FACULTAD DE INGENIERIA DE

PETROLEO Y GAS NATURAL UNIVERSID

AD
NACIONAL
DE
INGENIERIA

ANÁLISIS ESTRATEGICO DEL LOTE XIII

CURSO:
Organización y Dirección de Empresas

INTEGRANTES:

Quispe Soto, Lizbeth Nathaly (20160688E)

Huaypar Sotelo

2020-I

Abstract

pág. 1
Next, a general description of lot XIII will be carried out, mentioning the events that
occurred in lot XIII such as the number of reserves, production and events given over
time.
Subsequently, the internal analysis will be done there, our value chain or operations that
will be carried out as a company will be known and an external analysis of MONIN OIL
PERÚ will be seen where our strengths, skills opportunities and threats represented in
the SWOT matrix will be seen, then our objectives will be presented and strategies as a
company in any situation, whether positive or adverse.
Once the above proposed is done, you will be able to have a clearer position of the
situation in which we find ourselves regarding making investments to start operations in
the North (Piura).

pág. 2
 Resumen
A continuación, se llevará a cabo una descripción general del lote XIII mencionando los
hechos ocurridos en el lote XIII como el número de reservas, producción y
acontecimientos dados a lo largo del tiempo.
Posteriormente se hará el análisis interno ahí se conocerá nuestra cadena de valor u
operaciones que se realizarán como empresa y un análisis externo de MONIN OIL
PERÚ donde se verán nuestras fortalezas, oportunidades de habilidades y amenazas
representadas en la matriz FODA, seguidamente se presentara nuestros objetivos y
estrategias como empresa ante cualquier situación sea positiva o adversa.
Una vez realizado lo propuesto anteriormente, podrá tener una posición más clara de la
situación en las que nos encontramos sobre realizar inversiones para comenzar así
operaciones en el Norte (Piura).

pág. 3
 Índice

Introducción.........................................................................................................................7
Capítulo 1 Descripción general...........................................................................................8
Antecedentes....................................................................................................................8
Ubicación.....................................................................................................................8
Historia en el lote 192..................................................................................................9
Reservas, recursos yproducción................................................................................10
Capítulo 2 Análisis Estratégico..........................................................................................11
¿Quiénes somos?............................................................................................................11
Misión, visión y valores.................................................................................................11
Misión........................................................................................................................11
Visión.........................................................................................................................12
Valores.......................................................................................................................12
Diagnóstico estratégico..................................................................................................13
Análisis interno..........................................................................................................13
Análisis externo.........................................................................................................14
Análisis externo específico: 5 fuerzas de Porter....................................................14
Análisis externo global: PESTEL..........................................................................17
Matriz FODA.........................................................................................................18
Objetivos y estrategias...................................................................................................20
Objetivos....................................................................................................................20
Estrategia...................................................................................................................20
Capítulo 3 Balanced Scorecard..........................................................................................23
BSC............................................................................................................................23
Mapa estratégico........................................................................................................23
Conclusiones......................................................................................................................27
Bibliografía........................................................................................................................28

pág. 4
 Índice de tablas

Tabla 1. Análisis externo usando PESTEL……………………………………….

…………………...............................17
Tabla 2. Análisis
FODA……………………………………………………………………...…………18
Tabla 3. Formulación de estrategias en base a la matriz
FODA………………………………………………………………………………...19

pág. 5
 Introducción

Es indudable la importancia que tienen los combustibles (diésel, gasolina y derivados

