UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA

ASIGNATURA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TEMA:
TAREA 6 Y7
PARTICIPANTE:
ARIANNA P. CONCEPCIÓN.
MATRÍCULA
201802542
FACILITADOR
CARMELA MARISOL ALMONTE
MODALIDAD:
VIRTUAL
SANTIAGO DE LOS CABALLEROS
REPÚBLICA DOMINICANA
MES, NOV- 19- 2020

1911
F. W. Taylor "Principios de dirección científica"
ta obra se basa en cinco principios muy simples: 1) Delegar toda la responsabilidad de la
organización del trabajo que ha de hacer el trabajador al directivo; 2) utilizar métodos
ientíficos para determinar el modo más eficiente de realizar el trabajo; 3) seleccionar la
mejor persona para realizar cada trabajo concreto; 4) instruir al trabajador para ser
eficientemente; 5) controlar el rendimiento del trabajador.
 1948
P. Selznick "Bases de la Teoría de la Organización"
1916
organizaciones tienen una dimensión formal que las perfilan como estables y perdurables y una
ensión informal y de H.entorno
Fayol "Administración Industrial
social que las configuran comoy General"
variables y dinámicas. Tienen que
dotarse de los mecanismos necesarios para asegurar una
En ella se hace un repaso general a los principios de la dirección 1961cierta estabilidad
que el autory considera
capacidad de
rvivencia. Se entiende cooptación como el proceso de absorber nuevos elementos
undamentales: La división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la disciplina, enlala cúpula
R. Likert "Nuevo Método de Gestión y Dirección"
nidad de mando, la unidad de dirección, la subordinación del interés individual al interéso
directiva de una organización como medio para evitar las amenazas a su estabilidad
eneral, la remuneración del personal, la Propone dos tipos
supervivencia.
centralización, de supervisión:
la línea de autoridad, el orden, la
igualdad,
Supervisión orientada al trabajo que tiende a fragmentarespíritu
la estabilidad del puesto, la iniciativa y, por último, el corporativo.
minuciosamente el trabajo, y a presionar
rigurosamente para conseguir los niveles de producción deseados.
Supervisión orientada hacia los miembros de la organización. que dan mayor énfasis al ser humano que al
trabajo, preocupándose más por los objetivos finales que por los métodos.
1949
Destaca que el elemento con más trascendencia en el desarrollo organizativo es el tipo de liderazgo.
R. K. Merton "Teoría y Estructura Sociales"
stra los "efectos perversos" de un modelo burocrático pensado más como "deber ser" que como
. La transformación del ideal burocrático 1921 como modelo a un sistema de organización real pone
manifiesto disfunciones
M. Weber generadas por el choque
"La Burocracia" brusco entre
en "Economía las estructuras y las personas. El
y sociedad"
lisis de Merton, adquiere la categoría de "clásico" para los estudiosos de las administraciones
Define un modelo de organización
públicas que sedehalos
como precursor configurado en ellamarco
análisis sobre teórico en el que
burocracia.
operan las estructructuras y los procesos de las organizaciones públicas.

1963
M. Crozier "El fenómeno burocrático"
1957
C. Argyris "Personalidad y Organización: El conflicto entre el sistema y el individuo".
Muestra
1937 como cuatro elementos principales:
ifiesta que el individuo al intentar satisfacer sus necesidades entra inevitablemente en conflicto
a organizaciónGulick
(conylos
Urwick "Notas
métodos el desarrollo
sobre
y objetivos la Teoría
formalesdedenormas
de impersonales.
la misma).
la Organización"
La organización suele exigir
sus
a miembros
muestra un frutos
de los tipo demás
comportamiento
inmediatos dela que
centralización
impide dejada
la semilla de las
pordecisiones.
su autorrealización
H. Fayol yque
autonomía. Esta
profundiza
nstancia genera en la actualidad
en uno de los elementos clave uJn
el de grave trastorno
cualquier entre
aislamiento toda
organización: vez que el hombre
el desarrollo
los distintos moderno
horizontal
niveles jerárquicos. discurre
especialización) y elladesarrollo
mayor parte de su(jerarquía),
vertical tiempo en así
ámbitos
comoorganizativos
los mecanismos centrípetos
ara vertebrar las diferentes áreas yelniveles,
desarrollo de relaciones
es decir, de poder
los sistemas paralelas. y de
de coordinación
Estos cuatro factores hay que combinarlos
control. con las relaciones que se establecen entre la cúpula directiva y
los subordinados. Esta relación genera un círculo entrópico que anula la capacidad de repuesta y de
innovación del sistema organizativo.

1959
1946
Lindblomhumanos
E. Mayo "Problemas "La Ciencia del Salir
en una del Paso"
Civilización Industrial"
xplica su método
Muestra de lasdel
el desarrollo comparaciones sucesivas
experimento sobre limitadas como
las relaciones entre procedimiento
la producción ydelastoma de
ecisiones ante
ondiciones problemas
lumínicas. complejos,
Demostró comocuando
el trabajono es
haylaconsenso
actividad sobre
social los
másobjetivos
relevantey valores
del
entes olacuando
ombre, su interpretación
importancia depende
de la psicología de las circunstancias
y la fisiología de cada
del trabajo como momento.
factores Formula la
clave para
idea del ajuste
mejorar mutuo
el clima como mecanismo
de trabajo. para conseguir
El reconocimiento una cierta
de la actividad racionalidad
humana colectiva
dentro de la
organización no se manifiesta tanto de forma individual como a través de grupos, sus
relaciones entre ellos y su relación con la organización.
Periodo: 1988 to 1988
Enfoques contemporáneos de la Teoría de la Organización.

