MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN AMBIENTAL_________________________________7

13.7 IMPLEMENTACIÓN DE CAFETERAS SIN VASOS DESECHABLES_____________________7

14 MANUAL PARA LA CLASIFICACIÓN, ALMACENAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE LOS

14.7 Disposición final_______________________________________________________23

Ilustración 1 Grupo coordinador de la empresa PROTELA S.A.....................................................11

La empresa PROTELA S.A, se encuentra ubicada en la localidad de Engativá. Esta

optimizar el proceso productivo, operativo, administrativo y de planta física de la misma.

Con el objetivo de prevenir la generación de residuos de toda índole, así como la

regulación de los residuos o derechos generados, se utiliza secuencialmente el decreto 4741 de

En la empresa se realizó la clasificación y cuantificación de los residuos utilizando como

empresa en un tiempo determinado. Este método, da paso a identificar los principales

almacenamiento y la separación en la fuente de los residuos sólidos en PROTELA S.A.

La formulación de este PGIRS permitirá que la empresa crezca económicamente evitando

Se busca que la empresa brinde una capacitación en donde se incentive a clasificar,

devuelvo como materia prima de otros productos.

de la empresa PROTELA S.A.

En la actualidad, la actividad humana concibe impactos ambientales que trae consigo

implicaciones en los medios físicos, biológicos y socioeconómicos afectando a los recursos

naturales y, por consiguiente, el deterioro de las condiciones de salud en que se desenvuelve la

tales como, el aire, los suelos, la flora y la fauna, el agua.

Es de vital importancia, reducir la presión sobre los ecosistemas producto de la extracción

sobre la salud humana y el propio ecosistema.

en las acciones diarias de la actividad humana y productiva generando desechos. Ahora es

cuando más preocupa su manejo, ya que se ha incrementado su generación por el crecimiento

acelerado de la población y adicionalmente el incremento del consumismo.

Actualmente la clase y el volumen de residuos, es lo que pone en riesgo la salud humana y

más indispensable la responsabilidad en el Manejo Integral de Residuos Sólidos; encargándose

de la construcción, operación y mantenimiento de sistemas de recolección, transporte,

aprovechamiento y valorización, tratamiento y disposición final de los mismos.

de Residuos Sólidos (PGIRS), en el cual, puedan especificar los programas y proyectos

ambientales propuestos, encaminados a la minimización, separación desde la fuente, reciclaje y

concientización; para en un futuro realizar el respectivo seguimiento a su gestión.

3.1 Objetivo general.

optimizando el aprovechamiento de los materiales y mejorando el servicio de aseo, a partir de la

metodología estipulada en la Resolución 0754 del año 2014.

3.2 Objetivos específicos

 Realizar el diagnóstico general de la empresa, donde se haga la descripción de aspectos

técnico-operativos e institucionales del servicio de aseo con el fin de establecer las

características básicas del plan a desarrollar.

 Definir metas e indicadores que permitan formular, actualizar, implementar y evaluar, el

Plan de Gestión de Residuos Sólidos en la empresa PROTELA S.A.

área de estudio a través de cuarteos, estimando el crecimiento de los residuos e

El presente documento tiene como fin la actualización de Plan de Gestión Integral de

Para su formulación, implementación y seguimiento, se llevará a cabo una serie de etapas,

generados en la empresa PROTELA S.A.

Acopio: Acción tendiente a reunir productos desechados o descartados por el consumidor

actividad se denominará centro de acopio.

Almacenamiento: Es el depósito temporal de residuos o desechos peligrosos en un

y/o valorización, tratamiento y/o disposición final.

Aprovechamiento y/o Valorización: Es el proceso de recuperar el valor remanente o el

de la recuperación, el reciclado o la regeneración.

Disposición Final: Es el proceso de aislar y confinar los residuos o desechos peligrosos, en

especial los no aprovechables, en lugares especialmente seleccionados, diseñados y debidamente

Generador: Cualquier persona cuya actividad produzca residuos o desechos peligrosos. Si

presente decreto se equipará a un generador, en cuanto a la responsabilidad por el manejo de los