del
petróleo) en nuestra actividad económica, en especial en el transporte, el comercio y la
industria. Pero ¿por qué realizar un análisis estratégico del lote XIII ubicado en Perú?
Básicamente para establecer en qué situación se encuentra el sector hidrocarburos y
proponer
estrategias viables para el desarrollo y el crecimiento de las empresas más importantes
que
operan en nuestro país.
¿Qué pasaría si las empresas petroleras en el Perú dejasen de operar? En un primer
momento, luego de agotarse los inventarios de combustibles de las refinerías, se
paralizaría
gran parte de la industria, del transporte y toda aquella actividad que utilice
combustibles
derivados del petróleo.
Lógicamente se podría recurrir a fuentes alternativas de energía como el gas natural o la
electricidad, pero el cambio tecnológico no sería instantáneo. Existen también las
fuentes de
abastecimiento externo, pero tomaría tiempo acceder a ellas (dado que el transporte de
estos
productos es vía marítima), además de agravar el déficit comercial por la importación
masiva combustibles.
Adicionalmente habría problemas de tipo logístico y de infraestructura dado que la
capacidad
de almacenamiento con la que se cuenta y el número de mayoristas acreditados para la
importación de estos productos son limitados. El nivel de precios se elevaría de manera
acelerada, lo cual traería como consecuencia altos niveles de inflación y el
encarecimiento del
costo de vida. La agudización de los problemas sociales sería el siguiente paso. Todo
esto
conllevaría a un proceso recesivo y de crisis. Decaería nuestro calificativo de riesgo
país, con la

pág. 6
consecuente paralización y fuga del flujo de capitales externos.
Como podemos observar, resulta importante conocer con mayor profundidad cómo se
vienen
desempeñando las refinerías en nuestro país, en qué entorno macroeconómico se
encuentran,
cuál es su microentorno, cómo se encuentran con respecto a su competencia y qué
estrategias
deben seguir para afrontar los retos más próximos.
Nuestro análisis comenzará explicando la metodología empleada para la elaboración del
estudio, luego se definirán los objetivos a alcanzar y se mencionarán las limitaciones
encontradas antes y durante la investigación.
Luego se describirán la empresa a ser analizada (MONIN PERU), el macroentorno en el
que
se desenvuelven y el microentorno que las caracteriza, para luego analizar el contexto
competitivo en el que se desarrollan dichas empresas. Ello permitirá, junto con los
análisis
interno y comparativo de las empresas, definir el diagnóstico estratégico y determinar
los
factores externos e internos que permitirán identificar las principales fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de las refinerías seleccionadas.
A partir del análisis anterior se definirán los principales objetivos y estrategias a seguir
por
cada una de las empresas que les permitirán afrontar de la mejor manera, como se
mencionó
líneas arriba, los principales retos que se plantean para el corto y mediano plazo.

pág. 7
 Capítulo 1
Descripción general

Antecedentes
Ubicación:
El Lote XIII se divide en dos sectores A y B.
Lote XIII-A:
Geopolíticamente, el Lote XIII-A se encuentra ubicado dentro
de los distritos Pueblo Nuevo de Colán, Vichayal, Amotape,
Tamarindo, Paita, Arenal y la Huaca, perteneciente a la
provincia de Paita; correspondiente a la región Piura; en el
noroeste peruano, entre la desembocadura del río Chira y
Punta Cuñas al este de la ciudad de Paita, comprende una Fig. 1.- Elaborado por
extensión de 32 573.720 has. MINEM en la ficha técnica
del lote XIII
Lote XIII-B:
El Lote XII l-B se encuentra ubicado en el área de la
Comunidad Campesina San Martin de Sechura,
distritos Unión, Paita y Vice, provincias de
Sechura, Piura y Paita, departamento de Piura.
El Lote tiene una superficie de 230 774.125 has.

Fig. 2.- Mapa de lotes de contratos

petroleros del Noroeste del Perú,
setiembre 2015 (PERUPETRO S.A.).

