Dimensión Organizacional trabaja cuestiones relativas a los roles

directivos en las instituciones educativas

● ELECCIÓN : SISTEMA DE VALORES

01 TOMA DE DECISIONES ●
●
INFORMACIONES NECESARIAS
EFECTOS DE LA DECISIÓN

● TRANSFERENCIA

02 DELEGACIÓN DE TAREAS ●
●
FUNCIONES Y AUTORIDAD
NO RESPONSABILIDAD

● TAREA INSTITUCIONAL

03 CONDUCCIÓN DE EQUIPOS ●
●
VENTAJAS
GUIA DE REUNIÓN

. TRATAR UN ASUNTO
CONDUCCIÓN DE
04 NEGOCIACIÓN
●
●
ESTILOS
COOPERATIVO
 TOMA DE DECISIÓNES
A- DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA:

B- ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

C- DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y CRITERIOS

D- ESTUDIO DE SOLUCIONES ALTERNATIVA

E- ELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA

F- EVALUACIÓN ELECCIÓN
DELEGACIÓN DE TAREAS
FASES

1- ASIGNACIÓN DE TAREAS - ATRIBUCIÓN DE PODER

2-CREACIÓN DE OBLIGACIONES

3- SISTEMA DE CONTROL Y EVALUACIÓN

 CONDUCCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO: VENTAJAS
ACTIVIDADES COMBINADAS DE VARIAS PERSONAS

MEJORAN RELACIONES INTERPERSONALES Y COMUNICATIVAS

FAVORECE AL PROCESO DE DELEGACIÓN

OTROS ACTORES SIENTEN MAYOR PERTENENCIA Y CONTRIBUYE

CAPACITACIÓN DEL PERSONAL

MANEJAN TENSIONES QUE PUEDEN DERIVAR EN CONFLICTOS

GUIA DE REUNIÓN

1- PREPARACIÓN 2- CONDUCCIÓN
CONDUCCIÓN DE NEGOCIACIONES tratar un asunto
ESTILOS DE NEGOCIACIÓN

1 - COMPETITIVO: se gana o se pierde. posición es extrema

2- COOPERATIVO: acuerdo de ambas parte.El conflicto es inherente a la

institución,este modelo genera actitudes que permiten la convivencia y es el mas
aconsejable para el tratamiento del conflicto.