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Crecimineto Empresarial, Personas y Tecnologia en La Nueva Econimia PDF
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CRECIMIENTO
EMPRESARIAL: PERSONAS
Y TECNOLOGÍA EN LA
NUEVA ECONOMÍA
JORDI CANALS*
La brusca irrupción de Internet y de las nuevas tecnologías en la empresa, y
la globalización de los mercados de capitales han planteado a las empresas un
nuevo reto, hasta ahora, menos prioritario: la necesidad de encontrar nuevas
vías para el crecimiento de la empresa. Sin embargo, la consideración del creci-
miento como objetivo empresarial puede resultar, en ocasiones, algo perverso,
debido, entre otras razones, a la prioridad que en la nueva economía se asigna
a ciertos modelos tecnológicos adoptados por las empresas y al relativo descuido
del papel de las personas capaces de diseñar aquellos modelos. En este trabajo
se muestra que el crecimiento de la empresa es importante, pero que una eva-
luación adecuada de su potencial de crecimiento exige una consideración más
seria y profunda de las personas y de las raíces humanas que definen el con-
texto de la innovación en la empresa.
Palabras clave: empresa, crecimiento, tecnología, personas.
U
NA DE LAS ocurrido recientemente es que
ticas fundamentales las acciones de empresas con
de la denominada grandes posibilidades de creci-
nueva economía es la impor-
tancia que directivos, profesio- miento -principalmente, em-
nales del mundo de la empresa presas con modelos de negocio
e inversores conceden a las basadas en Internet- han te-
empresas con un potencial ele- nido y van a seguir teniendo
vado de crecimiento. una prima considerable en el
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JORDI CANALS
crecimiento es un proceso
idiosincrático de cada em-
bien y sus altos directivos de-
dican mucho tiempo al pro-
presa: depende de su historia, ceso de contratación y desa-
recursos e innovaciones. De rrollo de profesionales.
otra parte, las tasas de creci- Sin embargo, la atención
miento de las empresas son al- que algunos altos directivos
tamente impredecibles, de ma- dedican a esta tarea es sólo
nera que las pautas que se ob- uno de los factores indispensa-
servan son de difícil generali- bles. Aquellos saben que las
zación. empresas deben poder ofrecer
Desde el punto de vista de un entorno amable y exigente,
la dirección de empresas, el buenas oportunidades de ca-
crecimiento es importante, no rrera y proyectos de futuro, es
sólo por la posible repercusión decir, proyectos que puedan
en el valor de la empresa, sino impulsar el crecimiento de la
por un conjunto de razones empresa. Si la alta dirección
más sutiles que pueden garan- no muestra entusiasmo sobre
tizar la supervivencia de una el futuro de la empresa, o no
organización a medio plazo. impulsa nuevos proyectos de
Seguidamente, discutiremos crecimiento, su capacidad de
algunas de ellas. atraer personas valiosas se verá
perjudicada.
LA ATRACCIÓN DEL
TALENTO PROFESIONAL LA NECESIDAD DE CAPTAR
RECURSOS FINANCIEROS
Las empresas no pueden
conseguir otros objetivos que La capacidad de captación
aquellos que la calidad profe- de recursos financieros y, lo
sional y personal de sus cola- que es más importante, de lo-
boradores permitan alcanzar. grar que los posibles inversores
La correlación empírica entre consideren a la empresa en
talento y éxito empresarial es cuestión como una empresa
difícil de mostrar; sin em- con futuro, es otra razón por la
bargo, la experiencia de mu- que el crecimiento es impor-
chos altos directivos revela que tante, especialmente en em-
la contratación y desarrollo de presas que cotizan en bolsa o
buenos profesionales es su desean hacerlo.
tarea básica. Algunas empresas Los inversores evalúan sus
conocen esta realidad muy decisiones en función de di-
EL CRECIMIENTO DE
LA EMPRESA: ALGUNOS
personas que las integran, sus
recursos y capacidades.
