A) En la empresa seleccionada, qué propuesta podría implementar usted

como plan de contingencia, cuando surjan manifestaciones de orden

sociales (conflictos, asaltos, artefactos explosivos) para evitar el
desabastecimiento en la organización.

Para el desarrollo de este taller, se tomará como ejemplo la compañía SURTIMAX

S.A. Dicha empresa se dedica a la comercialización de productos que hacen parte
de la canasta básica familiar. Mediante la venta directa en sus 14 puntos,
distribuidos por diferentes zonas de la ciudad de Bogotá. Adicional a esto, la firma
maneja dentro de su portafolio de clientes a tenderos, mayoristas e instituciones
en general.

Respecto a sus proveedores, la compañía los clasifica en tres categorías. Donde

la categoría “A” representa los proveedores internacionales, que se caracterizan
por ser multinacionales. Así mismo, la categoría “B” constituye a las medianas
empresas que son del orden local. De igual forma, se encuentra la categoría “C”
que corresponde a empresas del sector mayorista.

Por otro lado, en lo que respecta al interrogante. El plan de contingencia se orienta

hacia el establecimiento de vías alternas, para el proceso de distribución de los
productos en los diferentes puntos de ventas, es decir, mediante la operación de
ruteo se establece un plan de respaldo que dé solución a los posibles imprevistos.

B) Detalle tres (3) acciones de mejora en los procesos logísticos, que se

podrían aplicar en la empresa u organización seleccionada (ver:
material formativo).
  Establecer procesos de alianzas con organizaciones que prestan servicios
de logísticas, dado que estas últimas manejan economía de escalas que
repercuten en la disminución del precio final del producto.

 Modernizar el sistema de inventarios, a través de la utilización de modelos

estadísticos que acompañen el método de valuación de inventario PEPS.

 Reorganización de las instalaciones, para este caso sería restructurar el

espacio, donde los productos se organizan según su demanda, vida útil y
fragilidad del mismo.

C)Usted como asesor logístico, describa y/o sugiera tres (3) estrategias que
podría aplicar la empresa, en lo que respecta a su plan de expansión (ver:
material formativo).

 Establecer alianza con los pequeños comerciantes de abarrote, que se

encuentran ubicados en las diferentes localidades de la ciudad. Como
estrategia para ampliar su radio de influencia sobre los potenciales
consumidores.

 Desarrollar un sistema de distribución intensivos, a través de asociaciones

con compañías de logísticas, donde estas últimas maneja una mayor
cobertura en lo que a distribución se refiere.

 Creación de nuevos centros de acopio y distribución, que se ubiquen cerca

de la mayor cantidad de puntos de ventas posibles.
D) Describa cuáles son las normas y regulaciones relacionadas con el
proceso logístico, a las cuales debe estar sujeta la empresa seleccionada
(ver: material formativo).

 Conpes 3527, que se basa en temas de logísticas e infraestructura del

país.

 Conpes, 3547 y 3568, Política Nacional de Logística, establece los

lineamientos y planes que buscan facilitar el desarrollo e impulso de las
actividades del sector logístico.