Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO5)

14/12/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 15 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 12 de dic en 0:00 - 15 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17760/quizzes/59837 1/13
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 49 minutos 52 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 16 de dic en 23:55 al 17 de dic en 23:55.
Puntaje para este intento: 52 de 80

Entregado el 14 de dic en 11:13
Este intento tuvo una duración de 49 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 pts

La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que permita

ajustar los componentes internos y reaccionar con rapidez ante los
cambios del entorno. Por tal razón la organización estratégica es de vital
importancia para la implementación de la administración estratégica
porque:
La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso

administrativo.
En la actualidad la competencia y los cambios acelerados obligan a las

organizaciones a tener un mayor grado de flexibilidad.
La estructura organizacional determina la forma de la organización y por

ende se puede convertir en una ventaja o desventaja competitiva.
La implantación del plan estratégico se ve determinada por el desarrollo

de una adecuada organización estratégica.
Pregunta 2 4 / 4 pts
Si una empresa considera que tiene una posición privilegiada en el

mercado nacional, el paso adecuado para penetrar nuevos mercados
debería ser considerar exportar, sin embargo, para implementar esa
estrategia, debería:
Identificar los costos administrativos, los costos de transacción, la calidad

del producto final y las unidades estratégicas del negocio.
Identificar los compradores estratégicos, el capital de inversión,

ineficiencias financieras y la sinergia financiera.
Identificar las necesidades en el país objetivo, las barreras de entrada, los

principales competidores, los factores socioculturales y los costos
asociados a esta estrategia
Identificar los problemas de integración cultural, las sinergias, los

compradores estratégicos y las influencias gubernamentales
La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa
de fruta natural. Para la distribución de sus productos la empresa desde
sus inicios ha contratado una empresa especializada en esta actividad.
En el último año la empresa ha venido enfrentando problemas con la
entrega de los productos a sus clientes debido a problemas logísticos del
contratista lo que ha ocasionado un alto número de reclamos a la
Compañía ABC. Una solución apropiada a este problema puede ser
desarrollar la estrategia de:
Integración hacia atrás
Integración cónica
Integración hacia adelante
Integración horizontal
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

de metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los
planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada
factor y luego calificarlo y así establecer un resultado ponderado
que nos da una información importante frente a la estrategia que
deberíamos adoptar. En la ponderación de factores internos una
empresa obtuvo un calificación cercana a 4 puntos ,esto significa:
Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas fortalezas.
Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

fortalezas.
Que las amenazas tienen un alto impacto sobre la organización.
Que la empresa tiene capacidades internas fuertes que le permiten

competir con estrategias agresivas.
Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría

de estrategia de inversión directa es:
Riesgo compartido.
Licencias.
Exportación.
Creación de marca.
El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de

Michael Porter está conformado por las estrategias de diferenciación,:
Diversificación y Crecimiento.
Enfoque y Liderazgo en costos.
Fusión y Alianzas.
Integración y Penetración.
KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

revisoría fiscal, se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo;
ha desarrollado una estrategia de:
Liderazgo en costos
Integración hacia delante
Enfoque
Integración horizontal
3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de

60.000 productos que cubren mercados como: Automotriz, Hogar,
Construcción, eléctricos, Telecomunicaciones, Imagen gráfica, Control de
seguridad, Salud. Corresponde a una estrategia de:
Desarrollo de mercado
Penetración de mercado
Diversificación por conglomerado
Desarrollo de producto
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Innovación.
Diferenciación.
Control de calidad.
Capital de trabajo.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de
Madurez.
Crecimiento.
Declive.
Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
Resultados.
Tácticas.
Estrategias.
Objetivos.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Irregular.
Obeso
Rentable.
Mixto.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Introducción.
Madurez.
Crecimiento.
Declive.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para caballero es
0.95
1.20
1.00
0.54

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN galletas es
5%
20%
8%
10%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN cárnicos es
0.91
1.10
1.35
0.98

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para bebé es
1.00
054
0.95
1.20

el taller BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es
5%
20%
10%
8%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad C es
0.84
1.30
0.10
3.0

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN B está ubicada en la posición de
Vaca Estrella
Perro
Interrogante
Puntaje del examen: 52 de 80

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Puntaje para este intento: 52 de 80

Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 pts

La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que permita

La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso

En la actualidad la competencia y los cambios acelerados obligan a las

La estructura organizacional determina la forma de la organización y por

La implantación del plan estratégico se ve determinada por el desarrollo

Si una empresa considera que tiene una posición privilegiada en el

Identificar los costos administrativos, los costos de transacción, la calidad

Identificar los compradores estratégicos, el capital de inversión,

Identificar las necesidades en el país objetivo, las barreras de entrada, los

Identificar los problemas de integración cultural, las sinergias, los

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 pts

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

Integración hacia atrás

Integración hacia adelante

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 pts

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas fortalezas.

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

Que las amenazas tienen un alto impacto sobre la organización.

Que la empresa tiene capacidades internas fuertes que le permiten

Incorrecto Pregunta 5 0 / 4 pts

Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría

Incorrecto Pregunta 6 0 / 4 pts

El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de

Enfoque y Liderazgo en costos.

KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

Integración hacia delante

3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de

Diversificación por conglomerado

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

productos vaca, corresponden a la etapa de

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 17 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Puntaje del examen: 52 de 80

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