Maestría en Gestión

Minera y Ambiental
 Lección 08
Técnicas dé Diagramación

ASIGNATURA
Análisis del Riesgo de Proyectos Mineros

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 LECCIÓN 08

TÉCNICAS DE DIAGRAMACIÓN

1. DIAGRAMA DE ISHIKAWA (CAUSA Y EFECTO)

El diagrama de causas-efecto de Ishikawa, así llamado en reconocimiento a

Kaouru Ishikawa ingeniero japonés que lo introdujo y popularizó con éxito en
el análisis de problemas en 1943 en la Universidad de Tokio durante una de
sus sesiones de capacitación a ingenieros de una empresa metalúrgica
explicándoles que varios factores pueden agruparse para interrelacionarlos.

Este diagrama es también conocido bajo las denominaciones de cadena de

causas-consecuencias, diagrama de espina de pescado o “fish-bone”.

El diagrama de Ishikawa es un método gráfico que se usa para efectuar un

diagnóstico de las posibles causas que provocan ciertos efectos, los cuales
pueden ser controlables.

Se usa el diagrama de causas-efecto para:

 Analizar las relaciones causas-efecto

 Comunicar las relaciones causas-efecto y

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  Facilitar la resolución de problemas desde el síntoma, pasando por la
causa hasta la solución.

En este diagrama se representan los principales factores (causas) que

afectan la característica de calidad en estudio como líneas principales y se
continúa el procedimiento de subdivisión hasta que están representados
todos los factores factibles de ser identificados. El diagrama de Ishikawa
permite apreciar, fácilmente y en perspectiva, todos los factores que pueden
ser controlados usando distintas metodologías. Al mismo tiempo permite
ilustrar las causas que afectan una situación dada, clasificando e
interrelacionando las mismas.

El diagrama puede ser diseñado por un individuo, pero es aconsejable que el

mismo sea el resultado de un esfuerzo del equipo de trabajo quien
previamente utilizó el diagrama de afinidades.

1.1 Metodología
Las etapas para hacer un diagrama de causas- efecto son las siguientes:

 Decidir el efecto (por ejemplo una característica de la calidad) que se

quiere controlar y/o mejorar o un problema (real o potencial)
específico.

 Colocar el efecto en un rectángulo en el extremo de una flecha.

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 Escribir los principales factores vinculados con el efecto sobre el
extremo de flechas que se dirigen a la flecha principal (en general se
considera aquí los factores de variabilidad más comunes). Cada grupo
individual forma una rama. Como ejemplo las principales máquinas,
material, métodos, mano de obra y administración. Tener presente que
no todas las 6 categorías se aplican a todos los problemas. Otras
categorías pueden ser: datos y sistemas de información; ambiente;
mediciones; etc.

Las categorías definidas en un diagrama de afinidades, derivado de

un torbellino de ideas, puede ser utilizadas como contribuciones para
estos factores principales.

 Escribir, sobre cada una de estas ramas, los factores secundarios. Un

diagrama bien definido tendrá ramas de al menos dos niveles y varias
ramas tendrán tres o más niveles.

 Continuar de la misma forma hasta agotar los factores.

 Completar el diagrama, verificando que todas las causas han sido

identificadas. Un buen diagrama de causas-efecto es el que se ajusta
al propósito para el cual se elabora y que no tiene una forma definida.

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 Un mal diagrama de causas-efecto es aquel que solamente identifica
efectos primarios.

1.2 Métodos de construcción

Hay varios métodos para construir diagramas de causas-efecto, dependiendo
de cómo se ordenan los diagramas. Dichos métodos pueden dividirse en tres
tipos:

 Tipo Análisis de Dispersión: En que hay que preguntarse ¿por qué

ocurre la dispersión? Su principal ventaja es que ayuda a organizar y
relacionar factores. Su principal desventaja es que la forma del
diagrama depende de la persona o grupo que lo hace y las pequeñas
causas, a veces, no se rescatan.

 Tipo Clasificación del Proceso de Realización: En que la línea principal

del diagrama sigue el proceso de realización y todos los factores que
afectan a la calidad se incorporan en cada etapa del proceso. Su

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 principal ventaja es que al seguir la secuencia del proceso es fácil de
hacer y de comprender.

Su principal desventaja es que las causas similares aparecen

repetidas y las causas debidas a una combinación de más de un
factor son difíciles de ilustrar.

