MEJORA CONTINUA EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

La evolución y desarrollo se da en todos los aspectos relacionados con el hombre,

como respuesta a los cambios en su entorno.

PROPUESTA DE ENFOQUE DE GESTIÓN BASADA EN LA MEJORA CONTINUA BENEFICIOS RESULTANTES DE LA

Como ejemplo PARALA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN APLICACIÓN DE ESTE ENFOQUE DE
podemos señalar: la GESTIÓN
industria farmacéutica,
el desarrollo de la Proponemos que los siguientes aspectos sean tomados en consideración
tecnología para las al implementar un sistema de mejora continua en la industria de la
comunicaciones, el construcción: Incremento del nivel de competitividad,
uso de materiales de
cualidad que les permitirá estar vigentes en el
construcción, etc.
actual mundo globalizado.
En los ejemplos A NIVEL ORGANIZACIONAL A NIVEL OPERACION  Tener predisposición a la acción
notamos algunas
 Lograr el acercamiento al cliente
características
 Tener autonomía y espíritu empresarial
saltantes como:
 Motivar la productividad en el personal
 Objetivos de una  Organización por procesos y  Moverse alrededor de un valor clave
 Cambian las
organización planificación  Concentrarse en lo que se sabe hacer
condiciones
 Formulación de la  Estandarización de los  Estructurarse de forma simple y poco
predominantes.
estrategia procesos personal
 La creatividad.
 Compromiso de la  Reducción de la variabilidad  Hacer uso de la tecnología de
 La
dirección  Selección de oportunidades de información
competencia.
 Calidad mejora  Ser flexible
 La difusión del
 Factor humano  Determinación e implantación  Fomentar la investigación y desarrollo e
conocimiento.
 Aprendizaje de soluciones innovación
 El esfuerzo por
 Dar poder a los  Medir y comparar
mejorar la
empleados  Eliminar/Reducir lo que no
calidad de vida,
 Trabajo en equipo agrega valor
etc.
 Comunicación  Priorizar el QA sobre el QC
 Implementación  Retroalimentación del sistema
El incremento sostenible de la competitividad
requiere de un verdadero liderazgo. El consenso se
logra cuando existen líderes capaces de negociar y
dirigir los esfuerzos de todos los sectores hacia el
El eje de nuestras acciones debe ser “medir lo que se hace”, para esto nos debemos organizar por
apalancamiento del pilar competitivo.
procesos flexibles en su accionar con responsables definidos y con proveedores y clientes conocidos.