curva.

Además de los costes de trabajo diurno, algunos de los costes intangibles más destacados son el
barro, herramientas de alquiler y bits. Comparar las estimaciones compiladas para estos artículos con la
curva de tiempo de perforación para revelar cualquier inconsistencia. En el momento en que se escribe
el AFE, los contratistas han sido seleccionados de la lista del cuadro 4-3. Se han recibido estimaciones
y, en algunos casos, ofertas en firme. Obviamente, estas estimaciones y ofertas contribuyen en gran
medida a calcular los costes de AFE.
Comprobar las estimaciones de gastos recibidas de los contratistas para detectar incoherencias y
plantearlas si es necesario. Otros costos intangibles incluyen mudanzas de aparejos, daños, gastos
generales, impuestos, honorarios legales, combustible, agua, supervisión y costos de enchufe, Obtener
estimaciones confiables para estos gastos, Muchas compañías prefieren añadir una cantidad para
contingencias, generalmente en forma de un porcentaje de los costes intangibles totales. Esta no es una
mala idea si la perforación va a tener lugar en un área problemática. El error se comete a menudo, sin
embargo, es que el cargo de contingencia anima al planificador a ser menos minucioso en la
investigación de los costos de lo que podría ser de otra manera. Sin embargo, una categoría especial
debe ser creada bajo la designación "problemas de hoyo", en lugar de agregar un gasto de contingencia
en un AFE.

FORMATO DEWELL PLANING

Cuando se hayan reunido todos los datos y se hayan seleccionado los distintos contratistas, se podrá
escribir el plano del pozo. En el cuadro 4-4 figura un formato posible:
La introducción debe contener una visión general de los hechos más importantes asociados con el pozo
propuesto: nombre del pozo, ubicación (complementado visualmente con el plat), profundidad
propuesta, zona(s) objetivo y profundidad(s), y fecha de perforación anticipada, Además, cualquier
dificultad significativa que pueda encontrarse durante la perforación debe ser mencionada aquí, Una de
las maneras más eficaces de presentar un resumen del plan del pozo se demuestra en la Fig. 4-5. De una
manera rápida y comprensible, la Fig. 4-5 resume la mayoría de las características contenidas en el
cuerpo del informe De izquierda a derecha, la Fig. 4-5 presenta la curva de tiempo de perforación, las
cimas de formación,
riesgos de perforación, presión de poros, tamaño del agujero, grado de desviación, bits, hidráulica,
propiedades del barro, relleno de cemento y programa tubular. El pronóstico es la base del plan del
pozo y debe contener programas de ingeniería para revestimiento, cemento, equipo de flotación, boca
de pozo, lodo, bits, hidráulica y tala. Además. deben incluirse los requisitos de pronóstico geológico y
registro de lodos.
Puede mencionarse información especial sobre los procedimientos de prueba y los planes de
contingencia, aunque estos temas se examinan con mayor detalle más adelante en el plan. Un
procedimiento de perforación paso a paso es a menudo una adición útil al pronóstico. Su inclusión no
debería, sin embargo, contener al hombre en la plataforma, sino más bien actuar como una herramienta
para su beneficio. Los datos técnicos detallados muestran los cálculos de ingeniería que se incluyeron
en los diseños del programa. Normalmente se incluyen en esto los diseños de programas de carcasa e
hidráulica.
La sección de procedimientos de prueba incluye un esquema detallado que cubre la rutina de pruebas
de prevención de reventones. Los procedimientos de emergencia especifican un plan para el control de
patadas y otros planes de contingencia, como un procedimiento de evacuación para una operación en el
mar. Las recomendaciones de los proveedores contienen las recomendaciones de los contratistas para el
barro, cementación, boca de pozo, bits y equipo subterráneo. Más importante aún, los nombres de
empresas, representantes y números de teléfono de cada proveedor seleccionado se enumeran. Una
copia del contrato de la plataforma de perforación también tiene que ir aquí, junto con un inventario de
la plataforma.
Copias de todos los permisos requeridos y plats acompañantes son excelentes artículos para incluir en
el plan de pozo. Además, deben resumirse las necesidades pertinentes de los gobiernos. La inclusión
final de los datos del pozo de compensación utilizados para llegar a conclusiones en el cuerpo del
informe completa el plan del pozo.

REUNIÓN PREVIA A LA PERFORACIÓN

Muchas empresas hacen de la reunión previa a la perforación una parte integral de su procedimiento de
planificación de bien. De hecho, la reunión tiene un propósito y debe incorporarse en la lista de
verificación de la planificación. Idealmente, la reunión se convoca después de que se haya completado
el plan del pozo. Los participantes deben incluir todo el personal que sirve en cualquier tipo de función
de supervisión durante la perforación. Los representantes del operador normalmente consisten en los
capataces de perforación, ingeniero de perforación, y supervisor de perforación, con representantes de
los departamentos de exploración y posiblemente también de tierra.

Entre las empresas de servicios representadas estarán el barro, el cemento, la tala y, por supuesto, el
contratista de perforación. Situaciones especiales a menudo dictan la presencia de otros, tales como
equipo de alquiler, direccional, o personas herramienta subsuperficial. El propósito principal de la
reunión es este: para revisar el plan del pozo y obtener un acuerdo sin reservas de todos los asistentes
sobre cuáles son sus funciones y cómo deben llevarse a cabo.
Las inquietudes sobre cualquier parte del procedimiento deben ser ventiladas, discutidas y resueltas.
Los problemas anticipados deben ser discutidos junto con los planes de seguridad y emergencia. Otra
cuestión clave son las líneas de comunicación entre los participantes, Para evitar la confusión,
establecer quién se pone en contacto con quién y cuándo se puede esperar la comunicación, por último,
la cadena de mando debe establecerse para que no haya duda acerca de quién es responsable de eso.

HISTORIA DEL POZO

El acto final de la planificación del pozo se realiza después de que el pozo ha sido perforado, La
historia del pozo es una evaluación de las técnicas y prácticas empleadas en la obtención de los
resultados observados Cada paso de la perforación del pozo debe ser descrito y analizado. Comparar
los costos de AFE con los costos reales de una partida por partida, Explicar los gastos excesivos y
menores, Esto ayuda a evitar imprecisiones en las estimaciones de costos futuros.
Por ejemplo, si algunos artículos se gastaron en exceso debido a los efectos de la inflación entre el
momento en que se escribió el AFE y el momento en que se perforó el pozo, compensar este efecto en
el próximo AFE, No hay razón o excusa para repetir un error. Esto es cierto para las estimaciones de
costos y, más importante aún, para las prácticas de perforación. Aquellos que no aprenden de sus
errores están condenados a repetirlos. Nota episodios y experimentos exitosos. Buenos resultados
obtenidos con, por ejemplo, un nuevo bit o sistema de barro experimental son los tipos de cosas a
incluir en una historia de pozo.