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Coaching Diary ES PDF
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Introducción ....................................................................................................................................................................................................................3
Contactos ..........................................................................................................................................................................................................................4
A. Pretemporada ........................................................................................................................................................................................................7
E. Conclusión ............................................................................................................................................................................................................12
Lineamientos de la práctica......................................................................................................................................................................................13
Esta agenda de coaching está destinada a coaches que por Su agenda no está destinada a ser un documento que destaque
lo menos estén en condiciones de obtener la acreditación sus errores, ni será considerada un examen. Lejos de eso, debe
World Rugby de Nivel 2. Se puede usar como herramienta ayudarlo a generar ideas. Escriba todas las ideas que pueda. No
de administración de la agenda del curso o como recurso piense que el Educador sabe lo que usted desea realizar.
independiente después de la acreditación.
Responsabilidad
La agenda abarca un ciclo de seis partidos e incluye En su carácter de coach, usted puede delegar tareas en el
revisión e informe de partidos y sesiones de manager del equipo, el coach asistente u otras personas
entrenamiento. Dependiendo del formato de la involucradas. Si en su club trabaja con una comisión técnica, es
temporada, usted puede dividir el ciclo de seis partidos imperativo que trabajen juntos como un equipo. Un coach no
como lo desee, por ejemplo, en dos ciclos de tres semanas tiene que estar ahí solamente para entrenar a sus jugadores,
o en tres ciclos de dos semanas. Tener en cuenta que se también tiene que armar buenas relaciones con la gente en
debe abarcar un mínimo de seis partidos y seis prácticas. todos los niveles del club.
Es importante que usted sea concreto cuando detalle sus Cuando trabaje en el desarrollo de los jugadores y el equipo
prácticas y partidos. Los comentarios y observaciones generales trate de usar las áreas siguientes:
están bien y son buenos pero no contribuyen significativamente 1. Técnica
a su desarrollo como coach. Cuanto más concreto sea usted en 2. Táctica
sus comentarios, más fácil será para el Educador brindarle 3. Preparación física
apoyo. 4. Sociales
Registre abajo la información para contactar a la gente adecuada de su club de rugby. Imprima esta página las veces que sea
necesario.
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Registre abajo la información para contactar a sus jugadores. Imprima esta página las veces que sea necesario.
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En la tabla que sigue se debe registrar la asistencia de los jugadores a todas las sesiones de práctica. Se usarán cuatro códigos:
A la derecha de la tabla hay cuatro columnas para tabular los totales. Aquí, usted puede tener un resumen del cumplimiento por
categoría de cada jugador durante las 20 sesiones.
Observar que los lineamientos enunciados aquí se aplican a 2. Elementos y ropa auxiliar
TODOS los miembros de la conducción del equipo, no • Controlar el contenido del kit de primeros auxilios y reponer los
solamente al coach. elementos faltantes.
• Asegurarse que estén disponibles y correctamente infladas las
A. Pretemporada pelotas de práctica.
• Asegurarse de que en cada partido esté disponible la
1. Administración vestimenta de emergencia del equipo tales como pantalones
• Por lo menos un mes antes cortos, camisetas, medias, cordones, cinta y tapones y pinzas
de la primera sesión de para los botines.
entrenamiento contacte a • Asegurarse que estén disponibles las botellas de agua, el hielo
todo los integrantes del y el kit de primeros auxilios.
equipo del año anterior para • Asegurarse que todos los jugadores tengan protector bucal.
comprobar que estén
disponibles para la 3. Asistencia
temporada actual. • Concurrir a todas las prácticas y asegurarse que sean
satisfechos los requerimientos del coach para la práctica.
• Asistir a las reuniones de coaching y otras cuando el coach no
• Asegúrese que todos los jugadores de su plantel hayan pueda asistir.
completado el formulario de registración anual y de que haya
sido entregado a la persona correcta. 4. Bienestar del jugador
• Controle la elegibilidad de los jugadores para jugar en su • Asegurarse que todos los miembros de la conducción del
equipo. ¿Se ha aprobado el pase desde otro club? ¿El jugador equipo conozcan el plan de emergencia.
está dentro de la edad o peso (cuando corresponda) • Asegurarse que todos los miembros de la conducción del
estipulado para la categoría? equipo conozcan los protocolos de vuelta a la práctica después
• Completar un borrador de ‘Programa de Entrenamientos y de de lesiones y/o conmoción cerebral.
Partidos’. • Asegurarse que los jugadores lesionados reciban el
• Completar la planilla de ‘Metas del Equipo y del Coach’. tratamiento médico adecuado.
• Guardar los objetos de valor en una bolsa destinada al efecto
antes del partido. Guardarla hasta que los objetos hayan sido
B. Durante la temporada devueltos a sus propietarios. Si hubiera una caja de seguridad
en el vestuario, asegurarse que quede cerrada y guardar las
1. Administración llaves hasta haber devuelto los objetos a sus propietarios.
• Responsabilizarse de publicar las direcciones y números de • Asegurarse que sean mantenidas en custodia las pertenencias
teléfono actualizados de todo el equipo. de los jugadores lesionados. No olvidar que los jugadores
• Mantener un stock de planillas de equipos para el partido y lesionados pueden necesitar acceder al vestuario cerrado con
reponerlas cuando sea necesario. llave o a la caja de seguridad durante el partido.