 Tipo Enumeración de Causas: En que las posibles causas

simplemente se colocan en una lista (es conveniente emplear un
pizarrón), tratando que todos los que aporten ideas piensen tan
libremente como sea posible.

Su principal ventaja es que todas las causas se listan y no se olvida

ninguna de las causas principales. Su principal desventaja es que es
difícil relacionar las causas secundarias con el resultado, por lo cual el
diagrama es difícil de dibujar.

1.3 Formas de uso

Las principales formas de usar un diagrama de Ishikawa son las siguientes:

 Como un medio educativo, sobre todo combinado con tormenta de

ideas. Cada persona que toma parte en la realización de un diagrama
de causas efecto adquirirá nuevos conocimientos.

Incluso las personas que no conoces todavía con profundidad sus

tareas, pueden aprender mucho haciendo dicho diagrama o
estudiando uno que haya sido completado por un grupo.

 Como una guía para la discusión en equipos interdisciplinarios. Una

discusión puede no ser útil cuando los interlocutores no modifican su

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 postura fácilmente. Cuando discuten frente a un diagrama causas-
efecto, cada uno aporta sus propias ideas y las comparte con los
restantes integrantes del grupo.

Pero, además, todos saben cuánto ha avanzado la discusión, con lo

cual se evitan las repeticiones y, entonces, las conclusiones se logran
más rápidamente.

 Como un medio de interacción activa. Siempre que se descubre un

efecto inusual, se piensa activamente sobre las causas y se expresan
sobre el diagrama. Si alguna causa se pierde, esto puede ser
verificado.

 Como un medio de recolección de datos. Cuando ocurre un cambio en

la calidad, es importante encontrar el porcentaje de dispersión, el
rango de dispersión, etc. Pero estos valores solamente indican lo que
ha sucedido, no proporcionan ninguna solución.

En casos de cambios en la calidad, es factible estudiar las causas

cuidadosamente, verificarlas y registrarlas en el diagrama de causas-
efecto. Los datos que tienen mayor confiabilidad son encerrados en un
círculo y esto es útil.

 Como un medio de mostrar el nivel tecnológico. Cuando es posible

dibujar un diagrama de causas-efecto, esto significa que se tiene un
buen conocimiento del proceso de realización. Es decir, cuanto mayor
es el nivel tecnológico del personal operativo, se obtendrá un mejor
diagrama. Incluso es posible emplear algunas marcas en el diagrama
que permitan comprender el nivel de capacidad tecnológica del
proceso. Por ejemplo:

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 o Cuando la relación entre la característica de la calidad y una
causa se puede demostrar cuantitativamente en números
exactos, esto se indica como un recuadro.

o Cuando la relación entre la característica de la calidad y la

causa es difícil de demostrar en números pero se sabe que
dicha relación es definida, esto se indica mediante subrayado.

o Cuando no hay una prueba real de que una causa está

relacionada con el problema entonces no se hace ninguna
marca. Cuanta mayor cantidad de causas sean marcadas con
recuadros o subrayados, esto indica un mayor nivel tecnológico
de quienes han elaborado el diagrama causas-efecto.

 Como un medio para resolver cualquier problema. Un diagrama

causas-efecto ilustra la relación entre las causas y el efecto de manera
racional. Entonces puede usarse en cualquier situación, para indicar
más claramente las causas de modo que pueda tomarse acción
rápidamente.

2. DISPARADORES DE RIESGOS (TRIGGERS)

El proceso de identificar los riesgos de un proyecto utiliza como insumos la

RBS (Risk Breakdown Structure), que es una lista estructurada de las fuentes
de riesgos. La organización debe preparar una RBS por cada tipo de
proyectos: Por ejemplo, la RBS de los proyectos de desarrollo de sistemas es
distinta que la RBS de proyectos de construcción de edificios. Los
Disparadores de Riesgos (o Triggers), son eventos que se asocian con la
posible aparición inminente de un riesgo (u oportunidad). Los

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Disparadores se identifican durante la sesión de identificación de riesgos, es
decir, al identificar los riesgos se describirá, si es posible, aquellos
disparadores conocidos.

Ejemplos de disparadores para diferentes riesgos:

 Riesgo: Lluvias por encima del promedio durante la ejecución del

proyecto.

 Disparador: Incremento de la temperatura del mar.

 Riesgo: Incumplimiento del cronograma del proyecto.

 Disparador: Incumplimiento de hitos a lo largo del proyecto.

 Riesgo: Renuncia de personal asignado al proyecto.