ENFOQUES CLÁSICOS Según este enfoque, la em-
presa se limita a una mera fun-
L CRECIMIENTO de la
E empresa es un fenó-
meno cuyo trata-
miento académico ha sido par-
ción de producción que el em-
presario o el alto directivo in-
tenta optimizar. En este con-
texto, la empresa es un meca-
cial, limitado y casi siempre nismo que asigna recursos de
con una perspectiva reduccio- manera eficiente, de modo si-
nista. En los próximos suba- milar a como lo hace el mer-
partados analizaremos los en- cado.3
foques clásicos que permiten
considerar este fenómeno, así Por esta razón, este enfoque
como sus limitaciones; en la se interesa por los equilibrios
siguiente sección plantearemos estáticos a corto plazo; por
los requisitos que debe con- ejemplo, cómo cambia la pro-
templar un modelo más com- ducción si cambia el coste va-
prehensivo del crecimiento de riable de un recurso produc-
la empresa en el que el papel tivo. Sin embargo, el trata-
de la persona y de los grupos miento que este enfoque hace
humanos resulta decisivo. de la evolución de la empresa y
EL ENFOQUE la eficiencia a largo plazo es
MICROECONÓMICO DEL una mera prolongación del
CRECIMIENTO análisis a corto plazo. En
EMPRESARIAL efecto, a largo plazo, se supone
que la función de costes de la
Tradicionalmente, la teoría empresa es distinta de la fun-
microeconómica ha conside-
ción de costes a corto plazo,
rado la empresa como un
quizás porque algunos de los
agente decisor que tiene unos
costes a largo plazo dejan de
objetivos específicos, normal-
ser fijos.
mente, maximizar beneficios.
Las empresas, en los modelos Esta concepción de la em-
microeconómicos, son institu- presa impide una visión más
ciones homogéneas, que comprehensiva del proceso de
tienen objetivos claros y que expansión empresarial. En el
ocultan las características fondo, el crecimiento, según
esencialmente diferentes de las este enfoque, no es más que el
C sobre el crecimiento
de la empresa exige
una definición de la empresa.
Mientras que las dimen-
siones económica y sociológica
de la organización han sido
Consideramos que una em- ampliamente examinadas en la
presa es una organización que, literatura sobre dirección de
mediante la contribución pro- empresas, no ocurre lo mismo
fesional y personal de indivi- con la dimensión ética. Des-
duos, pretende servir a clientes graciadamente, muchas per-
actuales o potenciales, contri- sonas asumen en la actualidad
buir a la creación de valor eco- de manera explícita o implícita
nómico en este proceso y una concepción de la empresa
MODELOS
EMPRESARIALES
que incluye todas las hipótesis
y supuestos que una empresa
tiene respecto de su entorno,
N NUMEROSAS oca-
E de este trabajo es la
consideración de al-
gunos de los factores que re-
presa como el lugar en el que
la innovación emerge como re-
sultado de la interacción de las
personas y el despliegue que
sultan esenciales en la nueva éstas hacen de sus capaci-
economía, caracterizada por la dades.
globalización de los mercados
y de las empresas, y la explo- Sólo desde una perspectiva
sión de la tecnología. El punto de la empresa que contemple
de vista implícita o explícita- esta realidad humana, es po-
mente expuesto por algunos sible comprender el alcance de
empresarios, directivos o ana- la nueva economía, la impor-
listas es que el crecimiento de tancia de las nuevas tecnolo-
la empresa es un factor esen- gías y la naturaleza de los fac-
cial de supervivencia y que, tores que influyen decisiva-
para lograrlo, la adopción rá- mente en la capacidad de re-
pida de tecnologías exitosas novación de la empresa a largo
resulta imprescindible. plazo.
Este razonamiento puede
ser válido, pero incompleto, BIBLIOGRAFÍA
porque pierde de vista dos di-
mensiones. La primera es que Alvira, R. (2000), “Trabajo,
la explicación del proceso de estructura social y liderazgo”,
crecimiento de la empresa Revista Empresa y Humanismo,
exige la consideración de otros vol. II, nº 1, pp. 33-50.
factores adicionales, además de
Allison, G.T. (1971), The
la tecnología. La segunda es
Essence of Decision, Little
que, de acuerdo con el modelo
que hemos apuntado en estas Brown, Boston.
páginas, el crecimiento de la Baden-Fuller, C. y Stop-
empresa depende, entre otros ford, J.M. (1992), Rejuvena-