• Usando la tabla de la página 6, llevar un registro de la • Asegurarse que todos los jugadores estén prolijamente
asistencia de los jugadores a los entrenamientos. Si un jugador vestidos con camisetas, pantalones, medias y botines limpios.
tiene una ausencia injustificada ponerse en contacto con él Avisar al coach cualquier deficiencia en la vestimenta de los
para averiguar la razón. jugadores.
• Asegurarse de que todos los jugadores estén informados de
todas las ceremonias del club: sociales y otras.
• Asegurarse de que esté disponible la planilla de equipos para
el partido y de que se confeccione bajo la dirección del coach.
2. Durante el partido
(a) Entretiempo
Definir un procedimiento para el entretiempo que se pueda
usar siempre.
• Duración del entretiempo.
• ¿Qué estructura tiene el entretiempo? Como guía: 2-3 minutos
dedicados a necesidades físicas de los jugadores:
- Lesiones
- Hidratación
- Calor
- Recambio y reparación de vestimenta
La esencia del entretiempo es que el coach proporcione una 3. Después del partido
visión objetiva, refuerce lo que los jugadores están haciendo • ¿Cuáles son los procedimientos y estructuras vigentes después
bien, lo que se debe cambiar y cómo se va a hacer el cambio. del partido?
• ¿Le dará el coach una breve reprobación verbal a los jugadores
En este momento es importante dar información técnica (por después de haber perdido un partido que deberían haber
ejemplo, el scrum debe formarse 30cm más bajo; en el line-out ganado? ¿Para qué sirve esto?
necesitamos lanzar todos los segundos lanzamientos al Nº 6, • ¿Le dará el coach tiempo a los jugadores para que reflexionen
etc.). Limitar este aporte técnico a tres puntos como mucho. No sobre su desempeño?
alcanza con decir a los jugadores “Hay que poner todo”, “Sin
coraje no ganamos”, “Vamos”, o “Lastímenlos”, ya que esto no El tiempo después del partido es precioso para reconstruir la
significa mucho para los jugadores. moral del equipo, independientemente de cómo se ha
desempeñado el equipo en el campo. Es importante que los
Otro error común en los coaches es proporcionarles a los jugadores sepan que tienen algún tiempo para reflexionar tras la
jugadores demasiada información en el entretiempo. Se debe derrota o disfrutar la victoria.
tener presente que los jugadores están físicamente (y muchas
veces mentalmente) fatigados. Sólo necesitan una pequeña (a) Inmediatamente después del partido
cantidad de información. Si el coach les da una copiosa • Vuelta a la calma.
información, no será absorbida y por consiguiente no será • El equipo entra al vestuario y comienza a hidratarse a comer
puesta en práctica. El coach también debe intentar ser positivo. los alimentos adecuados para contribuir a la recuperación.
• Una vez que toda la conducción del equipo está adentro, se
(b) Conducción desde la línea de touch cierra la puerta. Ningún familiar, ningún periodista.
• Dirija, implemente y registre las sustituciones. • Los jugadores lesionados le informan al fisioterapeuta y se
• Asegure la atención de los jugadores lesionados. hacen las evaluaciones.
• Asegure que haya disponible líquidos para los jugadores. • Canción del equipo, si corresponde.
• El coach habla a los jugadores y comenta los aspectos
positivos del partido. Si no hubo demasiados, dirá que los
jugadores deberían reflexionar para prepararse para la reunión
de equipo antes de la próxima práctica y lo que se deberá
hacer en esa práctica.
• El capitán del equipo puede querer decir algunas palabras.
• El capitán y el coach o los miembros delegados del equipo se
dirigen al vestuario del otro equipo para agradecerles el
partido.
• La puerta del vestuario se abre a la prensa y otros, si
corresponde.
• El fisioterapeuta le da la lista de lesiones al coach y un
programa de recuperación para cada jugador lesionado.
D. Después de la temporada Para obtener la armonía del equipo, el coach también tiene la
responsabilidad de no menospreciar a los jugadores o ser
• Asegúrese que el coach realice un informe del equipo en la negativo con la prensa. Esto sólo empeorará la situación. Si el
temporada y que se envíe a las personas correspondientes. coach no está conforme con el desempeño de un jugador o de
• Mantenga el contacto con los miembros del equipo durante el varios jugadores, no debe comentar esto con la prensa. El
período de vacaciones: aspectos sociales, actividades jugador debe ser informado de sus deficiencias del modo
deportivas, etc. adecuado, por el coach, y recibir un programa correctivo para
mejorar su debilidad(es).
Existen varias técnicas que usted puede emplear para variar los elementos clave de espacio, tiempo y oposición.
Registre a continuación los datos de su sesión de entrenamiento. Imprima esta página las veces que sea necesario.
Entrenamiento: Fecha:
Grupo:
Cantidad:
OBJETIVO:
PLANIFICACIÓN
ATAQUE
1. OBTENER LA POSESIÓN
Fortalezas Debilidades
2. AVANZAR
Fortalezas Debilidades
3. APOYO
Fortalezas Debilidades
Fortalezas Debilidades
Fortalezas Debilidades
Fortalezas Debilidades
DEFENSA
1. DISPUTA DE LA POSESIÓN
Fortalezas Debilidades
2. AVANZAR
Fortalezas Debilidades
5. APOYO
Fortalezas Debilidades
7. CONTRAATAQUE
Fortalezas Debilidades
10
Nº Nombre Nº Nombre
1 12
2 13
3 14
4 15
5 16
6 17
7 18
8 19
9 20
10 21
11 22
TOTAL TOTAL
Notas
Antes del partido
Entretiempo