 Disparador: Inasistencia de personal al lugar del trabajo por motivos

de enfermedad.

 Riesgo: Accidentes severos en el lugar de trabajo.

 Disparador: Incidentes o accidentes leves.

3. REGISTRO DE RIESGO (RISK REGISTER)

Cuando hablamos de crear un registro de riesgos, nos estamos refiriendo al

documento maestro que debemos crear desde el comienzo de cualquier
proyecto de implementación de un Sistema de Gestión (y de cualquier
proyecto en general). Se trata de una herramienta que juega gran

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importancia dentro del Plan de Gestión de Riesgos, ya que ayudará a la
organización a la identificación de problemas y resolución de los mismos.
Dicho registro de riesgos podrá ser compartido entre todas aquellas partes
interesadas en el proyecto en cuestión, para lograr así su involucración en el
mismo y que puedan estar al tanto de los problemas reales o potenciales que
vayan surgiendo. De esta forma, podemos tener más opciones para la
identificación de las causas de los mismos.

Al crear un Registro de Riesgos podemos utilizarlo para identificar los nuevos

riesgos que aparezcan en el proyecto así como, para aportar sugerencias
respecto al modo de resolver los problemas.

De esta forma, el Registro de Riesgos debe ser visto como la herramienta

que ayuda a la organización a enfrentar los problemas de mejor manera a
medida que surgen, aportando facilidades al proceso de toma de decisiones
y contribuyendo a que los gerentes puedan tener una mejor gestión del
riesgo.

Así pues, una vez creado nuestro Registro de Riesgos, estamos en

disposición de un documento informativo con los riesgos que han sido
identificados en nuestro proyecto, junto con el oportuno análisis del nivel de
gravedad de cada uno de ellos y las evaluaciones de las soluciones posibles
a llevar a cabo.

3.1 ¿Cómo crear un Registro de Riesgos?

 Crear un Registro de Riesgos: paso a realizar una vez la planificación

del proyecto se apruebe, pues el mismo contendrá la sección de Plan
de Riesgos que será la base de dicho Registro de Riesgos.

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  Registrar los riesgos activos: debemos hacer un análisis de los riesgos
activos de cara a registrarlos en el documento. Junto a cada uno
debemos aportar información referente a la fecha identificada, fecha
de actualización, fecha objetivo y fecha de cierre. Igualmente,
debemos identificar cada riesgo con un número identificativo,
descripción del mismo, así como el nivel de severidad, impacto,
posibles acciones de respuestas ante el mismo y su estado actual.

 Asignar un número único a cada elemento de riesgo: de cara a poder

identificar cada riesgo como único, el hecho de asignar a cada uno un
número identificativo, ayuda en gran medida. De esta forma, podemos
saber si el riesgo se produce durante el proyecto, así como poder
tener conocimiento de su estado en un momento concreto.

El proceso de registro de riesgos debe considerar estas cuatro etapas,

consideradas claves:

o Identificación de los riesgos.

o Evaluación del nivel de gravedad de los anteriores riesgos

identificados.

o Aplicación de soluciones a tales riesgos.

o Hacer un seguimiento y análisis del grado de efectividad de

cada uno de los pasos anteriores.

Cuando aprendemos a crear un Registro de Riesgos de manera correcta,

aportamos un mayor grado de proactividad a la gestión de nuestros
proyectos y a la gestión de los riesgos vinculados a los mismos. En general,

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toda incidencia o no conformidad que pueda generar alteraciones en el éxito
de nuestro proyecto será categorizado como riesgo.

Así pues, contar con estrategias para el manejo de los mismos, como es el
caso del citado Registro de Riesgos, ayuda a evitar que tales riesgos
identificados se materialicen en verdaderos problemas que conduzcan a que
nuestro proyecto no logre las metas y resultados previstos.

3.2 Contenido de registro de riesgos

 Número de identificación para cada evento de riesgo

 Puesto para cada evento de riesgo

 Nombre de cada evento de riesgo

 Descripción para cada evento de riesgo

 Categoría en la que se encuentra cada evento de riesgo

 Causa principal de cada evento de riesgo

 Disparadores para cada riesgo; los disparadores son indicadores o

síntomas de eventos de riesgo actuales

 Respuestas potenciales para cada riesgo

 Dueño del riesgo o persona que se hará responsable por cada riesgo

 Probabilidad e impacto de que ocurra cada riesgo

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 El estado de cada riesgo

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