pág. 8
 Historial de operaciones en el lote XIII:
Olympic Perú Inc. Sucursal del Perú mediante acuerdo mutuo con
PERUPETRO, firman el 30 de mayo de 1996, el contrato de licencia para la
exploración de hidrocarburos del lote XIII, en el departamento de Piura. Dicho
contrato fue revalidado el 24/03/96.
En 1997 se realizan las primeras actividades de la empresa, con un programa
mínimo de registro sísmico y perforación de pozos exploratorios. Entre los
pozos exploratorios se perforó en la zona denominada “La Casita 1X”,
descubriéndose por primera vez, reservas considerables de Gas Natural No
Asociado.
Con la finalidad de ubicar reservorios con potencial hidrocarburífero, en el año
1999, Olympic presentó un Estudio de Impacto Ambiental de Sísmica en el cual
se registraron 372.2 Km de líneas sísmicas 2D. El Estudio fue aprobado el 18 de
junio de 1999.
Durante la ejecución del proyecto, se efectuó la perforación de otros pozos
exploratorios, permitiendo el descubrimiento de nuevos yacimientos,
principalmente en el sector suroeste del Lote XIII, Sección "B". Asimismo, el 1º
de abril del 2004, Olympic Perú Inc. Sucursal del Perú, cancela el 30% (112
867.890 ha.) del área de contrato original, iniciándose la fase de explotación para
el Lote XIII; a su vez se continuo con las actividades de Exploración del 70%
(263, 357.845 ha.), restante del área de Contrato.
Recientemente se registró un derrame de petróleo en el lote durante la pandemia,
por ende, el 16 de julio del 2020 el Organismo de Evaluación y Fiscalización
Ambiental (OEFA) inició la supervisión ante el derrame de petróleo en la
sección A del Lote XIII de la empresa Olympic Perú Inc Sucursal del Perú S.A
de aproximadamente 170 metros lineales, en un dren que desemboca en la
denominada Laguna del Rosario. Esto afectó un área agrícola en el distrito de
Colán, provincia de Paita, departamento de Piura.
La supervisión en campo a cargo de los profesionales del OEFA, siguiendo los
protocolos de prevención del COVID-19 establecidos por el Ministerio de Salud,
permitirá determinar las medidas de prevención adoptadas con relación a la
emergencia y el impacto ambiental que se habría producido. Asimismo, se
verificará la implementación por parte de la empresa de las acciones de control,
contención y limpieza en la zona afectada, de acuerdo con el Plan de
Contingencia.

Fig. 3.- Derrame de petróleo ocurrido en la sección A

del Lote XIII

pág. 9
 Reservas, Recursos Y Producción:
De acuerdo con el libro anual de hidrocarburos más reciente (2018) se obtuvo la
siguiente información:

Fig. 4.- Total de pozos en el lote XIII.

Fuente: Estadistica Anual de Hidrocarburos del 2018 - PERUPETRO

Como se visualiza en la fig.4 el lote XIII tiene un total de 217 pozos de las
cuales:
POZOS PRODUCTORES:
 Petróleo: 121
 Gas:9
POZOS INACTIVOS:
 ATA: 69
 APA:1
 DPA:8
POZOS INYECTORES:
 Agua:7
 Gas:2
Se pudo obtener los datos de reservas y recursos presentes en el lote XIII, como
se muestra en las siguientes imágenes:
1. Petróleo:
Tenemos las reservas probables, probadas y posibles con
respectiva cantidad en el lote XIII.
Además, se tiene los recursos sea contingentes o prospectivos.

pág. 10
 Fig. 5.- Reservas de petróleo del lote XIII perteneciente a Olympic
Fuente: Libro Anual de Hidrocarburos 2018- MINEM

Fig. 6.- Recursos de petróleo del lote XIII perteneciente a Olympic

Fuente: Libro Anual de Hidrocarburos 2018 - MINEM

Fig. 7.- Producción de petróleo en el lote XIII en el mes de agosto del 2020.
Fuente: PERUPETRO

2. Gas:
Tenemos las reservas probables, probadas y posibles con
respectiva cantidad en el lote XIII.
Además, se tiene los recursos sea contingentes o prospectivos.

pág. 11
 Fig. 8.- Reservas de Gas Natural del lote XIII perteneciente a Olympic
Fuente: Libro Anual de Hidrocarburos 2018- MINEM

Fuente: Libro Anual de Hidrocarburos 2018 - MINEM

pág. 12
 Fig. 9.- Recursos de Gas Natural del lote XIII perteneciente a Olympic
Fuente: Libro Anual de Hidrocarburos 2018 - MINEM

Fig. 10.- Producción de Gas en el lote XIII en el mes de agosto del 2020.
Fuente: PERUPETRO

pág. 13
 Capítulo 2
Análisis Estratégico

¿Quiénes somos?
 Somos una empresa que opera principalmente en el sector Petróleo y Gas.
Hemos realizado algunas operaciones en el Perú mayormente Noroeste, por
consiguiente, buscamos invertir en la explotación de hidrocarburos en el
Noroeste y así desarrollarnos como empresa.
 El objetivo social de nuestra empresa MONIN OIL PERU es el desarrollo en
Perú o en el exterior, de actividades comerciales o industriales correspondientes
o relacionados con la exploración, explotación, transporte y almacenamiento de
hidrocarburos.

