DIAGNOSTICO CASO EMPRESARIAL PANACA

JESSIKA JULIETH ARIAS ARIAS

TUTOR: MIRYAN AYDE MORENO GARZON

CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

CONTADURIA VIRTUAL
FORTUL-ARAUCA
2020
 INTRODUCCIÓN
El parque nacional de la cultura agropecuaria PANACA se creó como una nueva
alternativa para la diversión y entretenimiento de los niños, jóvenes y adultos PANACA
surgió de un momento a otro fue resultado de muchas observaciones de varias
experiencias previas a lo largo de su vida. La creación de PANACA empieza el 7 de
diciembre de 1999 cuando abre sus puertas al público como el primer parque temático
agropecuario rompiendo los paradigmas del entretenimiento existentes de diversión e
interacción con el campo y sus animales.
Fue creada por un grupo de empresarios colombianos preocupados por la falta de sentido
de pertenencia por la naturaleza y los animales en todo el planeta lo cual quisieron dejar
un legado a la humanidad creando un parque temático agropecuario para volver a
disfrutar de lo elemental y regresar la mirada al campo.
Parque PANACA región cafetera, fue creado para contarle al mundo porque sin campo no
hay ciudad.
1. DE LOS FACTORES CLAVES DE ÉXITO QUE HAN SIDO MENCIONADOS EN EL
CASO ¿CUÁL DE TODOS CONSIDERA USTED ES EL MÁS INFLUYENTES EN EL
ÉXITO QUE HA TENIDO PANACA EN LOS DIEZ AÑOS DE SU EXISTENCIA?

CONSTANCIA, INSISTENCIA Y PERSEVERANCIA.

Jorge Ballén, presidente y fundador de panaca la de alcanzar cada una de sus
metas propuestas ha sido el factor esencial de los éxitos de panaca. No se limita
identifica todas las oportunidades sino que compromete a todo el personal de
trabajo de sacarlos adelante a pesar de las dificultades que han tenido a lo largo
del proceso de la creación de PANACA han logrado realizar muchos de los
proyectos logrando todas las metas propuestas por el señor Jorge Ballén logrando
un sueño hecho realidad para él y para todo los colombianos.

2. IDENTIFIQUE CUAL ES EL MAYOR ACIERTO QUE HA TENIDO PANACA EN SUS

DECISIONES ESTRATEGICAS EN CADA UNA DE LAS SIGUIENTES AREAS DE
NEGOCIO.

Su principal estrategia de panaca para poder lograr el crecimiento como empresa

fue el mercadeo, finanzas y administrativa.

MERCADEO: se lleva acabo el posicionamiento de la marca siendo un factor que

se destaca en la empresa creando una marca que lograra llegar a los clientes con
lo esencial que define panaca logrando sus metas nacionales e internacionales.

FINANZAS: la financiación de panaca fue lograda principalmente por patrocinios

que han obtenido las finanzas de los socios la cual estas 62 empresas que
promoviéndole los alimentos y la medicina a los animales y sus agroquímicos de
sus alimentos sin costo alguno para la empresa el sostenimiento y mantenimiento
de la granja y animales queriendo estar dentro del proyecto de panaca.

ADMINISTRACION: ha sido fundamental a contar con un personal esta empresa

está altamente motivado y comprometido logrando desarrollar estrategias
administrativas PANACA, logrando desarrollo nacional e internacional

3. ANALIZEN CUALES HAN SIDO LAS CRISIS QUE PANACA DEBIO ENFRENTAR Y
DETERMIEN COMO LOGRO SOBREPONERSE A LAS DIFICULTADES QUE
ENFRENTO DESDE SU INICIO

 El comienzo de PANACA no fue fácil uno de los problemas que fue necesario
resolver era el obtener el apoyo financiero para iniciar el proyecto se necesitaban
cerca de 8 millones de dólares. panaca como empresa Jorge Ballén tuvo que
recurrir a entidades bancarias buscando apoyo financiero convencerlos de que
su entidad sería un gran proyecto que generaría grandes ingresos.
  El primer crisis que panaca fue el terremoto de armenia ocurrió en 25 de enero
de 1999 dejando destrucción y pobreza a su paso, al mismo tiempo personas con
ganas de salir adelante y recuperar por reconstruir una ciudad, por recuperar las
esperanzas de vida de los habitantes de esta región cafetera por naturaleza.

 Está relacionado con los factores sociales de violencia e inseguridad que

afectaban al país como consecuencia de una estrategia de grupo abversivos que
impedían la libre movilidad de las personas con amenazas y secuestros
generando temor en los ciudadanos.

 La crisis económica que tuvo que enfrentar el país por la disminución del
producto interno bruto generando estancamiento en la economía del país.
Recuperándose gracias a su perseverancia de Jorge Ballén.

4. Considera un acierto o un error la decisión de abrir un parque PANACA en Bogotá?

Piensa que podía ser contra prudente para los resultados del parque panaca ubicado
en el municipio de Quimbaya?

Si considero acierto porque en una ciudad con un alto número de personas lo que
permite que más personas puedan visitar este parque aún menor costo y menor
tiempo. Por otro lado si afectaría los ingresos del parque Quimbaya ya que las
personas que venían de esas regiones ya no llegaran, porque cuentan con un sitio
más cercano lo que tendría que ser más creativo para atraer más personas del sur
occidente del país lo cual el crecimiento de otra empresa siempre será el crecimiento
de la empresas.

5. ANALIZE CUALES PUEDEN SER LAS VENTAJAS Y LAS DIFICULTADES DE

FRANQUICIAR UNA MARCA COMO PANACA.

VENTAJAS

 La expansión de panaca demuestra que la marca es sólida.

 Ya es reconocida no solo nacionalmente sino mundialmente como empresa.
 Generando empleos en varias regiones del país.
 Incentiva la cultura agropecuaria ya que pocos ofrecen de crecen esta idea.

DESVENTAJAS

 Encontrar personal con sabiduría agropecuaria.

 Pueden influir el cambio de estrategias de inversión de acuerdo al riesgo del
país.
 Las franquicias pueden variar en sus servicios dependiendo del gerente.
6. DETERMINE QUE ESTRATEGIA COMPETITIVAS HA IMPLEMENTADO PANACA
EN LOS 10 AÑOS DE SU EXISTENCIA PARA SER UNA ORGANIZACIÓN
EXITOSA.

 Ampliar portafolio para distintos sectores del mercado.

 Variedad de servicios y diferentes franquicias para realizar en el parque.
 Alianza estrategias con empresas que le den crecimiento a panaca.
 Aprovechamiento total de 10 años sin impuestos debido al terremoto de 1999.
 Conocimiento de la marca PANACA a nivel nacional y mundial.
 Tener una política de que el capital más importante son sus empleados que son
la base del sostenimiento de la empresa.
 CONCLUSIONES

 PANACA es una demostración de la capacidad y creatividad e innovadora a nivel

empresarial en Colombia.
 Cuando las condiciones del entorno son difíciles y aun en momento de crisis
existen oportunidades empresariales que deben ser identificadas y
aprovechadas.
 PANACA es un ejemplo personal y empresarial de perseveran por la metas que
tengamos como personas y no descansar hasta conseguir el objetivo final lo que
hizo Jorge Ballén con este gran proyecto de PANACA lo hizo alguien con gran
capacidad económica y no tuvo con que luchar para convertirse lo que hoy en día
es un parque reconocido mundialmente.