20/8/2015 INTRANET 

DEL BANCO DE PROYECTOS ­ FICHA DE REGISTRO ­

FORMATO SNIP­03: 
FICHA DE REGISTRO ­ BANCO DE PROYECTOS 
[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada]

Fecha de la última actualización:  15/01/2013 

1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Codigo SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 248256

1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL PUESTO DE SALUD
CHUPURO, MICRO RED CHILCA ­ RED VALLE DEL MANTARO, DISTRITO DE CHUPURO ­ HUANCAYO ­ JUNIN
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

Función 20 SALUD
División Funcional 044 SALUD INDIVIDUAL
Grupo Funcional 0096 ATENCIÓN MÉDICA BÁSICA  
Responsable Funcional (según
SALUD  
Anexo SNIP 04)

La formulación y evaluación del presente PIP ha sido encargada por la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHUPURO mediante
convenio tipo Anexo SNIP 12, suscrito el 26/03/2012. (Ver Convenio...)
1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión
1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
JUNIN  HUANCAYO  CHUPURO  CHUPURO 

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector:   GOBIERNOS LOCALES 
Pliego:   MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA 

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Nombre:   FORMULADORA DE PROYECTOS MDSA  

Persona Responsable de Formular:   ECON. EDWIN LAIME CORDOVA, ECON. JASSON CAHUANA EULOGIO 
Persona Responsable de la Unidad
RUBEN OSCAR YAURICASA MOTTA 
Formuladora:  

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector:   GOBIERNOS LOCALES 
Nombre:   MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHUPURO 

Persona Responsable de la Unidad
JOEL SABINO GUERRA TAQUIA 
Ejecutora:  

2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo 
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL  14/01/2013 ECON. EDWIN LAIME CORDOVA, BACH/ECON. JOULE JASSON  10,500 APROBADO 

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
INADECUADA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL PUESTO DE SALUD CHUPURO, DISTRITO DE CHUPURO
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.1 Número de los Beneficiarios Directos 1,900 (N° de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios

LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE CHUPURO ENFOCA EL TRATAMIENTO DE LA SALUD DESDE LA MEDICINA
TRADICIONAL Y LA MEDICINA MODERNA. LA MEDICINA TRADICIONAL SE PRACTICA EN ESPACIOS MODERNOS
DOMÉSTICOS PRINCIPALMENTE EN LAS COMUNIDADES Y CONSTITUYE EL PRIMER TRATAMIENTO PARA CUALQUIER
ENFERMEDAD. CUANDO ESTA NO SURGE EFECTO, RECIÉN RECURREN LA MEDICINA MODERNA QUE SER BRINDA EN
EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD. CERCA DEL 90% DE LA POBLACIÓN ES ATENDIDA POR EL PUESTO DE SALUD
CHUPURO. SEGÚN DATOS DEL INEI EL 31.3% DE LA POBLACIÓN CUENTA CON SEGURO DE SALUD, Y EL 25 % DE LA
POBLACIÓN ESTÁ DENTRO EL SIS. LA LUCHA CONTRA ENFERMEDADES RESPIRATORIAS ES TODAVÍA UN RETO, ASÍ
TAMBIÉN COMO ENFERMEDADES INFECCIOSAS, PARASITARIAS, ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO, ETC,
ESTO DEBIDO A LA FALTA DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL.

3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
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ADECUADA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL PUESTO DE SALUD CHUPURO, MIRO RED CHILCA ­ VALLE
DEL MANTARO, DISTRITO DE CHUPURO, PROVINCIA DE HUANCAYO, REGION JUNIN
3.4 Análisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA 
(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)

Construcción del Puesto de Salud de material noble de dos plantas, cobertura do con tijerales de madera,
cielorraso de Triplay y loza aligerada, con los siguientes consultorios: laboratorio, Sala de atención pre natal,
Alternativa 1  estimulación temprana, estimulación temprana, SSHH. En un área total de 150 m2 Implementación del
(Recomendada) Equipamiento, instrumental quirúrgico y mobiliario faltante según Normas técnicas de un Puesto de Salud
categoría I­2. Adquisición de una ambulancia. Capacitación al personal y Campaña de sensibilización hacia la
población objetivo, con la finalidad de formar capacidades humanas en la salud.
Construcción del Puesto de Salud de material noble de dos plantas, cobertura do con loza aligera sobre
cimientos de concreto, con los siguientes consultorios: laboratorio, Sala de atención pre natal, estimulación
temprana, estimulación temprana, SSHH. En un área total de 150 m2 Implementación del Equipamiento,
Alternativa 2
instrumental quirúrgico y mobiliario faltante según Normas técnicas de un Puesto de Salud categoría I­2.
Adquisición de una ambulancia. Capacitación al personal y Campaña de sensibilización hacia la población
objetivo, con la finalidad de formar capacidades humanas en la salud.
Alternativa 3 NINGUNO

4.2 Indicadores
  Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
A Precio de Mercado 1,301,401  1,418,270  0 
Monto de la Inversión Total
(Nuevos Soles)
A Precio Social 1,102,286  1,343,102  0 
Valor Actual Neto
     
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social)
Tasa Interna Retorno (%)      

Ratio C/E 393.40  469.72  0.00 

Costos / Efectividad Unidad de medida del ratio
C/E (Ejms 
ALUMNOS BENEFICIADOS  ALUMNOS BENEFICIADOS   
Beneficiario, alumno atendido,
etc.)

