Asignatura

ELECTIVA CPC

Actividad No. 1 Ensayo liderazgo

Presenta:

Diana Mireya Moreno Sogamoso

Alixon David Rodríguez Aragón

Angie Tatiana Molina López

John Jairo Cuacialpud

Yerli Stefany Valdés Montano

Cindy Lorena Cardozo Ballesteros

Docente:

Luis Fernando Borja Delgado

NRC: 5203

CALENDARIO

2020 – 1

Bogotá D.C. Colombia 06 marzo de 2020

 Introducción

Por medio del siguiente ensayo se quiere dar a conocer el concepto de liderazgo y los
diferentes tipos del mismo, logrando identificar cuáles son sus características en las
mencionadas , además que permita contribuir a la vida personal y profesional de los
participantes como futuros administradores de empresas, y a partir de este conocimiento
entregar un aporte positivo a una organización con un estilo propio de liderazgo.
 Liderazgo

Como liderazgo se define a la función que se realiza por parte de una persona que sobresale y
se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones adecuadas para un equipo u
organización, que siempre esté inspirando a los demás a alcanzar un objetivo en específico.
Por tal motivo se puede decir que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige se
le llama líder y quienes lo apoyan se le le llaman subordinados y permitan que desarrolle sus
actividades de manera eficaz y eficiente.

Tipos de liderazgo

Así como existen diferentes tipos de personalidades, también se encuentran estilos de

liderazgos que adoptan quienes dirigen para mejorar el rendimiento y capacidades de su
equipo, dentro de ellos resaltan:

Liderazgo laissez-faire: ​Hace referencia al estilo de liderazgo que delega, viene de la

palabra francesa “dejar pasar” o “dejarlo ser”, este no es un estilo autoritario y se basa en que
los empleados con experiencia no necesitan de supervisión, ni motivación ya que asi son mas
productivos.​ ​Como ventaja se puede resaltar que este tipo de liderazgo ejerce libertad y
permite que el colaborador sea más creativo y productivo en su trabajo, sin embargo como no
todos los integrantes del equipo tienen las misma características puede generar pasividad y
retrasar entregas en los plazos estipulados.

Líder Burocrático: ​Este líder es el que dirige a sus empleados a la consecución de objetivos
y tareas en base a unas normas estrictas y concretas; en base a la política de la empresa. El
líder burocrático busca la eficiencia a la hora de desempeñar su trabajo en base a estas
normas y política, donde asienta los pilares de su autoridad. Dentro de sus desventajas​ ​no hay
comunicación entre líderes y subordinados, rigidez y resistencia al cambio, un alto nivel de
control, ambiente de trabajo tenso, despersonalización del trabajo y el exagerado apego a las
normas y reglamentos.

Liderazgo autocrático: ​Este tipo de liderazgo no permite participación de su equipo en la

toma de sus decisiones, su equipo solo puede dedicarse a obedecer lo que las directrices
demandan de ellos.
Liderazgo democrático: ​También llamado liderazgo participativo, promueve en equipo el
diálogo y tiene en cuenta la opinión de su integrantes en la toma de decisiones, sin embargo
la decisión final siempre será del líder.

Líder social: ​En primer lugar lo que hay que buscar son ciertos atributos que pueden
visualizarse, que tienen que ver con las habilidades sociales, con encantar a otros. En un
grupo, en función de cómo se manifiestan las personas, uno puede observar quienes son más
capaces de liderar. No se está hablando de líderes formales, sino de líderes sociales cuya
expresión es en el contexto de la vida cotidiana, alguien que ante un problema, plantea una
solución distinta y todos los demás le creen y lo siguen; no estamos hablando de un líder que
sólo tiene carisma o ciertos rasgos esenciales, eso puede estar presente, sin haber sido
descubierto, a veces ni las mismas personas saben que tienen ciertas características.

En conclusión y teniendo en cuenta la información anterior, se entiende entonces que el

liderazgo necesita a más de una persona para poder ser ejercido, es decir que es más que tener
alguien que dirija, delegar o tomar decisiones es que exista un equipo que pueda ser
encaminado por alguien que tenga definida su visión, claro su objetivo a conseguir, y sepa
encontrar las cualidades más valiosas en su equipo de trabajo las utilice como fortalezas para
llegar a la meta planteada, sin duda todo resultado obtenido será de un trabajo en conjunto.

