CONCLUSIONES

De acuerdo al proceso realizado en la compañía de CELERIX, bajo la estructura de

sus indicadores y el resultado del diagnóstico relacionamos las siguientes conclusiones:
1. Que todo lo relacionado con el ambiente laboral y cada puesto de trabajo ha sido
diseñado bajo la estandarización y cumplimiento de indicadores donde, a pesar
de que no se cumplen al 100% debido a la falta de sostenimiento de políticas y
normas durante la estadía laborar del personal, son claras, precisas y con
propósito al inicio de cada proceso, se evidencia que al implementarse la
estrategia de indicadores sugeridos estos correctivos ayudarían a sostener las
normas por más tiempo.
2. Cuando se evalúan resultados a nivel de producción existe excelente trabajo en
equipo basados en los resultados de la implementación de estrategias de
felicidad por parte del trabajador devolviendo como resultado compromiso y
satisfacción, apropiándose de la importancia de su roll dentro de la empresa y
generando lo mejor para la misma.
3. Los resultados positivos en la producción también se derivan de la
comunicación y la política de puertas abiertas donde las falencias e
inconformidades se van corrigiendo a tiempo tanto entre sus compañeros sin
importar área como sus superiores.
4. De acuerdo a las normas de la empresa la evaluación semestral de sostenibilidad
permite tomar correctivos a tiempo sobre cualquier indicador que no este
presentando resultados o en el cual su proceso sea interrumpido por desacato.
5. En cuanto al Sistema de Seguridad y Salud Laboral se accionaron correctivos
donde e personal continúe con sus capacitaciones sin importar antigüedad en la
compañía.