1.

-portada

CPEM_DADES_ISSSTEJMMP_FRANCISCO

CENTRO DE POSTGRADO DEL ESTADO DE MEXICO

GESTION DE LA INNOVACION EN ESTABLECIMIENTOS DE SALUD.

PROFESOR:
ISRAEL RUVALCAVA

DOCTORANTE
LAVIN NIDIYARE MARIA DEL ROSARIO
LOPEZ SOTO RAMON FRANCISCO
ORTEGA LEON LUCIA

SEDE:
HOSPITAL GENERAL
“GENERAL JOSE MARIA MORELOS Y PAVON”

TEMA:
LAS 9 “ESES” PARA USAR EN UN ÁREA DE HOSPITALIZACIÓN
APLICADO AL SERVICIO DE ENFERMERÍA EN HOSPITAL DE 2º. NIVEL
2.- introducción

• El objetivo del sistema de las 9 “S”

• es para optimizar los recursos,

• ahorrar presupuesto,

• reducir la cantidad de accidentes laborales y

• mejorara la calidad de la productividad.

• Se basa en dos reglas básicas

• Empezar por uno mismo

• Educar con el ejemplo

3 planteamiento del problema

Secundario al covid se contrato personal nuevo, por contrato o suplencias,, encontramos que no
se llevan acabo las acciones acostumbradas en servicio de hospitalización del turno vespertino en
un hospital de segundo nivel publico considerado hibrido en tiempo de covid.

El personal contratado aunque esta avalado académicamente la mayoria no cuenta con

experiencia profesional, encontramos que no realiza las actividades de atención en la forma
regular, que no tuvo un curso introductorio a la institución y no representa compromiso a su
actividad.

Derivado esto de que la atención hacia los pacientes es deficiente.

4 Justificación de la propuesta de innovación

NORMA OFICIAL MEXICAN NOM-019-SSA3-2013, PARA LA PRACTICA DE ENFERMERIA EN EL

SISTEMA NACIONAL DE SALUD.

https://www.cndh.org.mx/DocTR/2016/JUR/A70/01/JUR-20170331-NOR41.pdf

1. Objetivo Establecer las características y especificaciones mínimas para la prestación del servicio
de enfermería en los establecimientos de atención médica del Sistema Nacional de Salud, así como
para la prestación de dicho servicio que en forma independiente otorgan las personas físicas con
base en su formación académica.

4.7. enfermería: A la ciencia y arte humanístico dedicada al mantenimiento y promoción del

bienestar de la salud de las personas, ha desarrollado una visión integral de la persona, familia y
comunidad y una serie de conocimientos, principios, fundamentos, habilidades y actitudes que le
han permitido promover, prevenir, fomentar, educar e investigar acerca del cuidado de la salud a
través de intervenciones dependientes, independientes o interdependientes:

5.7.2. Dar la inducción al puesto a todo el personal de nuevo ingreso a una institución o sujeto a
movimiento, en un área específica, de acuerdo a las necesidades detectadas, en términos de las
disposiciones jurídicas aplicables.

5.7.3. Evitar emplear al personal de enfermería en funciones fuera de sus competencias y

capacidades, salvo en caso de urgencia con la condición de que sea: a título provisional; que
cuente con la experiencia suficiente; supervisión, ya sea del personal médico o personal
profesional de enfermería responsable de las actividades asignadas o de un experto del área de
atención médica, ciencia o área de conocimiento, en su caso.
5 Preguntas de investigación que orientan la propuesta

¿Cómo se puede apoyar al personal de nuevo ingreso a perfeccionar la calidad de

la atención?
¿El sistema de las 9” S” ayudara a desarrollar el compromiso en sus labores?
¿El sistema 9” S” perfeccionara el establecimiento de normas en el área?
6 marco teórico (colocar solo capitulado prob. simple)

el sistema de las 9 “s” japones - saludpublicaiiunahvs

saludpublicaiiunahvs.files.wordpress.com › 2019/08 › 9s ppt

Español Japones Comience en su

sitio de trabajo
Con las cosas Clasificacion Seiri Mantenga solo lo
necesario
Organización Seiton Mantenga todo en
orden
Limpieza Seiso Mantenga todo
limpio
Con usted mismo Bienestar Seiketsu Cuide su salud
personal fisica y mental
Disciplina Shitsuke Mantenga un
corportamiento
confiable
Constancia Shikari Persevere en los
buenos habitos
compromiso Shitsunkoku Vaya hasta el final
de tarea
Con la empresa Coordinacion Seishoo Actua en equipo
con sus
compañeros
Estandarizacion Seido Unifique a traves
de normas
7 Matriz de identificación organizacional del centro de salud organización afín.