Liderazgo transaccional

Se basa en procesos de intercambio entre líderes y sus seguidores

Liderazgo transformacional

Emplea niveles de comunicación para generar visiones y objetivos y son transmitidos a sus
seguidores

Ejemplo con un fondo anónimo

En comunidad se genera un fondo anónimo en el cual consta sus sustento de los abonos y
consignaciones de sus socios y otras entradas tales como rifas, eventos sociales (almuerzos),
fiestas, comidas, y otros en el cual está muy regido por el liderazgo teniendo en cuenta que se
ha participado en diferentes eventos y reuniones sociales de este fondo se ha dedicado que
ellos emplean el liderazgo democrático y liderazgo transformacional ya que todos luchan por
un bien común que les corresponde a todos y entusiasman a los socios para tener buenas
entradas y dar su mejor versión para que los eventos tengan las consecuencias positivas que
buscan al decidir brindar eventos para las demás personas

Influencia importante en la eficiencia de los equipos:

La efectividad de lo grupos se logra con un esfuerzo en conjunto y constante entre los

directivos y los miembros del grupo cuando comparten responsabilidades y tareas que deben
hacer con compromiso y dedicación es necesario monitorear y evaluar cómo cada trabajo
está evolucionando para determinar si están funcionando las estrategias que las directivas
han tomado en caso de que haya problemas tomar decisiones para tomar la mejor solución sin
afectar otros eventos , además tomar asesoría que permitan tomar buenas decisiones ya sean
individuales o en equipo desarrollar normas y roles para que cada quien sepa qué debe hacer
y cómo lo debe hacer lo más importante contar con personas que estén dispuestas a luchar por
la causa y a dar su entrega para lograr sus objetivos con optimismo y sobre todo alentar el
equipo para asientan que están haciendo bien sus tareas para tener mejores visiones y
efectividad

ejemplo de influencia y eficiencia en los equipos de la empresa Abbvie que es una empresa
biofarmacéutica de origen estadounidense con puntos de venta en colombia

​Su propuesta de valor para los empleados les ayuda a atraer, involucrar, desarrollar y retener
el talento que necesitan. No solo se preocupan por tener prácticas de recursos humanos de
primer nivel, sino también por conjugar varios aspectos que convierten al trabajo en AbbVie
en una experiencia de vida.

“Una de sus prioridades es poner a los pacientes primero: Todo lo que hacemos comienza
con el paciente. Sus medicamentos transforman el estándar de cuidado y mejora la calidad
de vida de sus pacientes

Otro valor clave en esta empresa es el de una “ética inquebrantable”, es decir, que para ellos
son igual de importantes el qué hacen y el cómo lo hacen. “Los estándares éticos con los que
operamos en una industria tan compleja nos dan la tranquilidad de que todos nuestros
colaboradores siempre están actuando de la mejor manera

En AbbVie, que nació como un spin-off de Abbott Laboratories, también tienen una fuerte
apuesta por la innovación y la co-creación, dado que están en una industria que enfrenta que
requiere maneras disruptivas para avanzar.

“Además nuestra cultura es una ventaja competitiva. Nos esforzamos genuinamente por
consolidar un ambiente trabajo único, donde balanceamos la constante exigencia de mantener
a AbbVie en el más alto desempeño con un ambiente de trabajo incluyente, flexible,
personalizado y divertido”, subraya el gerente.

Para cumplir con esas metas, la empresa está en una búsqueda constante de talento, al cual
además le interesa capacitar para el futuro. Trabajan en entender qué motiva, inspira y
necesita cada uno de sus colaboradores y así poderles ofrecer las mejores opciones de carrera
posibles.

Conclusión

Se puede concluir que el liderazgo es muy importante en el entorno empresarial o social, ya

que el líder es el que direcciona, coordina y fija objetivos de la manera más eficiente y
acertada planteando estrategias para el cumplimiento del mismo, evitando los errores, dando
buen trato y empatía para que los seguidores de dichos líderes tengan un mejor desempeño
dependiendo su oficio o posición para llevar buenos resultados a la comunidad empresarial o
social ya que los trabajos de tipo social se hacen para fortalecer este tipo de comunidades.
En el liderazgo, además de fijar un objetivo y la estrategia para su cumplimiento, es muy
importante resaltar, que debe existir un plan de contingencia el cual le de una salida, dado el
caso que la estrategia no cumpla con el cumplimiento del objetivo.

Referencias consultadas

● https://definicion.de/liderazgo/

● https://fr.slideshare.net/martincm10/liderazgo-12622382

● https://psicologiaymente.com/coach/tipos-de-liderazgo
● http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232001000400
003
● https://revistas.ucc.edu.co/html_revistas/IngSol/14%2824%29/14%2824%299/14%28
24%299.html