Misión, visión y valores

Misión

La misión de nuestra empresa es promover la inversión de una manera

responsable y segura, preservando el ambiente y la inclusión social, generando
oportunidades laborales en el país donde operamos con el fin de explotar los
hidrocarburos de manera sostenible.
Esto se lograría teniendo en cuenta los siguientes ítems:
 Trabajando todos los días para construir un mejor futuro
 Rentable y sostenible
 Con una operación sana, limpia y segura
 Asegurando la excelencia operacional y la transparencia en cada una de nuestras
acciones
 Construyendo relaciones de mutuo beneficio con los grupos de interés.
Visión

MONIN OIL PERU será una compañía integrada de clase mundial de petróleo y
gas, orientada a la generación de valor y sostenibilidad, con foco en exploración
y producción, comprometida con su entorno soportada en el talento humano y la
excelencia operacional.

Valores

 Creemos que la responsabilidad es el emprendimiento comprometido y

solidario del mejor esfuerzo por conseguir los objetivos empresariales, con un
manejo eficiente de los recursos, asegurando el desarrollo sostenible del entorno
y el autocuidado, prevaleciendo el bien común por encima del interés particular
 Actuamos con integridad porque somos coherentes entre lo que pensamos,
decimos y emprendemos dentro de los ámbitos personales y empresariales
 Actuamos con respeto reconociendo el derecho de la contraparte, consciente de

pág. 14
 que este valor es el fundamento para la construcción de las relaciones
interpersonales y empresariales vigorosas benéficas.

Diagnóstico estratégico
Análisis interno

Mediante la cadena de valor se describirá el modo en el que nuestra empresa

desarrollará sus actividades en el sector de hidrocarburos, y así mismo se
describe como estos añaden valor a los servicios que brindamos a nuestros
clientes.
Para nuestras actividades como empresa se consideran las actividades de
upstream y midstream.

Esta cadena de valor nos permite mejorar nuestras competencias y poder

determinar el buen funcionamiento de la empresa, en base al aprovechamiento
eficiente de los recursos y reducción de costos.

Fig. 11.- Cadena de valor del Sector de Hidrocarburos.

pág. 15
 Aplicacion en nuestra empresa:

Exploración Se incluyen procesos de

prospección sísmica y pozos de
Upstream
prueba.
Explotación Extracción del hidrocarburo mediante
métodos de extracción artificiales
Transporte (electrosumergible y mecánico).
Midstream Transporte por ductos y tuberías.
Almacenamiento Almacenamiento en baterías o tanques
para prueba o venta de hidrocarburos.

Análisis externo

Análisis externo específico: 5 fuerzas de Porter.

Este tipo de modelo nos servirá de apoyo para analizar la competencia dentro de
la industria y desarrollar una estrategia de negocio a beneficio propio.
La esencia de la formulación de esta estrategia es adecuarse o adaptarse a la
competencia, siendo el objetivo lograr un posicionamiento que le permita a la
empresa defenderse mejor contra estas fuerzas o ejercer una influencia que le sea
favorable.

Fig. 12.-Esquema de las 5 fuerzas de

Porter

1. Nuevos Competidores

Cuando observamos un competidor de nuestra empresa, nos centramos en las

características, productos o servicios similares, así como en la posible amenaza
que pueda representar para nosotros.

pág. 16
 Lo importante es saber qué nuevos competidores entran en nuestro mercado y
qué parcelas podemos potenciar o crear desde cero. Inicialmente, nos
encontramos con ciertas barreras:

Producción más barata y a menor escala.

Poder acceder a los canales de distribución, donde el cliente no podrá conseguir
el producto si no llega finalmente al producto de venta.

Tener en consideración las barreras legales como la normativa, donde hay que
hacer hincapié en las licencias, aranceles, impuestos y patentes. También hay
que resaltar las obligaciones en función de cada país o región para no estar
expuestos a posibles sanciones.

2. Amenaza de sustitutos

Las empresas compiten con los fabricantes de productos sustitutos, ya que

puede realzar la misma función entre ellas tenemos el LGN.

