ACTIVOS PASIVOS

EFECTIVO SUELDOS POR PAGAR

8,840.00 680.00

INVENTARIO
26,000.00 DOCUMENTOS POR PAGAR
24,000.00

EDIFICIO
55,680.00 IMPUESTO A LAS VENTAS POR PAGAR
4,900.00

DEP. AC. DE EDIFICIO

30,460.00

PROVICIONES
4,580.00
CAPITAL INGRESOS

JESSICA DUERR, CAPITAL VENTAS

141,155.00 313,540.00
313,540.00
0.00

JESSICA DUERR, RETIROS DESCUENTOS SOBRE VENTAS

7,950.00 18,000.00
18,000.00
0.00

UTILIDADES RETENIDAS DEVOLUCIONES SOBRE VENTAS

98,145.00 12,000.00
12,000.00
0.00

RESUMEN GANANCIAS Y PÉRDIDAS

313,540.00
18,000.00
12,000.00
188,000.00
65,300.00
1,920.00
124,000.00
2,465.00
411,685.00 313,540.00
98,145.00
98,145.00
0.00
COSTOS GASTOS

COSTO DE MERCANCIA GASTOS ADMINISTRATIVOS

188,000.00 65,300.00
188,000.00 65,300.00
0.00 0.00

GASTOS POR INTERESES

1,920.00
1,920.00
0.00

GASTOS DE VENTA
124,000.00
124,000.00
0.00

GASTOS POR PROVISIONES

2,465.00
2,465.00
0.00
 Champion Interiors Company
Balanza de Comprobación despúes del cierre
Al 31 de mayo 2010
Valores en DOP$
CUENTAS DÉBITO CRÉDITO
EFECTIVO 8,840.00
INVENTARIO 26,000.00
EDIFICIO 55,680.00
DEP.AC. DE EDIFICIO 30,460.00
PROVISIONES 4,580.00
SUELDOS POR PAGAR 680.00
DOCUMENTOS POR PAGAR 24,000.00
IMPUESTOS SOBRE VENTAS POR PAGAR 4,900.00
JESSICA DUER, CAPITAL 141,155.00
JESSICA DUER, RETIROS 7,950.00
UTILIDADES RETENIDAS 98,145.00
TOTAL 201,195.00 201,195.00
 EP 6-1B EJ 6-12

Ventas N°
Al contado 375,000.00 ACTI
A crédito 815,000.00 ACTIVOS CO
Ventas total 1,190,000.00 110
111
Costo de mercancia 700,000.00 112
113
UTILIDAD BRUTA 490,000.00 114
ACTIVOS NO
120
EP 6-2A 121
122
Costos 123
Inventario Inicial 35,500.00 124
MÁS: Compras 384,000.00 PASI
Flete sobre compras 6,000.00 PASIVOS CO
MENOS: Descuentos sobre compras 3,000.00 210
Devoluciones sobre compras 11,000.00 211
Inventario Final 40,500.00 PASIVOS NO
221
COSTO DE MERCANCIAS VENDIDAS 371,000.00 CAP
310
311
EP 6-4A INGR
410
a) 411
Compras 21,500.00 412
Devolución 1,500.00 COS
Compras netas 20,000.00 510
Descuento 200.00 GAS
Importe a pagar 19,800.00 GASTOS OPE
610
b) A la cuenta de cuentas por 611
pagar debido a que en este 612
caso fue una compra a crédito. 613
De lo contrario el débito se 614
daría a la cuenta de banco o
efectivo. 615
616
617
618
 EP 6-4B 619
GASTOS NO OP
a) 620
Compras 8,000.00 621
Devolución 3,500.00 622
Compras netas 4,500.00
Descuento 90.00
Importe a pagar 4,410.00

b)
A la cuenta de inventarios
para marcar la salida de dicha
mercancia.
 DETALLE
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo
Insumos de oficina
Inventario de mercancias
Proviciones de tienda
Seguro pagado por anticipado
ACTIVOS NO CORRIENTES
Equipo de oficina
Depreciacion acumulada de equipo de oficina
Equipo de tienda
Depreciacion acumulada de equipo de tienda
Terreno
PASIVOS
PASIVOS CORRIENTES
Cuentas por pagar
Sueldos por pagar
PASIVOS NO CORRIENTES
Documentos por pagar
CAPITAL
Capital
Retiros
INGRESOS
Ventas
Descuentos sobre ventas
Devoluciones y bonificaciones
COSTOS
Costos de mercancias vendidas
GASTOS
GASTOS OPERACIONALES
Gastos de entregas
Gastos de publicidad
Gastos de seguros
Gastos por deprecion de equipo de oficina
Gasto por depreciaicon de equipo de tienda
Gastos por insumo de oficina
Gastos por proviciones de tienda
Gastos por renta
Gastos por sueldo de oficina
Gastos por sueldos de venta
GASTOS NO OPERACIONALES
Gastos administrativos diversos
Gastos de ventas diversos
Gastos por intereses
 BALANZA GENERAL
CUENTAS DEBITO CREDITO
Efectivo
Insumos de oficina
Inventario de mercancias
Proviciones de tienda
Seguro pagado por anticipado
Equipo de oficina
Depreciacion acumulada de equipo de oficina
Equipo de tienda
Depreciacion acumulada de equipo de tienda
Terreno
Cuentas por pagar
Sueldos por pagar
Documentos por pagar
Capital
Retiros
Ventas
Descuentos sobre ventas
Costos de mercancias vendidas
Devoluciones y bonificaciones
Gastos de entregas
Gastos de publicidad
Gastos de seguros
Gastos por deprecion de equipo de oficina
Gasto por depreciaicon de equipo de tienda
Gastos por insumo de oficina
Gastos por proviciones de tienda
Gastos por renta
Gastos por sueldo de oficina
Gastos por sueldos de venta
Gastos administrativos diversos
Gastos de ventas diversos
Gastos por intereses
 ESTADO DE RESULTADOS
INGRESOS
Ventas
Descuentos sobre ventas
Devoluciones y bonificaciones
Total Ingresos

COSTOS
Costos de mercancias vendidas

UTILIDAD/ PÉRDIDA BRUTA

GASTOS
Gastos de entregas
Gastos de publicidad
Gastos de seguros
Gastos por deprecion de equipo de oficina
Gasto por depreciaicon de equipo de tienda
Gastos por insumo de oficina
Gastos por proviciones de tienda
Gastos por renta
Gastos por sueldo de oficina
Gastos por sueldos de venta
Gastos administrativos diversos
Gastos de ventas diversos
Gastos por intereses
Total Gastos

UTILIDAD/ PERDIDA NETA