El liderazgo autocrático, también conocido como liderazgo autoritario, es un tipo

de liderazgo empresarial en el que el líder tiene control total sobre la toma de

decisiones. De esta forma, tiene la responsabilidad de iniciar, orientar y controlar el
comportamiento del líder.

Este tipo de liderazgo es el más utilizado en empresas donde todas las empresas
se centran en los líderes, no solo para la toma de decisiones, sino también para la
responsabilidad.

Además, esta capacidad de liderazgo se utiliza mucho en situaciones de crisis,

donde hay poco margen de error en proyectos de alto riesgo, o hay pocos equipos
experimentados o desmotivados.

A lo largo de la historia, han existido personas que ejercieron este tipo de

liderazgo, por ejemplo:
Adolf Hitler.
Martha Stewart.
John F. Kennedy.

Características del liderazgo autoritario

• Seguro
• Responsable
• liderazgo
• Capaz de expresar sus pensamientos directamente
• Un alto nivel de comprensión de su industria
• Experiencia interna de la empresa
• Capaz de responder a las necesidades actuales sin dudarlo

Ventajas del liderazgo autoritario

• Si encuentra el líder adecuado, es decir, alguien que sea equilibrado en todos los
aspectos, que pueda tomar la mejor decisión, que pueda administrar el equipo y
sepa qué hacer, entonces será más fácil verificar el desempeño de los
trabajadores. El propósito es comprender el orden relacionado Desviaciones
existentes.
• Esto es especialmente interesante para los trabajadores que necesitan órdenes,
aunque los empleados que desean expresar sus opiniones también pueden tener
problemas.
• Si pasa algo, la responsabilidad no debe recaer en el trabajador, porque solo
sigue la orden, sino en el líder, por lo que se esforzará más para que su decisión
sea correcta.
Desventajas del liderazgo autoritario
• No considera las opiniones de los trabajadores, ni los considera personas que
tienen opiniones o aportes, los trabajadores son solo personas que deben
obedecer órdenes.
• Algunos trabajadores pueden estar subestimados o no pertenecer a la empresa,
por lo que pueden dejar la empresa o desempeñarse mal
• Algunos trabajadores pueden cuestionar las órdenes o decisiones de los líderes
porque creen que son inapropiadas.
• Esto no es necesario cuando los trabajadores en el trabajo o puesto no
comprenden las metas y los objetivos de la empresa. Este puede ser el tipo de
liderazgo necesario, aunque las habilidades de liderazgo actuales se están
convirtiendo en otros tipos de liderazgo. Los trabajadores son una parte importante
de la empresa y también participan.

El líder democrático toma decisiones en consulta con los subordinados, de modo

que se consultan decisiones y acciones, fomentando la participación de los
trabajadores. El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las
decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando se
debe tomar una decisión, el líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden o
no apoyar o elegir, haciendo que la decisión sea compartida. Si bien la
participación puede parecer un estilo de gestión atractivo, conlleva ciertos riesgos.
En la gestión empresarial hay momentos que requieren una toma de decisiones
inmediata, posponerlos mientras se espera la consulta con el equipo puede perder
una oportunidad de negocio o peor aún, puede poner en riesgo la viabilidad de la
empresa.

Características del líder democrático

 Ofrece varias soluciones y deja que sus empleados elijan entre ellas
 Fomente la participación y la consulta con sus trabajadores
 Busca soluciones compartidas
 Guíe a sus empleados, pero no los ordene
 Agradece las sugerencias y opiniones de los demás.
 Ofrece ayuda y orientación a quienes la necesitan
 Está dispuesto a cumplir con lo que dicen los demás.
 Motiva a los empleados
 No delega sus funciones (esto lo hace el líder liberal) pero está dispuesto a
dejar que otros tengan una opinión si es necesario
 Fomenta la discusión en el grupo.
 Fomenta el trabajo en equipo
 Reconoce que varias personas piensan mejor que una.
 Es capaz de delegar tareas de manera eficaz.
 No se creen superiores a los que están por debajo de ellos en la empresa.
 Puede dejar su puesto por unas horas sin que la empresa sufra
Ventajas del liderazgo democrático
 Los trabajadores están mejor integrados en la empresa y el grupo
 Los trabajadores se sienten más cómodos con su trabajo
 Se crean mayores lazos corporativos Se promueve la iniciativa
 No hay competiciones, pero lucha por alcanzar los mismos objetivos
 La empresa puede funcionar normalmente incluso si el líder está ausente
 Se proporciona información y conocimientos para tomar decisiones.

Desventajas del liderazgo democrático

 El proceso es inicialmente lento porque requiere muchas reuniones y
acuerdos
 Si el líder no puede manejar bien la situación, puede fallar.
 No es fácil hacer felices a todos
 Hay demasiada confianza en el grupo y, a veces, esto puede ser un error.
Este tipo de liderazgo no solo es el preferido por muchos porque deja el poder de
decisión a los trabajadores, que se sienten parte de la empresa, sino porque nadie
mejor que el empleado puede saber qué se puede mejorar en su trabajo y
funciones.

El liderazgo Laxo, es la antípoda del caso anterior ya que deja librado a las
decisiones de los miembros el reparto de tareas y la forma en que estas serán
desarrolladas, con muy poca o nula participación en los debates del grupo, no
evalúa a los miembros del grupo, no integra, ni representa al mismo en las
discusiones con la administración, el grupo no se siente identificado, es incapaz de
trabajar en conjunto.
También llamado Laiseez faire es una expresión francesa que significa dejen
hacer o dejen pasar. De ahí, que este estilo de liderazgo se caracterice por una
libertad completa por parte del grupo en las decisiones y una participación mínima
del líder. El líder no ejerce su función, no se responsabiliza del grupo y deja a éste
a su propia iniciativa.

Características del liderazgo del laissez faire

 Los líderes prefieren reglas claras
 Los líderes no tienen el rol protagónico, sino que su rol es pasivo
 Los líderes son neutrales en sus opiniones
 El líder tiene poca influencia en los logros y objetivos de la empresa.
 El líder no tiene un papel importante en el clima funciona bien.
 Los trabajadores tienen total libertad para sus funciones
 Si falta el líder, la empresa puede seguir funcionando perfectamente
Ventajas del liderazgo del laissez faire
 Incluso si el líder tiene que estar ausente por un tiempo, la empresa sigue
funcionando
 Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión
 Los empleados trabajan más libremente y sin presión
 Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente

Desventajas del liderazgo del laissez faire

 Si los trabajadores no tienen suficiente conocimiento o experiencia, es
posible que no funcione.
 El objetivo se puede perder si no se cuenta con la información necesaria
Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo.
 Es más difícil resolver los conflictos si existen