MOTIVACIÓN DE LOS

EMPLEADOS
1. Desarrolle Motivación y Satisfacción.

La motivación es la acción y efecto de motivar. Es el motivo o la razón que provoca la

realización o la omisión de una acción. Se trata de un componente psicológico que orienta,
mantiene y determina la conducta de una persona.

La satisfacción es un estado del cerebro producido por una mayor o menor optimización de
la retroalimentación cerebral, en donde las diferentes regiones compensan su potencial
energético, dando la sensación de plenitud e inapetencia extrema.

2. Ventajas de la motivación

 Aumentará tu productividad
 Serás más creativo
 Contagiarás tu optimismo
 Tu salud mejorará
 La energía se multiplicará
 Te adaptarás mejor a los cambios
 Desterrarás pensamientos negativos

3. Motivación Intrínseca y extrínseca.

La motivación intrínseca es la motivación la que nace de la propia persona, conduciéndola

a realizar su trabajo, u otra actividad, sin necesidad de tener que recibir estímulos externos,
como sería un salario o un aumento de sueldo.

La motivación extrínseca puede definirse como los estímulos que vienen de fuera del
individuo y que, en el ámbito de trabajo, suponen un acicate para lograr objetivos
empresariales y mejores niveles de calidad y eficacia.

4. Agentes Motivadores en las empresas.

 Suprimir algunos controles y permitir que el trabajador asuma la responsabilidad.

 Conceder mayor autoridad y libertad al trabajador en su misión.
 Informar al trabajador sobre los resultados con frecuencia y de forma periódica.
 Repartir y asignar tareas nuevas y más difíciles que permitan al trabajador mejorar
profesionalmente.
 Una comunicación honesta entre trabajadores y directores.
 Un trabajo estimulante y emocionante.
 Diversas oportunidades de crecimiento y aprendizaje.
 El reconocimiento y las recompensas.
5. Enfoque Gerencial de la Motivación

Se centra en cómo lograr la motivación y satisfacción de los empleados por la influencia

directa del comportamiento de los gerentes, usando la comunicación, el establecimiento de
metas y el reconocimiento al lograr las metas.

Entender y tener sensibilidad a las características particulares de los empleados es un

requisito de un buen gerente que motiva a los empleados a permanecer en las empresas por
encima de ciertos aspectos negativos.

6. En que Diseño de puesto.

Los diseños de puestos motivadores, es un termino utilizado para referirnos a la forma en

que se combinan las tareas para formar empleos completos.

Los gerentes deben diseñar empleos de manera liberada y cuidadosa para reflejar las
demandas del ambiente cambiante, la tecnología de la organización y las destrezas,
habilidades y preferencias de sus empleados.

7. Enfoque Organizacional

Las organizaciones están compuestas por una parte muy importante que es “La Motivación
Organizacional”, de la cuales muchas de ellas suelen olvidarse y provocan una mala
comunicación y relaciones poco optimas; en cambio cabe decir que hay otras
organizaciones donde su principal fortaleza es provocar, mantener y dirigir la conducta de
sus colaboradores hacia un objetivo, ya que fuera de las empresas existe un mundo
competitivo y globalizado.

Jisnalys C. Abreu De los santos

2018-1296