PARCIAL SEMANA 4

PROCESO ESTRATEGICO

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 18 nov en 19:14
Este intento tuvo una duración de 58 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la:
  , sino que es necesario disponer de una capacidad:
  adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.

Estrategia, organizacional

Tecnología, financiera.

Innovación, de distribución.

¡Correcto!

Información, logística.

stratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con s

Tecnológico.

¡Correcto!
 Estratégico.

Financiero.

Operativo.

s.
de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente

Gestión.

¡Correcto!

Generación de valor.

Rentabilidad.

ores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradore

Una declaración de insolvencia.

Un arancel.
 Un embargo.

¡Correcto!

Una restricción de importación.

oductivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cli

Tecnología

Diseño

Finanzas

¡Correcto!

Marketing

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

¡Correcto!
 La misión de la organización.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en:
¡Correcto!

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad patrimonial

Rentabilidad en ventas

e responsabilidad social empresarial, en la vinculación de mano de obra local a proyectos de exploración y produc
 Sociales

Respuesta correcta

Políticas

Respondido

Económicas

Tecnológicas

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el análisis del sector en:
¡Correcto!

Potenciales nuevos competidores.

Poder de negociación de los clientes.

Sustitutos.

Poder de negociación de los proveedores.

e un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inver
 estrategia de una empresa es encontrar un: contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.

Negocio.

Factor.

¡Correcto!

Posicionamiento.

Sector.

identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, par

Táctica operacional.

Ventaja competitiva.

¡Correcto!

Estrategia competitiva.

Estructura organizacional.

Pregunta 12
 3.5 / 3.5 ptos.
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en:

Poder de negociación de los clientes.

¡Correcto!

Rivalidad Industrial

Poder de negociación de los proveedores.

Sustitutos.

bre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplo

fortaleza de la industria

ventaja competitiva

estabilidad del ambiente

¡Correcto!

fortaleza financiera

Pregunta 14
 3.5 / 3.5 ptos.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los resultado

ón (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en

la empresa

¡Correcto!

la industria

el cliente

el entorno
 De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la impor

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información

la auditoría externa

el Benchmarking

¡Correcto!

la auditoria interna

el modelo del ciclo de vida

mite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del de

as y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidade

estrategias

tácticas
 objetivos

resultados

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

la auditoría externa.

¡Correcto!

el benchmarking

la auditoría interna.

el análisis de macro entorno.

na herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. P

entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son

estabilidad del ambiente

¡Correcto!
 fortaleza de la industria

ventaja competitiva.

fortaleza financiera.

Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que constituyen el nive

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar

fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

¡Correcto!

fortaleza financiera y ventaja competitiva.

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

siano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la escala utilizada para construir la MSPA