4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada
Institucional La sostenibilidad institucional del proyecto está dada por un lado por los lineamientos del MINSA, los que están
estrechamente vinculados con la ejecución del proyecto. Así mismo, el presente estudio está considerado en el Plan de Desarrollo
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del Distrito de Chupuro. Técnica Existe un compromiso de la Dirección Regional de Salud y de la administración del CLAS Chupuro
por mantener e incrementar los recursos humanos (profesionales y técnicos) en los diferentes áreas del establecimiento y servicios
de salud de Chupuro, así como participar activamente en los recursos y talleres de capacitación para los profesionales y técnicos
operadores de equipos, para optimizar el uso, conservación y mantenimiento preventivo básico de los equipos médicos entregados.
Por lo demás, tanto la Dirección Regional de Salud y el Gobierno Local tiene la competencia técnica para la ejecución del proyecto.
Financiera La sostenibilidad de un proyecto social, en atención de primer nivel, se sustenta en el cumplimiento de las metas de
cobertura y calidad que brinda a la población. Para evaluar la sostenibilidad del proyecto se realiza un análisis financiero a precios
privados. En primer lugar, la Municipalidad Distrital de Chupuro se hará cargo de la ejecución del proyecto; para garantizar su
operatividad en el tiempo, se comprometido a la DIRESA Junín y al Puesto de Salud se hagan cargo de la operación y
mantenimiento mediante acta.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el área del PIP
PELIGRO NIVEL

4.4.2 Medidas de reducción de riesgos de desastres

4.4.3 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTES Meses(Nuevos Soles)
Febrero  Marzo  Abril  Mayo  Junio  Julio  Agosto  Total por
2013   2013   2013   2013   2013   2013   2013   componente
 
EXPEDIENTE TECNICO 5%  25,000  0  0  0  0  0  0  25,000 
INFRAESTRUCTURA  0  85,193  127,789  127,789  170,386  170,386  170,386  851,929 
EQUIPAMIENTO  0  23,939  35,909  35,909  47,878  47,878  47,878  239,391 
CAPACITACION  0  0  0  0  0  12,980  12,980  25,960 
MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL  0  0  0  0  2,596  2,596  0  5,192 
Gastos Generales 10%  0  10,204  15,306  15,306  20,409  20,409  20,409  102,043 
SUPERVISION  0  5,189  7,783  7,783  10,377  10,377  10,377  51,886 
Total por periodo 25,000  124,525  186,787  186,787  251,646  264,626  262,030  1,301,401 

5.2 Cronograma de Componentes Físicos:
COMPONENTES Meses 
Unidad Febrero  Marzo  Abril  Mayo  Junio  Julio  Agosto  Total por
de 2013   2013   2013   2013   2013   2013   2013   componente
 Medida  
EXPEDIENTE TECNICO 5%  GLB  100  0  0  0  0  0  0  100 
INFRAESTRUCTURA  GLB  0  10  15  15  20  20  20  100 
EQUIPAMIENTO  GLB  0  10  15  15  20  20  20  100 
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CAPACITACION  GLB  0  0  0  0  0  50  50  100 
MITIGACION IMPACTO GLB  0  0  0  0  50  50  0  100 
AMBIENTAL 
Gastos Generales 10%  GLB  0  10  15  15  20  20  20  100 
SUPERVISION  GLB  0  10  15  15  20  20  20  100 

5.3 Operación y Mantenimiento:
Años (Nuevos Soles)
COSTOS Marzo
Diciembre 2014  2015  2016  2017  2018  2019  2020  2021  2022 
2013 
Sin Operación 5,400  5,400  5,400  5,400  5,400  5,400  5,400  5,400  5,400  0 
PIP Mantenimiento 17,250  26,631  26,631  26,631  26,631  26,631  26,631  26,631  26,631  26,631 
Con Operación 5,500  5,400  5,400  5,400  5,400  5,400  5,400  5,400  5,400  4,472 
PIP Mantenimiento 9,200  8,042  8,042  8,042  8,042  8,042  8,042  8,042  8,042  8,042 

