FODA

 Fortalezas: aquello que permite a la empresa enfrentar cualquier

situación que se presente en el mercado, y de la cual la empresa debe

ser consciente.(Gerolevaggi, 2007)

Las fortalezas son la principal arma para las empresas enfrentando se así a los

cambios sin que les afecte en sus procesos.

 Amenaza: aquello que impacta negativamente en el negocio y no

puede controlarse, o aquello que no se llegó a vislumbrar sino hasta

que se hizo presente.(Gerolevaggi, 2007)

Las amenazas son perjudiciales para el crecimiento de la empresa, ya que no puede

ser controlada por la misma.

 Oportunidades: mercado en crecimiento, suba los aranceles de

importación, posibilidades de exportar(Gerolevaggi, 2007)

Las oportunidades son aquellas que le muestran una ventaja en la empresa viendo un

panorama más amplio en la cual se pueda crecer como empresa.

 Debilidades: falta de capital de trabajo, recursos humanos no

suficientes sin capacitación y totalmente desmotivados, misión y

objetivos pocos claros sin planificación ni control.(Gerolevaggi,

2007).

La debilidad en una empresa puede afectar a sus procesos en caso que no sea

analizado a tiempo, ni le permite mejorar, avanzar a lo que se ha

propuesto, objetivos, o metas claras.

  Fortalezas: por ejemplo, ventajas en administración, atención al cliente,

bajos costos de operación, mercadotecnia, investigación y desarrollo, etc.

(Hernández, 2012).

Por ejemplo valor agregado en el producto, capacidad de respuesta rápida hacia el

cliente.

 Debilidades: por ejemplo, mermas, errores de calidad, fallas en el servicio,

recursos insuficientes, etc.(Hernández, 2012).

Materia prima importante para la empresa que se desperdicia, mal uso de los

materiales o maquinas, producto inconforme.

 Oportunidades: por ejemplo, condiciones económicas actuales y futuras;

cambios políticos y sociales, nuevos productos y servicios que pueden

agregarse a la línea de productos ya existente (considérense también los

riesgos) etc.(Hernández, 2012).

Cambios políticos o climáticos que beneficien a la empresa, alianzas estratégicas,

nuevos mercados aun no conocidos.

 Amenazas: por ejemplo, incremento en el número de establecimientos con

productos y servicios superiores en calidad, aumento de

precios en insumos, situación política inestable, etc.(Hernández, 2012)

Costos de materia prima elevados, cambios políticos, competencia.

4.1. Análisis de oportunidades y amenazas puntos fuertes y débiles

En este análisis es relevante para identificar las fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas en donde se expondrá el marketing ecológico que se va a

realizar.

4.1.1. Análisis interno

 Fortalezas

Propuesta y Contribución al sistema ecológico.-Las campañas que ofrece un

producto son bien vistas porque desarrollan y promocionan temas ambientales,

además que permite a la contribución de recursos y dejar a un lado la

contaminación ambiental tomando como objetivo enseñar la cultura del reciclaje.

Clientes potenciales identificados.-Se tiene identificado que los clientes son

amas de casa o jefes de hogares, gerentes de empresas y aquellas personas dedicadas

a la recolección de material desechado en Guayaquil donde se mostrara las ventajas

de comprar productos elaborados a base de productos reciclados , haciendo

conciencia social de los clientes.

Precio.-Las fundas recicladas que se ofrecen tienen un precio menor que el de la

competencia, y la calidad junto con el servicio hacen la diferencia lo cual nos da

una ventaja con los clientes que se preocupan por el precio.

 Debilidades

Falta de Conciencia de la Marca.- “Arcadia Soluciones S.A.” no ha establecido una

marca o imagen en el mercado como otros rivales los cuales poseen un fuerte

reconocimiento de marca.

Capital Insuficiente.- No se cuenta con los recursos suficientes para la

implementación de la campaña ecológica.

Inexperiencia en el Mercado.- Al no estar consciente de la importancia de la

publicidad, “Arcadia Soluciones S.A.” no ha podido aumentar su cartera de clientes

y tener un reconocimiento más alto en el mercado y aunque solo ellos tienen un

marketing de boca a boca lo cual es una barrera para seguir creciendo.

4.1.2. Análisis externos

 Oportunidades

Tendencia al desarrollo y el cuidado del medio ambiente.- En la actualidad se han

adoptado tendencias que desarrollan el reconocimiento de marca con campañas esto

permitirá una oportunidad a Arcadia.

Fuentes de Financiamiento.- La CFN otorga microcréditos para proyectos

emprendedores y más aún si es para el cuidado del medio ambiente los mismos que

ofrecen interés bajos y pagos acuerdo a la necesidad del cliente.

Competencia ineficiente.- Las campañas de los competidores no han obtenido

resultados esperados, puede ser que se están enfocado en un solo producto, pero

Arcadia ofrecerá también fundas para el sector bananero llegando así a más clientes.

 Amenazas

Imitación por la competencia de las estrategias.- Cuando se dan las propuestas

 innovadoras suelen copiarse las estrategias que van enfocadas a los clientes

potenciales.

Posibilidad de poca colaboración de los habitantes de Guayaquil.-Se puede dar el

caso que no se tenga la atención de los ciudadanos debido al poco conocimiento que

poseen sobre el reciclaje, pero las estrategias a aplicar ayudarán a la participación de

los mismos.

Presión para bajar precios.- Aunque Arcadia por el momento no tiene una ventaja

de precios.

La demanda que existe puede hacer que el precio baje a medida que se vayan cambiando reformas
por parte del gobierno al darle prioridad a que todos los productos reciclados no poseen de un precio
establecido