SESIÓN 1

ADMINISTRACIÓN, ORGANIZACIÓN y
ASPECTO LEGAL

DISEÑO DE PROYECTOS DE INNOVACION

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1
 OBJETIVOS, SEMESTRE
✓ Evaluar las necesidades, problemas u oportunidades que existen en el

mercado.

✓ Tener la capacidad de elaborar una propuesta de valor para un determinado

producto.

✓ Identificar la estructura de un proyecto.

✓ Clasificar y calcular los costos referidos a un proyecto.

✓ Elaborar los presupuestos base de un proyecto.

✓ Evaluar un proyecto desde las prospectivas económica y financiera.

FIVE MINUTES SPEAKING ENGLISH
 Problematización 1

¿Porqué es importante y necesario que una unidad de negocio

tenga una formación legal?
Problematización 2
MOTIVACIONAL
 Contenidos

- Empresa
- Organización administrativa
- Estructura organizacional
- Constitución y Formalización de una empresa
- Tipos de Empresa
- Ventaja y Desventaja
 Competencias – Sesión I

Determinar la mejor organización para un proyecto

considerando los aspectos legales.
 ¿Qué es Empresa?

Unidad Económico-social

Económico
Social
Técnico
3. Sector Terciario
Servicios
Mayorista Privada
Minorista
Comisionista Comercial
Pública

2. Sector Secundario Origen del Capital Mixta

Industria Actividad o giro
Extractivo
1. Sector Primario Manufactura
Agropecuario

a. Natural(Unipersona
Tamaño Personería b. Jurídica (Ley)
Clasificación
Según LeyMYPE
según:

Local.a
Provincial.b Forma Jurídica Individual
Regional.c Ámbito Destino de los (Unipersonal, EIRL)
Nacional.d
Multinacional.e beneficios
a.Lucro
b.Sin Lucro (ONG) Societaria
(S.A., S. Colectivas,
S.C. en comandita,
SRL, S.Civil.)
Organización como función administrativa
¿Qué es una estructura organizacional?
Definición
Tipos de Estructura
Tipos de Estructura
Técnicas
Organigrama (estructura)
Manuales
Diagramas de Flujo
Cartas de distribución de actividades o
del trabajo
Análisis de Puestos
Constitución y Formalización de Empresas
Parte 1: Tipos de Empresa
- Persona natural: Empresa Unipersonal.
- Persona jurídica:
1.Empresa Individual de Resp. Limitada
(EIRL).
2.Sociedad Com. De Resp. Limitada (S.R.L)
3. Sociedad Anónima Cerrada (SAC)
4. Sociedad Anónima (S.A.)
Parte 2: Pasos para formalizar tu empresa.
- Minuta de constitución
- Escritura Pública
- Inscripción de Registros Públicos
- Inscripción en la SUNAT y contabilidad
- Registro en el REMYPE y Ley especial
Laboral
- Trámites especiales.
- Licencia Municipal de Funcionamiento.
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¿Qué tipo de empresa elegir?

Persona Jurídica
Persona Natural

FORMAS DE ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL Empresa Individual
Empresa de Responsabilidad
Unipersonal Limitada EIRL

Sociedad Comercial
de Responsabilidad
Limitada, SRL

S.A.Cerrada
Sociedad Anónima S.A.
S.A.Abierta

Sociedad Colectiva S.A.

Ordinaria (S. Civil)

De responsabilidad
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Sociedad Civil Limitada
¿Qué me conviene más S.A, S.A.C., E.I.R.L?
Antes de inscribir una empresa en Registros Públicos.

S.A. (para varias personas / inversionistas)

- Mínimo dos socios, máximo no existe.
- Junta general de accionistas a registrar, directorio, gerencia.
- Formación de directorio, que forman la empresa; accionistas deben ser notificadas por el
periódico y el contenido de discusión deberá quedar registrado en actas.
- Las acciones de los socios deben registrarse en R. P.
- Este tipo de forma jurídica le conviene más a empresas grandes, porque la principal
ventaja de esta forma es el flujo de capital.
- Elección del Gerente General.
- Desventaja: Posee muchas instancias para tomar decisiones.

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 ¿Qué me conviene más S.A, S.A.C., E.I.R.L?

S.A.C. (Sociedad Anónima Cerrada)

- Mínimo 2 personas, máximo 20 personas.
- Las acciones que cada miembro da, no se registra en registros públicos, sólo una
declaración jurada.
- No es necesaria una Junta General.
- La responsabilidad es limitada.
- Por lo general, este tipo de sociedades son constituidas por familias o amigos,
porque son más dinámicas, porque la conformación de Directorio n es obligatoria
y las Juntas generales de accionistas se pueden convocar a través de correo
electrónico.
- Es la mejor opción si existe dos o más socios.

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 ¿Qué me conviene más S.A, S.A.C., E.I.R.L?

E.I.R.L (Empresa Individual de Responsabilidad Limitada)

- Si eres sólo, quieres realizar su emprendimiento sin necesidad de contar con
ningún socio, está es la mejor opción.
- La persona jurídica está conformada solo por una persona natural, con patrimonio
propio y distinto al propietario. Es decir, frente a una obligación de la empresa, los
bienes del emprendedor quedan protegidos por la responsabilidad limitada,
afectando solo al patrimonio de la empresa, más no al patrimonio del titular.
- No requiere de capital mínimo, ni de Junta general de accionistas o directorio.
- Si no hay socios este es el camino.
- Eres reconocido como empresa, mismos beneficios, puedes boletear, te reconoce
en los registros, puedes facturar.

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 ¿Qué tipo de sociedad escoger?
Depende de los objetivos, o atraer inversionistas o formar empresa para
uso fructo familiar.
S.A.C. S.A. EIRL

Riesgo Patrimonial XXX XXX XXX

adecuado adecuado Adecuado
Costo de Creación y xxx ------- ------
tributarios Más económicas Más costosa

-------
Flexibilidad xxx Cantidad de normativas, X
Por no tener por ej.. 5 socios. Si tiene
Junta flexibilidad

Imagen x xxx x
adecuado Atraer inversionistas adecuado
Escalonamiento x xxx ---------
Le permite salir a bolsa
Sucesión Patrimonial ---------- -------- -------- 29
Persona Jurídica: tiene más ventajas que desventajas.
Metodología de Aprendizaje
Basado en casos
ABC
 Actividad Práctica Colaborativa
Para un mejor desarrollo colaborativo se trabajará de manera grupal,
aplicando la metodología Aprendizaje basado en Casos (ABC).

Indicaciones:
- Leer indicaciones presentadas en el caso a través de Plataforma Canvas.
- Grupo de 4 estudiantes.
- Presentación de trabajo desarrollado y completo por medio de Plataforma
Canvas (respetar tiempo de presentación).
- Mantener el orden en aula.
CONCLUSIONES
 ¿SE CUMPLIÓ EL OBJETIVO?

✓ El estudiante al finalizar la sesión deberá determinar la mejor organización

legal para su proyecto.
 Próxima Sesión
Entorno Macroeconómico
 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

✓ Chase, Richard B. (2000). Administración de producción y

operaciones. Manufactura y servicios. Bogotá: Mc Graw – Hill.

✓ Schermerhorn, John R. (2006). Administración. México D.F.: Limusa.