5.4 Inversiones por reposición:
Años (Nuevos Soles)
Marzo Total por
Diciembre 2014  2015  2016  2017  2018  2019  2020  2021  2022  componente
2013   
Inversiones 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0 
por
reposición

5.5 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
5.6 Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACION INDIRECTA ­ POR CONTRATA
6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA 

Indicador Medios de Verificación Supuestos

Disminuir la tasa de
Estudios de Evaluación de
prevalencia de
Impacto. Registros de las
Mejora de las condiciones enfermedades infecciosas y
tasas de morbilidades en MEJORES CONDICIONES
Fin de salud en la población del parasitarias oportunamente
Establecimiento de Salud, DE VIDA
Distrito de Chupuro en la población asignada, en
asimismo en la base de
5% en el 1er año y 50% al
datos del HIS­ DIRESA
5to año
El 100% de los servicios de
atenciones de salud
ofrecidas a la población
asignada al finalizar el Encuesta de Percepción de
primer año y en adelante son la calidad de los servicios de Se mejora la promoción de la
Adecuadas prestación de de calidad en el centro de atenciones de salud en el salud y prevención de la
los servicios de salud del salud. Los riesgos y EE.SS. Registros e informes enfermedad en el area de
Propósito
puesto salud Chupuro, complicaciones en
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Distrito de Chupuro atenciones de partos de los partos institucionales influencia, por parte del

disminuiran en un 50% a
partir del segundo año. Se Salud.
incrementa la cobertura de
partos inminentes, atendidos
por profesionales de salud.
1. Construcción de un
puesto de salud de acuerdo
a la categoría I­2. Del
1. Adecuada infraestructura
MINSA en un área de 150
de salud 2. Adecuado y
m2 2. Equipamiento e
Componentes suficiente Equipamiento y
implementación de
mobiliario 3. Adecuada
mobiliarios de todos los
capacitación al personal
ambientes propuestos 3.
Talleres de capacitación al
personal de salud
1. Construcción del puesto
de Salud 2. Equipamiento e
Inversión Total S/.
Actividades implementación 3. 4 Talleres
1,301,400.52 nuevo soles
de capacitación al personal
de salud
atendidos en el Puesto de sector de salud.
Los equipos y ambientes se
Informe de Evaluación de encuentran en cantidad y
Categorización de los calidad adecuada y
Establecimientos de Salud. funcionamiento para prestar
Informes de Evaluación de las atenciones de salud
Capacitadad y demandadas. La DIRESA
conocimientos de temas de dispone de los recursos
salud al personal de salud humanos requeridos para el
establecimiento de salud
Informes de seguimiento
físico y financiero. Informes
y documentos sustentatorios
de gastos diversos. Cumplimiento de los
Cuaderno de obra e informe compromisos de
de supervisión. Liquidación financiamiento programados
de obras. Acta de para la ejecución del
Terminación de Obras. proyecto. EL personal de
Verificaciones IN SITU. Salud está dispuesto a
Informes de seguimiento recibir y posteriormente
físico y financiero al hacer uso de los
proyecto. Acta de Recepción conocimientos adquiridos en
y Conformidad de Equipo la capacitación, asimismo
Biomedicos. Informes de sensibilizar en estos temas
seguimiento físico y a la población durante las
financiero al proyecto. atenciones extramurales.
Informes y documentos
sustentatorios de gastos
diversos.

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA
No se han registrado observaciones
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de la
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
evaluación

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15/01/2013  21:29 Hrs. PERFIL  APROBADO  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NINGUNO  
SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA  

9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación

Documento Fecha Tipo Unidad

INFORME TÉCNICO N004 ­ 2013­ GL ­ MD_CHUPURO/HYO  15/01/2013  SALIDA  FORMULADORA DE PROYECTOS MDSA 
OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE
INFORME TÉCNICO N004 ­ 2013­ GL ­ MD_CHUPURO/HYO  15/01/2013  ENTRADA 
ACOBAMBA 
OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE
INFORME TECNICO Nª 005 ­ 2013 ­ MDCH/HYO  15/01/2013  SALIDA 
ACOBAMBA 
OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE
INFORME TECNICO Nª 005 ­ 2013 ­ MDCH/HYO  15/01/2013  SALIDA 
ACOBAMBA 

9.2 Documentos Complementarios
  No se han registrado Documentos Complementarios
10  DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
  N° Informe Técnico: INFORME TECNICO Nª 005 ­ 2013 ­ MDCH/HYO
  Especialista que Recomienda la Viabilidad: ING. ABEL CARRASCO SOTO
  Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: ING. ABEL CARRASCO SOTO
  Fecha de la Declaración de Viabilidad: 15/01/2013
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y se ejecutará en su circunscripción
territorial.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

EL PIP PARTICIPÓ EN CONVOCATORIA FONIPREL: NO SELECCIONADO 

PIP EN LOCALIDADES RURALES 

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