3. Poder de negociación de proveedores

Esta fuerza nos indica que tan organizados están los distintos proveedores, que
tan Fuertes sean sus recursos y que tanto puedan imponer sus condiciones de
precio y hasta el tamaño. de los pedidos. Esto ocurre cuando el mercado está
dominado por pocas compañías, si su producto es diferenciado y usa tecnología
de punta.

4. Poder de negociación de clientes

El cliente está muy concentrado, compran grandes volúmenes de hidrocarburo

y están bien organizado pueden llegar a imponer los precios que estén
dispuestos a pagar generando una amenaza para la empresa, esto ocurre cuando
el productos no cumplen con las normas estandarizadas

5. Rivalidad entre competidores actuales

Más que una fuerza esta viene a ser el resultado de las 4 anteriores. La rivalidad
existe cada vez que varias empresas tratan de conseguir el presupuesto
limitados.

Análisis externo global: PESTEL.

Tabla
Analisis externo usando PESTEL

pág. 17
 Factores Externos Oportunidades Amenazas
Politicos  Realizacion de campañas  Crisis Politica
por parte de gobierno que  Gobierno
incentive la inversion en el Dictatorial
sector de HC.  Mayor lentitud
 Entregar incentivos a las para llevar a cabo
empresas petroleras como los contratos.
apoyo.
Economicos  Estabilidad economica.  Aumento de las
 Licitacion para prestar regalias u otros
servicios en el lote XIII. impuestos
 Disminucion de aranceles conexos.
y asi adquirir materiales a  Disminucion del
menor precio. precio del barril
por crisis de
cualquier
embergadura.
 Los trabajadores
de la empresa
realizen distturbios
parando asi la
produccion,

Sociales  Canon establecido.  No llegar a un

 Realizacion de consultoria consenso con la
con el pueblo. población de
 Invitacion a colaborar en alrededores.
charlas a favor de las  Fuga de gas o
actividades extractivas derrame de
petroleo como
sucedio este julio
de 2020.

Tecnologicos  Aparicion de nuevas  Fallas en los

maquinaria que reduce el
tiempo de operacion y el
esfuerzo fisico en campo.
 Creacion de nuevos
softwares o sistemas que
nos permitan automatizar
gran parte del trabajo
manual.
ductos o tuberias
donde se transporta
el crudo.
 Mala supervision
de los equipos de
acuerdo al personal
a cargo.

Ecologicos  Remocion de la flora y  Presencia de flora

fauna silvestre cerca de la y fauna cerca a la

pág. 18
 zona a explotar. zona a explotar.
 Incentivos por remediacion  Creacion de una
de pasivos ambientales. ANP en el lugar
donde se piensa
realizar la
explotacion.
Legales  Cumplimiento de los  Cambio de las
contratos con el debido leyes para el
seguimiento, transporte,
 Promulgacion de leyes a almacenamiento,
favor del sector HC. etc. en las
 Estabilidad juridica. entidades
nacionales
(OSINERGMIN,
OEFA, LOH)

pág. 19
 Matriz FODA
Con este analisis FODA reconoceremos nuestros factores internos como son las
fortalezas y debilidades de esta empresa y de la misma nos permitirá ver los
factores externos y estas son las oportunidades y amenazas que por ultimo
teniendo en cuenta estos factores generaremos objetivos y planes estratégicos.
Tabla 2.

