UNIDAD 4

DEFINICIÓN DE CONCEPTOS

Que es planeación

Se conoce como planificación, planeación o planteamiento, es un proceso de toma de

decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y
los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.1 Va de lo
más simple a lo complejo, dependiendo del medio a aplicarse.

La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes

ámbitos, niveles y actitudes.Generalmente es una filosofía adaptativa que pretende
conciliar los diferentes intereses implicados para lograr los resultados de la
organización. Puede ser activa o pasiva.Generalmente es una filosofía adaptativa que
pretende conciliar los diferentes intereses implicados para lograr los resultados de la
organización.

Que es auditoria interna

La auditoría interna es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y

consultoría diseñada para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización.

Que es programa

Proyecto o planificación ordenada de las distintas partes o actividades que componen

algo que se va a realizar.

Que es programa de auditoria interna

Un programa de auditoría, también llamado plan de auditoría, es un plan de acción que

documenta qué procedimientos seguirá un auditor para validar que una organización
cumple con las regulaciones de cumplimiento

Que son papeles de trabajo

Es el conjunto de cédulas y documentos que contienen los datos e información

obtenida por el auditor en su revisión, en los cuales se describen las pruebas
realizadas, los procedimientos aplicados y los resultados con los que se sustentan y
apoyan las observaciones, recomendaciones y acciones.

OBJETIVOS E IMPORTANCIA

La finalidad de la auditoría interna es prestar un servicio de asistencia constructiva a la

administración, con el propósito de mejorar la conducción de las operaciones y de
obtener un mayor beneficio económico para la empresa o un cumplimiento más eficaz
de sus objetivos institucionales

REALICE DE MANERA GENERAL UN RESUMEN DE LO APRENDIDO EN ESTA

UNIDAD

4.1 Planeación de la auditoría interna.

La planificación de la auditoría comprende el desarrollo de una estrategia global para

su administración, al igual que el establecimiento de un enfoque apropiado sobre la
naturaleza, oportunidad y alcance de los procedimientos de auditoría que deben
aplicarse.

4.2 Programa de auditoría interna.

En el Programa de auditoria se pondrán fecha a las distintas auditorias que tendrán

lugar en la organización, tanto las auditorias internas como externas. En algunas
empresas las auditorias internas se realizarán en un único momento en el tiempo pero
habrá otras organizaciones, que por su tamaño o por decisión interna, se realizarán dos
o incluso tres auditorias internas al año.

4.3 Papeles de trabajo.

Es el conjunto de cédulas y documentos que contienen los datos e información

obtenida por el auditor en su revisión, en los cuales se describen las pruebas
realizadas, los procedimientos aplicados y los resultados con los que se sustentan y
apoyan las observaciones

4.4 Desarrollo de la auditoría interna, diagnóstico, verificación, evaluación y

cumplimiento.
Una revisión de mejora interna analiza las partes directamente identificadas con la
recopilación de promesas, así como las relacionadas implícitamente, por ejemplo, con
materiales de tiempo limitado para administraciones y proyectos.

Hay dos niveles para este tipo de revisión:

1. Verificación de bloques de construcción: ¿Existe una misión inconfundible, un arreglo

vital y una contención de apoyo clara? Su motivación: decidir las cualidades y
deficiencias de los marcos de recaudación de fondos.

2. Evaluación de los marcos de avance: más allá de los fundamentos, en este nivel se
examinan la preparación de la dirección, las consecuencias de las cruzadas de mejora
pasadas y la dirección prolongada del activo de la asociación, los ejecutivos. Esta
investigación más interna y externa decide si existe la posibilidad y la capacidad de
aumentar los esfuerzos de recolección de promesas.

¿Cómo beneficia a la asociación una revisión de avance?

En el momento en que una asociación espera buscar sistemas de mejora de activos

más impulsados, por ejemplo, capital, anual, donaciones generosas o donaciones
concedidas, normalmente realiza una evaluación para asegurarse de que cuenta con el
marco vital para este tipo de misión. . Este tipo de evaluación muestra a la asociación
los instrumentos que tiene a su disposición y los aparatos que debe crear para hacer
crecer sus esfuerzos de recaudación de fondos.

¿Qué patrones hay en este campo?

Vemos que las asociaciones que están empezando a buscar una mayor ampliación en
sus tipos de ingresos están liderando revisiones anteriores y anticipándose al comienzo
de cualquier gran cruzada de promesas de reunión.

Vemos que las asociaciones, que hasta hace poco dependían de acuerdos y
contribuciones de organismos gubernamentales, han necesitado aprender
procedimientos de avance más complejos y han captado revisiones interiores para
cuantificar su capacidad en estas regiones.

¿Qué más podrían hacer las organizaciones para aumentar el límite de sus
compromisos de recolección?

1. Numerosas asociaciones confían en su personal para impulsar la medida de apoyo a

la recaudación. Esto podría ser un desliz. Las asociaciones sociales tienen la
extraordinaria ventaja de contar con hojas de supervisores de voluntarios enfocadas en
su motivación; Estos voluntarios deben ser los que avancen en la mejora de activos, a
la vista de sus asociaciones y contactos. Concéntrese en su directorio para expandir su
límite de recaudación de dinero, particularmente de contribuyentes singulares.

2. Asegúrese de tener un plan de mejora sólido y completo, con todos los objetivos
estampados para satisfacer las pautas. Este arreglo debe incorporar una variedad de
fuentes de ayuda (establecimientos, ocasiones extraordinarias, organizaciones
gubernamentales) y procedimientos para recaudar activos de contribuyentes singulares
(activo anual, obsequios considerables, obsequios concedidos y otros). Trate de no
restringirse; crear sistemas en cada uno de estos límites