HOSPITAL GENERAL “GENERAL JOSE MARIA MORELOS Y PAVON”

TAMAÑO SIGNO DISTINTIVO GIRO

Servicios:
Ofrece servicios
Grande y de gran médicos de tercer nivel.
necesidad y utilidad Asi como contingencias
(Pandemia)

SECTOR AVISO COMERCIAL CAPITAL

Terciario y cuaternario Instituto de Seguridad y servicios Sociales de Federal: presupuesto

los Trabajadores del Estado federal vigente DOF
8 ubicación geográfica 2d 3d del establecimiento de salud usar goggle mapos o herramienta
equivalente

https://www.google.com.mx/maps/place/ISSSTE+Hospital+General+Jos%C3%A9+Mar
%C3%ADa+Morelos+y+Pav%C3%B3n/@19.3628031,-98.9972142,15.44z/data=!4m5!3m4!
1s0x85d1e2beb0558845:0xd31f73373348e7c5!8m2!3d19.3646312!4d-98.9955419?hl=es-419
9 síntesis del mandato institucional del centro de salud ( misión visión valores políticas de calidad,
decálogo

Misión

visión
10 visualización de la estructura organizacional vigente (organigrama

ESTRUCTURA ORGÁNICA DE ENFERMERÍA

11 objetivo general de la propuesta de innovación

Que, al aplicar el sistema de las 9 eses, el personal nuevo de enfermería aumente su compromiso
con la unidad a través de optimizar recursos, disminuir accidentes y mejora de la calidad de la
atención de los derechohabientes

12 Objetivos específicos de la propuesta de innovación

Realizar y señalar las diferentes áreas.

Realizar un programa para evidencias anomalías

Ejemplificar las acciones con las actividades del personal con mayor tiempo en la unidad
 13 Cuadro de síntesis de metodología a implementar (sintéticos)

ORIGEN PARADIGMA TIPO TEMPORALIDAD DISEÑO METODOS TECNICA RECURSOS

Integrar al
personal. Capital
Aplicad Cualitativo Documenta Longitudinal experimental Construcción de humano.
a l áreas Contribuir a Personal
específicas. la difusión. líderer del
servicio.
Cambio de Reforzar lo Tiempo
actitud. establecido. disponible.
Recursos
Estandarización tecnológicos,
. Didácticos.
14 Implementación de diagnóstico estratégico con interpretación ( utilizar al menos 2
herramientas estudiadas foda pestel mefe mefi etc)

15 Aplicación o proposición de instrumento para la obtención y o recopilación de datos

fundamentales y graficos relevantes

16 breve descripción o consideraciones y o adecuaciones legales para su ejecución

17 listado y descripción de acciones orientadas a la innovación

18 visualización grafica de la propuesta de innovación (creativa)

19 presupuesto simple estimado en moneda nacional (usar microsof exel

20 conclusión personal (en caso de ser en equipo una por cada integrante)

21 incluir al menos 10 referencias bibliográficas y o cibergraficas validas.

NORMA OFICIAL MEXICAN NOM-019-SSA3-2013, PARA LA PRACTICA DE ENFERMERIA EN EL

SISTEMA NACIONAL DE SALUD. https://www.cndh.org.mx/DocTR/2016/JUR/A70/01/JUR-
20170331-NOR41.pdf
el sistema de las 9 “s” japones - saludpublicaiiunahvs

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https://www.google.com.mx/maps/place/ISSSTE+Hospital+General+Jos%C3%A9+Mar
%C3%ADa+Morelos+y+Pav%C3%B3n/@19.3628031,-98.9972142,15.44z/data=!4m5!3m4!
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