Análisis FODA

pág. 20
Analizado e identificado tanto los factores externos como internos de la organización se
realizará una matriz lo cual determinaremos los pasos necesarios para disminuir los
riesgos y amenazas utilizando nuestras fortalezas y oportunidades.
Positivo
Factores Internos FORTALEZAS
F1: MONIN OIL PERU
presenta un buen historial
en trabajos de campo
principalmente en el
Noreste.
F2: Tenemos muchas
empresas asociadas o
vinculadas entre las
principales: PETROTECH
PERUANA S.A y
OLIMPIC PERU a favor
de una retroalimentacion.
F3: Contamos con equipos
sofisticados y amplia gama
de profesionales
actualizados con
experiencia de años en la
industria.
F4: Compromiso,
responsabilidad y sobre
todo union son algunas de
las caracterisitcas de los
equipos de trabajo de la
empresa.
F5: Velamos por la
seguridad del trabajador
haciendose todo trabajo
con la seguridad y
equipamiento debido.
Factores Externos OPORTUNIDADES
O1: OLYMPIC PERU
culminara su contrato el
2036.
O2: Debido a la crisis
sanitaria del presente año
se requerira mayor
produccion de petroleo
debido al paro de
operaciones durante la
pandemia.
O3: Este lote es de gran
importancia ya que provee
2.23% de produccion de
petroleo a nivel nacional
alcanzando un promedio
pág. 21
de 3,311 BPD.
Negativo
DEBILIDADES
D1: Complejidad para la
extraccion del petroleo
debido a la ubicacion
geografica.
D2: El clima de la region
es muy calido por lo
general por lo que
tendremos que turnar al
personal por horarios, por
la cual no tendremos
trabajadores a tiempo
completo es decir se
perdera informacion y
tiempo.
D3: Poco tiempo
trabajando en el sector de
hidrocarburos.
AMENAZAS
A1: Generacion de
conflictos tipo huelgas por
parte de ambientalistas o
por parte de la comunidad
que se encuentren
viviendo por los
alrededores del lote XIII.
A2: Una Inestabilidad
economica del pais como
sucede hoy debido a la
pandemia, hara que el
precio del barril sea
incierto.
A3: Una inestabilidad
politica del pais debido a
la corrupcion hara que el
comercio de HC no sea
viable.
 Tabla 3.

Formulación de estrategias en base a la matriz FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES F1/O1: Gracias a nuestro D1/O2: Es cierto que la
buen historial de trabajo enzona a explotar es
campo previo, seremos compleja debido a como se
buen referente para situan las formaciones en
realizar operaciones en el el subsuelo pero viendo el
lote XIII con punto de vista economico
PERUPETRO finalizado dara grandes resultados
el contrato con OLYMPIC debido a la necesidad de
PERU. este elemento energetico
F3/O3: Podemos usar a en el pais por el paro de
favor este punto gracias a operaciones ya
los equipos sofisticados q mencionado.
poseemos y de esa forma D3/O1: Todos los trabajos
extraer la mayor cantidad realizados previamente en
de petroleo possible para campo fueron exitosos
asi obtener las mayores siendo una gran oprtunidad
ganancias. como empresa empezar
operaciones en el lote XIII
para que nuestro personal
adquiera experiencia y la
emprea obtenga los
beneficios economicos.
AMENAZAS F3/A2: Tener los equipos D1/A3: Si bien el Norte es
sofisticados no impedira complejo, no tengamos
que haya perdidas miedo a explotar la zona
economicas en crisis ya que contamos con
sanitaria o de otra profesionales con
embergadura, lo que experiencia previa y aun si
podemos hacer es que se afrontemos una crisis
prevea acciones ante este poltica esta afectara
tipo de hechos, tal vez levemente debido a que
implementar al personal somos un pais
con todos los equipos de codependiente de la
bioseguridad posible para energia por ende la
que se pueda seguir industria del petroleo no se
oprando o tal vez veria tan afectada.
seleccionar a los D3/A2: Tal vez como
trabajadores esenciales que empresas no temenos un
se haran cargo de la apmlio histrial de trabajos
operacion durante esta en campo pero los
crisis y asi la perdida realizados han resultado
economica sea la minima exitosos, en caso de una
posible. crisis economica como hay
F4/A1: Somos una actualmente podemos pedir
empresa que trabaja en un tipo de asesoramiento

pág. 22
 equipo por ende por parte de las empresas
necesitamos la aprobacion aliadas mas expertas, para
del pueblo, sea mediante que nos ayuden a
charlas, consensos y sobrellevar esta situacion
registrar todo para que de la mejor forma
quede cuenta feaciente del
trato hecho y asi realizar
operaciones en el lugar sin
tener inconvenientes
posteriormente respetando
los acuerdos,

Objetivos y estrategias.

