CASO 1.

Grupo 2 y 3
Logística y Eventos S.A.S es una empresa dedicada a la logística de grandes
eventos a nivel nacional. Es reconocida en todo el país por la creación de
eventos sociales y culturales, entre sus clientes están; alcaldías,
gobernaciones, grandes empresas, celebridades nacionales y extranjeras y
personas de altos cargos empresariales y políticos de amplio reconocimiento.
Actualmente cuenta con 500 empleados directos y un promedio de mil
empleados indirectos en el país. Además, cuenta con una trayectoria de más
de 20 años, logrando posicionamiento de su marca y estabilidad económica.
Sin embargo, se ha visto afectada como nunca antes en este 1er semestre del
año por la situación de fuerza mayor que está sucediendo en el mundo llamado
COVID-19. Esta situación ha disminuido en gran parte sus ingresos. El 1er
semestre de 2019 obtuvo una ganancia de $780.000.000 de pesos, a día de
hoy los estados financieros muestran una ganancia en seis meses de 2020 por
menos de $110.000.000, debido a cancelación anticipada de contratos muy
importantes.
La Junta Directiva le ha solicitado a Álvaro Petro Valderrama, gerente de la
empresa, que presente una opción viable para poder salvar la empresa, ya que
los análisis a futuro muestran una quiebra garantizada en dos meses con
perdidas millonarias.
El gerente propone despedir el 60% de los empleados directos y terminar
contratos con los indirectos, en ambos casos de forma “negociada” y evitando
cualquier conflicto, dado que representan un valor muy alto hoy, dado que
pagan salarios promedio de $1.050.000 pesos e indirectamente también gastan
alrededor de $850.000 pesos por persona contratada. Sin embargo, la decisión
tendría un riesgo altísimo dado que dentro de lo que plantea el señor Petro
traería como consecuencia no solo una mala imagen para la empresa sino
además un problema jurídico ya que varios contratos están a término fijo y en
tiempos anteriores un empleado indirecto interpuso una denuncia dado que al
ser su contrato por prestación de servicios, recibía ordenes y debía seguir un
estricto horario de trabajo, lo cual es motivo para poder exigir un contrato con
prestaciones incluidas y un pago más oneroso de lo esperado.
¿Si usted fuera directivo tomaría esta decisión o que otra propuesta tendría?