UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA METALURGICA

INTRODUCCION:

DEFINICIONES GENERLES

1.  los expertos señalan que la Administración es una ciencia, porque,

generalmente, desarrolla y utiliza técnicas científicas para poder lograr su
objetivo:
2. Definir teorías, nociones y conceptos para mejorar, sustancialmente, la
planificación, la dirección y el control de la empresa.
3. Y, para lograrlo, se sustenta en métodos dirigidos a cristalizar los objetivos
trazados.
4. El propósito del ensayo es definir los aspectos generales sobre la administracion
empezaremos definiendo quien es un gerente, tipos de gerente, funciones, roles y
habilidades de los gerentes y definición sobre una organizacion

DESARROLLO:

ADMINISTRACION :
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr
los objetivos organizacionales.
Se trata de coordinar y supervisar el trabajo de otros de manera eficiente y eficaz con el
propósito de lograr el objetivo que sean propuesto a nivel empresarial.
Definición de eficiencia y eficacia:

Eficiencia: Lograr los mejores resultados a partir de menor cantidad de recursos.

Eficacia: Lograr los objetivos de la organización dentro del tiempo esperado y alcanzar
la meta propuesta.

GERENTE:

Es alguien que se va encargar de supervisar a una o mas personas para que asi se
puedan lograr los objetivos de la organización, esta muy relacionado con ayudar a
otras personas para que puedan realizar su trabajo, esto puede significar la
coordinación un trabajo de un departamento, podría involucrar las coordinación de
eventos que van realizar un grupo de personas.

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Busca actualizarse a lo que es la empresa, la administración, manejo de personas y
situaciones,tienen experiencia, la va ganando en el terrreno a mayor cantidad de
años va acumular mas experiencia, estas experiencias pueden ser buenas o malas y
estoy pueden ser tomados por otros gerentes.
Un gerente debe estar satisfecho por lo que hace.

TIPOS DE GERENTE

GERENTE DE PRIMERA LINEA

Dirigen el trabajo de los empleados no administrativo, es el encargado de informar todo
lo que sucede en el grupo de trabajo al gerente del nivel inmediato, pueden ser
supervisores, jefes de producción,ect.

GERENTE DE NIVEL MEDIO

Dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea, sonlos encargados de recibir la
información e informar sobre las metas al gerente de nivel alto, pueden ser gerente
regional, director de proyecto, gerente de planta.

GERENTE DE NIVEL ALTO

Son responsables de tomar las decisiones, establecer planes y objetivos, pueden ser
directores, presidente, vicepresidente ejecutivo, director administrativo

FUNCIONES

PLANEACION
Definir objetivos
Planear estrategias para lograr nuestros objetivos
ORGANIZACIÓN
Acordar y estructurar para cumplir los objetivos de la organización.
INTEGRACIÓN DE PERSONAL
Mantener cada puesto de trabjo ocupado
DIRECCIÓN
Motivar, para que el personal pueda desarrollar su trabajo de manera eficiente y eficaz
CONTROL
Dar seguimiento a todas las actividades.

¿ QUE HACEN LOS GERENTES?

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ROLES INTERPERSONALES
Representante
Líder
Enlace
ROLES INFORMATIVOS
Monitor
Difusor
Portavoz
ROLES DECISIVOS
Emprendedor
Manejador de problemas
Asignador de recursos
Negociador

HABILIDADES:

HABILIDADES TECNICAS: Conocimiento de un campo espesifico.

habiliodades para negociar
administrar el tiempo de forma racional
Capacidad para poder escuchar a las personas
Credibilidad entre colegas y colaboradores
Poder realizar preguntas
Habilidades comunicativas
HABILIDADES HUMANAS
HABILIDADES DE TRATO PERSONAL
Formar redes sociales
Capacidades como director o tutor.
HABILIDADES COGNITIVAS: Conocimiento de como funciona la empresa.

ORGANIZACIÓN:
Asociación deliberada de personas para cumplir determinadas finalidades es decir que
los individuos de manera independiente no podrán lograrlo.
CARACTERISTICAS:

 un objetivo o meta
 dos o más personas en una asociación voluntaria
 un liderazgo, ya sea de comités o por medio de una administración
 la división del trabajo, que es la especialización y cooperación de las fuerzas
laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.

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ORGANIZACIÓN NUEVA:
Es dinamico y a la vez puede ser flexible de lo que estaba centrado en el trabajo antes,
ahora va centrada en habilidades, le trabajo se realiza por tareas todo trabajo se realiza
en equipo el gerente va escuchar a sus empleados si esque tienen algunios aportes, sus
opiniones de los empleados cuentan.

CONCLUCIONES:
En el presente ensayo consta de definiciones básicas de la administración entonces
podemos concluir que la administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales, de manera
eficiente y eficaz.
El gerente es el encargado de supervisar a las personas, para que así se puedan lograr los
objetivos de una organización.