Objetivos

 El principal objetivo de nuestra empresa MONIN OIL PERU es ser

reconocido a nivel nacional como internacional, para esto se tiene que
llegar a producir altas cantidades de petroleo para ser pieza fundamental
en la obtencion de petroleo a nivel nacional.
 Otro objetivo es la obtencion de los mayores ingresos posibles y esto se
lograria con la mayor venta de petroleo de calidad, por ende buscaremos
que el petroleo cumpla con las especificaciones o estandares
establecidos en el mercado.
 Asegurar que el presente proyecto sea viable con el Medio Ambiente,
Política de Salud Ocupacional, Seguridad Industrial, según los
requerimientos establecidos en la normativa peruana.
 Diseñar el Plan de Manejo Ambiental, que contenga las medidas
preventivas y de mitigación para los posibles impactos ambientales
negativos de las actividades involucradas en su ejecución, así como la
elaboración del programa de monitoreo, plan de contingencias, de
abandono, de manejo de residuos, de relaciones comunitarias, entre
otros.
.
Estrategia

 Para cumplir con nuestro primer objetivo mejoraremos nuestras

condiciones de equipamiento e infraestructura existente asi como
tambien se diseñara, instalara y pondra en funcionamiento facilidades de
produccion de hidrocaruros en el lote XIII.para la explotacion de
hidrocarburos, y asi convertirnos en uno de los mayores productores de
petroleo a nivel nacional, ya que como sabemos estamos en un pais con
alta demanda de energia interna.
 Conocer la geología de subsuelo de las cuencas hidrocarburíferas del
Perú
 Desarrollar actividades de exploración.

pág. 23
  Identificar prospectos exploratorios con alta probabilidad de éxito.
 Implementar proyectos pilotos de EOR y luego ejecutar la masificación
de los
 mismos.
 Desarrollar prospectos exploratorios On Shore
 Aplicar nuevas tecnologías que contribuyan al incremento de la
producción.
 Establecer criterios de selección que permita contar con proyectos
factibles desde un punto de vista técnico, económico y socio-ambiental.
 Optimizar el costo del capital.
 Minimizar el costo de operación.
 Establecer mas alianzas estratégicas con empresas de reconocida
solvencia en el sector hidrocarburífero a nivel local y regional.
 Mantener y reforzar la aplicación de las normas de seguridad, salud y
ambiente en las operaciones.
 Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en áreas de
influencias de MONIN OIL PERU.
 Minimizar el impacto ambiental de las actividades producto de la
operación y proteger los ecosistemas de la zona de influencia.
 Mejorar la prevención y mitigación de riesgos ambientales.
 Promover el desarrollo permanente del Talento Humano de MONIN OIL
PERU
 Seleccionar personal idóneo para cada posición.
 Remunerar competitivamente a la Fuerza Laboral.

Conclusiones

Bibliografía

http://tramite.ingemmet.gob.pe/BusquedaGeodoc/images/biblioteca/BSGP-112-1.pdf
http://www.minem.gob.pe/minem/archivos/LOTE%20XIII%20-A%20y%20B.pdf
https://www.oefa.gob.pe/?s=derrame
https://www.perupetro.com.pe/wps/wcm/connect/corporativo/947ab63c-e46e-42d3-
a3dc-5d3bd1a8d99a/ESTAD
%C3%8DSTICA+ANUAL+DE+HIDROCARBUROS+2018.pdf?
MOD=AJPERES&2018
http://www.minem.gob.pe/minem/archivos/LARH%202018.pdf
https://www.cerem.pe/blog/entiendes-las-cinco-fuerzas#:~:text=Las%20cinco
%20fuerzas%20es%20un,la%20escuela%20de%20negocios%20Harvard.&text=Nos
%20encontramos%20ante%20un%20an%C3%A1lisis,oportunidades%20de%20inversi
%C3%B3n%20y%20rentabilidad.
http://www.minem.gob.pe/minem/archivos/Lote%20XIII(1).pdf
http://minem.gob.pe/minem/archivos/CapÃ%C2%ADtulo%20V%20-%20PMA
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https://www.veritradecorp.com/es/peru/importaciones-y-exportaciones-olympic-peru-
inc-sucursal-del-peru/ruc-20305875539

pág. 24
https://www.perupetro.com.pe/wps/wcm/connect/corporativo/469bffbe-b3f2-42b0-baff-
fbf7ff4df270/MEMORIA+PERUPETRO+2018a.pdf?
MOD=AJPERES&MemoriaAnual2018

pág. 25