GESTIÓN DE PROYECTOS

DR. EDWARD J. FLORES MASÍAS

GESTIÓN DEL TIEMPO
 MATRIZ DE PROCESOS VS AREAS DE CONOCIMIENTO
GRUPOS DE PROCESOS
Áreas de
Conocimiento INICIO PLANIFICACION EJECUCIÓN CONTROL CIERRE

INTEGRACIÓN

ALCANCE

TIEMPO x
COSTOS

CALIDAD

RRHH

COMUNICACIONES

RIESGOS

ADQUISICIONES

STAKEHOLDERS
 GRUPOS DE PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Áreas de Conocimiento
Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

▪ Supervisar y controlar
▪ Desarrollar el acta de ▪ Desarrollar el plan el trabajo del proyecto
Gestión de la Integración del ▪ Dirigir y gestionar el ▪ Cerrar proyecto o
constitución del para la dirección del
Proyecto trabajo del proyecto fase
proyecto proyecto ▪ Realizar Control
integrado de cambios

▪ Planificar la Gestión
▪ Validar el alcance
del Alcance
Gestión del Alcance del
Proyecto ▪ Recopilar Requisitos ▪ Controlar el alcance
▪ Definir el alcance
▪ Crear EDT

▪ Planificar la Gestión
del Cronograma

▪ Definir las actividades

▪ Secuenciar las
Gestión del Tiempo del actividades ▪ Controlar el
Proyecto ▪ Estimar los recursos cronograma
de las actividades
▪ Estimar la duración
de las actividades
▪ Desarrollar el
cronograma

▪ Planificar la Gestión
de los Costos
Gestión de los Costes del
▪ Controlar los costos
Proyecto ▪ Estimar los costos
▪ Determinar el
presupuesto
▪ Realizar el
Gestión de la Calidad del ▪ Planificar la Gestión
aseguramiento de ▪ Controlar la calidad
Proyecto de calidad
calidad
RECORDEMOS…
6.2 DEFINIR LAS ACTIVIDADES
6.2 DEFINIR LAS ACTIVIDADES
6.3 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
6.4 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
6.5 ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
6.6 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA
Fin de las sesión