TAREA 01 - LA ORGANIZACIÓN FLEXIBLE

Alumno: Ludeña Marroquín, Wilton Junior

01.- ¿QUE ES LA ORGANIZACIÓN RÍGIDA?

La Organización rígida esta orientada hacia el cumplimiento de normas, la especialización del

trabajo, jerarquías verticales, reglas estrictas, roles definidos y el cumplimiento de objetivos
plenamente delimitados; se privilegia la eficiencia y medición de metas que garanticen un
posicionamiento dentro del mercado y financieros, especialmente orientado hacia las
ganancias; en esta organización destaca la jerarquía y el mercado.

02.- ¿QUÉ ES LA ORGANIZACIÓN FLEXIBLE?

Las culturas organizaciones flexibles son aquellas donde se permite la participación del
personal, el empoderamiento, establecimiento de equipos autodirigidos, así como la
innovación y creatividad; a su vez prevalece la tradición, lealtad, el compromiso personal, la
socialización, trabajo en equipo. Fomentada hacia el desarrollo de la organización.

03.- ¿QUÉ SIGNIFICA LA FLEXIBILIDAD LABORAL EN LA EMPRESA FLEXIBLE?

Se entiende como flexibilidad a la capacidad que tiene la empresa para ajustarse, adaptarse de
manera rápida a los diversos cambios que puedan suceder en el entorno de esta, y a su vez a
las cada vez mayores exigencias que existen hoy en el mercado, convirtiendo de esta manera
más competitiva a la empresa.

Y se entiende como flexibilidad laboral dentro de la empresa cuando los colaboradores o

recursos humanos se adecuan eficientemente a los diversos cambios o variaciones que se
puedan dar en la demanda y diversificación de los productos y/o servicios.

Esta unión conllevaría a que la empresa trabaje de manera conjunta con su recurso humano
para ante los cambios que se puedan dar en su entorno.

04.- ¿COMENTE LOS PRINCIPIOS PARA SER UNA ORGANIZACIÓN FLEXIBLE?

Para lograr que una organización sean flexible podemos considerar los siguientes principios
básicos:

Agilidad: La flexibilidad de una empresa reside en la CAPACIDAD de respuesta y adaptación

que tiene su personal de trabajo o recurso humano y la empresa en conjunto.

Liderazgo: El estilo de liderazgo la velocidad en la toma de decisiones y estrategias y el grado

de confianza que puede generar a todo su entorno.

Innovación: La adaptación al mercado cambiante siempre estar predispuesto a generar nuevas

ideas sobre las nuevas tendencias del mercado, y necesidades cambiantes de los clientes y a su
vez de la tecnología.

Cultura: Refiere a sus políticas tales como la transparencia de la información y también cómo
su organización reconoce y recompensa a los empleados por responder con éxito a los
cambios en el mercado.

Estructura flexible: Parte de la alta gerencia, la estructura de la empresa como sus directivos
responden a los cambios del mercado, las estrategias y objetivos que determinan para desafiar
al mercado flexible.
05.- CÓMO MANAGER DE UNA GRAN EMPRESA, QUE MODELO DE ORGANIZACIÓN
IMPLEMENTARÍA: ORGANIZACIÓN RÍGIDA U ORGANIZACIÓN FLEXIBLE Y PORQUE.

Considero que va a depender de muchos factores, como el rubro de la empresa, su misión, su

personal o los clientes.

Podría Implementar el modelo flexible la cual permitirá tener un acercamiento más a mi

personal, generar confianza con los superiores y confianza con ellos mismo y así puedan para
generar siempre ideas innovadoras, o trabajar de manera libre sin tanto control o supervisión.
Sin embargo también comparto la idea de que se puede aplicar ambos modelos ambos estilos
de dirección empresarial, adecuándolos al contexto de la situación por la cual este atravesando
la empresa si es que se determina que mi dirección jerárquica debe ser rígida o estricta o que
involucre información de alta confidencialidad, podría ser un aporte de ambos estilos, siempre
y cuando esto genere mayor logro de objetivos a la empresa y aprendizaje organizacional.

06.- ¿COMENTE CÓMO CREAR UNA CULTURA EMPRESARIAL FUERTE?

Para lograr tener una organización con una cultura fuerte considero que se debe priorizar en
primer lugar a nuestro equipo de trabajo ya que ellos son los que le darán el estilo de vida de
trabajo a nuestra empresa, y debemos primero lograr un equipo de trabajo comprometido con
la identidad de la organización y esto se puede dar generando experiencias agradables en el
entorno laboral del trabajador, transmitir buenos valores, que los motive e inspire a colaborar
con el logro de los objetivos de la empresa como sus logros propios.

A su vez no se debe descuidar el que el personal también tiene ideas propias que pueden
aportar a la empresa, tener en cuenta su participación, mantener escucha activa, reconocer los
éxitos y motivar las épocas bajas, así mismo no descuidar el proceso de reclutamiento de
personal que es la base del ingreso de nuestros colaboradores a la empresa.