1960
El autor italiano Stefano Zan (1988) considera que los “filones” de reciente surgimiento en el campo de la
D. A. McGregor "El aspecto humano
Teoría de las empresas"
de la Organización son:
a obra critica la visión negativa y unilateral sobre
El las personas
análisis (la teoría X). La experiencia y el
longitudinal.
rendizaje del hombre son elementos importantes para ir encontrando nuevos procedimientos
El análisis interorganizativo.
tables a las nuevas situaciones. Para ello propone (la teoría Y) que contemple la integración de
os intereses individuales con los objetivos de La economía organizativa.
la organización. Se trata de reducir el conflicto
mediante la fijación de objetivos y mecanismos de trabajo consensuados
La cultura y el aprendizaje organizativo.o compartidos
Decisiones y ambigüedad.
KJVDJVJVJDV

MCMKVNVNV

CNNNNVNVN

CCVMVMVM
Elabora diario de doble entrada que contenga los tipos de organizaciones.

Comanditarias
Son las organizaciones empresariales que cuentan con dos tipos
diferentes de socios. Unos socios participan de la gestión de la
empresa y tienen responsabilidad completa por la empresa (los socios
colectivos), y los otros socios no participan de la gestión de la empresa
y su responsabilidad es parcial de acuerdo al capital que aporten (los
socios comanditarios).
Sociedad colectiva
Es el tipo de organización empresarial que pertenece a más de un
individuo. Los socios tienen la obligación de responder de forma
ilimitada con su patrimonio.
Cooperativa
Son organizaciones empresariales que no tienen fines de lucro y
buscan el bienestar de sus integrantes.
Unipersonal
Según su forma jurídica
Es el tipo de organización empresarial que pertenece a una sola
persona. Este único socio debe responder de forma ilimitada con sus
pertenencias en caso de que algún individuo resulte perjudicado por las
decisiones de la empresa.
Sociedad de responsabilidad limitada
Es un tipo de organización empresarial en donde los socios son
responsables de responder únicamente con el capital que aportaron
inicialmente, mas no con su patrimonio.
Sociedad anónima
Son organizaciones en donde la responsabilidad se limita al patrimonio
aportado. Los titulares de la empresa son aquellos que compraron
acciones o títulos de pertenencia de la empresa.

Según su tamaño Microempresa

 Son las organizaciones empresariales que cuentan con una mano de
obra compuesta por un máximo de 10 trabajadores. Generalmente
pertenecen a una sola persona y su dueño suele trabajar también en la
empresa.
Pequeña empresa
Es el tipo de organización que cuenta con un mínimo de 11
trabajadores y un máximo de 49. Son instituciones rentables e
independientes, con recursos financieros limitados y una actividad poco
intensiva en términos de su capital. No se especializan particularmente
en una línea de trabajo. Mediana empresa
Son las organizaciones que cuentan con un mínimo de 50 trabajadores
y un máximo de 250. Por su tamaño, suelen contar con áreas
especializadas y un sindicato. Los trabajadores cuentan con
responsabilidades bien definidas.
Gran empresa
Es el tipo de organización que emplea a más de 250 trabajadores.
Usualmente cuenta con instalaciones propias, tiene ventas cuantiosas,
está dividida por áreas especializadas y también cuenta con un
sindicato.
Sector primario
Son empresas que se dedican principalmente a la extracción de
materias primas. Usan herramientas y sistemas técnicos básicos.
Sector secundario
Según el sector de la Son organizaciones que se dedican a la transformación de las materias
economía primas extraídas por las empresas del sector primario. Utilizan
procesos de complejidad media para llevar a cabo sus funciones.
Sector terciario
Este tipo de organizaciones no se limita solo a tareas físicas, también
se dedica a la ejecución de tareas intelectuales y al desarrollo
tecnológico.
Según el origen del Privadas
capital Son organizaciones empresariales en las cuales el capital que las
constituye proviene de individuos particulares.
Públicas
 Son organizaciones empresariales que dependen de la inversión de
capital por parte del Estado para subsistir. Pueden ser de carácter
local, regional o nacional.
Mixtas
Son organizaciones empresariales que dependen del aporte de capital
tanto por parte del Estado como de entidades particulares.
Formal
Son las organizaciones altamente estructuradas donde la manera como
los individuos interactúan se encuentra regulada de forma legítima.
Existen actividades corporativas, roles, departamentos, y una estructura
jerárquica definida y avala dentro de los límites de la ley local.
Informal
Según la interacción de Es el tipo de organización empresarial cuyas dinámicas son más
sus miembros flexibles. Los comportamientos, las relaciones interpersonales, y las
interacciones entre individuos que tienen lugar en el día a día de
la
empresa son más abiertas y flexibles.
Este tipo de organizaciones suelen ser flexibles, espontáneas y estar en
constante proceso de evolución. Sus miembros suelen ser jóvenes
creativos cuyo comportamiento se regula por unos parámetros y
acuerdos generales.