INTRODUCCION A LA INGENIERIA

PROYECTO FINAL

GEISA XIMENA MADARIAGA ORTIZ

C.C. 1.094.579.151
DIANA KARINA PAREDES
C.C.1.065.902.463

GRUPO_92

TUTOR
GILMA ROSA GOMES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD OCAÑA
JULIO/2016
  PROBLEMAS ENCONTRADOS

PRODUCCION

 No hay un orden adecuado en la materia prima e insumos requeridos de la

microempresa.
 No se lleva un control adecuado en los inventarios puesto que no hay
buena distribución de tiempo y de funciones de los trabajadores.
 No se ordena la materia prima con anticipación para la fabricación de
buenos trabajos.
 Organización por clientes, falta tener una agenda con el tiempo y la entrega
que se establece con cada cliente para así poder cumplir con los pedidos
de cada uno d ellos.

LOCATIVOS

 La microempresa no posee una bodega ordenada donde exhiba sus

productos terminados para que así sus clientes tengan mejor acceso a ellos
y una buena imagen.
 No cuenta con un adecuado local para la realización de productos de
calidad y con entrega a tiempo.
 Ubicación de la empresa, se necesita un buen lugar estratégico para las
vendas, un lugar visible para las personas.

ADMINISTRATIVOS

 La microempresa no ha llevado una buena administración la cual maneje

una buena distribución de las funciones de los trabajadores.
 La administración debe distribuir y analizar con anterioridad la realización
de los productos para tener una entrega oportuna.
 Falta de liderazgo para la solución de problemas como organización de la
empresa
 Falta de compromiso con sus clientes.
  ANALISIS DE COSTO

PROPUESTAS COSTO BENEFICIO

LOCATIVAS
Conseguir un local con $ 500.000 Un lugar amplio y en las
más espacio. mejores condiciones seria
lo indicado para la
imagen de la empresa y
para el buen rendimiento
de los trabajadores, con
más espacio hay más
orden y mejor calidad de
trabajo.
Mejoramiento de bodegas $ 5’000.000 Mejor ubicación de la
de almacenamiento materia prima, con una
remodelación donde
hayan divisiones por cada
tipo de material que se
utiliza para así lograr
orden y un buen
almacenaje de la materia
prima, para poder así
cumplir los estándares de
calidad que requiere la
construcción de cada uno
de los muebles que salen,
obteniendo así excelente
calidad lo que traerá un
aumento en ventas ya
que las mismas personas
se encargar de
recomendar nuestros
productos por su buena
calidad.
PROPUESTAS COSTO BENEFICIO
ADMINISTRATIVAS
Contratar más $50.000 Con un buen personal
trabajadores capacitado, no es
problema recibir trabajo
pues con más
trabajadores hay más
rapidez en las entregas.
Sistema de inventario Sin costo Mantiene un registro
perpetuo continuo de inventario por
lo tanto, el inventario está
disponible todo el tiempo,
son útiles para tener los
estados financieros de la
microempresa
mensuales, trimestrales o
provisionales, se puede
establecer el costo del
inventario final y el costo
de la mercancía vendida.
En el inventario se puede
llevar: la materia prima, el
producto en proceso de
manufacturación,
productos terminados y
suministros de
fabricación, todo esto
ayudara a tener una
mayor organización a
nivel administrativo, y
saber con certeza
PROPUESTAS COSTO BENEFICIO
PRODUCTIVA
Conseguir mayor $ 7.000.000 Los productos que se
maquinaria y de mejor realizan serian de mejor
calidad. calidad y los clientes
quedarían completamente
satisfechos con el trabajo.
Anticipación en la compra $ 1.000.000 La materia prima con
de materia prima anticipación en el local y
de la mejor calidad hace
que los trabajos se
cumplan en el tiempo
acordado.
  LINK PRESENTACION EN PREZI

https://prezi.com/xnwax_phy3js/proyecto-final-introduccion-a-la-ingenieria/
  DESCRIPCION DE LA ESTRATEGIA

El tiempo, los conocimientos y la visión es necesaria para realizar los estudios de

las diferentes falencias presentadas en la fábrica de muebles “CHEPETO” es
indispensable como primer paso para lograr una plena identificación y análisis del
entorno de la baja y deficiente producción de la fábrica. Se debe acceder muy
paulatinamente al entorno de la producción haciendo un análisis muy estricto y
minucioso de los componentes de la fábrica buscando evidenciar las principales
fallas dentro del proceso tomando en cuenta factores internos y externos que
intervienen en la producción, dentro de estos se debe analizar a fondo los
recursos financieros, humanos, de infraestructura y de maquinaria, una vez
analizadas e identificadas las falencias se debe estructurar un plan que permita la
solución de todos y cada uno de los problemas, teniendo en cuenta la gravedad y
complejidad de estos para así lograr que la microempresa sea 100% rentable y
sea de muy buena imagen para los clientes, sin dejar de lado las inversiones a
que allá lugar y los recursos económicos con que se cuenta para solucionar las
problemáticas, para que la relación costo beneficio sea relativa se puede dar
solución a los problemas que causen mayor afectación al proceso de producción
así las inversiones que se hagan se pueden recuperar sin paralizar la producción
mientras se busca la solución de aquellos que pueden dar algo de espera, una vez
solucionados los problemas prioritarios se dará lugar a solucionar definitivamente
y los más ampliamente posible las deficiencias secundarias, buscando crear
planes de contingencia que permitan anticipar y tener a la mano soluciones para
aquellos problemas que se presenten a futuro, buscando que el proceso
productivo y la mano de obra no se vean afectados.